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【課程背景】

在數(shù)字化浪潮的強烈沖擊下，數(shù)字化驅動正成為破解各行各業(yè)發(fā)展瓶頸的密鑰，成為加快各個行業(yè)發(fā)展的重要手段和有效途徑。數(shù)字中臺就是這樣一種數(shù)字經濟下的新基建，它將企業(yè)的業(yè)務能力和數(shù)據(jù)服務中心化、平臺化、共享化、協(xié)同化，支撐用戶、員工、生態(tài)側的多端，在瞬息萬變的市場下降低試錯成本，提高創(chuàng)新效率，以數(shù)據(jù)驅動運營的方式謀求業(yè)績增長。阿里巴巴“大中臺、小前臺”的新模式為眾多企業(yè)進行數(shù)字化轉型提供了范本。但不同企業(yè)的業(yè)務邏輯、技術實力和發(fā)展背景均不同，難以完全復制阿里巴巴的數(shù)字中臺之路。企業(yè)要想成功實現(xiàn)數(shù)字化轉型，必須將數(shù)字化“戰(zhàn)略、人才、技術”三個方面有效結合，然而數(shù)字化轉型落地的難點也在于此，若沒有專業(yè)的數(shù)字化轉型實踐指導與落地方法，照搬他人的轉型模式，最終只有“畫虎不成反類犬”。

本課程指導企業(yè)構建一個能快速創(chuàng)新、試錯和迭代的數(shù)字中臺，以響應市場的變化，重塑核心競爭力。同時，從戰(zhàn)略、人才、技術全方位、立體化闡述數(shù)字化轉型落地解決方案，讓企業(yè)管理者以及組織領導更清楚如何進行數(shù)字化轉型、如何分工/協(xié)同、如何保障轉型成功落地、如何低成本/低風險地轉型，從而讓企業(yè)在數(shù)字化轉型上少走彎路，讓研發(fā)人員、業(yè)務人員和廣大數(shù)據(jù)從業(yè)者了解數(shù)字化轉型及數(shù)據(jù)中臺的落地路徑與實施方法，知道如何配合高層執(zhí)行轉型方案。

【課程收益】

全面闡述了中臺建設的方法論和成功的關鍵因素對不同行業(yè)的中臺實踐案例進行深入分析，給予企業(yè)有價值的指導

全面解讀了什么是中臺、中臺建設以及中臺如何驅動商業(yè)創(chuàng)新

既有理論高度又有豐富的落地案例，能夠幫助企業(yè)管理組快速建立中臺認知和實施指導

幫助企業(yè)充分實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)數(shù)據(jù)服務的復用

可以有效地支持企業(yè)業(yè)務發(fā)展，提高企業(yè)的效能，降低企業(yè)重復建設

強調數(shù)據(jù)服務和數(shù)據(jù)智能，指導企業(yè)數(shù)據(jù)中臺的建設，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可用、易用、好用、可追溯、可復用和可管理

促進數(shù)據(jù)中臺在不同行業(yè)中落地生根，讓數(shù)據(jù)智能發(fā)揮更大的價值

【課程對象】

企業(yè)高層管理者：董事長、總裁、總經理、分管副總等

戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設計負責人（CEO、CTO、CIO、CMO等）

各個條線的業(yè)務負責人和技術專家

產品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務方案制定者

市場營銷策劃、客戶經理、產品經理等

創(chuàng)新業(yè)務的負責人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師及實踐者

【課程大綱】

一、什么是數(shù)字化轉型？

1、什么是數(shù)字化轉型？

2、數(shù)字化轉型的三個階段

3、新趨勢、新機遇和新挑戰(zhàn)

產品：平臺加速向社會級服務轉型

技術：發(fā)展中的計算平臺

研發(fā)：企業(yè)級SaaS聚焦關鍵挑戰(zhàn)

應用：面向業(yè)務場景的移動碎片化和智能化

二、為什么要做數(shù)字化轉型？

1、數(shù)字化轉型的核心價值

2、數(shù)字化新技術的沖擊

云管端技術架構

3、消費者的消費習慣改變

4、數(shù)字化帶來的環(huán)境變化沖擊和企業(yè)焦慮

5、數(shù)字化轉型的積極應對策略

6、數(shù)字化轉型常用的工具及方法建議

建立適合企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略的IT架構

評估和改進企業(yè)數(shù)據(jù)和分析能力成熟度

關注企業(yè)數(shù)字化轉型容易忽視的關鍵問題

充分應用新技術來支撐數(shù)字化轉型

借助外部力量：數(shù)字化咨詢服務

持續(xù)推動全生命周期的數(shù)字化建設

擁抱工業(yè)互聯(lián)網，實現(xiàn)開放-合作的生態(tài)架構

三、什么是中臺戰(zhàn)略？

1、中臺出現(xiàn)的歷史背景

2、中臺的鼻祖Supercell

3、中臺的核心框架

業(yè)務架構

技術架構

組織架構

商業(yè)模式

4、中臺的發(fā)展歷程

案例：

阿里的中臺戰(zhàn)略：大中臺，小前臺

華為的中臺戰(zhàn)略：平臺炮火支撐精兵作戰(zhàn)

5、中臺架構與傳統(tǒng)架構的比較

6、數(shù)據(jù)中臺角色階解讀

董事長視角下的數(shù)據(jù)中臺

CEO視角下的數(shù)據(jù)中臺

CTO、CIO視角下的數(shù)據(jù)中臺

IT架構師視角下的數(shù)據(jù)中臺

數(shù)據(jù)分析師視角下的數(shù)據(jù)中臺

7、數(shù)據(jù)中臺的核心要素

數(shù)據(jù)中臺的五要素

數(shù)據(jù)-構建數(shù)據(jù)資產管理體系，建設數(shù)據(jù)質量體系

業(yè)務-看得見的能力和看不見的能力

算法

應用-數(shù)字化應用的作用

組織-解鎖敏捷組織建設方式

四、企業(yè)如何實施中臺戰(zhàn)略？

1、為什么企業(yè)要實施中臺戰(zhàn)略？

2、哪些企業(yè)適合實施中臺戰(zhàn)略？

不同類型企業(yè)的中臺戰(zhàn)略

3、中臺輸出的核心價值

4、中臺建設的典型架構

5、中臺戰(zhàn)略與企業(yè)組織架構變革

6、中臺戰(zhàn)略實施的基本路徑

7、實施中臺戰(zhàn)略要注意哪些坑？

平衡各利益相關者之間的利益

微服務被濫用，系統(tǒng)過度設計

業(yè)務理解不透，業(yè)務拆分不清

案例：

茅臺的中臺戰(zhàn)略得與失

五、云平臺能給企業(yè)帶來什么？

1、云平臺定位

2、云平臺功能架構

3、云平臺化解企業(yè)數(shù)字化的四大挑戰(zhàn)

4、云平臺云集成方案

云開放平臺

云平臺主數(shù)據(jù)解決方案：破局企業(yè)集團管控困境

案例：

破局互聯(lián)互通困境 -上海醫(yī)藥（集團主數(shù)據(jù)管理）

5、多云融合的新常態(tài)

超融合構建的全棧式云數(shù)據(jù)中心解決方案

6、“多云融合”兩大舉措

舉措一：統(tǒng)一接口標準，打造開放、共享的混合云架構

舉措二：應用交付，實現(xiàn)多云靈活調度

案例：

華僑城集團

六、移動化數(shù)字平臺建設

1、移動化平臺建設面臨的挑戰(zhàn)

2、云平臺移動解決方案 - 助力智能移動應用建設

3、云平臺智能一站式泛終端人機交互解決方案

智能服務

智能應用-會話式UI

案例：

清源華衍水務（破局移動化困境）

黃老師

黃 辰 教授

——數(shù)字化轉型及智能化創(chuàng)新技術領軍人

湖北大學教授、博士生導師，香港理工大學訪問學者

華中科技大學通信與信息系統(tǒng)，工學博士

國家工業(yè)與信息化部數(shù)字產業(yè)建設咨詢特聘專家

湖北省智慧城市及工業(yè)互聯(lián)網專家委員會主席

曾任創(chuàng)維集團（00751.HK）智能系統(tǒng)技術研究院：院長

曾任湖北省數(shù)字產業(yè)發(fā)展集團：總工程師

曾任中糧集團北方糖業(yè)：智能制造平臺首席技術官

曾任粵海控股產業(yè)創(chuàng)新研究院：產業(yè)投資及政府關系專家

“數(shù)字湖北”及“數(shù)字廣東”智慧城市重點工程首席專家

江蘇省“雙創(chuàng)人才”基金獲得者

【個人簡介】

1、黃辰教授，現(xiàn)為湖北大學計算機與信息工程學院教授，博士生導師。專注于人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網等創(chuàng)新技術研究和產業(yè)服務推廣，是智慧城市、數(shù)字化轉型、產業(yè)咨詢及科技輔導領域國內知名智庫專家。

（1）主持完成國家及省部級的人工智能、工業(yè)互聯(lián)網、物聯(lián)網、云計算、智能制造、BIM/CIM平臺相關重點科技攻關項目30余項，累計科研經費1200多萬；

（2）主持城市級新基建示范項目8項；主持創(chuàng)維集團、中煙集團、聯(lián)投集團、中糧集團、廣州港集團的數(shù)字化轉型大型項目12項；負責“數(shù)字廣東”產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈重點科技攻關項目；負責“數(shù)字湖北”智慧鄂州、數(shù)智孝感、紅蓮湖智慧園區(qū)、華容國家級數(shù)字鄉(xiāng)村重點項目；

（3）發(fā)表物聯(lián)網及人工智能智能領域相關論文40余篇；獲得湖北省科技進步2項、貴州省科技進步1項；國家優(yōu)秀專利獎1項、美國專利2項、歐盟專利1項、第一發(fā)明人授權專利28項、專利成果轉讓13項、軟件著作權43項；國家標準2項、國際標準2項；

（4）2010年以來，為國內10余家大型行業(yè)龍頭企業(yè)的綜合數(shù)字化智能服務平臺重點建設項目提供解決方案并落地實施，為企業(yè)引入導入重大科技項目，總體經濟效益超過60億。

（5）面向政府主管部門、企事業(yè)單位和行業(yè)機構開展數(shù)字化、信息化、智能化相關產業(yè)分析、技術講座和專項咨詢80余場，獲得各方好評

2、曾任創(chuàng)維集團智能系統(tǒng)技術研究院院長、首席科學家，期間：

（1）主持集團智能化業(yè)務版塊以來，2019財年智能系統(tǒng)技術業(yè)務版塊的營業(yè)收入為95.98億元人民幣，同比增長12.56%。較上年度的27.96億元人民幣增長39.4%；

（2）為集團帶來政府資助超過5億，建立國家級重點研發(fā)中心1個，省部級重點工程技術研究中心3個，獲批各級政府科技立項20項以上，實現(xiàn)集團研發(fā)中心數(shù)量和級別的重大突破；

（3）集團產品智能化水平達到95%以上，實現(xiàn)新產品100%接入集團云平臺，實現(xiàn)100%互聯(lián)互通，產品智能化技術具備完全自主知識產權，集團年均新增智能化技術相關專利300項以上（含海外專利），智能設備技術成果數(shù)量和客戶接入率大幅度提升；

（4）推動與谷歌及亞馬遜合作，深度定制海外版智能系統(tǒng)，服務超過900萬海外用戶，建立了中國家電廠商在海外最大智能OTT平臺，形成覆蓋國內3800萬家電用戶的云云互聯(lián)平臺。

3、曾任湖北省數(shù)字產業(yè)發(fā)展集團總工程師、產業(yè)研究院院長，期間：

（1）牽頭打造集團與重點高校的校企合作平臺：與華中科技大學、武漢大學、武漢理工大學、湖北大學、中南財經政法大學、中國地質大學達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，產學研規(guī)模全省國企第一；

（2）代表集團為政府用戶、產業(yè)建設方、第三方合作伙伴開展主題報告20余場，報告內容涵蓋：企業(yè)數(shù)字化轉型、智慧城市（頂層規(guī)劃）、新商業(yè)零售、智慧社區(qū)、智慧醫(yī)療、產業(yè)大數(shù)據(jù)（云服務），極大提升了集團在數(shù)字化產業(yè)領域的影響力；

（3）負責指導國家數(shù)字鄉(xiāng)村試點項目“鄂州華容區(qū)數(shù)字鄉(xiāng)村”總體設計方案，打造湖北省數(shù)字鄉(xiāng)村建設的示范工程；負責指導湖北省科技產業(yè)園重點項目“紅蓮湖大數(shù)據(jù)云計算產業(yè)園”總體設計方案，打造省內一流的科技生態(tài)產業(yè)園標桿；

（4）負責指導實施武漢城市圈數(shù)字產業(yè)重點項目“光谷科創(chuàng)大走廊產業(yè)數(shù)字化協(xié)同平臺”，建設產業(yè)大數(shù)據(jù)服務平臺，實現(xiàn)武鄂政務服務互通、數(shù)據(jù)互通、資源互通、政策互通。

4、曾任中糧集團北方糖業(yè)：智能制造平臺首席技術官，期間：

（1）建立了國內領先的智能制造生產平臺，降低產品不良率超過50%。通過計劃精準排程、缺料分析，高效整合生產資源，提升60%的生產計劃準確率，提高生產效率40%以上，僅一條示范生產線每年就為集團節(jié)省成本超過5000萬；

（2）湖北省技術交易所認定：科技成果整體達到國際先進水平，其中工業(yè)場景視覺精確定位等技術達到國際領先水平。

5、湖北省智慧城市及工業(yè)互聯(lián)網專家委員會主席，負責起草一系列行業(yè)前沿重點分析報告和產業(yè)建設方案指南：

（1）“國家產業(yè)互聯(lián)網白皮書（2017-2022）”；

（2）“湖北省互聯(lián)網+產業(yè)發(fā)展研究報告”；

（3）“中國制造2025 湖北制造類產業(yè)規(guī)劃”

（4）“下一代工業(yè)互聯(lián)網通信協(xié)議標準白皮書”

（5）“下一代數(shù)字技術產業(yè)發(fā)展趨勢大數(shù)據(jù)研究分析”

6、“數(shù)字湖北”及“數(shù)字廣東”智慧城市重點工程首席專家

（1）指導平臺企業(yè)開展智慧城市的全生命周期管理戰(zhàn)略支撐及運營，滿足客戶特定場景要求，并挖掘新業(yè)務，提升政府體驗，創(chuàng)造商業(yè)價值；

（2）指導國資委旗下的平臺公司開展智能化、數(shù)字化的戰(zhàn)略規(guī)劃，指導完成數(shù)字中臺整體解決方案，技術方案規(guī)劃、互聯(lián)互通協(xié)議標準技術等的各項工作。

【授課風格】

【視野廣闊獨到】：既有前瞻視野，又有豐富工具，更有翔實案例，為企業(yè)管理者提供極富借鑒價值的路線圖和方法論

【道與術并存】：既有理論高度，又有實踐經驗；既有頂層設計思路，又有清晰的實施路線和實用的工具，讓企業(yè)轉型有路徑可循、有方法可用

【行業(yè)背景深厚】從行業(yè)一線中提煉出深刻且有生命力的洞見，引導將先進的理念付諸實踐，推動核心業(yè)務的全方位進化

【邏輯縝密、化繁為簡】視角客觀扎實、高屋建瓴、邏輯清晰、深入淺出、發(fā)人深思、

【技術及管理經驗豐富】具有明確的目標、創(chuàng)新的方式和清晰的執(zhí)行路徑，避免空談，實操性強

【嚴謹生動、大局觀強】大局與細節(jié)兼顧，方法與案例互補，理論與實務結合，內部與外部并重

【主講課程】

數(shù)字化轉型系列

《數(shù)智革新：當代企業(yè)的數(shù)字化轉型升級之路》

《互聯(lián)網時代企業(yè)數(shù)字化轉型的最優(yōu)路徑》

《由點到面，深度解析數(shù)字化轉型的內在邏輯》

《數(shù)字化轉型的指導準則、有效抓手和落地方案》

《數(shù)字化轉型的道與術：平臺思維支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》

《數(shù)字化轉型與企業(yè)的戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展》

數(shù)字治理與大數(shù)據(jù)資產系列

《數(shù)據(jù)治理：工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型之道》

《數(shù)據(jù)治理：業(yè)務驅動的數(shù)據(jù)資產體系建設》

數(shù)據(jù)中臺與云平臺系列

《數(shù)字化轉型的核心方法論：數(shù)據(jù)中臺與實施方案》

《中臺實踐：數(shù)字化轉型方法論與解決方案》

數(shù)字營銷與新商業(yè)模式系列

《數(shù)字營銷與商業(yè)模式革新：為客戶創(chuàng)造全新價值的方法》

《數(shù)字營銷革命：從戰(zhàn)略思維到實施策略》

商業(yè)分析與統(tǒng)計決策系列

《數(shù)字解碼：BI賦能企業(yè)數(shù)字化經營》

《企業(yè)數(shù)字化經營：從數(shù)字表象到經營真相》

數(shù)字化經營與戰(zhàn)略規(guī)劃系列

《精通商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析》

《深度商業(yè)數(shù)據(jù)分析：大數(shù)據(jù)挖掘和統(tǒng)計決策》

智慧城市與新基建系列

《以人為本的智慧城市：頂層設計、建設思路與落地實踐》

《新型智慧城市的設計、建造與運營之道》

智慧物流、智慧港口

《智慧碼頭與港口數(shù)字化轉型》

人工智能及產業(yè)投資系列

《人工智能的產業(yè)融合之路：產業(yè)創(chuàng)新賦能與商業(yè)落地邏輯》

《人工智能賦能—驅動產業(yè)變革的深層次商業(yè)邏輯》

智能制造與工業(yè)互聯(lián)網系列

《智能制造路線圖：從大數(shù)據(jù)到工業(yè)互聯(lián)網》

《智能制造的驅動力：從源頭到本質，從方法到實踐》

【服務客戶】

數(shù)字化轉型類：創(chuàng)維集團、創(chuàng)維數(shù)字、湖北中煙集團（武漢卷煙廠、三峽卷煙廠）、廣州港集團、貴州省地稅局、湖北省國資委、湖北省中西醫(yī)結合醫(yī)院、中南醫(yī)院

智能制造與工業(yè)互聯(lián)網類：三一重工、武漢鋼鐵集團、中糧集團北方糖業(yè)、新松機器人

智慧城市與新基建類：湖北聯(lián)投集團、湖北省交通廳、湖北省經信廳、南昌市建設投資集團、鄂州市發(fā)改委、花湖機場

人工智能及產業(yè)投資類：三峽集團、中國銀聯(lián)、隨州市科技局

數(shù)字化經營與戰(zhàn)略規(guī)劃類：東湖高新集團、海通證券

數(shù)字治理與大數(shù)據(jù)資產系列：中金數(shù)據(jù)集團、武漢東湖大數(shù)據(jù)交易中心、中科曙光、湖北省教育信息化發(fā)展中心

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