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高效溝通藝術(shù)——性格色彩工具在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的應(yīng)用 上海：2025年09月11日
通過本次培訓(xùn)建立一個(gè)有高度默契，充分和諧，對(duì)組織中人際關(guān)系充滿信任與支持，以GO BEST為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)；幫助組織促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，增進(jìn)部門間及人際間的溝通，減少組織內(nèi)部無益的沖突；經(jīng)理人員未來不但可運(yùn)用知識(shí)判斷他們的上級(jí)下級(jí)與同事，找到最佳溝通與發(fā)展關(guān)系方案，而且可以利用“性格色彩分析工具”作為團(tuán)隊(duì)......
卓越管理者的溝通藝術(shù) 上海：2025年11月21日
一、基本問題1、溝通與事業(yè)2、積極溝通3、重視面談4、包裝用語(yǔ)5、交往話題6、對(duì)等平衡7、特別傾聽8、話語(yǔ)權(quán)重者的責(zé)任9、在對(duì)方話語(yǔ)縫隙間添標(biāo)點(diǎn)符號(hào)二、融洽氣氛1、說我不說你2、為你不為我3、順接不逆接4、問好不問壞5、或然不必然6、說正不說反7、說輕不說重8、向前不向后9、嚴(yán)明不嚴(yán)詞10、該禁不該說11、堅(jiān)持不僵持1......
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造與溝通藝術(shù)提升高級(jí)研修班--打造企業(yè)軟實(shí)力·構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力 鄭州：2025年09月26日
模塊一：解讀高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1.什么是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)與群體有何不同2.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本要素3.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的八個(gè)特征4.經(jīng)典案例解析模塊二：團(tuán)隊(duì)角色設(shè)計(jì)與角色分析1.如何選擇團(tuán)隊(duì)成員（貝爾賓9種團(tuán)隊(duì)角色）2.如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系3.如何解決團(tuán)隊(duì)成員的沖突4.案例分析：團(tuán)隊(duì)的成員能力不足應(yīng)如何處理模塊三：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的流程及團(tuán)隊(duì)......
溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào) 北京：2025年10月10日
深化對(duì)“管理溝通”的認(rèn)識(shí)、感悟人際關(guān)系的秘訣深入認(rèn)識(shí)不同的溝通風(fēng)格，提高對(duì)他人溝通風(fēng)格的判斷力掌握反饋、下達(dá)指令、批評(píng)與表?yè)P(yáng)技巧的實(shí)用技巧深入了解與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)之間管理溝通的原則、技巧培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)......
突破預(yù)算管理四大難題，全面提升財(cái)務(wù)管理績(jī)效 上海：2025年10月15日
08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭難題一、預(yù)算開啟篇：如何進(jìn)行事前、事中、事后的三維預(yù)算管理？1. 一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的面試題：您如何使用預(yù)算來幫助管理企業(yè)？【小組討論】預(yù)算管理難題匯總，逐層剖析全面預(yù)算管理實(shí)質(zhì)2. 如何梳理公司的預(yù)算輪廓？【案例練習(xí)】通過設(shè)計(jì)預(yù)算關(guān)鍵數(shù)據(jù)模板，來設(shè)定公司的預(yù)算基本輪廓3......
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班 深圳：2025年09月11日
第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股權(quán)激勵(lì)？2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征3、股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別4、詳解股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制5、詳解股權(quán)激勵(lì)常用方法學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解八大機(jī)制，看懂股權(quán)激勵(lì)方案第二模塊：設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制1、“選人機(jī)制”先人群，再到人2、“分配機(jī)制&rdquo......
