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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

1、組織架構(gòu)重要么？學(xué)產(chǎn)品，找喬布斯。學(xué)管理，找韋爾奇。在韋爾奇執(zhí)掌通用電氣之前，整個(gè)通用機(jī)構(gòu)臃腫，等級森嚴(yán)，對市場反應(yīng)遲鈍，官僚化十分嚴(yán)重，韋爾奇上任伊始就是重設(shè)組織架構(gòu)，將原來8個(gè)層次減至3個(gè)層次,裁減冗員，甚至推行“零層管理”，充分釋放人力資源，十年后，通用業(yè)績從130億美元躍升到4800億美元，增長了37倍，從全美排名第十位躍升為第一位！

2、公司的組織架構(gòu)清晰嗎？部門責(zé)任劃分明確嗎？是否有工作扯皮現(xiàn)象？人事權(quán)財(cái)權(quán)界定明確嗎？有標(biāo)準(zhǔn)的定崗定編定員表嗎？有科學(xué)的授權(quán)體系嗎？

3、組織架構(gòu)是什么？是老板5年后的發(fā)展規(guī)劃，是員工的未來晉升通道，是企業(yè)招募人才的法寶，是部門分工明確的地圖，是開發(fā)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃，是管理掌控風(fēng)險(xiǎn)、平衡權(quán)限的依據(jù)。

【課程收益】

系統(tǒng)性的了解組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原理和方法

找到與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的組織架構(gòu)

定崗定編如何設(shè)計(jì)

組織架構(gòu)案例分享

【課程對象】

企業(yè)老板、高管、人力資源管理負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源部等。

【課程大綱】

一、為什么要設(shè)計(jì)組織架構(gòu)

二、企業(yè)的三張圖

三、企業(yè)家組織與企業(yè)組織

四、組織架構(gòu)的類型

五、組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計(jì)的四大中心

六、定崗定編如何設(shè)計(jì)

王老師

企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)導(dǎo)入資深導(dǎo)師；

企業(yè)薪酬績效設(shè)計(jì)師；

任國內(nèi)多家企業(yè)管理顧問；

擁有20年經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

上百余家民營企業(yè)落地咨詢與研究案例；

中國影響力人物數(shù)據(jù)庫薪酬績效專家。

曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任人力資源管理崗位，后一線咨詢公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。近十年來，王老師親自輔導(dǎo)的薪酬績效落地企業(yè)上百家，王老師和屬下團(tuán)隊(duì)把世界500強(qiáng)的先進(jìn)企業(yè)管理方法論，結(jié)合民營企業(yè)聽得懂的語言，所講即所做，所做即所講。為企業(yè)能落地產(chǎn)生效果的結(jié)果買單。

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