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【課程背景】

設備作為制造企業最重要的生產要素和資源，其效率的高低越來越多地影響到生產力、質量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而，在一個傳統的工廠里，許多設備沒有進行很好地維護。忽略設備維護會造成千百萬元的長期損失，并且在尋找和處理故障方面會浪費很多時間。

設備故障率高，完好率低，檢修時間長，設備綜合效率OEE不足50%；

訂單越急，設備越是故障頻發，嚴重影響正常生產！按檢修計劃早就該修了，但生產不能停啊，設備有問題再說吧；

面對不斷增長的設備維護成本，不斷增加的設備維修時間我們該怎么辦？

設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化，設備壽命周期短，花高價賣來的先進設備，用幾天就閑置在那里，不知該怎么辦？

操作工缺乏培訓，不遵守操作規程，甚至野蠻操作；

維修不徹底，同樣故障多次重復發生，設備部每天在搶修設備故障，成為救火隊，讓人煩不勝煩；

針對以上企業的苦惱和痛點，企業的經營者該怎么辦？幾十萬、幾百萬的設備我們是否有正確地維護措施？面對越來越多設備故障，我們是否能徹底得到解決？企業的效率該如何提高？如何讓設備保證生產和品質？如何提高整體效率？

本課程以Tpm生產設備維護保養為主線, 借鑒日資，韓企的一些優秀設備管理辦法和工具，系統闡述了企業如何通過全員參與，持續推進設備管理TPM全面改善。通過兩天的學習，相信必將能使您學習到如何把企業打造成為一個環境潔凈亮麗、設備完好無損、管理井然有序的優秀現場的諸多干貨。

【課程目標】

分享專家多年的顧問經驗和成功案例；

如何防止設備故障，提高設備綜合效率；

幫助學員領悟設備管理的TPM運動、自主保養、專業保養的基本思路及技巧;

讓設備徹底得到改善，不再影響我們的生產計劃；

學會劣化復原、設備的維護和保養方法，提高設備的性能；

促進企業目標的實現：零災害、零故障、零不良、零浪費

【課程對象】

企業總經理、副總經理、生產部、設備管理部經理/主管/工程師/現場班組長及相關中高階管理人員以及對全面設備管理推行感興趣之人士等。

【課程提綱】

第一部分：前言

1、野公豬和狐貍的故事；

2、為什么要實施設備TPM管理；

3、引進TPM的背景；

4、工欲善其事，必先利其器

第二部分：TPM概述

1.TPM基本概念；

2.TPM的起源和發展

3.TPM的目標

4.設備管理的誤區

5.預防哲學

6.設備三級診斷流程

案例：《某企業診斷試劑操作》

第三部分設備目標管理與綜合效率改善

1.設備零故障管理和改善

1.1 TPM三大哲學思想

1.2 故障定義和種類

1.3 設備微缺陷成長理論

1.4 設備故障原因分析

1.5 設備劣化對策

1.6 查找和清除“六源”活動

1.7 實現“0”故障的五大對策

圖表案例：設備的可視化管理

圖表案例：設備重要度評價

圖表案例：設備故障等級

圖表案例：設備– 年保全計劃

2.設備目標管理和評價指標體系建設

2.1 影響設備效率的六大損失

2.2 設備綜合效率—OEE

2.3 設備專業保全主要指標MTBF/MTTR

MTTR/MTBF(“S”公司案例)

設備可視化管理用表-停機時間記錄

第四部分：TPM之兩大基石

1. 設備6S管理

6S的定義、主要內容；

2. 設備改善圈--TPM小組團隊活動焦點改善活動

2.1 什么是TPM組

2.2 TPM小組活動運作流程

2.3 TPM小組活動內容；

第五部分TPM活動主要體系和階段內容—七大支柱

1. 自主保全

自主保全的定義

整理.整頓

初期清掃

發生源.困難部位改善對策

制訂基準書

總點檢；

自主點檢

自主管理

2、個別改善（課題改善）

個別改善的定義和目的

主題活動的分類和內容

主題活動開展的計劃

個別改善展開的12步法

優秀焦點改善課題案例分享

3、專業保全(計劃保全)

專業保全活動的概要

設備3M 活動

計劃保全的基本框架和分類

計劃保全活動的推進程序和活動內容

4、初期管理；

認識“設備的生命周期”

設備故障浴盆Bath Tub 曲線

初期管理的主要措施—魚骨圖分析

5、質量改善

6、環境安全

安全的定義和內容

7、事務改善

第六部分—OPL(點滴教育)

第七部分：設備備品備件管理

1.備件儲備品種的原則

2.備件清單3A原則的分類

3.備件庫存與定額管理

4.備件庫房現場6S管理

第八部分：設備全生命周期管理

1. 設備設計預防管理

防錯防呆設計

4M1E設計考慮（事前、事中、事后）

2. 初期管理；

認識“設備的生命周期”

設備故障浴盆Bath Tub 曲線

初期管理的主要措施—魚骨圖分析

3. 預防性檢修

檢修的主要發展模式

常見狀態監測技術

4. 設備狀態管理

設備故障風險評價

狀態診斷流程

設備年度檢修管理

TPM體系維修行為的規范化

工廠設備情報資料管理

第九部分 班組長的TPM操作指南

1.班組長TPM劍法之六脈神劍

2.故障地圖MAP的繪制

第十部分 如何成功的推進TPM活動

1.TPM導入的12階段

2.TPM活動方針和目標的確定；

3.TPM樣板區的推進

4.TPM改善案例視頻分享

盛老師

盛治武老師

——實戰型質量管理提升與經營業績改進專家

富士康科技集團（世界500強第23位）產品經理，CI經理

德國偉嘉電器（歐洲最大的小家電制造商）質量總監

深圳華謀咨詢技術有限公司（廣東省規模最大的綜合性管理咨詢公司）高級咨詢師

深圳市興博質量技術管理顧問有限公司高級合伙人

美國質量協會注冊六西格瑪黑帶、中國質量協會會員

工信部注冊中小企業咨詢專家

廣東省中山市中小企業聯合會特聘顧問專家

萬企聯合商學院特聘講師

【個人簡介】

盛老師近30年職業生涯，在不同所有制企業(德資/臺資/日資/港資）世界500強，從事過產品設計開發管理，質量管理與質量改善，經營績效指標持續改善CI，生產管理，精通制造型企業的業務及管理流程。成功輔導幾十家企業提升了產品質量，降低不良損失成本，提升了客戶滿意度，消除浪費節約成本，提高物料周轉率，減少呆滯物料等等，取得顯著的成效，得到企業高度認可。

在富士康科技主導十多款新產品的開發導入，一次導入成功率達95%。推進持續改善活動，每年為事業處節約成本超過3600萬以上。

盛老師指導廣汽集團最核心的噴涂供應商廣州昊方汽車配件有限公司將噴涂直通率從56%提升到89%，每年為企業減少不良損失成本600多萬元，建立了質量管控體系，培養了十多名質量改善工程師。

盛老師指導武漢（中韓）石化工程有限公司推行QC持續改善活動，每年為公司節約成本1670萬，精減人力87人，人均產值提升36%

盛老師幫助國家能源集團國華山東公司建立管理體系和流程優化項目，重新優化管理體系，優化流程，提升效率，發電銷售增加20%，成為國華投資公司制度體系建設與流程優化的亮點項目。

盛老師現致力于幫助那些有理想和追求的企業家，用最適合該企業的管理方法和工具，快速地實現企業理想與管理目標。

【主講課程】

【服務客戶】

國家能源集團山東國華投資有限公司、中國原子能科學研究院、陜西神木能源集團電化公司、湖南長沙卷煙廠、中國儲備糧管理集團、海南南國食品有限公司、武漢市檢安石化工程有限公司、佛山均林人防工程有限公司、江西正拓新能源科技股份 、國電云南有限公司 、富士康科技集團 、福建盼盼食品有限公司、蒙牛乳業集團、廣州華欣液壓有限公司 、廣州昊方汽車配件有限公司 、浙江索普實業 、貴州黎陽動力有限公司、深圳通話森林家具有限公司、佛山長能包裝實業有限公司、東莞奧海科技股份有限公司 、肇慶駿馳科技股份 、深圳佳鑫一帆科技有限公司、山東國華時代投資發展有限公司、江蘇中云智慧數碼科技有限公司、深圳市中圖儀器有限公司 、福建晶安光電有限公司、甘肅濱河食品工業集團、佛山麥點食品有限公司

【客戶評價】

盛老師的質量管理課程非常系統，能夠從質量發生的設計開發前端到售后服務，全流程講解質量管控的工具，我們企業大多數參與培訓的人提高了質量意識，讓我們的同事們為啥總是在做質量救火工作，盛老師的“質量不良快速止血”法，我們用這套方法，在1個月的時間，就將客戶驗貨不合格率，從8%降低到4%。 ————廣東圖特家居科技股份有限公司 陳解元總經理

盛老師質量工作經驗非常豐富，能夠理論結合實際講解，公司聘請盛老師給我們做質量培訓和做質量問題診斷與改善，將我們的噴涂線的平均直通率由56%提升到89%，為公司解決了頭痛問題，產生600余萬元的價值！ ————廣州昊方汽車配件有限公司 總經理 李業鑫

我們山東公司這次制度體系建設，采取培訓結合咨詢輔導的方式，把我們山東公司的制度梳理、流程優化，劃清了部門之間的職責邊界，尤其是把我們的公司的價值創造流程第一次梳理清楚。也成功有效導入了績效考核管理體系，盛老師是一位系統性和實踐性很強的老師。

——國家能源集團 國華投資山東公司 董事長 任玉婷

老師的新產品設計開發質量控制課程干貨內容多，課程深入淺出，通過案例和練習，收益很大。

——廣東福田電器有限公司 研發部經理 賴慶成

老師給我們培訓六西格瑪管理能結合課堂理論講解、練習，以及給我們課后練習，讓我們掌握了六西格瑪的統計分析工具的使用，我們將學到的六西格瑪工具應用到8D改善報告中，讓國外客戶對我們刮目相看，客戶對我們的改善報告很滿意。 ——惠州市邁騰偉業科技有限公司 培訓對接人 王美艷

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