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數字化時代企業(yè)管理實踐
【課程編號】:NX31985
數字化時代企業(yè)管理實踐
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【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓
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【課程關鍵字】:數字化管理培訓
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課程大綱
一、管理學與管理實踐背景
1.重溫“泰羅制”:工程師視角的企業(yè)管理
2.管理職能與職能管理:經受百年考驗的管理理論
3.案例學習還是理論學習:EMBA學習有用嗎?
4.國有企業(yè)管理:效率與政治的平衡
二、經典管理理論與管理實踐
1.戰(zhàn)略與計劃:對企業(yè)成功有多大作用?
2.組織管理:結構、流程與權力
3.領導力:領導方法還是領導藝術?
4.考核與激勵:中國人最適用的激勵理論
5.風險與控制:組織持續(xù)運營的保證
6.一些流行的管理理論與管理書籍簡介
三、數字化時代對企業(yè)經營管理的挑戰(zhàn)與要求
1.數據支持的創(chuàng)新大于理論支撐的創(chuàng)新
2.經驗性決策風險加大,數據為王的時代已經來臨
3.共性與個性的兼顧:大數據時代成為可能
4.速度、品質與成本:創(chuàng)新決定企業(yè)成敗
5.00后員工:指尖上生活的一代
6.人工智能與無人駕駛:就業(yè)還是裁人?
7.從決策依據、輔助決策到智能決策、智慧決策:領導還能干什么?
8.6G、7G與萬物互聯(lián):企業(yè)節(jié)點的意義
一、企業(yè)大數據與數字(智慧)企業(yè)建設
1.國資委要求加快推進國有企業(yè)數字化轉型(2020)
2.企業(yè)大數據建設的目的與要求
3.企業(yè)大數據建設的內容與標準
4.企業(yè)大腦:數據中臺
5.數據安全與數據等保:一把手問責
6.企業(yè)大數據建設案例介紹-江蘇交通集團和江蘇農墾集團
二、大數據與戰(zhàn)略管理
1.探索性的大數據分析和驗證性大數據分析
2.基于大數據建模分析的企業(yè)發(fā)展定位和發(fā)展目標
3.平衡傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務與創(chuàng)新商業(yè)模式
4.專項業(yè)務發(fā)展與資源、能力匹配計劃
5.實施方案與階段性目標設置
6.創(chuàng)新管理與企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)培育
三、數字化背景下的組織與人力資源管理
1.組織架構網絡化、云端化、移動化
2.崗位管理實時化、動態(tài)化、協(xié)同化、可視化
3.權力配置精細化、精準化、公開化
4.辦事流程明晰化、簡單化、智能化
5.資金與物資管理:超級ERP系統(tǒng)
6.員工配置:員工大數據與勝任力模型
7.員工成長:職業(yè)生涯模擬與預測
四、新領導:專注解決非程序化問題
1.程序化問題通過程序和人工智能解決
2.非程序化問題是領導需要專注解決的問題
3.塑造成功的企業(yè)文化是領導力高低的主要判斷標準
4.能否有效授權和分權是衡量領導力高低的另一個重要判斷標準
5.培育企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是領導的主要職能之一
6.數字化企業(yè)中華人企業(yè)特有的員工歸類模型還能站得住腳嗎?
五、KPI考核與員工激勵
1.與戰(zhàn)略有關的指標才是需要重點考核的
2.指標可以分解到每一位員工身上,實時動態(tài)展示得分
3.難點是不同崗位價值的比較:海氏法
4.薪酬體系設計的常見方法與原則
5.股權激勵是必不可少的激勵方式
六、風控系統(tǒng)與企業(yè)健康評估
1.計算機模擬風險出現種類、概率以及處置方案
2.按照企業(yè)健康評價模型分解各項指標,實時動態(tài)預警
3.第三方審計仍然是必不可少的
4.抗擊突發(fā)性公共危機事件的能力
5.強大的企業(yè)文化建設是控制運營風險最有效的方法之一
七、企業(yè)數字化營銷
1.企業(yè)數字化營銷的含義
2.數字化營銷的主要內容與特點
3.數字化營銷的渠道與方法
4.數字化營銷的典型案例
八、突發(fā)性公共事件管理
1.突發(fā)性公共事件管理是智慧時代企業(yè)必備能力之一
2.做好不同情況的危機事件處置準備與預案,不定期演習
3.設定專人,利用大數據技術及時發(fā)現不利于企業(yè)的信息
4.根據信息對企業(yè)沖擊力大小的評估,啟動不同級別的處置預案
九、公共交通企業(yè)數字化轉型與創(chuàng)新發(fā)展建議
1.國內、國際成功運營的公關公司創(chuàng)新案例剖析(國內十大公交公司、香港珍寶巴士、九龍巴士等)
2.利用人工智能、大數據、物聯(lián)網等技術,調整和創(chuàng)新公交企業(yè)商業(yè)模式
3.打造線上巴士服務平臺,突破公交線路限制,擴展服務邊界
4.創(chuàng)新服務內容與方式,開展數字化營銷,吸引更多人乘坐
5.引入戰(zhàn)略合作伙伴,深入挖掘乘客和沿線居民價值
6.權衡數字化投入與收益的關系,適時引入大數據企業(yè)打造國內“智慧公共交通企業(yè)”標準體系。
王老師
【背景介紹】
現任清華大學社會科學學院,新經濟與新產業(yè)研究中心副主任,副教授
曾任中山大學管理學院工商管理博士生導師(DBA)
清華大學理論經濟學博士后
中山大學管理學博士
巴中農商行獨立董事
合伙創(chuàng)立多個企業(yè)
【科研成果】
2013年-2015年清華大學理論經濟學博士后,2013-2014公派比利時魯文大學訪問,博士后期間分別獲得國家博士后基金的二等資助和特等資助。博士后出站后留校至今。先后主持過國家級課題和省部級課題十幾項,并兩次成為教育部長江學者團隊的骨干成員。發(fā)表論文50多篇,出版專著(合著)5部,在《人民日報》、《中國青年報》、《南方日報》等報紙上發(fā)表多篇文章。2016年元旦,作為特邀作者為萬達集團撰寫新年評論,短短三天之內獲得百余家媒體轉載。
中山大學讀博期間及中山大學中國家族企業(yè)研究中心任職副教授期間,主要研究領域為華商家族企業(yè)與企業(yè)管理。清華大學理論經濟學博士后出站留校后,研究領域集中在新經濟與新產業(yè)研究,特別關注智慧城市、智慧產業(yè)、智慧民生、智能制造和大數據方面的研究。
【實戰(zhàn)經驗】
得益于南方務實精神的熏陶,“學以致用”的管理學和經濟學治學理念一直堅持到清華園。王老師在碩士期間就跟隨導師承接多項企業(yè)咨詢和政府咨詢方面的橫向課題,博士階段以后,與同學合作創(chuàng)立兩家顧問公司、一家信息科技公司、一家投資管理公司、一家規(guī)劃設計公司。客戶群體除了政府有關部門之外,主要是科技型的中小企業(yè)。除了幫助這些中小科技型企業(yè)設計商業(yè)模式和盈利模式、管理優(yōu)化之外,還成功幫助兩家企業(yè)引入3000萬投資。入職清華以后,與央企、部委打交道的機會大大增加,先后為武警水電部隊(現改制為中安安能集團,97家央企之一)全軍團以上干部做過多次講座。目前,利用清華大學的平臺優(yōu)勢,與全國各地的地方政府、央企、創(chuàng)新型企業(yè)、高職院校等建立合作關系,業(yè)務相對集中在“四智一大(智慧城市、智慧產業(yè)、智慧民生、智能制造、大數據)”及戰(zhàn)略新興產業(yè)領域。目前在籌建一所新經濟與新產業(yè)方面的研究院,正在全力幫扶四家大數據企業(yè)和一家環(huán)保企業(yè)爭取清華大學全資基金及央企的資本投資,同時擔任多家公司的顧問或獨董。
【特點風格】
作為所謂“經院派”專家的一員,王老師在講解基礎性管理知識和經濟學知識時注重系統(tǒng)性、前沿性、綜合性的結合,同時盡量使用案例分析討論的方式加深學員對關鍵知識點的掌握。其次,借助多年教學科研的優(yōu)勢以及清華大學國際、國內廣泛的渠道資源,在拓展學員視野、提煉總結企業(yè)經驗或分析政府管理、政策解讀方面具有比較優(yōu)勢。再次,特別喜歡學員現場提出自家企業(yè)或工作單位存在的問題,鼓勵學員利用所學知識現場討論解答。總之,決不讀死書,決不做書呆子。
【主講課程】(第一二部分是在中山大學任教期間的研究方向和主講課程,第三四部分是現在清華大學任職期間的研究方向和主講課程)
一、企業(yè)管理
1、現代企業(yè)管理基礎與實踐
2、商業(yè)模式與資本運營
3、企業(yè)成長戰(zhàn)略
4、績效考評與薪酬設計
5、創(chuàng)新型企業(yè)管理
6、創(chuàng)新管理
二、華商家族企業(yè)
1、家族傳承:如何打破家族企業(yè)“富不過三代”的魔咒?
2、家族與企業(yè):如何實現有機耦合?
三、新經濟與新產業(yè)研究
1、新經濟導論
2、產業(yè)規(guī)劃新理念:打造平臺經濟與生態(tài)經濟
3、城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的培育與發(fā)展
4、打造創(chuàng)新驅動發(fā)展的“平臺型政府”
5、數字中國:頂層設計與標準體系
6、智慧城市/園區(qū):頂層設計與標準體系
7、智能制造與智慧工廠:頂層設計與標準體系
四、政策解讀與專題講座
1、新時代中國的“財富風口”分析
2、中國制造2025:大國創(chuàng)新與大國博弈
3、一帶一路戰(zhàn)略:機遇與挑戰(zhàn)
4、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推進與實施
5、國企混改:風口還是陷阱?
6、精準扶貧效果評估與考核
【服務客戶】
1、總裁班:清華大學總裁班、中山大學總裁班、深圳大學總裁班、南開大學商學院總裁班、亞洲商學院、上海交大總裁班等。
2、各級政府部門:如廣東省發(fā)改委、肇慶市人民政府、山西運城經濟技術開發(fā)區(qū)、山西忻州市人民政府、自貢市人民政府、棗莊市高新區(qū)、山西孝義市人民政府、張家港市人民政府、內蒙古烏審旗人民政府、安徽省發(fā)改委信息中心、景德鎮(zhèn)市人民政府、贛州市人民政府、南康市人民政府、共青城市人民政府、合肥市人民政府等。
3、央企或巨型企業(yè):如中煤集團、中海油、中國農墾、中國交通、中國旅游集團、中國安能總公司、華錄集團、國家電網研究院、南方電網、萬達、騰訊、阿里等。
4、創(chuàng)新型企業(yè):如金蝶集團、深信服、虹信萬達、安徽經邦、廣東駿鷹控股、北京中科三陽、廣東天暢智匯、安徽中安智匯、北京藍標一成、安徽鼎炎科技、廣東世果匯等。
【出版書籍】
1、上市家族企業(yè)公司治理與經營績效,北京,知識出版社,2006
2、中國家族企業(yè)成長研究,廣州,中山大學出版社,2006
3、改革開放以來中國民營企業(yè)發(fā)展,杭州,浙江大學出版社,2008
4、海外華商企業(yè)研究報告,北京,經濟科學出版社,2015
5、城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)效率與健康評價研究,北京,經濟科學出版社,2017
6、新經濟導論,北京,清華大學出版社,2019
7、智能制造與智能工廠,上海,上海三聯(lián)書店,2020
8、數字中國:頂層設計與標準體系,北京,商務印書館,2020
【做過的相關項目】
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黃武林老師 企業(yè)經營管理實戰(zhàn)導師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經驗 中國企業(yè)家協(xié)會(全國性)理事 北京...