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課程目的

圍繞“轉型，賦能，價值，戰(zhàn)略”等核心詞，獨家首創(chuàng)基于業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略性人力資源管理與賦能系統(tǒng)，闡述HR如何運用全新的價值賦能理念和創(chuàng)新實戰(zhàn)策略建立與老板CEO和部門領導的信任與合作關系，真正實現HR的戰(zhàn)略轉型和效能升級。講師擁有近20年頂級500強企業(yè)HR高管經驗，通過分享其基于管理實戰(zhàn)中的經驗積累和模型萃取以及傳授戰(zhàn)略性人力資源管理價值呈現、最佳創(chuàng)新實踐、落地干貨和方法工具等幫助學員系統(tǒng)掌握和快速提升戰(zhàn)略性人才管理的實戰(zhàn)技能。

“如果問我哪個是GE的最強優(yōu)勢，那就是一套基于業(yè)務長期增長而不斷創(chuàng)新變革的領導力發(fā)展和人才與組織賦能體系。”

“人力資源負責人在任何組織中都應該第二號人物。”

---- 杰克·韋爾奇（全球第一CEO）

適合對象

HRD/HRM/HRBP和對戰(zhàn)略性人力資源管理感興趣的中高管

課程特色

前沿趨勢分析、戰(zhàn)略理念闡述、實戰(zhàn)方法分享、成功案例剖析、工具表單實操、學員互動交流

課程大綱

模塊1：面向業(yè)務之戰(zhàn)略性人力資源管理賦能體系和價值呈現

顛覆理念：從人力資源管理6大模塊到人力資本賦能7項策略

人力資源管理之新思維新實踐：HRBP戰(zhàn)略性業(yè)務合作伙伴

HR如何贏得業(yè)務領導之信任：成為其左膀右臂

HR如何與橫向業(yè)務部門成為合作伙伴

HR如何與普通員工相處：從群眾中來，到群眾中去

實戰(zhàn)模板：賦能式HR對老板或業(yè)務領導工作匯報 - 如何量化和體現你的價值

獨家秘籍：HR職場晉升之路之PIE模型–工作做的好，更要呈現的棒！

模塊2：顛覆式創(chuàng)新時代HR之變革領導力修煉

領導力之外延與內涵

理念顛覆：從管理者到領導者的時代變遷

視頻觀摩和講解：杰克·韋爾奇領導藝術領導力與人才激勵哲學和實踐

獨家首創(chuàng)：顛覆式創(chuàng)新時代下變革領導之CHARLI模型

全新視角：木桶理論和優(yōu)勢識別器在人力資源管理實戰(zhàn)應用

模塊3： 人力資源價值呈現與賦能之實操策略和最佳實踐

1）“從員工關系到員工體驗”-員工敬業(yè)度提升和保留方法

“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設之四部曲

全新解碼：某頂級500強“員工體驗”模型和實戰(zhàn)應用

小組練習和畫像：新生代員工90/95后特點和管理激勵

“留才之良方”（激勵和留用）：POWER 模型-人才流失風險預見性管理

2）關鍵人才識別和培育之方法論和策略

“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質人才識別選拔之方法思路

“育才之策略”（發(fā)展多渠道）實戰(zhàn)標桿：某頂級500強全方位戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系

案例分析：某500強公司新員工培訓和融入體系-“黃埔軍校”

最佳實踐：管理培訓生體系構建和導師制建立落地執(zhí)行之實操

3）創(chuàng)變時代團隊績效提升與員工激勵之秘籍

創(chuàng)變時代下績效文化之演進：從1.0到3.0之績效發(fā)展

“世紀性”管理難題突破：如何對價值觀進行考核與評估

“用才之區(qū)分”（差異化評估）：頂級500強公司“九宮格”管理案例深度剖析

“激才之秘籍”（輔導和激勵）：OBIA模型應用于績效輔導與面談

4）人才梯隊和企業(yè)文化建設之實操方法模版

最佳實踐：人才盤點內容和流程，人才卡片，學習繪制人才地圖

“聚才之梯隊”（繼任者計劃）；繼任者計劃制定實操方法和工具

“發(fā)才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業(yè)發(fā)展計劃IDP之制定和實施

基于員工凝聚力的企業(yè)文化落地之“三載體”范式與“四化建設”

模塊4：課程總結復盤

知識點回顧，制定課后行動計劃

學員分享

老師總結并布置課后作業(yè)

麥老師

金牌課程：

領導力變革與發(fā)展

向全球500強學領導藝術: 轉型時代下賦能領導力之戰(zhàn)略解碼和最佳實踐

打造“無邊界和高績效組織”管理哲學和最佳實踐

戰(zhàn)略人力資源管理

顛覆式創(chuàng)新時代戰(zhàn)略性人力資源管理思維格局和最佳實踐

后疫情新常態(tài)下企業(yè)人才管理創(chuàng)新和組織賦能再造

面向業(yè)務之HRBP戰(zhàn)略解碼和價值呈現

戰(zhàn)略性人才賦能和人才盤點系統(tǒng)之實戰(zhàn)訓練營

人力資源管理實務

基于戰(zhàn)略落地的績效管理系統(tǒng)和實踐

業(yè)務管理者首先是HRD：非人力資源經理的人力資源管理

招聘管理、面試和人才評估技術

企業(yè)戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)和人才梯隊建設

通用管理技能提升

跨部門協(xié)作和高效管理溝通

高級商務演講技能和PPT呈現技巧

職業(yè)背景：

麥老師是在職某頭部跨國公司(全球500強前50)人力資源總經理，從事領導力培養(yǎng)、企業(yè)文化建設、組織能力和人才梯隊發(fā)展及并購整合等戰(zhàn)略管理工作。麥老師擁有近20年在知名外企、國企、民企等擔任企業(yè)高管從業(yè)經驗, 并有海外工作經歷。他深諳領導力和企業(yè)管理前沿趨勢，對企業(yè)文化、組織變革和人力資本管理有獨到的見地和豐富的實戰(zhàn)經驗。麥老師講授賦能領導力和各類人力資源管理課程, 多次應邀參加國內外高級論壇做主旨演講，也是清華、交大、浙大、廈大、哈工大、天大、南開、上財、同濟、武大、華科、中南、湖大、中大等高校實踐教授。麥老師在《南開管理評論》《管理研究》《經濟觀察》《人力資源》等一流刊物上發(fā)表多篇論文。

授課風格：

麥老師借鑒西方前沿管理學之知識理論和最佳實踐，結合中國傳統(tǒng)文化之沉淀積累和智慧系統(tǒng)，授課既站在戰(zhàn)略體系高度，又注重企業(yè)應用實操，善于運用思維啟發(fā)、小組研討、互動體驗、案例驅動、實戰(zhàn)工具、視頻教學、行動學習等多種學習手段授課，講課極具激情與感染力，語言幽默而富有智慧，授課風格深入淺出，讓學員在互動中汲取知識和培養(yǎng)技能，落地感與實用性極強。

主要客戶：給500強企業(yè)、央企、上市公司、民企、外企、政府機關等80000多人次授課經歷，客戶有：

工業(yè): 北汽、宇通、美的、富士康、中車、中建、中鐵、中慶、中聯重科、海康、熊貓、千里馬、舜禹、建華、蓋茨、長高、溫室

金融: 工農中建行、交行、浦發(fā)行、北京銀行、長沙銀行、興業(yè)銀行、長城證券、興業(yè)證券、太平洋保險、海淀國投、杭州金投

醫(yī)藥: 華潤三九、廣州醫(yī)藥、鷺燕醫(yī)藥、九州通醫(yī)藥、威高醫(yī)療、大青醫(yī)療、元化醫(yī)療、匯佳生物、吉泰生物

能源: 中石油、中海油、中石化、南方電網、福建電網、舟山電廠、徐州電廠、前海供電、云南煤礦

航空: 中國商飛、東航、南航、國航、海航、山航、長龍、中航材、九元航空

信息通訊: 中國移動、中信信息、中孚信息、移動在線、中證鵬元、盒子支付、銀科控股、彩虹星球

地產商貿: 官房集團、時代商業(yè)、新世紀集團、諾來士

快銷品：華潤怡寶、墾荒人

客戶評價：

“麥老師的《轉型時代下賦能領導力之戰(zhàn)略解碼和最佳實踐》培訓讓公司中高層不僅意識到了領導力和團隊建設的重要性，并積極把學到的系統(tǒng)知識和方法工具運用到工作中，取得了很好的實戰(zhàn)效果。大家對這種實用性強的培訓反響非常強烈。更讓我們高興的是在培訓后的幾個月中公司業(yè)績持續(xù)走高，中高層領導力顯著提升，員工團隊士氣高漲，這都與該優(yōu)質培訓效果密不可分，非常期待與麥老師長期合作！

---- 長沙高科控股有限公司副總裁劉女士

“麥老師《顛覆式創(chuàng)新時代人力資源管理思維格局和最佳實踐》培訓課讓我們受益匪淺，超出了預期。他專業(yè)而生動的授課給我們團隊帶來了滿滿的實踐干貨，分享了如何讓HR成為業(yè)務伙伴的理念和工具方法。麥老師引用實戰(zhàn)案例，結合他豐富經驗，以小帶大，以點帶面，高大上中非常接地氣，培訓現場效果爆棚,對我們團隊理解業(yè)務支持業(yè)務發(fā)展起到了良好的思維引導。期待麥老師的再次精彩授課!”

---- 浦發(fā)銀行人力資源部總經理丁女士

“麥老師的《基于戰(zhàn)略落地的績效管理》培訓針對公司痛點設計，深入淺出，實務性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧；采用互動式培訓方式-研討、演練、啟發(fā)、體驗式、感悟等，案例結合企業(yè)實際運作，非常有效的提高了我們中高層領導的實務解決能力。”

---- 知名高科技民企吉泰生物總裁陳先生

“麥老師《非人力資源經理的人力資源管理》課既有宏觀戰(zhàn)略高度和前沿，又聚焦企業(yè)微觀管理實操，培訓現場氣氛活躍，效果甚佳。麥老師厚積薄發(fā)，用他多年在國企外企民企的實踐經驗和積累的各行業(yè)培訓咨詢案例，很好的提升了我們領導干部的戰(zhàn)略思維能力、領導力意識和實戰(zhàn)技能，而案例分享、實操方法和工具讓他們在培訓后能直接運用于日常工作。感謝麥老師的精彩授課！”

---- 中國移動在線公司人力資源部總經理陳先生

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