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課程背景：

在我們實施管理過程中，每位管理者追求的目標是一致的都希望下屬能夠主動接受管理并把組織績效提升當作己任。但是管理學中的“猴子理論”指出：當管理者不能有效地培育下屬使之快速成長，那么管理者就無法擺脫救火隊員的角色，管理也就無法順暢，績效就會遇到瓶頸。要避免這個局面的發生，關鍵在于管理者有沒有預見性的對下屬進行針對性的培養。在和眾多的管理者溝通的過程中發現一個共性，那就是培養下屬的意愿很強，但是方法不足。 管理者要想提高對下屬的培育與指導水平，首先需要了解下屬、如果對下屬沒有清晰的識別，那么就很難順利地進行工作分配與任務的管理，從而使管理這一活動也就失去了意義。

此課程的重要價值之一就是根據相似的模型基礎、使學員可以針對自身組織特性，繪制出下屬的關鍵模型，同時掌握根據模型判斷員工的勝任力能力，進而采用個性化和普遍化相結合的培育方式，使輔導和管理工作更加科學化、順暢化。

課程收益：

● 管理者對下屬培養職責的認知；

● 掌握識別下屬的意愿與能力；

● 掌握培養下屬的方式方法；

● 掌握激勵下屬的原理及方法

● 有效運用非物質的激勵方法及手段

課程對象：

企業中層、基層管理者、貯備干部

課程大綱：

第一章：管理者如何進行有效的下屬培養

1、管理者所要扮演的五種角色

（1）文化的傳承者

（2）決策、創新的建議者

（3）業務和專業的領導者

管理者的價值就是把追隨者培養成領導者

（4）員工技能的輔導者

孟子云：不孝有三無后為大

（5）部門問題的終結者

領導：領袖+導師

2、下屬培養與輔導的七大誤區

（1）沒有時間輔導

（2）自己做比較快

（3）威脅到自身利益

（4）培養出來后還是流失

（5）不敢授權讓下屬做

（6）習慣性事必躬親

（7）都是培訓部門的事

3、培養下屬的兩個方向

(1) 下屬的意愿

(2) 下屬的能力

4、下屬的意愿培養

(1) 何為意愿？

(2) 如何看下屬是否有意愿

案例分享：科長的晉升

案例解析：員工提建議的思維模式

(3)意愿培養的三大步驟

工具操作方法

5、下屬的能力培養

（1）判斷下屬能力的維度

案例分析：突發事件的處理

（2）由誰來培養能力？

（3）如何培養能力？

情景模擬：領導對下屬的培養

工具操作方法

（4）對下屬采用情景化教育

（5）能力培養的流程

6、透過授權培養下屬能力

（1）從人的角度——意愿、能力

（2）從事的角度——風險、性質

7、透過溝通對下屬輔導

（1）及時反饋

（2）一個問題三個解決方案

第二章：管理者如何有效激勵下屬

1、激勵的概念

2、激勵的原理

（1） 影響激勵的三個因素

案例解析：不同角色所需的不同激勵方式

（2） 人力資源在激勵中的影響因素

3、激勵的心理學與經濟學的原理

（1） 團隊激勵的三種驅動

4、團隊激勵常用的三種激勵理論

（1） 馬斯洛需求論

（2） 雙因素理論

（3） 期望理論

第三章：管理者如何進行非物質激勵

1、運用影響力激勵下屬

（1）改變自己

（2）管理自己

（3）從管理下屬到影響下屬

（4）成為團隊的精神領袖

2、幫助下屬實現

（1）換位思考

（2）運用“敬天愛人”的思想激勵下屬

（3）透過政府變革來看下屬的激勵

（4）建立長期有效的非物質激勵手段

3、建立對下屬的容納力

（1）建立團隊間的和諧

（2）利用包容心激勵下屬

4、以身作則是最好的激勵

（1）培養下屬的認同感

（2）己所不欲勿施于人

5、管理者的語言激勵藝術

（1）激勵時的三個要素

環境、氣氛、情緒

（2）管理者的表揚藝術

巨老師

近20年企業管理和培訓經歷

清華大學EMBA總裁班核心講師

世界500強谷歌（中國）執行力訓練導師

曾任:立邦中國（世界500強）|事業部總經理

曾任：生命力控股集團 |安徽公司總經理

現任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、華中科技大學、時代光華、前沿講座、名家大講壇等高校特約講師，并在中國心理咨詢網、中國營銷傳播網、中國總裁培訓網等多家網站上設有專欄及特約撰稿；

巨老師擁有近20年企業管理和培訓經歷，長期致力于中高層管理、團隊建設與打造、執行力提升訓練。多年的培訓與咨詢經歷讓巨老師的課程具有實戰系統的特點，擅長將多年的所思、所學、所悟和企業管理經驗運用在課程內；授課中采用“以道馭術”的思維維度，讓學員在思想上得到升華，在行動上得以提高，實現正真意義上的“知行合一”。因此在培訓效果方面深受培訓機構、高校、企業及參訓學員的高度認可，目前在全國兼任多家企業管理咨詢顧問。

實戰經驗：

世界500強外企立邦（中國）事業部總經理

全面組建并帶領近百人的區域團隊負責區域市場的銷售開展及管理工作，實現公司年度任務的120%業績指標增長；負責公司的年度指標制定與分解，公司大客戶的協同談判、公關，渠道目標的設定及規劃以及經銷商的日常管理與指導；與總部進行有效的溝通，完成總部的各項任務和指標，負責新產品上市的管理、新產品促銷方案的規劃與設計。

上市公司生命力控股集團安徽公司總經理

全面主持公司300多人團隊的日常運營與管理以及對外業務溝通協調工作，包括年度經營指標制定與落實，公司的組織架構的完善，工作崗位標準的制定，各級管理人員的職責權限的明確。利用2年的時間，實現了公司業務百分之三百的增速。

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