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學員收益

通過一至兩天深入探討，學員可以掌握并了解：

明晰國有企業改革歷史淵源與廓清混合所有制基本理念

清楚了解國有企業公司治理范圍與操作

清楚了解國有企業三會尤其是董事會的建設，構建高效董事會

清楚了解國有企業對外投資中如何應用公司治理與外派董事

適用范圍

國企領導、高管（財務總監、董秘及副總）等經營者

教學方式

案例分析、主題演講、互動討論、情景模擬

課程大綱

第一部分：國有企業改革重要文件和相關歷程

一、提綱挈領：什么是國有企業混合所有制改革？

二、中國國有企業改革的歷程

三、十八大之后國有企業混合所有制改革重要參考文件

四、新一輪混合所有制改革的基本思考和操作實務

案例：以北京第一批十八大之后混合所有制改革公司為例

第二部分：國有企業改革的公司治理機制與國有資產管理體制

一、基礎知識：公司與公司治理

1、公司制與企業制的基本區分：

（1）公司的基本概念？公司和企業的區別？

公司與企業在國有企業中的不同應用案例；

（2）有限公司與股份公司在本質和縱深上的區別。

2、公司治理概述：

（1）公司治理的基本內涵和外延；

（2）公司治理的兩層關系。

3、公司治理基本原則：重要股份比例及不良股權結構；

4、公司在不同階段設置股權比例的基本原則。

5、公司治理解決什么問題？

（1）解決國有企業管理瓶頸的問題；

（2）解決投資人與民營企業控制權博弈：投資人管控企業的方式舉例；

二、國有企業公司治理應用：投資風險控制及與股東權利保護

1、國有企業對外投資及引進非公經濟，如何風險控制和自我保護？

2、國有企業管理者必須知道的治理規則：

（1）股東身份權問題：從代持股與股權并購中舉例；（解決方案：如何簽署代持股？）

（2）股東財產權問題：從分紅權、優先認購權、股份轉讓權舉例；（解決方案：股東退股、股份回購等問題闡述）

（3）股東表決權問題；

（解決方案：公司集中控制權的相關協議舉例）

（4）股東訴訟權問題；

（解決方案：公司法對于股東爭議解決的基本態度）

總結：股東權利行使的三個層面。

3、公司章程與股東協議：

（1）公司章程的法律地位及公司章定的三種基本內容

（2）如何通過設定公司章程保護國有企業重要權益

（3）什么是股東協議？公司章程與股東協議的約束力有哪些區別？

第三部分：國有企業三會（董事會）建設

一、中國公司法下的三會一層結構原理

案例：國美、萬科

二、股東（大）會的運行科操作簡述

1、股東（大）會定義及股東會召開規范；

2、股東（大）會步驟及流程是什么？

3、股東（大）會議事的基本規則；

4、股東（大）會的基本權利

三、董事會的構建與運作

1、董事會概述——國有企業為什么需要一個董事會？

（國有企業董事會建設的背景和過程）

2、各種董事會的類型

（1）傀儡型的公司與董事會

（2）漂浮型的公司與董事會

（3）合伙型的公司與董事會

（4）自主型的公司與董事會

3、國有企業董事會的權責定位與基本架構

（1）國有企業董事會的規模、職責、董事的分類（執行董事、非執行董事、獨立董事）

（2）國有企業董事會的運行與決策機制

（3）國有企業董事提名程序、選聘標準和評價制度

（4）國有企業外部董事的選聘與考核

4、董事會與高管層的關系劃分

（1）如何對管理層進行監督、考核？

（2）董事長與總經理的關系

（3）董事長和總經理的職權劃分

5、董事會的下轄委員會

（1）薪酬委員會與董事經理薪酬制定

（2）審計委員會與公司內部控制系統建設

（3）董事會的其他委員會

四、監事會與內部控制

1、國有企業的監事會設置與市場化建設

2、國有企業外派監事與職能建設

徐老師

清華大學總裁班特聘講師

北京大學EMBA特聘講師

浙大總裁班特聘講師

北京投融資商會 理事

北京知誠民營企業財稅與金融服務促進會 副會長

中國企業上市策劃及實戰派投融資專家

【核心課程】

公司治理與股權激勵系列

1.《合伙贏天下——公司治理與股權激勵》

2.《企業股權激勵操作實務》

3.《公司治理與企業控制》

4.《公司治理與三會運作》（《公司治理與董事會運作》）

5.《企業股權與資本運作法律風險防范》

企業上市及新三板掛牌系列

1.《企業上市戰略規劃與路徑選擇》

2.《企業上市新機遇——新三板實務》

資本運作、并購重組系列

1.《投融資與資本運作》

2.《公司并購重組與價值重塑》（《并購重組與股權設置》）

3.《對接資本——企業家如何鎖定投資人》

4.《私募股權基金的設立與運作》

國企改革系列

1.《國有企業改革與董事會建設》

2.《混合所有制改革與員工持股》

備注：可根據具體需求隨時定制。

【培訓風格】

1.緊跟資本趨勢與政策信號，結合企業實例,迅速切入，深入淺出，明白暢達，落地與實操性強。

2.觀點創新，邏輯層推,鞭辟入里，深刻的理論功底結合深厚的實戰經驗，視風險為平地,將驚心帶入案例。

3.培訓方法多樣，代入感強，講究學以致用方為上乘，實操案例眾多，迅速帶領學員突破外圍,直達核心。

4.告知關鍵問題，理清政策脈絡，將課堂成果放大，助企業步步成功。

【代表客戶】

☆主要客戶：中石油、棗礦集團、葛洲壩集團、中電投、烏魯木齊建投公司、張家口商業銀行、鄭州發展投資、北京市國資委、長沙先導控股、中鐵航空港、柳工集團、水城鋼鐵、中鐵集團、中車、洋河股份、汾酒集團、浙江物產集團、中國電子科技集團、西安國際空港食品有限公司、合肥燃氣、北京路橋集團、航天九院、山東黃金、山東地礦、中建一局、華東制藥、蘇州航港物流、漯河城投、德陽建投、北京給排水、北京電控集團、彩虹集團、上海電信、香港李錦記、新華都、常州財務協會……

服務客戶涉及銀行業、裝備制造業、快消品、醫藥、軟件、航空運輸、機械、礦產、酒業、互聯網、連鎖業等。

☆主要高校總裁班：北京大學、清華大學、浙江大學、中國人民大學、西安交通大學、上海財經大學、上海交大、首都師范大學、四川大學、北京工商大學、南昌大學、中山大學等高校總裁班

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