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課程背景

企業快速發展過程中面臨各種內外部變革壓力和資本運作需求

公司股權關系和集團管控模式變化需要經常重新審視和評估企業各種資產狀況

新經濟時代（移動＋互聯）企業的價值評估和價值管理面臨更多不確定性和挑戰

企業在什么情況下要做價值評估和資產評估？企業估值和資產評估有什么區別？

企業資本運作

發行上市

內部業務整合

引入新的投資人（戰略投資人，VC，PE）

對外投資

公司市值管理

投資者關系管理

公司信息化建設和資產評估

企業價值評估已經不再停留在傳統的基于有形或無形資產的整體估值，而是越來越偏向于企業的整體價值評估。如何認識和利用各種企業價值評估方法完善傳統的資產評估已經越來越有戰略意義和實踐意義。

課程培訓收益

通過本次實戰型企業估值和資產評估培訓，學員可以全面掌握新經濟時代企業對外合作時如何做好價值管理和爭取更優的對外合作。只有做到知己知彼，才能在企業二次創業和擁抱新經濟的時代背景下從容應對。

現金流折現模型

可比價值法

可比交易法

市盈率法

市凈率法

EBITD倍數法

傳統資產評估

各種不同的方法如何搭配使用，在與合作方談判時如何靈活運用各種企業估值方法直接關系到公司的風險控制和未來的回報水平。

課程大綱

第一部分 企業發展面臨的新環境和企業估值注意事項

1、企業的業務模型和盈利模型匹配嗎？

企業家的戰略思維決定企業成敗和商業發展的關鍵

企業盈利不盈利？（國美電器和京東商城，沃爾瑪和淘寶，傳統銀行和支付寶）

過去的做法管不管用？

企業長久不長久？（有沒有長壽基因？能不能持續發展？）

財務杠桿和經營杠桿

可持續增長率與業務的核心競爭力

2、公司對外合作或內部重組面臨的資產評估問題

公司戰略

業務組合

行業特點

企業規模

管理規模

政策法規

發展階段

經營者風格

企業文化

其他因素

3、決定企業資產狀況的核心要素

企業實現持續增長的能力

業務模式重新和核心競爭力培養

關鍵核心資產的保存和經營能力

資產包的選擇和設計能力

第二部分 現代企業價值評估不可忽略的影響要素

1、企業戰略，業務模式，核心競爭力

行業特點

企業發展階段（擴張，穩健，收縮和退出等）

生命周期分析

客戶滿意度管理

產品替代策略

財務戰略鐘模型

2、企業財務管控能力和資本籌劃能力

遵守法律法規

落實企業價值最大化

資源優化配置

資本保值增值

通過有效的成本管理實現預期收益

實現有效激勵并相互制約的管控機制

3、企業價值評估的目的和合作對象

案例研究：

1、某傳統行業收購案例資產評估研究（為什么是第三方資產評估機構？）

2、小米公司歷次融資的估值情況

3、Uber作為新經濟的代表，如何看待其市值管理？

小組討論：

1、說出資產評估和企業價值管理的至少三點不同

2、互聯網企業的資產評估有什么特點？

第三部分 最新企業價值管理和估值

1、企業價值管理的目標和工具

價值最大化實現途徑

爭取最小的資本使用成本（WACC，加權平均資本成本）

企業日常經營中追求最大的資產回報率和實現超額的投資回報率

短期內EVA（經濟增加值）不斷提高

中長期實現最大的NPV（財務凈現值）

營運資本（流動資產和流動負債）管理水平如何估值？

2、企業估值最新方法論

現金流折現法（DCF和NPV，IRR）

市盈率法（PE）

市凈率法（PB）

EBITDA倍數法

市銷率法（京東商城）

可比交易法

可比價值法

資產評估

案例研究：

1、營運資本管理估值實例探討

2、Google收購摩托羅拉移動的估值研究

3、為什么特斯拉價值1000億美元？而通用汽車只有不到200億美元？

付老師

教育背景：

1993年畢業于中國人民大學經濟學系，獲得經濟學學士學位，并于2000年獲得中國人民大學國際金融和會計碩士學位；2002年獲得英國利物浦大學MBA學位（Business & Accounting專業）。

工作經歷：

總共有超過26年的工作經驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，最近14年在跨國公司或國內新興成長性公司做大中國區或中國區CFO（首席財務官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業務運營。行業涉及金融，保險，房地產，生產制造業、服務業、IT和互聯網、傳統行業以及相關產業。

目前在職任某大型金融和實業集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區管理合伙人

主要社會職務：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔任企業內訓外聘CFO導師

清華大學經管學院總裁班

北京大學光華管理學院企業特訓班

中國人民大學商學院特聘教授

中國人民大學培訓中心

長江商學院特聘CFO課程講師

中南財經政法大學金融MBA班

重慶大學新經濟領軍人物MBA班

協會理事和會員

美國管理會計師協會（IMA）教育分會中國區副主席

中國總會計師協會會員

中國企業財務管理協會會員

中國財務法學會理事

作為企業的核心管理層，長期從事財務和會計管理、投資、融資、投資銀行和風險投資、投資者關系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風險管理、公司內部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調查、項目管理、公司股票在國內外公開發行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經驗。

經常被邀請為國內外幾家著名咨詢公司和專業培訓機構兼職或專業講師，國內某專業機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經濟網和北京CFO發展中心的現場專訪，還在若干專業論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》，《財務與會計》等）就財務國際化管理，公司業務創新和財務轉型，戰略財務分析，國內外收購兼并，稅收籌劃，戰略成本管理，全面預算管理，現金流管理，外匯風險管理，內控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發表主題演講或撰文。其獨創的“管理會計核心手段－企業價值管理五維模型（COWDS）”已在企業管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經驗，更重要的是他兼備了國內外跨行業、跨地域各種不同類型公司的專業管理經驗和豐富的實戰技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業培訓和學習，尤其擅長有關財務專業方面的公開課和企業內訓。

提供過培訓服務的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設銀行天津分行，中國農業銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質勘探局，中冶集團財務公司，內蒙古農村信用聯社，創新工廠，中國兵器工業集團，上海醫藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫藥，中海油集團，京西重工，中華英才網，大北農集團，邢臺市地方稅務局，二六三網絡集團，高頓財務培訓機構，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創股份，安博地產，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創維集團，明天控股，金洲環保集團，四方電力集團，國資委培訓中心，清華大學培訓中心，中國人民大學培訓中心，西南財經大學統計學院，中南財經政法大學，北京CFO發展中心，荷蘭威科集團（CCH），優財CMA培訓中心，財務經理人網，稅務經理人網，《首席財務官》雜志，普華永道（PWC）財務管理學院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現財務轉型提升財務戰略管理》《戰略投融資》

《全面預算管理》《營運資本和現金流管理》

《企業外匯管理》《非財務人員的財務課程》

《企業內部控制體系和風險管理》《成本控制》

《公司戰略地圖》《大數據時代財務管理》

《業財融合和財務分析》《高效資產管理》

《收購兼并的財務考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務信息化建設》《戰略收購兼并》

《非財務人員的財務管理》《企業上市和財務規范》

《投資估值》《信用管理》

《應收賬款和商帳催收》《戰略投融資》

《財務共享服務中心》《財務信息化建設》

《財務體系和制度》《商務管理和業務控制》

《價值鏈和戰略成本管理》《財務管理人成長和職業化》

《如何成長為優秀的財務經理人網》《財務如何參與經營決策》

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