重慶財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則培訓(xùn)公開(kāi)課

風(fēng)險(xiǎn)守門員：財(cái)務(wù)人員必備的合同與法律知識(shí) 重慶：2025年05月06日

在“金稅三期”大數(shù)據(jù)控稅的變革下，法律知識(shí)的靈活運(yùn)用對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)稅管理非常重要，實(shí)務(wù)中，因?yàn)楹贤l(fā)的稅企爭(zhēng)議越來(lái)越多。管控合同而引發(fā)的納稅風(fēng)險(xiǎn)，解決因合同而產(chǎn)生的稅企爭(zhēng)議，是企業(yè)管理者的重要任務(wù)。本次課程從全新角度，結(jié)合具體業(yè)務(wù)和稅收法規(guī)，合同中識(shí)別納稅風(fēng)險(xiǎn)、從合同中理清業(yè)務(wù)本質(zhì)，以及發(fā)生稅......

決策者的財(cái)務(wù)必備 重慶：2025年05月07日

* 總經(jīng)理、總監(jiān)及各管理層課程大綱1.從個(gè)人到企業(yè)，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)體系* 全面理解主要財(cái)務(wù)報(bào)表信息- 企業(yè)的“家底實(shí)力”：從資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的基本面- 企業(yè)的“圈子門面”：從利潤(rùn)表看企業(yè)盈利狀況- 評(píng)估你的決策對(duì)資產(chǎn)負(fù)債情況和利潤(rùn)的影響- 企業(yè)的“水池口袋&rdqu......

新醫(yī)改背景下對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)體系的影響及最新《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》解讀、內(nèi)部控制建設(shè)培訓(xùn)通知 重慶：2025年05月09日

各醫(yī)藥衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)管理人員與分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主管、財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人、預(yù)算管理處（科）長(zhǎng)、計(jì)財(cái)處（科）長(zhǎng)、審計(jì)處（科）長(zhǎng)、資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人，人力資源處（科）長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人員、業(yè)務(wù)骨干以及相關(guān)人員等。課程內(nèi)容（一）醫(yī)改背景下醫(yī)院管理未來(lái)的趨勢(shì)1.醫(yī)改相關(guān)政策解讀及分析；2.新醫(yī)改對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)體系的影響。（......

危機(jī)中的業(yè)財(cái)協(xié)同與資金管理 重慶：2025年05月10日

08:30 入場(chǎng)及簽到09: 00 課程開(kāi)始，主持人致辭09:10 模塊一、疫情下，企業(yè)預(yù)算調(diào)整六步法則1. 疫情導(dǎo)致的直接損失量化2. 全年預(yù)算達(dá)成影響測(cè)算3. 管理層通氣后的二次銷售預(yù)測(cè)4. 基于二次銷售預(yù)測(cè)調(diào)整費(fèi)用和支出重新測(cè)算利潤(rùn)5. 重新評(píng)估整體現(xiàn)金流6. 重新確認(rèn)并溝通預(yù)算模塊二、危機(jī)后，短期、中期、長(zhǎng)期管......

向華為學(xué)管理｜搶占戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的人才戰(zhàn)略 深圳：2025年06月06日

企業(yè)的逆勢(shì)增長(zhǎng)之道企業(yè)成長(zhǎng)的五個(gè)階段企業(yè)的成功邏輯逆勢(shì)增長(zhǎng)的三大法則混沌中找到清晰的方向，從想到到做到四種戰(zhàn)略增長(zhǎng)模型人才戰(zhàn)略模型人才與戰(zhàn)略的關(guān)系高效的組織設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)最典型的三種形式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣型五種組織銳化：中臺(tái)化、后臺(tái) BP 化、流程型組織、去中心化、后臺(tái)打造為能力中心從客戶維度和內(nèi)部維度兩個(gè)視角思考組......

高效的變革管理 上海：2025年06月12日

發(fā)現(xiàn)在組織內(nèi)部正在發(fā)生的變革。明確變革計(jì)劃中的所有關(guān)鍵因素。解決變革中的復(fù)雜問(wèn)題。了解管理者在變革過(guò)程中的主要職責(zé)。確認(rèn)變革中的主要障礙以及變革員工和管理者的影響。設(shè)計(jì)解決變革障礙的策略鼓勵(lì)他人投身變革練習(xí)使用變革分析，引入和控制工具課程大綱：企業(yè)對(duì)變革需求根據(jù)戰(zhàn)略確認(rèn)變革需求變革的類型：從戰(zhàn)略層次到個(gè)人層次為成功的變......