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課程介紹：

戰略只是老板的事嗎？如何制定正確的戰略？如何讓全體員工理解公司的戰略目標？為什么制定出來的戰略目標最后只是成了掛在墻上的口號？如何讓公司的戰略目標能真正落地？戰略管理金三角課程面向企業老板和中高層，幫助企業從戰略到執行進行釋疑解惑，幫助企業將其戰略目標得以實現。

課程目標：

幫助學員具備戰略管理的系統思維和戰略規劃的全局思維

建立對戰略支撐體系的認知

掌握戰略解碼與執行的方法和工具

課程收獲：

對公司戰略目標達成共識、對公司戰略進行解碼、做出戰略執行計劃

課程價值：戰略落地、目標達成！

培訓特色：

理論與實踐相結合，大量的案例分析，以實踐為主。

講授與練習相結合，理性思考與感性體驗相結合。

戰略與執行相結合，從戰略到執行的全過程學習。

培訓方式：

講授、案例研討、教練式工作坊、練習。

課程大綱：

第一部分定戰略（講課：2天）

導入：聯想與華為二十年發展之戰略選擇。解析華為戰略管理的幾套模型（BLM、五看三定、DSTE）。

一、市場洞察

1、看自己，對產品、技術、團隊、財務、市場營銷等方面進行全息掃描。

2、看環境趨勢，宏觀觀環境PEST分析，替代者的威脅，價值鏈的變化。

3、看市場客戶，分析細分市場，掌握客戶痛點。

4、看競爭對手，重要的是和誰對標，是在紅海還是在藍海市場。

5、看機會，通過對環境、競爭者、自身的分析，找出屬于公司的戰略機會點。

練習2、我們面臨什么樣的機會點？機會點落在SWOT的哪個區間？

二、定目標

1、戰略意圖，企業的愿景是什么？

2、創新焦點，企業可以在哪些方面進行創新？

3、客戶價值，目標客戶有什么樣的價值主張？

4、業務設計，根據企業所面臨的戰略機會點，如何進行業務設計？

5、目標確認，根據目標管理的SMART原則，確保目標合理可行。

三、定控制點

1、什么是控制點？控制點的現實意義。

2、不同類型的戰略控制點解析。

3、10級控制系數的分析。

4、如何制定企業控制點，打造護城河，實現企業的持續增值。

四、定策略

1、通過策略管理模型OGSMA，制定策略管理計劃。

2、產品策略BCG，種好四塊地中三塊。

3、業務增長增略艾索夫矩陣解析。

4、企業的其它競爭策略。

五、戰略評估

1、戰略評估的意義。為什么要進行戰略評估？戰略評估是戰略流程中最主要的互動溝通機制。是測試和驗證一項戰略的最有效場地之一，也是計劃實施之前最后的一次補救機會。

2、戰略評估的方法。如何進行戰略評估？盡可能把各種問題考慮在內，把所有可能出現的問題一一列舉出來并進行討論。討論結束時，所有問題應該有明晰的結論。

3、戰略共識。戰略評估結束后，結每位領導者寫信，確認戰略評估所達成的共識，并將其作為戰略實施過程中的進程指標。企業上下對戰略達共識，真正人到利出一孔，力出一孔。

第二部分建系統（高管工作坊：2天）

1、任何一個戰略，都需要一個正式的組織體系來支撐。如何預防組織的帕金森病？如何解決組織規模與個體效益的關系的矛盾？企業需要建立起一個什么樣的能支撐戰略目標實現的組織體系？需要什么樣的正式組織結構？

2、“市場”+“流程”是華為變革累累碩果的根基。對于公司的業務，需要建立什么樣的價值流程？

3、企業的制度是“韁繩”還是困住員工的“鳥籠”？如何最大可能提升員工的績效？如何來建立適應戰略需要的管理制度？

有了戰略，如果沒有解決系統建設方面的問題，戰略就沒有支撐，戰略目標也就不可能順利達成。

多方面的專家團隊組成專家小組，采用高管教練工作坊的形式，與高管團隊共創，為企業的系統建設打開思路，為戰略實施打下堅實基礎。

第三部分抓執行（講課：2天）

一、戰略解碼

1、戰略地圖：就公司的戰略規劃、戰略目標達成共識，畫出戰略地圖。

2、目標分解：用平衡計分卡分找出所有結果指標的所有動因指標。

3、關鍵指標：針對分解后的結果指標和動因指標，找出關鍵指標，設置符合SMART原則的目標值。

4、關鍵任務：如何尋找實現戰略目標過程中的關鍵任務。

5、瓶頸突破：在關健任務中設別影響戰略目標實現的瓶頸。

二、計劃執行

1、年度計劃：用年度經營計劃承接戰略落地。

2、項目執行：行動劃一張表。

3、重點任務：戰略重點的行動計劃WBS。

4、承諾：基于公司的戰略，我準備怎么干。

5、績效提升：在執行的過程中，如何提升績效？

三、戰略復盤

1、快速變革時代瑞文斯公式的現實意義。

2、復盤的價值

3、復盤不是秋后算帳，不是推責任！復盤是為了更的學習。

4、復盤的八個要素

5、復盤的四個步驟

四、迭代演進

1、VACU時代的企業環境

2、創新的第二曲線

方老師

企業管理實戰專家——方隊老師

【背景介紹】

戰略管理實戰專家與企業教練

獨創《戰略管理金三角》體系

獨創《數字化時代領導力模型》

北京大學光華管理學院EMBA

兩家上市場公司擔任高管

超過20年的大型企業管理實戰經驗

4D領導力認證講師

【實戰經驗】

方老師擁有20多年的企業管理實戰經驗，曾在北大方正及神州長城兩家上市公司任職及擔任高管。長期任職企業高級管理職位，并且長期關注企業的領導力發展，對企業發展戰略有著高度的敏銳度，是企業管理者的良師益友。

方老師以多年的高管實戰經歷和經驗，總結并獨創《戰略管理金三角》體系、《數字化時代領導力模型》。戰略課程從戰略制定、系統支撐、到戰略執行三個方面，幫助企業實現從戰略制定到目標落地的戰略全過程管理。領導力課程幫助學員理解數字化轉型時代的領導力能力要求，助力企業管理者引領變革，帶領企業從成功到卓越。。

【主講課程】

企業高管課程：《戰略規劃》《戰略解碼》《領導力》《創新與變革》

中層經理課程：《團隊建設》《目標管理》《經營計劃》《管理者五項全能》

骨干員工課程：《高效溝通》《影響力》《五項修煉》《成長思維》

【風格特點】

“實戰”——練為戰，戰必勝

擁有多年在不同行業的管理實戰經驗，不僅有豐富的方法論和系統性工具，而且案例豐富、實戰、真實，接地氣，有說服力。

授課邏輯嚴謹，講解生動，幽默風趣，課堂除了案例，更多的是實戰演練。讓學員帶著企業的真實情況參與練習，老師將多年的實戰經驗與學員企業的實際情況緊密結合，并且指導學員找到自己的解決方案。保證學員不但有新理念、新知識的輸入，更有成果的輸出。

【服務客戶】

中機寰宇、中捷通信、茅臺集團、無錫光遠訊杰、上藥集團、京能集團、中國電信、成都飛機工業集團、中國兵器集團、興業銀行、鋼研納克、武漢國資委、中電儀器、中航工業、華潤集團、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網宿科技、慧聰網、匯醫在線、和訊網、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網、優健科技、歐飛科技，，，，

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