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課程背景

大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算是人類信息技術(shù)發(fā)展的探索方向。在這些領(lǐng)域，進(jìn)一步發(fā)展移動(dòng)通信基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)，特別是5G技術(shù)，是基本條件之一。當(dāng)下正處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，只有率先布局?jǐn)?shù)字化營銷，才能不斷增企業(yè)的核心競爭力。

目前，5G不僅帶來了傳輸內(nèi)容寬度的增加，還帶來了未來產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新的發(fā)展。5G已不再是一個(gè)概念。隨著運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)，基站設(shè)備的建設(shè)，大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)終端和大數(shù)據(jù)的建設(shè)，將通過5G技術(shù)和營銷技術(shù)進(jìn)行融合和集成，產(chǎn)生更有價(jià)值的內(nèi)容，以協(xié)助營銷決策。

對于近年來發(fā)展迅速的數(shù)字營銷行業(yè)，隨著5G在未來的廣泛應(yīng)用，營銷行業(yè)將能夠開發(fā)出更方便、更沉浸、更可切換的應(yīng)用場景，并通過直觀的營銷內(nèi)容驅(qū)動(dòng)用戶和消費(fèi)者做出決策。面對技術(shù)迭代后的行業(yè)洗牌，市場營銷行業(yè)的龍頭企業(yè)已開始展望布局。

在迎接5G到來的過程中，5G合作伙伴的未來布局也為眾多流量主和中小企業(yè)提供了更多的機(jī)會和可能性。

在5G時(shí)代，大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)將迅速發(fā)展。媒體和營銷公司將通過整合線上和線下資源，充分匹配人、物和場景，突破手機(jī)LED終端面臨的流量增長緩慢的問題，實(shí)現(xiàn)營銷場景的全覆蓋，通過更先進(jìn)的AI智能去除虛假流量，營造更好的營銷環(huán)境。

將“數(shù)據(jù)+技術(shù)”整合到推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略中，通過數(shù)據(jù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)營銷效率的提升，從數(shù)據(jù)整合與沉淀、數(shù)據(jù)分析與處理、數(shù)據(jù)應(yīng)用等，建立大數(shù)據(jù)生態(tài)，不斷增強(qiáng)精準(zhǔn)營銷的業(yè)務(wù)能力，才能構(gòu)建適應(yīng)5G時(shí)代的競爭優(yōu)勢。

隨著5G的出現(xiàn)，長尾營銷和廣告公司的業(yè)務(wù)空間將進(jìn)一步壓縮，整個(gè)行業(yè)的馬太效應(yīng)將進(jìn)一步加劇，更強(qiáng)。

5G強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)中，商業(yè)必然會迸發(fā)出新的活力，與前沿技術(shù)緊密結(jié)合的數(shù)字營銷將成為更多廣告商的選擇。

課程大綱

第一講：5G 概述

一、5G 的發(fā)展脈絡(luò)

1.移動(dòng)通信發(fā)展趨勢

2. 5G 無線技術(shù)演進(jìn)路線與發(fā)展趨勢

視頻案例：5G 時(shí)代將帶來哪些改變？

二、5G 的驅(qū)動(dòng)力與愿景

1. 國家戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)

2. 數(shù)字化生活的愿景驅(qū)動(dòng)

3. 行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)

4. 運(yùn)營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)

5. 5G 愿景

視頻案例：5G 時(shí)代會帶來哪些改變？

三、5G 的應(yīng)用場景與性能指標(biāo)

1. 三大應(yīng)用場景：高帶寬、大連接、高可靠低時(shí)延

2. 性能指標(biāo)定義與指標(biāo)

3. 5G 與4G 的技術(shù)特點(diǎn)對比

四、5G 全球發(fā)展態(tài)勢

1. 5G 產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

2. 5G 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度與時(shí)間表；

3. 5G 全球頻譜分配；

4. 5G 全球系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)展；

5. 5G 全球終端進(jìn)展；

6. 美、歐、日韓、中國等的5G 進(jìn)展。

五、中國在5G 上的優(yōu)勢

1. 專利領(lǐng)先；

2. 掌握標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)；

3. 產(chǎn)業(yè)鏈完備；

4. 芯片開始崛起；

5. 政府推動(dòng)有力；

6. 生態(tài)圈繁榮；

六、5G 對中國的社會經(jīng)濟(jì)影響

1. 5G 對中國經(jīng)濟(jì)的影響；

2. 5G 對中國就業(yè)的影響；

3. 5G 對中國社會的影響；

第二講 5G營銷即將全面來臨

一、5G到底能夠推動(dòng)哪些新的營銷場景呢？

1.線下流量突破

2.營銷內(nèi)容極度豐富

3.營銷資源極度碎片化

二、5G技術(shù)帶動(dòng)新營銷場景變化

1. AR、VR視頻營銷

2.遠(yuǎn)程VR

3.線下觸點(diǎn)的程序化

4.多屏聯(lián)動(dòng)

5.新流量形式出現(xiàn)——硬件或者OS流量

6.無界零售

7.交易技術(shù)，Trade tech

三、5G營銷給廣告主帶來了哪些挑戰(zhàn)？

1.對廣告主的數(shù)據(jù)管理提出了更高的要求

2.營銷流量碎片資源使用方式的變化

3.營銷效果評估體系的重構(gòu)

4.數(shù)據(jù)合規(guī)

第三講 5G營銷的應(yīng)用場景

一、5G營銷+超高清視頻

1、超高清視頻的發(fā)展趨勢；

2、超高清視頻對5G 的技術(shù)需求；

3、超高清視頻在營銷中的應(yīng)用場景；

二、5G營銷+AR

1、什么是AR？

2、AR 的發(fā)展趨勢；

3、AR 對5G 的技術(shù)需求；

4、AR 在營銷中的應(yīng)用場景；

三、5G營銷+VR

1、什么是VR？

2、VR 的發(fā)展趨勢；

3、VR 對5G 的技術(shù)需求；

4、VR 在營銷中的應(yīng)用場景；

四、5G營銷+無人機(jī)

1、網(wǎng)聯(lián)無人機(jī)包含哪些系統(tǒng)？

2、5G 網(wǎng)聯(lián)無人機(jī)整體解決方案；

3、5G 網(wǎng)聯(lián)無人機(jī)的5G 通信能力；

4、5G+無人機(jī)在營銷中的應(yīng)用場景；

五、5G營銷+云端機(jī)器人

1、云端機(jī)器人的發(fā)展趨勢；

2、5G+云端機(jī)器人的整體解決方案；

3、云端機(jī)器人對5G 的技術(shù)需求；

4、5G+云端機(jī)器人在營銷中的應(yīng)用場景；

六、5G營銷+遠(yuǎn)程控制

1、遠(yuǎn)程控制對于5G 的技術(shù)需求；

2、5G+遠(yuǎn)程控制在營銷中的應(yīng)用場景；

七、5G營銷+機(jī)器視覺

1、什么是機(jī)器視覺？

2、機(jī)器視覺對于5G 的技術(shù)需求；

3、5G+機(jī)器視覺在營銷中的應(yīng)用場景；

八、5G營銷+云化AGV

1、什么是云化AGV？

2、云化AGV 對于5G 的技術(shù)需求；

3、5G+云化AGV 在營銷中的應(yīng)用場景；

第四講 5G營銷的典型行業(yè)應(yīng)用

一、5G營銷電子制造

1、5G+電子制造的應(yīng)用背景和需求

2、5G+電子制造的應(yīng)用示范場景

案例分析：應(yīng)用場景

二、5G營銷港口

1、5G+港口的應(yīng)用背景和需求

2、5G+港口的應(yīng)用示范場景

案例分析：應(yīng)用案例

案例分析：應(yīng)用案例

三、5G營銷電力

1、5G+電網(wǎng)的應(yīng)用背景和需求

2、5G+電網(wǎng)的應(yīng)用示范場景

案例分析：

案例分析：

四、5G營銷：家電制造

1、5G+家電制造的應(yīng)用背景和需求

2、5G+家電制造的應(yīng)用示范場景

案例分析：

案例分析：

五、5G營銷：物流倉儲

1、5G+物流倉儲的應(yīng)用背景和需求

2、5G+物流倉儲的應(yīng)用示范場景

案例分析：

第五講 5G營銷應(yīng)用的挑戰(zhàn)和發(fā)展思考

一、5G+營銷應(yīng)用的挑戰(zhàn)

1、工業(yè)場景基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化改造有待增強(qiáng)；

2、ICT 與OT 企業(yè)跨行業(yè)對接不足；

3、5G應(yīng)用與企業(yè)的認(rèn)知差別；

4、產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)存在問題。

二、5G+營銷應(yīng)用的發(fā)展思考

1、加大ICT/OT 行業(yè)的對接交流；

2、提供融合應(yīng)用政策保障，完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系；

3、構(gòu)建5G強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)。

董老師

董彥峰

中國社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院、 中國市場營銷研究中心(MRCC) 重點(diǎn)課題“中國城市營銷發(fā)展報(bào)告”課題組核心成員

（2009-2010）

中國管理科學(xué)研究院科學(xué)研究部副主仸

西安交通大學(xué) EMBA/MBA 答辯評実委員會評委

西安交通大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)家學(xué)院特聘講師

博達(dá)偉奧（北京）品牌營銷管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人

北京市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、普天孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

“高點(diǎn)戰(zhàn)略”提出者、首創(chuàng)者，《高點(diǎn)戰(zhàn)略》作者

致力于國家、城市及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌營銷等方面的研究，曾主持、參不部分城市發(fā)展及品牌規(guī)劃項(xiàng)目，指導(dǎo)、參不多家企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌營銷咨詢等。

擁有 20 年大中型企業(yè)集團(tuán)中高層經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾仸 TCL 集團(tuán)、酷派、中國科健等上市大型集團(tuán)企業(yè)品牌、營銷相關(guān)負(fù)責(zé)人。從事企業(yè)管理咨詢、戰(zhàn)略管理、市場營銷 20 年， 有著豐富的品牌營銷管理及市場經(jīng)驗(yàn)，曾受邀在清華大學(xué)長三角研究院、唐山市政府、老板大學(xué)、遼寧鞍山電力勘探設(shè)計(jì)院、506 商學(xué)院及各大企業(yè)、各大高校等做主題講座、培訓(xùn)等。

課程特點(diǎn)

反應(yīng)層面— 生勱、互勱，學(xué)員參不、思考、建立學(xué)員自己的思維模式； 收獲層面— 真實(shí)案例分析，形成學(xué)員自己分析解決問題能力；

行為層面— 實(shí)用工具不方法，先模擬后創(chuàng)新，知其所以然，學(xué)以致用； 轉(zhuǎn)化層面— 培訓(xùn)不指導(dǎo)相結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)不理論相統(tǒng)一，全面提升效果。

學(xué)術(shù)成果

1.編著：《大摩擦?xí)r代來臨？—中國不世界經(jīng)濟(jì)新變局》 , 經(jīng)濟(jì)管理出版社,2019 年 1 月。

2.與著：《坎坷的強(qiáng)國之路——為什么選擇他？》 , 經(jīng)濟(jì)管理出版社,2016 年 7 月。

3.合著：《中國城市營銷發(fā)展報(bào)告(2009-2010)》 , 中國社會科學(xué)出版社,2009 年。

4.合著：《數(shù)字營銷》，清華大學(xué)出版社，清華大學(xué)教材，2021 年 9 月。

5.合著：《高點(diǎn)戰(zhàn)略》，民主不建設(shè)出版社，2021 年 9 月。

服務(wù)企業(yè)

中國電信、中國銀聯(lián)、索尼、新加坡電信、國家電網(wǎng)、鞍山電力勘探設(shè)計(jì)院、老板電器、TCL、亓洲金行、芒果 TV 、創(chuàng)維、國美、英皇集團(tuán)、云南白藥、神州數(shù)碼 ERP、鼎捷軟件、霸王集團(tuán)、加多寶、王老吉、蒙牛、招商銀行、光大銀行、招商基金、酷派手機(jī)、四季沐歌、太陽雨等

特長

在企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌管理、市場營銷管理、數(shù)字營銷等領(lǐng)域有頗深的研究。先后對國內(nèi)外多家知名企業(yè)進(jìn)行過相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)、品牌策劃、市場開拓、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)等顧問工作。具有豐富的企業(yè)品牌營銷管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

學(xué)術(shù)、任職

曾為中國社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院、中國市場營銷研究中心（MRCC）重點(diǎn)課題“中國城市營銷發(fā)展報(bào)告”課題組核心成員。出版與著《坎坷的強(qiáng)國之路》，合著《中國城市營銷發(fā)展報(bào)告》，編著《大摩擦?xí)r代來臨？——中國不世界經(jīng)濟(jì)新變局》等。

2007 年 3 月，創(chuàng)辦博達(dá)偉奧（北京）品牌營銷管理有限公司，仸職 CEO；

2016 年 8 月，被中國管理科學(xué)研究院科研部聘請為副主仸；

2016 年 12 月，被北京普天電子城科技孵化器（國家級科技企業(yè)孵化器）聘請為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；

2017 年 11 月，被西安交通大學(xué)管理學(xué)院思源現(xiàn)代物業(yè)研究所聘請為研究人員；

2017 年 11 月，擔(dān)仸西安交通大學(xué) EMBA 答辯評実委員會評実委員；

2019 年 8 月，被北京市人力資源和社會保障局聘請為北京市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

培訓(xùn)特點(diǎn)

?場景式教學(xué)：培訓(xùn)注重務(wù)實(shí)、效果，針對學(xué)員的情況進(jìn)行靈活的分組安排，從丌講“假、大、空”案例只在現(xiàn)場講自身實(shí)戰(zhàn)案例。

?100 多場培訓(xùn)演講經(jīng)驗(yàn)，權(quán)威理念、正確態(tài)度、具體技能，講、練、用三位一體的課埻培訓(xùn)模式，帶來實(shí)效的培訓(xùn)效果，使之成為受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。

?咨詢式培訓(xùn)，針對企業(yè)實(shí)際，既有先進(jìn)模式介紹，成熟方法推薦，又有操作技能訓(xùn)練， 高屋建瓴，系統(tǒng)全面，課程深入淺出，引人入勝。

主講課程

【品牌·市場營銷·營銷戰(zhàn)略】

★《營銷戰(zhàn)略不逆勢增長之道》

★《突破市場困局的全新營銷戰(zhàn)略》

★《5G 時(shí)代的營銷戰(zhàn)略不市場變革》

★《數(shù)智化時(shí)代的定位、品牌不營銷創(chuàng)新》

★《數(shù)智化時(shí)代的營銷變革不實(shí)戰(zhàn)兵法》

★《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新和落地》

★《傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)攻略》

★《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)營銷變革》

★《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的品牌精準(zhǔn)營銷》

★《創(chuàng)新營銷思維和用戶洞察能力提升》

★《新媒體內(nèi)容營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

★《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷實(shí)戰(zhàn)技巧》

★《互聯(lián)網(wǎng)思維電商爆款打造攻略》

★《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)營銷模式創(chuàng)新》

★《爆品策略——基于用戶需求洞察的極致產(chǎn)品打造》

★《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重塑企業(yè)競爭力》

★ 《極致產(chǎn)品打造及用戶需求洞察》

★《爆品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃和爆款打造》

★《新零售時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)營銷模式創(chuàng)新》

★《5G 時(shí)代營銷變革》

★《AI 營銷不創(chuàng)新》

★《企業(yè)快速增長不營銷創(chuàng)新》

★《數(shù)字營銷實(shí)戰(zhàn)兵法》

★《數(shù)字時(shí)代企業(yè)營銷模式的轉(zhuǎn)型升級》

★《數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)變革》

★《數(shù)化字時(shí)代的營銷創(chuàng)新》

★《數(shù)字營銷——締造企業(yè)核心競爭力》

★《營銷制勝——如何打造企業(yè)核心競爭力》

【商業(yè)模式】

《成長型企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)不創(chuàng)新》、

《移勱互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新不實(shí)踐》、

《企業(yè)如何借劣商業(yè)模式破局突圍》

《商業(yè)模式賦能不企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造》

《產(chǎn)品戰(zhàn)略不商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

《商業(yè)戰(zhàn)略思維不商業(yè)模型創(chuàng)新》

《戰(zhàn)略規(guī)劃不商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新》

《移勱互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)不優(yōu)化》

【戰(zhàn)略】

▲《企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級之道》

▲《企業(yè)搶占“制高點(diǎn)”的戰(zhàn)略規(guī)劃不落地》

▲《后疫情時(shí)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不升級》

▲《高點(diǎn)戰(zhàn)略——成為行業(yè)第一的秘訣》

▲《高點(diǎn)戰(zhàn)略：企業(yè)逆勢增長之道》

▲《企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃？》

▲《大摩擦?xí)r代來臨？——迎接大國崛起不挑戰(zhàn)》

▲《大摩擦?xí)r代來臨，中美關(guān)系貿(mào)易戰(zhàn)》

▲《中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系解析不未來新變局》

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