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課程大綱

一、管理學與管理實踐背景

1.重溫“泰羅制”：工程師視角的企業(yè)管理

2.管理職能與職能管理：經受百年考驗的管理理論

3.案例學習還是理論學習：EMBA學習有用嗎？

4.國有企業(yè)管理：效率與政治的平衡

二、經典管理理論與管理實踐

1.戰(zhàn)略與計劃：對企業(yè)成功有多大作用？

2.組織管理：結構、流程與權力

3.領導力：領導方法還是領導藝術？

4.考核與激勵：中國人最適用的激勵理論

5.風險與控制：組織持續(xù)運營的保證

6.一些流行的管理理論與管理書籍簡介

三、數字化時代對企業(yè)經營管理的挑戰(zhàn)與要求

1.數據支持的創(chuàng)新大于理論支撐的創(chuàng)新

2.經驗性決策風險加大，數據為王的時代已經來臨

3.共性與個性的兼顧：大數據時代成為可能

4.速度、品質與成本：創(chuàng)新決定企業(yè)成敗

5.00后員工：指尖上生活的一代

6.人工智能與無人駕駛：就業(yè)還是裁人？

7.從決策依據、輔助決策到智能決策、智慧決策：領導還能干什么？

8.6G、7G與萬物互聯(lián)：企業(yè)節(jié)點的意義

一、企業(yè)大數據與數字（智慧）企業(yè)建設

1.國資委要求加快推進國有企業(yè)數字化轉型（2020）

2.企業(yè)大數據建設的目的與要求

3.企業(yè)大數據建設的內容與標準

4.企業(yè)大腦：數據中臺

5.數據安全與數據等保：一把手問責

6.企業(yè)大數據建設案例介紹-江蘇交通集團和江蘇農墾集團

二、大數據與戰(zhàn)略管理

1.探索性的大數據分析和驗證性大數據分析

2.基于大數據建模分析的企業(yè)發(fā)展定位和發(fā)展目標

3.平衡傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務與創(chuàng)新商業(yè)模式

4.專項業(yè)務發(fā)展與資源、能力匹配計劃

5.實施方案與階段性目標設置

6.創(chuàng)新管理與企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)培育

三、數字化背景下的組織與人力資源管理

1.組織架構網絡化、云端化、移動化

2.崗位管理實時化、動態(tài)化、協(xié)同化、可視化

3.權力配置精細化、精準化、公開化

4.辦事流程明晰化、簡單化、智能化

5.資金與物資管理：超級ERP系統(tǒng)

6.員工配置：員工大數據與勝任力模型

7.員工成長：職業(yè)生涯模擬與預測

四、新領導：專注解決非程序化問題

1.程序化問題通過程序和人工智能解決

2.非程序化問題是領導需要專注解決的問題

3.塑造成功的企業(yè)文化是領導力高低的主要判斷標準

4.能否有效授權和分權是衡量領導力高低的另一個重要判斷標準

5.培育企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是領導的主要職能之一

6.數字化企業(yè)中華人企業(yè)特有的員工歸類模型還能站得住腳嗎？

五、KPI考核與員工激勵

1.與戰(zhàn)略有關的指標才是需要重點考核的

2.指標可以分解到每一位員工身上，實時動態(tài)展示得分

3.難點是不同崗位價值的比較：海氏法

4.薪酬體系設計的常見方法與原則

5.股權激勵是必不可少的激勵方式

六、風控系統(tǒng)與企業(yè)健康評估

1.計算機模擬風險出現種類、概率以及處置方案

2.按照企業(yè)健康評價模型分解各項指標，實時動態(tài)預警

3.第三方審計仍然是必不可少的

4.抗擊突發(fā)性公共危機事件的能力

5.強大的企業(yè)文化建設是控制運營風險最有效的方法之一

七、企業(yè)數字化營銷

1.企業(yè)數字化營銷的含義

2.數字化營銷的主要內容與特點

3.數字化營銷的渠道與方法

4.數字化營銷的典型案例

八、突發(fā)性公共事件管理

1.突發(fā)性公共事件管理是智慧時代企業(yè)必備能力之一

2.做好不同情況的危機事件處置準備與預案，不定期演習

3.設定專人，利用大數據技術及時發(fā)現不利于企業(yè)的信息

4.根據信息對企業(yè)沖擊力大小的評估，啟動不同級別的處置預案

九、公共交通企業(yè)數字化轉型與創(chuàng)新發(fā)展建議

1.國內、國際成功運營的公關公司創(chuàng)新案例剖析（國內十大公交公司、香港珍寶巴士、九龍巴士等）

2.利用人工智能、大數據、物聯(lián)網等技術，調整和創(chuàng)新公交企業(yè)商業(yè)模式

3.打造線上巴士服務平臺，突破公交線路限制，擴展服務邊界

4.創(chuàng)新服務內容與方式，開展數字化營銷，吸引更多人乘坐

5.引入戰(zhàn)略合作伙伴，深入挖掘乘客和沿線居民價值

6.權衡數字化投入與收益的關系，適時引入大數據企業(yè)打造國內“智慧公共交通企業(yè)”標準體系。

王老師

【背景介紹】

現任清華大學社會科學學院，新經濟與新產業(yè)研究中心副主任，副教授

曾任中山大學管理學院工商管理博士生導師（DBA）

清華大學理論經濟學博士后

中山大學管理學博士

巴中農商行獨立董事

合伙創(chuàng)立多個企業(yè)

【科研成果】

2013年-2015年清華大學理論經濟學博士后，2013-2014公派比利時魯文大學訪問，博士后期間分別獲得國家博士后基金的二等資助和特等資助。博士后出站后留校至今。先后主持過國家級課題和省部級課題十幾項，并兩次成為教育部長江學者團隊的骨干成員。發(fā)表論文50多篇，出版專著（合著）5部，在《人民日報》、《中國青年報》、《南方日報》等報紙上發(fā)表多篇文章。2016年元旦，作為特邀作者為萬達集團撰寫新年評論，短短三天之內獲得百余家媒體轉載。

中山大學讀博期間及中山大學中國家族企業(yè)研究中心任職副教授期間，主要研究領域為華商家族企業(yè)與企業(yè)管理。清華大學理論經濟學博士后出站留校后，研究領域集中在新經濟與新產業(yè)研究，特別關注智慧城市、智慧產業(yè)、智慧民生、智能制造和大數據方面的研究。

【實戰(zhàn)經驗】

得益于南方務實精神的熏陶，“學以致用”的管理學和經濟學治學理念一直堅持到清華園。王老師在碩士期間就跟隨導師承接多項企業(yè)咨詢和政府咨詢方面的橫向課題，博士階段以后，與同學合作創(chuàng)立兩家顧問公司、一家信息科技公司、一家投資管理公司、一家規(guī)劃設計公司。客戶群體除了政府有關部門之外，主要是科技型的中小企業(yè)。除了幫助這些中小科技型企業(yè)設計商業(yè)模式和盈利模式、管理優(yōu)化之外，還成功幫助兩家企業(yè)引入3000萬投資。入職清華以后，與央企、部委打交道的機會大大增加，先后為武警水電部隊（現改制為中安安能集團，97家央企之一）全軍團以上干部做過多次講座。目前，利用清華大學的平臺優(yōu)勢，與全國各地的地方政府、央企、創(chuàng)新型企業(yè)、高職院校等建立合作關系，業(yè)務相對集中在“四智一大（智慧城市、智慧產業(yè)、智慧民生、智能制造、大數據）”及戰(zhàn)略新興產業(yè)領域。目前在籌建一所新經濟與新產業(yè)方面的研究院，正在全力幫扶四家大數據企業(yè)和一家環(huán)保企業(yè)爭取清華大學全資基金及央企的資本投資，同時擔任多家公司的顧問或獨董。

【特點風格】

作為所謂“經院派”專家的一員，王老師在講解基礎性管理知識和經濟學知識時注重系統(tǒng)性、前沿性、綜合性的結合，同時盡量使用案例分析討論的方式加深學員對關鍵知識點的掌握。其次，借助多年教學科研的優(yōu)勢以及清華大學國際、國內廣泛的渠道資源，在拓展學員視野、提煉總結企業(yè)經驗或分析政府管理、政策解讀方面具有比較優(yōu)勢。再次，特別喜歡學員現場提出自家企業(yè)或工作單位存在的問題，鼓勵學員利用所學知識現場討論解答。總之，決不讀死書，決不做書呆子。

【主講課程】（第一二部分是在中山大學任教期間的研究方向和主講課程，第三四部分是現在清華大學任職期間的研究方向和主講課程）

一、企業(yè)管理

1、現代企業(yè)管理基礎與實踐

2、商業(yè)模式與資本運營

3、企業(yè)成長戰(zhàn)略

4、績效考評與薪酬設計

5、創(chuàng)新型企業(yè)管理

6、創(chuàng)新管理

二、華商家族企業(yè)

1、家族傳承：如何打破家族企業(yè)“富不過三代”的魔咒？

2、家族與企業(yè)：如何實現有機耦合？

三、新經濟與新產業(yè)研究

1、新經濟導論

2、產業(yè)規(guī)劃新理念：打造平臺經濟與生態(tài)經濟

3、城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的培育與發(fā)展

4、打造創(chuàng)新驅動發(fā)展的“平臺型政府”

5、數字中國：頂層設計與標準體系

6、智慧城市/園區(qū)：頂層設計與標準體系

7、智能制造與智慧工廠：頂層設計與標準體系

四、政策解讀與專題講座

1、新時代中國的“財富風口”分析

2、中國制造2025：大國創(chuàng)新與大國博弈

3、一帶一路戰(zhàn)略：機遇與挑戰(zhàn)

4、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推進與實施

5、國企混改：風口還是陷阱？

6、精準扶貧效果評估與考核

【服務客戶】

1、總裁班：清華大學總裁班、中山大學總裁班、深圳大學總裁班、南開大學商學院總裁班、亞洲商學院、上海交大總裁班等。

2、各級政府部門：如廣東省發(fā)改委、肇慶市人民政府、山西運城經濟技術開發(fā)區(qū)、山西忻州市人民政府、自貢市人民政府、棗莊市高新區(qū)、山西孝義市人民政府、張家港市人民政府、內蒙古烏審旗人民政府、安徽省發(fā)改委信息中心、景德鎮(zhèn)市人民政府、贛州市人民政府、南康市人民政府、共青城市人民政府、合肥市人民政府等。

3、央企或巨型企業(yè)：如中煤集團、中海油、中國農墾、中國交通、中國旅游集團、中國安能總公司、華錄集團、國家電網研究院、南方電網、萬達、騰訊、阿里等。

4、創(chuàng)新型企業(yè)：如金蝶集團、深信服、虹信萬達、安徽經邦、廣東駿鷹控股、北京中科三陽、廣東天暢智匯、安徽中安智匯、北京藍標一成、安徽鼎炎科技、廣東世果匯等。

【出版書籍】

1、上市家族企業(yè)公司治理與經營績效，北京，知識出版社，2006

2、中國家族企業(yè)成長研究，廣州，中山大學出版社，2006

3、改革開放以來中國民營企業(yè)發(fā)展，杭州，浙江大學出版社，2008

4、海外華商企業(yè)研究報告，北京，經濟科學出版社，2015

5、城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)效率與健康評價研究，北京，經濟科學出版社，2017

6、新經濟導論，北京，清華大學出版社，2019

7、智能制造與智能工廠，上海，上海三聯(lián)書店，2020

8、數字中國：頂層設計與標準體系，北京，商務印書館，2020

【做過的相關項目】

1.海南省萬寧市“智慧生態(tài)綜合體”可行性論證綜合方案，2018

2.河南省信陽市明港鎮(zhèn)茶葉康養(yǎng)綜合體規(guī)劃，2018

3.深圳市改革開放四十年經驗總結（習總書記指定項目），2017-2018

4.35個副省級城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)評價（國務院發(fā)展研究中心合作項目），2017

5.清華大學ICPI大數據項目，2016-

6.消費升級與大型零售企業(yè)向三四線城市擴散效果研究（國家發(fā)改委合作項目），2017-2018

7.內蒙古烏審旗信息化“十三五”規(guī)劃，2017-2018

8.內蒙古烏審旗智慧城市總體規(guī)劃，2017-2018

9.廣東順德均安鎮(zhèn)特色小鎮(zhèn)規(guī)劃，2017

10.福建莆田電商特色小鎮(zhèn)規(guī)劃，2017

11.浙江臺州氫能特色小鎮(zhèn)規(guī)劃，2017

12.廣東惠州龍門永漢-沙徑十公里經濟帶及“四規(guī)合一”調研報告，2016

13.廣東連南縣農家樂發(fā)展規(guī)劃，2016

14.廣東東莞市水鄉(xiāng)委“多規(guī)融合”概念規(guī)劃及產業(yè)提升研究，2016

15.湖南永州“湘江第一村”生態(tài)農業(yè)產業(yè)園發(fā)展規(guī)劃，2016

16.廣東肇慶懷集生物產業(yè)園發(fā)展規(guī)劃，2016

17.青島白家屯生態(tài)農業(yè)產業(yè)園概念規(guī)劃，2016

18.青島海西城投綜合性生態(tài)文化項目可行性研究，2016

19.江西景德鎮(zhèn)產業(yè)轉型升級及電商平臺建設可研與規(guī)劃，2018

20.天津榮程鋼鐵集團有限公司大數據視角下戰(zhàn)略提升研究，2017-2018

21.廣東南方報業(yè)集團南方289文化傳播有限公司商業(yè)模式策劃，2017

22.廣東南方報業(yè)集團南方文化創(chuàng)意有限公司全球高端藝術大展合作項目，2017-2018

23.河南佳多集團農業(yè)物聯(lián)網及農業(yè)大數據產學研項目，2017

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