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【課程背景】

2022年，這個世界充滿著未知與不確定性。新生態、新科技不斷進步，黑天鵝、灰犀牛事件頻發，這對組織管理者提出了越來越大的挑戰。

管理者越來越難以掌握全局信息，他必須調動更懂行的團隊成員主動分享、擔當和參與，才能拿到卓越成果。要成為一個卓越的管理者，就要學會在動蕩和變革的環境中，創建愿景，激勵他人，風險管理，授權，建立信任，管理變革，將威脅轉化為機遇。他們在管理實踐中，又常常碰到以下困惑：

1.如何最好地為他人做出榜樣、帶動他人？

2.如何感召團隊成員向共同目標前進？

3.如何創造出一個有利于創新和變革的團隊環境？

5.如何打造一支相互信任、團結合作的團隊.？

6.如何增強下屬自主意識、提升能力和自信心？

7.如何更好地認可他人，激勵他人？

8.如何營造一種集體主義氛圍，慶祝價值的實現和勝利？

本課程結合測評反饋，帶領大家深度探討了卓越領導者的五大習慣，并為大家提供了領導力持續實踐的方法指引。

【課程收益】

1.全面認識卓越領導者的品質，認知到自我領導力的長短板

2.掌握領導力持續提升的5種行為習慣

3.掌握以身作則建立信譽的方法，讓自我行動與團隊理念保持一致，樹立榜樣

4.學會傳播團隊價值觀和理念，學會分享共同愿景的方法，增強團隊方向感

5.學會尋找機會挑戰現狀，幫助團隊與業務發展壯大，并承擔必要的風險

6.學會帶領團隊達成目標，提升執行力，推動達成組織目標

7.掌握激勵人心的方法技巧，激勵他人、構建人才體系，增強團隊凝聚力

8.學會持續改善領導力的方法，幫助團隊精進，提升組織能力

【課程對象】

董事長、CEO、總經理、副總、總監、部門負責人等中高層管理者、HR管理者、培訓師

【課程特色】

1.以經典理論體系為支撐，不僅是一門培訓課程，還是一個持續提升領導力的流程

2.有針對性，測試和衡量你的領導能力的長板和短板，使之有效提升

3.功能豐富的工具包、學習資料，幫助您在組織中實踐所學的內容，刻意訓練形成習慣

4.強大的專家訪談團隊，現場探討深度互動直達本質；

5.二次領導力領越™LPI 測評（6 個月后），數據比較，明確進展程度

【課程大綱】

一、當前面臨的領導力挑戰

1.目前領導工作中所面臨的挑戰

2.領導行為的反饋與解讀

3.認識領導力優劣勢

二、領導力本質與定義

1.分享個人的最佳領導經歷

2.領導力是每個人的事情

3.從管理走向領導

4.受人尊敬的領導者4個品質

5.卓越領導的五種習慣行為

三、以身作則：如何建立信譽？

1.領導者的信譽對成員的影響

2.明確價值觀對承諾的影響

3.價值觀分類，找出共同心聲

4.言行一致，為他人樹立榜樣

5.做好時間管理，找到自己的心聲

6.—領導者的時間管理原則

7.—領導者的周計劃與日計劃

四、共啟愿景：如何提升前瞻能力？

1.什么是愿景

2.愿景的五大基本要素

3.闡釋團隊理想

4.展望未來，想象出令人激動的未來景象

5.和團隊成員一起撰寫共同愿景

6.為愿景注入活力

7.內部強化愿景

8.組織內部激活愿景

9.感召團隊成員，為共同愿景自覺努力自愿貢獻

五、挑戰現狀–如何培養領導者追求卓越的精神，不斷優化工作流程

1.從外部獲取新想法，直面挑戰

2.發現業務機會或風險，把握主動權

3.對現有業務進行分析，找出核心工作環節

4.將錯誤看作學習機會

5.主動嘗試和創新，從“小”成功和“小”失敗中學習提高

6.創造勇于冒險的團隊氛圍

7.一次前進一小步，對現有核心工作環節進行革新

8.引發小小成功的關鍵行動

六、使眾人行–如何有效管理他人，提升領導者帶領團隊的高效執行力

1.分享你感覺有能力與感覺無能力的時刻

2.通過強調共同目標和建立信任來促進合作

3.設立團隊共同的工作目標

4. —團隊目標的設定

5. —目標的分解與衡量

6.對團隊成員的重要工作目標進行分解和有效衡量

7.定崗及分配好關鍵性的工作，不同領導風格運用

8.做個好教練，使他人變得強大

強化自我決策機制，支持員工獨立做出決定

通過分享權力與自主權來增強和發展他人的實力

通過給員工挑戰性任務提高員工的能力，增強員工自信

對團隊成員進行有效授權，提升他人工作的主動性

9.發展能力心流

七、激勵人心–如何提升領導者激勵他人、構建人才體系的能力？

1.引導下屬設定挑戰性目標，對下屬抱有最高的期望

2.個性化地認可他人的貢獻

3.通過表彰團隊/個人的卓越表現來認可他人

4.有效吸引和激勵團隊優秀人才最佳實踐

5.文化儀式：通過創造集體主義精神來慶祝價值的實現和勝利

6.如何釋放他人的潛能和激情

7.如何塑造企業文化

八、如何刻意練習，持續提升領導力？

1.愿景與價值觀對話

2.設定提升目標和計劃

列出你在本次研討會中的主要學習收獲

列出你將采取的下一步行動

3.領導力提升承諾：與你的伙伴討論你的行動計劃

4.領導力提升行為指引200條

蔣老師

蔣麗華

—領導力與人力資源管理專家

華東師范大學（985）教育學碩士

曾任中南置地人力副總經理&企業大學校長

曾任旭輝人力資源資深總監，16人力資源管理經驗，輔導企業3年10倍成長

領越領導力認證導師

EQ2情商優勢認證導師

DDI領導力認證導師

哈佛商學院領導力開發認證導師

光輝國際領導潛力認證導師

上海交通大學、浙江大學等EMBA課程導師

上汽大眾等多家國際、國內企業管理顧問

ACCP企業教練，咨詢服務超過50家企業，超過500+實戰培訓，客戶返聘率高

【個人簡介】

教育背景：蔣老師歷經10年系統的教育學與人力資源管理專業學習，理論功底扎實。國際期刊發表《禮物的流動》，核心教育期刊發表《專家型教師使命》等

企業經歷：蔣老師10年甲方企業工作經歷，先后擔任中南人力副總與企業大學校長，旭輝集團人力資源總監。

以組織與人力資源專家身份，制定了《人力資源戰略二五規劃》，用“卓越經營6+2”的邏輯，開發了組織管理體系、人才發展體系、激勵機制體系、文化落地體系，完成了人力資源戰略重構、組織結構調整和片區制改革落地，人效提升了12%。同時負責從0到1建立了企業大學，搭建了領導力體系和人才梯隊，內培比從1:9提升到7：3，幫助組織實現戰略轉型，構建“人才護城河”。

以負責人的身份，從0到1搭建旭輝學院領導力體系，并建立人才供應鏈，形成了人才戰略、人才標準、人才盤點、人才培養、人才留用策略和打法，幫助組織快速裂變，人均效能提升40%。幫助組織獲得“最佳雇主”、“最佳學習型企業”，成為行業領導力培養與人才發展的標桿。

咨詢培訓經驗：蔣老師6年乙方咨詢顧問經歷，作為項目負責人咨詢服務超過50家企業，超過500+實戰培訓，典型企業項目包括：

以項目總監和教練的身份，持續為上汽大眾提供咨詢服務，從薪酬體系、績效體系、人才培養體系、干部管理體系、企業文化體系等方面重塑了公司人力資源管理系統，人力資源效能提升超過40%，并助力上汽大眾完成“喜馬拉雅項目計劃”，重回中國市占率TOP1。

主持“中國移動人才戰略咨詢項目，助力人才戰略規劃、盤點、培養和任用，構建人才管理體系，搭建了企業大學和人才發展體系

主持“上汽大眾與斯柯達績效輔導系統落地”咨詢項目，助力上汽大眾與斯柯達經銷商體系銷售目標分解與達成輔導，績效達成從65%提升到87%

主持“國家核電組織管理與領導力提升項目“，從組織結構、職位體系的梳理到任職資格體系的落地，助力國家核電管理層組織管控和團隊管理改革，助力完成組織轉型和管理提升

主持“中國銀行人才發展體系與講師培養”，包含人才體系、知識萃取、課程開發、講師培養

主持森馬集團、玉柴集團、上海體育局等單位人力資源管理體系、人才標準、企業大學建設、學習地圖搭建、領導力與專業課程講師培養等

蔣老師期望：通過領導力開發的創新實踐和人力資源咨詢輔導系統，幫助中國管理者開發領導潛力，完成人力資源變革，賦能組織裂變，激發組織活力，提升組織效能。

【授課風格】

實用性：擅長根據戰略業務實際需要，結合16年管理實踐，有針對性開發解決方案

體系性：以經典理論支撐，用實戰案例穿插，配套工具包，方便學員應用落地

啟發性：邏輯清晰，融會貫通，深入淺出，啟發學員交互交鋒、深度思考

參與性：通過小組討論、角色扮演、案例分析等方式，幽默有趣，激發學員全情參與

【核心課程與項目】

領導力系列：

《領越領導力®卓越領導者的五項修煉》（版權課）

《洞察人心的組織行為學》

《高績效教練輔導技巧》

《高績效團隊的五項修煉》

《情商優勢與人際溝通互動技巧》

人力資源管理系列：

《戰略人力資源管理與組織建設》

《激活組織：卓越組織的人力資源管理體系》

《人才輩出良將如潮：企業大學與培訓體系建設》

《激活個體、洞察人性：組織行為學實戰應用》

《指南針-非人力資源經理的人力資源管理能力認證》

《指南針系列-慧眼識才面試官認證》

《指南針系列-績效與IDP輔導認證》

《指南針系列-卓越帶教認證》

TTT系列：

《金種子-引人入勝的教學互動與課堂管理技巧》

《金種子系列-學以致用的課程設計與開發》

《金種子系列-激發團隊動力智慧的引導對話技術》

《金種子系列-工作標準與知識萃取工作坊》

【經典客戶】

互聯網科技：京東、阿里、國美集團、蘇寧電器、美的集團、聯欣科技、盛大科技、惠普科技

金融保險業：中國銀行、農業銀行、杭州銀行、興業銀行、民生銀行、太平洋保險、泰康人壽

通信IT：北京移動、上海移動、廣西移動、上海電信、三星中國、海康威視

能源物流：中海油、中石油、華油能源、神華、東方希望、大唐集團、國能中電、南方電網、東方化工、威怡化工、傳化集團、萬向集團等、申通快遞、順豐快遞、

文化傳媒：上海電視臺、華師大出版社、新浪傳媒、盛大集團、愛奇藝、新東方

汽車交建：上汽大眾、北京奔馳、北京現代、北汽福田、上汽五菱、奇瑞汽車、金宇輪胎、中鐵三局、中建三局、中國海運、中國航信、春秋航空、上海航空、東方航空、嘉陵集團、上海海關

建筑地產：旭輝控股、中南置地、弘陽集團、上坤集團、柏濤設計院、天華設計院、張江集團、上港集團、金茂地產、中南建筑

百貨家居：居然之家、愛慕集團、馬可波羅、公牛零售、華帝燃具、雙木電動、書香門地、德世電器、巨鹿建材、天利、碧生源、家列思登、老板電器

高校單位：華東師范大學、上海交通大學、浙江大學、上海靜安體育局、

服裝消費品：雅瑩服飾、森馬集團、百威英博、貝因美

【學員評價】

這次是我連續第7次上蔣老師的課程了。蔣老師領導經驗很豐富，組織建設的案例剖析深入淺出，讓我在團隊管理和組織建設上很有啟發。蔣老師輔導也很用心，能一下子切中要害，非常值得推薦。

——上汽大眾 西安事業部總經理 潘立藝

蔣老師的課程，不是只講理論，而是帶著我們一個個場景地演練，有行為工具表對照。學完工作中馬上就用起來了，太實用了，非常滿意。

——中國銀行 產品部總監 劉新明

蔣老師非常專業，知識體系很強大，實戰案例很有啟發。課程內容與現場演練都非常符合我們需要。

——中國移動 技術部 劉書記

蔣老師課程講得很生動很到位，蔣老師的風范與輔導風格都非常值得學習。

——惠普中國 技術部總監 劉成文

蔣老師的課程真是太棒了，幫助重新理解了管理。如同拿到了一把鑰匙，打開了管理這扇門，才發現門里的世界是如此的寬廣美麗。

——森馬集團 人力部負責人 熊小麗

蔣老師的課程，讓我終于理解了帶領團隊的真諦。從蔣老師身上，我感受到那種深入骨子里的“成人達己”的人格魅力。我也一定會把今天學到內容用到我的團隊管理中，讓員工得到真正幫助和成長。

——上海商用事業部總經理 王祥云

蔣老師的認證培訓項目，幫助我們組織極大地提升了人員管理質量。課前課后貼心的輔導，體現了蔣老師成人達己的精神，值得手工點贊！

——旭輝集團 總裁 林峰

蔣老師的課程，為組織提供了一種選人用人帶人的思維工具。領導者成人達己，才能贏得下屬尊重和信任。這個課程幫我們管理團隊統一了管理語言，讓同一個戰壕里的戰士，可以更高效率戰斗。

——聯欣科技總裁 方軼群

感謝蔣老師帶來的兩天培訓認證，幫我摒棄了個人慣性思維與主觀論斷，熟悉了團隊管理的關注點。教會我很多實用的套路，在家庭管理上也能用得上，我會反復刻意練習的

——盛大科技 網絡事業部總經理 黃靈

【現場照片】

中國銀行

領越領導力：卓越領導者的五項修煉中南集團

領越領導力：卓越領導者的五項修煉

HrFlag

戰略人力資源管理與組織建設HrFlag

戰略人力資源管理與組織建設

惠普中國

高績效團隊的五項修煉®聯欣科技

高績效團隊的五項修煉®

上汽大眾

高績效的教練輔導技巧廣汽集團

高績效的教練輔導技巧

農業銀行

指南針認證（面試、帶教與績效輔導）惠普科技

情商優勢與人際溝通互動技巧

天華設計

共啟愿景：戰略澄清工作坊旭輝集團

共啟愿景：戰略澄清工作坊

國核工程

高績效團隊的五項修煉旭輝集團

高績效團隊的五項修煉

上汽大眾

戰略人力資源管理與組織建設中國移動

戰略人力資源管理與組織建設

上汽大眾

指南針認證（帶教、績效輔導、內訓師）興業銀行

指南針認證（帶教、績效輔導、培訓師）

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