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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

1、組織架構重要么？學產品，找喬布斯。學管理，找韋爾奇。在韋爾奇執掌通用電氣之前，整個通用機構臃腫，等級森嚴，對市場反應遲鈍，官僚化十分嚴重，韋爾奇上任伊始就是重設組織架構，將原來8個層次減至3個層次,裁減冗員，甚至推行“零層管理”，充分釋放人力資源，十年后，通用業績從130億美元躍升到4800億美元，增長了37倍，從全美排名第十位躍升為第一位！

2、公司的組織架構清晰嗎？部門責任劃分明確嗎？是否有工作扯皮現象？人事權財權界定明確嗎？有標準的定崗定編定員表嗎？有科學的授權體系嗎？

3、組織架構是什么？是老板5年后的發展規劃，是員工的未來晉升通道，是企業招募人才的法寶，是部門分工明確的地圖，是開發市場的戰略規劃，是管理掌控風險、平衡權限的依據。

【課程收益】

系統性的了解組織架構設計的原理和方法

找到與戰略目標相適應的組織架構

定崗定編如何設計

組織架構案例分享

【課程對象】

企業老板、高管、人力資源管理負責人、各部門負責人、人力資源部等。

【課程大綱】

一、為什么要設計組織架構

二、企業的三張圖

三、企業家組織與企業組織

四、組織架構的類型

五、組織機構圖設計的四大中心

六、定崗定編如何設計

王老師

企業經營管理系統導入資深導師；

企業薪酬績效設計師；

任國內多家企業管理顧問；

擁有20年經營管理實踐經驗；

上百余家民營企業落地咨詢與研究案例；

中國影響力人物數據庫薪酬績效專家。

曾在世界500強企業任人力資源管理崗位，后一線咨詢公司從業經驗。近十年來，王老師親自輔導的薪酬績效落地企業上百家，王老師和屬下團隊把世界500強的先進企業管理方法論，結合民營企業聽得懂的語言，所講即所做，所做即所講。為企業能落地產生效果的結果買單。

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