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課程背景：

面對日趨激烈的市場競爭和不確定的政策環(huán)境，如何打造高效的團隊？如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能？如何提升應(yīng)對變革需要的團隊凝聚力和執(zhí)行力？這些已成為當前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切需要。企業(yè)像艘航船，要抵達遠方，必須要有團隊精神。團隊不只是簡單的組合，一旦作出管理決策，整個團隊一定要義無反顧地去執(zhí)行。

通過分小組模擬企業(yè)經(jīng)營，面對復(fù)雜的市場環(huán)境和戰(zhàn)略目標，企業(yè)CEO需要緊緊團結(jié)其他管理人員，堅決執(zhí)行公司戰(zhàn)略，打造高效團隊，實現(xiàn)企業(yè)目標。

課程收益：

● 讓學(xué)員認識一個真理：只有一個眾志成城的團隊才會攻無不克；

● 幫助學(xué)員樹立正確團隊觀念與團隊精神，幫助學(xué)員提升團隊成員溝通能力，提升團隊成員目標意識與執(zhí)行能力；

● 讓學(xué)員認識團隊的價值以及優(yōu)秀團隊的特征，分析團隊執(zhí)行力低下的本質(zhì)原因，排除本位主義、個人主義、部門主義等癥結(jié)，強化團隊建設(shè)及運作方法，提升團隊執(zhí)行效果及貫徹速度。

課程對象：

后備管理者、一線管理者、中層管理者

課程大綱

課程導(dǎo)入：未來個人的競爭力是什么？

導(dǎo)入篇：高效團隊與執(zhí)行力之源——自我突破

要點：個體是團隊的重要組成部分

一、團隊5P要素

1. 目標

2. 定位

3. 職責

4. 計劃

5. 人

二、自我認知

思考：我能為團隊做些什么？

三、自我思維突破

案例故事：天堂與地獄的一念之差

演練一：管理沙盤第一年——不折不扣，堅決執(zhí)行

要點：好的執(zhí)行一定是建立在清晰目標基礎(chǔ)上

第一步：介紹什么是沙盤模擬

1. 歐美商學(xué)院助推沙盤發(fā)展

2. 沙盤模擬課程設(shè)計六要點

要點1：分組成立公司

要點2：組建運營團隊

要點3：模擬競爭環(huán)境

要點4：盤點業(yè)績數(shù)據(jù)

要點5：反思經(jīng)營成敗

要點6：梳理管理技能

第二步：模擬企業(yè)背景信息

1. 企業(yè)背景介紹

2. 角色介紹（政府、銀行、供應(yīng)商、客戶、市場調(diào)研機構(gòu)）

工具：市場需求趨勢圖

3. 企業(yè)原始情況（啟動資金100萬，引導(dǎo)年第一年）

第三步：企業(yè)計劃制定

1. 第一年年度目標

——市場份額、銷售收入、企業(yè)利潤排名

2. 第一年年度采購計劃

——第一年原材料購買原料計劃、原材料購買期貨計劃

3. 第一年企業(yè)融資計劃

——一年銀行短期貸款計劃、兩年銀行長期貸款計劃（數(shù)額及利息）

4. 第一年產(chǎn)品政策補貼

——p1產(chǎn)品政策補貼、p1產(chǎn)品研發(fā)速度排名

5. 第一年產(chǎn)品定價

6. 第一年企業(yè)競爭力

公式：產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)得分+產(chǎn)品市場定價得分

工具：本企業(yè)年度利潤表

復(fù)盤一：管理沙盤第一年——團隊的力量

導(dǎo)入：人在一起叫聚會，心在一起叫團隊

一、團隊的定義

對比：團隊VS群體

二、了解團隊類型

類型1：羚羊型

類型2：獵豹型

類型3：斑馬型

類型4：狼群型

小組討論：當前我們的團隊屬于什么類型？為什么？

三、團隊建設(shè)六大原則

原則1：平等友善

原則2：善于溝通交流

原則3：謙虛謹慎

原則4：及時化解矛盾

原則5：樂于接受批評

原則6：富有創(chuàng)造性

四、團隊形成四個階段

1. 形成期—溝通與信任

2. 風(fēng)暴期—問題解決與沖突管理

3. 規(guī)范期—決策與配合

4. 績效期—社會責任和個人責任

演練二：管理沙盤第二年——再上路讓執(zhí)行更有效

要點：團隊有成果的執(zhí)行才是有效的執(zhí)行

第一步：企業(yè)背景信息

1. 第二年需求趨勢（P1、P2系列產(chǎn)品）

2. 企業(yè)情況：資金100萬，企業(yè)第二年運營模擬

第二步：企業(yè)全面經(jīng)營戰(zhàn)略制定

1. 第二年年度產(chǎn)品P1、P2生產(chǎn)目標

2. 第二年年度采購計劃

——第二年原材料P1、P2購買現(xiàn)貨計劃

3. 第二年企業(yè)融資計劃

——一年銀行短期貸款計劃（利息10%）、兩年銀行長期貸款計劃（利息6%）

4. 第二年產(chǎn)品研發(fā)投資

——P1、P2產(chǎn)品研發(fā)投入金額、P1、P2產(chǎn)品研發(fā)速度排名

5. 第二年產(chǎn)品定價

6. 第二年企業(yè)競爭力

公式：產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)得分+產(chǎn)品市場定價得分

工具：企業(yè)年度利潤表

復(fù)盤二：管理沙盤第二年——目標與執(zhí)行

一、團隊目標管理：先有目標

1. 目標管理的概念

2. 目標管理的核心要素

1）確定所需資源

2）與相關(guān)人員溝通到位

3）不折不扣的執(zhí)行

4）定期回顧與改進

5）總結(jié)與提升

3. 目標實現(xiàn)的三個條件

條件1：高層支持

條件2：目標檢驗

條件3：考核目標

案例研讀：北斗劉總的目標管理

二、團隊執(zhí)行力：把事情做成功的能力

1. 什么是團隊執(zhí)行力？

1）目標

2）行為

3）結(jié)果

小組討論：團隊執(zhí)行力不佳的原因有哪些？

2. 團隊執(zhí)行力構(gòu)成的核心要素

1）角色要素

2）心態(tài)要素

3）工具要素

4）流程要素

3. 打造團隊執(zhí)行力

1）塑造和建立企業(yè)執(zhí)行力文化

2）建立良好的溝通渠道

3）制定合理的制度和規(guī)范

4）管理人員的帶頭示范

5）明確分工與工作目標

6）讓員工充分參與，提出建議

用世界咖啡引導(dǎo)：高效團隊應(yīng)具備哪些特征？

個人成長發(fā)展計劃：通過課程學(xué)習(xí)，我能為團隊做出哪些力所能及的事情？

周老師

周一凡老師 管理沙盤應(yīng)用專家

12年企業(yè)培訓(xùn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

5年企業(yè)沙盤實踐經(jīng)驗

美國認證協(xié)會（ACI）國際注冊沙盤模擬講師

團隊SPOT引導(dǎo)師、促動師

《雙碳與企業(yè)發(fā)展情景模擬沙盤》版權(quán)課程研發(fā)者

曾任：中安信業(yè)|培訓(xùn)部經(jīng)理

曾任：小肥羊公司（上市）|培訓(xùn)主管

? 開發(fā)《全面運營管理》《積極領(lǐng)導(dǎo)力》等多門沙盤課程，受到國網(wǎng)、國家能源、華電、大唐等50多家大中型企業(yè)反復(fù)采購

擅長領(lǐng)域：團隊協(xié)作、執(zhí)行力、管理溝通、團隊管理、目標計劃管理、領(lǐng)導(dǎo)力、沙盤管理等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

周老師曾任職于餐飲行業(yè)、金融行業(yè)等多行業(yè)，對于學(xué)習(xí)體系搭建、團隊管理、企業(yè)運營等多個方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，從管理經(jīng)驗提煉沙盤“體驗-引導(dǎo)-反思-應(yīng)用”的底層邏輯，主導(dǎo)過30+個管理及沙盤項目：

01-【運用沙盤邏輯引導(dǎo)人才發(fā)展】培育沙盤管理人才近千人，獲多家公司好評。

★ 曾為中安信業(yè)首創(chuàng)分行培訓(xùn)體系（BTS），通過管理體驗，引導(dǎo)學(xué)員反思，完成公司從一線人員到公司高層全面學(xué)習(xí)地圖，4年培養(yǎng)了600+名業(yè)務(wù)主管，近百人提拔為中層管理干部，企業(yè)人才晉升率提高40%。

★ 曾為長信數(shù)據(jù)公司統(tǒng)籌管理能力培養(yǎng)項目，引導(dǎo)學(xué)員萃取工作場景，體驗“思維、結(jié)果、團隊、個人”四大領(lǐng)導(dǎo)力維度應(yīng)用，培養(yǎng)門店經(jīng)理100+人，2年內(nèi)協(xié)助多位人才晉升管理者，企業(yè)晉升時間周期縮短約23%。

02-【通過沙盤形式促進團隊發(fā)展】模擬發(fā)展路線，協(xié)助30+個企業(yè)團隊對標發(fā)展，效果優(yōu)異。

★ 曾為DHD公司定制《王牌班組長能力提升》項目，針對班組長兵頭將尾的特點，針對團隊執(zhí)行力，進行模擬場景練習(xí)與萃取總結(jié)，幫助30+個班組在班組對標中位列第一，近10個班組榮獲總公司“標桿班組”，5個班組被評為總公司“班組先鋒號”。

★ 曾為京能集團定制《跨部門溝通與協(xié)作沙盤》項目，通過模擬經(jīng)營，引導(dǎo)約100位儲備干部干反思團隊問題，解決溝通協(xié)作難題，其中95%的學(xué)員通過了管理崗位勝任力標準測評，80%的學(xué)員獲得晉升，企業(yè)管理水平得到普遍提升。

部分授課經(jīng)驗：

周老師是體驗式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者，曾為華能、國家電投、華潤電力等多家企業(yè)進行咨詢與沙盤模擬培訓(xùn)，解決企業(yè)的經(jīng)營管理問題，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)與管理技能，累計培訓(xùn)400+期，培訓(xùn)1w+人，學(xué)員好評率高達95%，其中：

《企業(yè)全面運營管理沙盤》，累計30期：

課程將參與者分為若干團隊，通過3年復(fù)雜市場環(huán)境沙盤推演與復(fù)盤，提升中高層管理人員的綜合管理技能，曾為國家電網(wǎng)、大唐集團、華潤電力等多家企業(yè)進行培訓(xùn)，學(xué)員反饋是最貼近實戰(zhàn)的課程，學(xué)員好評率高達97%。

《高效團隊與執(zhí)行力沙盤》，累計20期：

通過深入淺出、靈活互動的授課方式及最新的前沿信息，促使學(xué)員積極參與，曾為華電集團、重慶港美、珠海南網(wǎng)等多家企業(yè)進行培訓(xùn)，獲得高度評價，學(xué)員好評高達95%。

《紅色偉業(yè)-四史教育情景模擬沙盤》，累計15期：

通過黨史故事分享、沙盤推演、團隊共創(chuàng)的方式，提升廣大黨員的黨性修養(yǎng)，交流黨建心得、學(xué)習(xí)黨建方法，促進黨性與黨建的雙重修煉。曾為大唐渭南、華電宜昌、郵政銀行等多家企業(yè)進行培訓(xùn)，獲得學(xué)員一致好評。

《目標與計劃管理-沙漠掘金》，累計10期：

運用團隊游戲的方式，顯現(xiàn)問題，發(fā)掘問題實質(zhì)，讓學(xué)員親身體會公司的問題所在，并找到解決方案。曾為國家電投呼和浩特公司、華電大方公司、中國人壽等多家企業(yè)進行培訓(xùn)，學(xué)員好評高達95%。

主講課程：

《步步為贏——企業(yè)全面運營管理沙盤》

《眾心如城——跨部門溝通與協(xié)作沙盤》

《雷厲風(fēng)行——高效團隊與執(zhí)行力提升沙盤》

《沙漠掘金——目標與計劃管理》

《凝心聚力——五個關(guān)鍵時刻透析積極領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》

《紅色偉業(yè)——四史教育情景模擬沙盤》

授課風(fēng)格：

→ 實用：課程實用性強，緊貼企業(yè)實際，從場景出發(fā)，落實到實際工作中，加深實用性；

→ 互動：培訓(xùn)輕松、幽默，講解深入淺出，倡導(dǎo)“快樂學(xué)習(xí)”的成人培訓(xùn)理念；

→ 案例：大量生動真實案例解析、情境模擬，沙盤推演，可操作、借鑒性強；

→ 工具：提供多種解決問題的工具，讓受訓(xùn)者課后可以快速運用。

部分服務(wù)客戶：

國家電投、大唐集團、哈電集團、京能集團、國網(wǎng)管理學(xué)院、三峽黨校、貴州金元集團、哈爾濱鍋爐廠、葛洲壩集團、中國建筑、寧夏新能源公司、呼和浩特國家能源、扎魯特旗煤業(yè)公司、華電集團寧夏分公司、華電大方公司、華電桐梓公司、華電福州公司、華電平頂山公司、華潤電力、徐州國網(wǎng)、湖北省電力、珠海南網(wǎng)、江蘇省電力公司、甘肅省電力公司、新疆電力公司、廣東南網(wǎng)、南方海上風(fēng)電、華能濟寧電廠、華能渭南公司、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵政銀行、國信證券深圳分公司、中國人壽、新華保險、重慶港美、太重集團、深圳聯(lián)順發(fā)、贛州賽可韋爾、珠海中力、廈門鎢業(yè)等

部分客戶評價：

周老師的管理沙盤非常貼近企業(yè)的實際情況，讓整個團隊在游戲化的培訓(xùn)中自主的去領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)，他的分析和解盤都是非常專業(yè)和獨到的，的確是一位實戰(zhàn)派講師。

——哈電集團培訓(xùn)部負責人王經(jīng)理

上過很多次培訓(xùn)課程了，周老師的沙盤課程是我所上過的最精彩和實戰(zhàn)的一次，大家的參與感和投入度達到了無與倫比的地步，謝謝周老師的辛苦付出。

——南網(wǎng)廣東公司培訓(xùn)部趙經(jīng)理

周老師的沙盤課程寓教于樂，用盤面引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員自己去領(lǐng)悟和思考，達到了在愉悅中學(xué)習(xí)的境界，并通過沙盤能夠充分認識到目前個人與團隊的不足，非常感謝老師的分享。

——華能濟寧電廠培訓(xùn)張專責

沙盤課程精彩生動，周老師點評和講解專業(yè)犀利，通過沙盤的形式講解跨部門溝通與協(xié)作，讓我們在課程當中就能夠明顯感受到可以精進的地方，對于本次課程的效果很滿意！

——扎魯特旗煤業(yè)公司培訓(xùn)部文主任

周老師的黨建課程，理論有深度，立意有高度，同時輕松活潑，學(xué)員參與度極高。這次黨課收到了公司領(lǐng)導(dǎo)同志們的一致好評。

——大唐集團渭南分公司黨委

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