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【課程背景】

當(dāng)今社會(huì)，強(qiáng)調(diào)發(fā)展與協(xié)同，而團(tuán)隊(duì)在諸多事務(wù)中發(fā)揮著日益重要的作用。而團(tuán)隊(duì)的組建和領(lǐng)導(dǎo)也日益顯示了他的重要性。一旦組建起團(tuán)隊(duì)，其工作效率比傳統(tǒng)工作組織效率要高得多。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)也更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識(shí)，快速響應(yīng)顧客需求，提升工作效率。那么團(tuán)隊(duì)究竟是什么？在組建團(tuán)隊(duì)的過程中有哪些問題，如何應(yīng)對(duì)？鑄造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和原則是什么？如何落實(shí)？這些問題正困擾著許多企業(yè)中高層管理者。

本課程將能使學(xué)習(xí)者透徹地理解鑄造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的原則、方法和技巧，它涵蓋了團(tuán)隊(duì)組織如何構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)機(jī)制如何完善、團(tuán)隊(duì)成員如何配置、團(tuán)隊(duì)效能如何提升、團(tuán)隊(duì)文化如何打造等中高層管理者必須掌握的技能。

【課程收益】

幫助管理者了解組組織管理的五個(gè)步驟

幫助管理者理解不同管理角色的關(guān)鍵要點(diǎn)

幫助管理者掌握構(gòu)建團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制的工具方法

幫助管理者掌握合理配置團(tuán)隊(duì)成員的工具方法

幫助管理者掌握高效能團(tuán)隊(duì)能力打造的工具方法

幫助管理者掌握構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)共識(shí)文化的工具方法

讓管理者快速蛻變，成為管理高手

【課程對(duì)象】

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各條線總監(jiān)/經(jīng)理及有管理權(quán)限的經(jīng)理人或骨干

【課程大綱】

第一章：第一步，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)

第一節(jié) 架構(gòu)——三種團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)

1、組建團(tuán)隊(duì)的基本條件

2、團(tuán)隊(duì)組織模式

3、團(tuán)隊(duì)組成后需要注意哪些方面？

方法/工具：傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式

案例/研討：穩(wěn)定組織結(jié)構(gòu)

第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者——團(tuán)隊(duì)之首角色分析

1、管理者角色分析與分類

2、管理者如何進(jìn)入角色

3、對(duì)管理者的角色期待

4、管理者不同角色的職責(zé)

1)管理者的6種角色

2)管理者的4大職責(zé)

3)管理者必備的3種執(zhí)行能力

4)不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者3種執(zhí)行能力分布

5、管理人員應(yīng)具備的8種執(zhí)行能力

6、管理者如何定位

1)職務(wù)執(zhí)行過程中，必須遵循的22條行為準(zhǔn)則

2)管理者如何擺正自己的角色？

方法/工具：中國(guó)的大腦會(huì)流失嗎？

案例/研討：張三錯(cuò)在了哪里？

第三節(jié) 核心中層——團(tuán)隊(duì)骨干管理

1、骨干的含義

2、如何識(shí)別骨干

3、骨干的顯著特點(diǎn)

4、如何做好骨干的培養(yǎng)

5、如何留住骨干

方法/工具：人員評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（研發(fā)序列為例）

案例/研討：骨干員工因無法晉升而流失

第一章小結(jié)：

第二章：第二步，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制

第一節(jié) 完善規(guī)章制度

1、重視規(guī)章制度建設(shè)的原因

2、規(guī)章制度與游戲規(guī)則

3、管理制度的分類

4、制度化建設(shè)應(yīng)遵循的一般原則

5、制度化建設(shè)的規(guī)范化要求

6、規(guī)章制度的落實(shí)

7、規(guī)章制度建設(shè)容易犯的10大錯(cuò)誤

方法/工具：制度建設(shè)方法論

案例/研討：制度問題出在了哪里？

第二節(jié) 完善激勵(lì)機(jī)制

1、建立激勵(lì)機(jī)制的必要性

2、常見的12種激勵(lì)措施分析

3、激勵(lì)框架——不同層級(jí)人員的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

4、建立激勵(lì)機(jī)制的原則

案例/研討：多層次激勵(lì)模式（聯(lián)想集團(tuán)）

第三節(jié) 完善溝通機(jī)制

1、團(tuán)隊(duì)溝通的誤區(qū)——對(duì)上溝通、平級(jí)溝通、對(duì)下溝通

2、團(tuán)隊(duì)溝通的方法

3、團(tuán)隊(duì)溝通的技巧

4、建立溝通機(jī)制

方法/工具：企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制建立方法論

案例/研討：英特爾的溝通機(jī)制

第二章小結(jié)：

第三章：第三步，合理配備團(tuán)隊(duì)成員

第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)成員的合理配備

1、團(tuán)隊(duì)成員的8種角色

2、團(tuán)隊(duì)角色類型啟示

方法/工具：團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試

案例/研討：人員合理配置：1+12

第二節(jié) 平衡團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成

1、團(tuán)隊(duì)成員的搭配原則

2、團(tuán)隊(duì)成員的氣質(zhì)構(gòu)成

方法/工具：甄選團(tuán)隊(duì)成員方法論

案例/研討：團(tuán)隊(duì)人才合理分配（浪潮集團(tuán)）

第三節(jié) 管理者與員工關(guān)系協(xié)調(diào)

1、管理者如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量

2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)8大要訣

3、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的環(huán)境

4、成為下屬的教練

方法/工具：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力問卷、評(píng)分方法

案例/研討：電視劇《大宅門》二奶奶領(lǐng)導(dǎo)魅力

第三章小結(jié)：

第四章：第四步，高效能團(tuán)隊(duì)能力打造

第一節(jié) 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

1、什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力

2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的任務(wù)和要求

3、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的基本原則

4、企業(yè)凝聚力的作用

5、有凝聚力才有競(jìng)爭(zhēng)力

6、團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)工作效率的影響

方法/工具：增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方法

案例/研討：如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力（松下集團(tuán)）

第二節(jié) 提高團(tuán)隊(duì)協(xié)同力

1、有效協(xié)同的重要性

2、協(xié)同包括哪些方面

3、如何尋求高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的原則

方法/工具：新木桶理論

案例/研討：團(tuán)隊(duì)協(xié)作三要素的成功應(yīng)用（美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)“海豹突擊隊(duì)”）

第三節(jié) 貫徹團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

2、執(zhí)行不力的表現(xiàn)

3、執(zhí)行力的誤區(qū)分析

4、如何提高執(zhí)行力

5、企業(yè)要培養(yǎng)高效執(zhí)行力應(yīng)注意的問題

方法/工具：執(zhí)行不力分析方法論

案例/研討：軍人之謎（美國(guó)西點(diǎn)軍校）

第四節(jié) 堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力

1、什么是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力

2、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力的重要性

3、提升學(xué)習(xí)力的路徑選擇

方法/工具：終生學(xué)習(xí)的實(shí)踐方法論、學(xué)習(xí)力評(píng)估方法論

案例/研討：進(jìn)外企前的筆試考試題

第四章小結(jié)：

第五章：第五步，構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)共識(shí)文化

第一節(jié) 塑造團(tuán)隊(duì)文化

1、什么是團(tuán)隊(duì)文化

2、團(tuán)隊(duì)文化的4個(gè)層次

3、團(tuán)隊(duì)文化的作用

4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化的魅力

5、團(tuán)隊(duì)文化的誤區(qū)

6、如何形成團(tuán)隊(duì)文化

方法/工具：塑造企業(yè)文化的主要途徑

案例/研討：麥當(dāng)勞的企業(yè)文化

第二節(jié) 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

1、團(tuán)隊(duì)精神具體解析

2、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的重要性

3、團(tuán)隊(duì)精神的功能

4、如何考察員工的團(tuán)隊(duì)精神

5、如何打造團(tuán)隊(duì)精神

案例/研討：團(tuán)隊(duì)合作（聯(lián)想與惠普）

第三節(jié) 建立共同愿景

1、什么是共同愿景

2、共同愿景的要求

3、為什么要建立共同愿景

4、如何建立共同愿景

方法/工具：建立共同愿景應(yīng)遵循的基本原則

案例/研討：典型企業(yè)的共同愿景（制造業(yè)龍頭企業(yè)）

第六章小結(jié)：

課后鞏固：填寫“531”行動(dòng)計(jì)劃表

丁老師

丁成舉 老師

——企業(yè)組織與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師

陜西鋼鐵、松江燃?xì)獾绕髽I(yè)戰(zhàn)略顧問

中國(guó)中車、太原重工等企業(yè)組織與人力資源顧問

《螺旋式升級(jí)——企業(yè)成長(zhǎng)落地系統(tǒng)》一書作者

“組織與人協(xié)同發(fā)展”課題開創(chuàng)者

曾任世界500強(qiáng)美的集團(tuán)人力資源經(jīng)理（TD/LD）

曾任世界500強(qiáng)碧桂園集團(tuán)組織發(fā)展總監(jiān)（OD）

現(xiàn)任北京和君咨詢資深咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

丁老師十余年戰(zhàn)略及組織與人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家不同類型的企業(yè)找對(duì)發(fā)展方向、突破成長(zhǎng)瓶頸、實(shí)現(xiàn)效能提升。

丁老師在幫助企業(yè)解決發(fā)展方向與管理問題過程中，研究并實(shí)踐了多個(gè)方法論工具，并用專著《螺旋式升級(jí)——企業(yè)成長(zhǎng)落地系統(tǒng)》詳細(xì)論述理論體系、工具模型及案例應(yīng)用，獲得眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。

丁老師擅長(zhǎng)對(duì)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行研究，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃借鑒成功經(jīng)驗(yàn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，促進(jìn)戰(zhàn)略有效落地；并對(duì)“組織與人”協(xié)同發(fā)展課題有系統(tǒng)性研究，具有完善的體系方法論和科學(xué)的項(xiàng)目落地實(shí)施工具；具有系統(tǒng)分析與問題解決能力，能深入企業(yè)進(jìn)行專業(yè)診斷，幫助企業(yè)找對(duì)問題，并給出合理化建議及整體解決方案。能以咨詢的思維，針對(duì)性為企業(yè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系或培訓(xùn)課題，快速?gòu)浹a(bǔ)企業(yè)短板或不足。

曾幫助某全球行業(yè)前三上市企業(yè)，通過組織變革和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，使員工年度平均產(chǎn)值從120萬元，提高到200萬元。

曾幫助某大型制造企業(yè)通過人才培養(yǎng)體系構(gòu)建和實(shí)施，使得企業(yè)中高層外聘率從原來的20%以上，降到5%以下。

曾幫助某大型國(guó)有企業(yè)設(shè)計(jì)任期制管理和薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建，激發(fā)了干部活力，不到兩年時(shí)間，企業(yè)年產(chǎn)值從100億提升到300多億。

曾幫助某大型醫(yī)藥連鎖在兩年內(nèi)連續(xù)5期培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師200余人，并優(yōu)化培訓(xùn)體系，使得新員工上崗時(shí)間由原來的10天，縮短為5天，節(jié)省時(shí)間縮短50%。

丁老師現(xiàn)致力于企業(yè)“組織與人協(xié)同發(fā)展”課題的研究和實(shí)踐，立志幫助更多中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織效能全面提升、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【授課風(fēng)格】

穩(wěn)健大方，控場(chǎng)力強(qiáng)：拒絕枯燥乏味的理論式教學(xué)，互動(dòng)性強(qiáng)，善于營(yíng)造課堂氛圍；

嚴(yán)謹(jǐn)縝密，邏輯清晰：善于從企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果導(dǎo)向視角切入，緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求；

實(shí)戰(zhàn)落地，通俗易懂：以解決問題為導(dǎo)向，將理論體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，通過大量貼切案例分析、情景模擬、實(shí)操演練等理念與方法，結(jié)合專業(yè)精辟的講解，課程實(shí)用時(shí)效。

【主講課程】

一、企業(yè)戰(zhàn)略落地系列

1.《戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行》

2.《從戰(zhàn)略解碼到組織協(xié)同》

二、組織效能提升系列

1.《組織設(shè)計(jì)與集團(tuán)管控》

2.《基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展與高效協(xié)同》（經(jīng)緯管理）

3.《基于戰(zhàn)略的組織與流程優(yōu)化》（經(jīng)緯管理）

4.《基于組織發(fā)展的定責(zé)、定崗、定員、定編》

三、OD/TD/LD系列

1.《OD-企業(yè)組織發(fā)展體系建設(shè)》

2.《TD-企業(yè)人才發(fā)展體系建設(shè)》

3.《LD-企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展體系建設(shè)》

4.《如何像咨詢顧問一樣做組織診斷》

四、人力資源系列

1.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

2.《基于戰(zhàn)略的“5D”績(jī)效體系構(gòu)建》

3.《基于戰(zhàn)略的“3E”薪酬體系建設(shè)》

4.《基于戰(zhàn)略的“4S”培訓(xùn)體系建設(shè)》

5.《基于戰(zhàn)略的“ITM”人才梯隊(duì)建設(shè)》

6.《蛻變式TTT——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》

五、綜合管理系列課題

1.《高效管理——目標(biāo)與計(jì)劃管理》

2.《高效管理——快速達(dá)成目標(biāo)的5步19法》

3.《高效管理——五步打造卓越團(tuán)隊(duì)》

4.《高效管理——跨部門溝通與協(xié)作》

5.《高效管理——高效會(huì)議體系建立及運(yùn)營(yíng)》

6.《問題分析與解決——問題高效解決“七步成詩”法》

7.《高效會(huì)議管理——會(huì)議體系建立及高效會(huì)議運(yùn)營(yíng)》

8.《高層領(lǐng)導(dǎo)力——高管效能》（獨(dú)創(chuàng)課程）

9.《中層領(lǐng)導(dǎo)力——中層管理者技能提升訓(xùn)練營(yíng)》（MTP）

六、工作坊系列課題

1.《手把手教CEO做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》

2.《手把手教HR做人力資源規(guī)劃》

3.《從人資經(jīng)理到企業(yè)顧問——HR向咨詢顧問快速轉(zhuǎn)型的方法與實(shí)踐》

【服務(wù)客戶】

中國(guó)中車、中國(guó)航天、中國(guó)重汽、中國(guó)鐵建、中建八局、山東高速、陜西鋼鐵、太原重工、天潤(rùn)工業(yè)、藍(lán)山屯河、凱米特鋁材、比德文電動(dòng)車、雷丁汽車、格侖特電動(dòng)科技、潤(rùn)科生物、圣奧家具、龍安泰環(huán)保、盈諾醫(yī)療、瑞辰塑機(jī)、興達(dá)印務(wù)、同泰印務(wù)、碧桂園地產(chǎn)、中庚地產(chǎn)、金昌地產(chǎn)、方遠(yuǎn)地產(chǎn)、華強(qiáng)地產(chǎn)、和瑞地產(chǎn)、圣基置業(yè)、上海松江燃?xì)狻⒊啥计囘\(yùn)輸集團(tuán)、成都新津新城發(fā)展集團(tuán)、成都交投善成實(shí)業(yè)、昆明晉寧國(guó)資公司、山西興業(yè)投資控股集團(tuán)、江蘇國(guó)家電網(wǎng)、新東方教育、大用集團(tuán)、華西建筑設(shè)計(jì)院、濟(jì)南金曰公路工程公司、山東大通公路工程公司、濟(jì)南金宇公路產(chǎn)業(yè)公司、育希源飼料、山東立健醫(yī)藥、山東祥龍集團(tuán)、中電控股、金城銀行、中船重工、山東省科技廳、濟(jì)南市房屋產(chǎn)權(quán)登記中心、慶云縣人民政府、福瑞達(dá)生物、偉業(yè)地產(chǎn)

【典型咨詢項(xiàng)目】

一、制造行業(yè)：

1.中國(guó)中車(四方機(jī)車)：組織設(shè)計(jì)、定崗定編項(xiàng)目

2.中國(guó)中車(太原機(jī)車)：組織設(shè)計(jì)、定崗定編、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)項(xiàng)目

3.中國(guó)中車(大連機(jī)車)：組織設(shè)計(jì)、定崗定編、干部管理、職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目

4.中國(guó)中車（產(chǎn)業(yè)投資）：并購(gòu)流程項(xiàng)目

5.中國(guó)航天(808所)：知識(shí)管理、項(xiàng)目管理項(xiàng)目

6.中國(guó)重汽(青島重工)：組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)項(xiàng)目

7.陜西鋼鐵集團(tuán)：“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃（含子業(yè)務(wù)及職能專項(xiàng)規(guī)劃）項(xiàng)目

8.太原重工：“十四五”規(guī)劃、集團(tuán)管控、干部管理、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)項(xiàng)目

9.天潤(rùn)工業(yè)：組織設(shè)計(jì)、流程/制度優(yōu)化、人力資源（崗位體系、薪酬績(jī)效）系統(tǒng)優(yōu)化與企業(yè)大學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目

10.藍(lán)山屯河：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目

11.凱米特鋁材：公司治理、股權(quán)激勵(lì)、組織設(shè)計(jì)、人力資源系統(tǒng)能力提升、制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目

12.雷丁汽車：組織管控、流程/制度體系建設(shè)、人力資源系統(tǒng)優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)商學(xué)院規(guī)劃項(xiàng)目

13.格侖特電動(dòng)科技：組織設(shè)計(jì)、定崗定編、晉升體系、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效設(shè)計(jì)項(xiàng)目

14.潤(rùn)科生物：管理儲(chǔ)備培養(yǎng)體系建設(shè)項(xiàng)目

15.福瑞達(dá)生物：人力資源常年顧問輔導(dǎo)項(xiàng)目

16.圣奧家具：股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目

17.龍安泰環(huán)保：戰(zhàn)略梳理、組織設(shè)計(jì)與人力資源系統(tǒng)能力提升項(xiàng)目

18.盈諾醫(yī)療：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)能力提升項(xiàng)目

19.瑞辰塑機(jī)：組織設(shè)計(jì)、流程梳理、 人力資源系統(tǒng)構(gòu)建項(xiàng)目

20.興達(dá)印務(wù)：組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目

21.同泰印務(wù)：組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目

二、地產(chǎn)行業(yè)：

1.碧桂園地產(chǎn)：組織優(yōu)化、流程與權(quán)責(zé)梳理、標(biāo)準(zhǔn)崗位梳理與績(jī)效指標(biāo)體系優(yōu)化項(xiàng)目

2.中庚地產(chǎn)：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化、會(huì)議體系建設(shè)與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理提升項(xiàng)目

3.金昌地產(chǎn)：組織設(shè)計(jì)、流程制度、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效設(shè)計(jì)、干部管理項(xiàng)目

4.方遠(yuǎn)地產(chǎn)：組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化與人力資源系統(tǒng)提升項(xiàng)目

5.華強(qiáng)地產(chǎn)：組織管控、流程/制度與人力資源系統(tǒng)提升項(xiàng)目

6.和瑞地產(chǎn)：戰(zhàn)略規(guī)劃與組織管控項(xiàng)目

7.圣基置業(yè)：組織設(shè)計(jì)、流程梳理、授權(quán)體系建設(shè)與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目

三、其他行業(yè)：

1.中國(guó)鐵建運(yùn)營(yíng)公司：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

2.中建八局城發(fā)公司：組織與人力資源優(yōu)化項(xiàng)目

3.山東高速集團(tuán)：人才發(fā)展項(xiàng)目

4.上海松江燃?xì)猓?ldquo;十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、公司治理、組織管控與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目

5.成都汽車運(yùn)輸集團(tuán)：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控與人力資源系統(tǒng)能力提升項(xiàng)目

6.成都新津新城發(fā)展集團(tuán)：戰(zhàn)略梳理、公司治理、集團(tuán)管控、人力資源體系構(gòu)建項(xiàng)目

7.成都交投善成實(shí)業(yè)：三項(xiàng)制度改革-組織設(shè)計(jì)、干部盤點(diǎn)、績(jī)效薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目

8.昆明晉寧國(guó)資公司：組織管控與三項(xiàng)制度改革-“崗薪績(jī)”一體化建設(shè)項(xiàng)目

9.山西興業(yè)投資控股集團(tuán)：管理體系建設(shè)與人力資源系統(tǒng)能力提升項(xiàng)目

10.江蘇國(guó)家電網(wǎng)：培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目

11.新東方教育：組織設(shè)計(jì)、人力資源、勝任力模型手冊(cè)、員工手冊(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目

12.大用集團(tuán)：組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、人力資源體系構(gòu)建項(xiàng)目

13.華西建筑設(shè)計(jì)院：戰(zhàn)略梳理、組織設(shè)計(jì)、運(yùn)作轉(zhuǎn)型與流程優(yōu)化項(xiàng)目

14.濟(jì)南金曰公路工程公司：組織設(shè)計(jì)、薪酬體系、績(jī)效體系項(xiàng)目

15.山東大通公路工程公司：組織設(shè)計(jì)、職位體系、薪酬體系、績(jī)效體系項(xiàng)目

16.濟(jì)南金宇公路產(chǎn)業(yè)公司：“十四五”規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、晉升體系、薪酬體系、績(jī)效體系、制度流程項(xiàng)目

17.山東省科技廳：薪酬績(jī)效優(yōu)化輔導(dǎo)項(xiàng)目

18.濟(jì)南市房屋產(chǎn)權(quán)登記中心：薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目

19.慶云縣人民政府：慶云縣商貿(mào)物流發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目

20.慶云縣人民政府：國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核設(shè)計(jì)、行政事業(yè)單位全員考核設(shè)計(jì)項(xiàng)目

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