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【課程背景】

組織管理是指通過建立組織結構、優(yōu)化組織流程，實現(xiàn)組織分工與協(xié)作，以有效實現(xiàn)組織目標的過程。

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需要組織協(xié)同發(fā)展，只有組織有效陪襯、流程不斷優(yōu)化，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和愿景設想。而組織如何發(fā)展、流程如何優(yōu)化管理，成了大多數企業(yè)“戰(zhàn)略落地”的第一關卡。

圍繞這個課題，丁老師在常年的組織與流程課題研究與咨詢實踐中，總結出了一系列方法論和實操工具，以配合企業(yè)進行組織有效陪襯和流程的不斷優(yōu)化，同時也開發(fā)出一套組織管理的培訓課程，以滿足企業(yè)日益增長對組織效能提升的需要。

本課程結合丁老師的咨詢實戰(zhàn)案例和有效方法論，幫助企業(yè)厘清戰(zhàn)略和組織、組織與流程的關系。通過梳理組織各功能要素，從靜態(tài)和動態(tài)兩個角度，明晰組織功能承接和組織調整機制，掌握流程優(yōu)化的基本方法和工具，為實現(xiàn)組織目標奠定基礎。

【課程收益】

1、明晰企業(yè)戰(zhàn)略和組織的關系

2、掌握組織管理在企業(yè)管理中的真正意義

3、掌握組織優(yōu)化的有效方法和工具

4、掌握流程優(yōu)化的有效方法和工具

3、幫助企業(yè)通過組織管理實現(xiàn)組織效能的有效提升

4、為企業(yè)科學合理的分工與協(xié)作奠定基礎

【課程對象】

公司經營層、各直線經理、各條線業(yè)務骨干、企業(yè)管組織/人力資源部門職能人員等

【課程大綱】

第一章：組織與戰(zhàn)略

第一節(jié)：戰(zhàn)略與組織的關系

1、戰(zhàn)略與組織發(fā)展

2、戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的步驟和關鍵要點

1）基線研究：行業(yè)研究、資源能力分析、標桿企業(yè)最佳實踐

2）戰(zhàn)略規(guī)劃-定位、組織、實施、保障

3、組織陪襯與組織發(fā)展

4、從“3支柱”到“3D”

第二節(jié)：為什么要做組織效能提升？

1、組織效能提升的意義與作用

2、組織效能提升的方法和工具

3、組織診斷的方法與工具

4、組織優(yōu)化調整的方法和工具

案例1：方法論：組織效能提升模型解析

案例2：工具：某企業(yè)組織效能提升實踐案例

演練/作業(yè)：本企業(yè)組織效能問題診斷

第二章：組織優(yōu)化與管理

第一節(jié)：組織設計與優(yōu)化

1、組織結構設計的流程與步驟

2、幾種典型的組織形式

3、組織設計的常用方法

4、組織與崗位

5、崗位與職位

6、定責、定崗、定級、定員、定編方法論

案例：某新創(chuàng)公司組織設計案例解析

演 練：本企業(yè)組織優(yōu)化要點探討

第二節(jié)：組織發(fā)展與變革

1、組織發(fā)展的基本認知

1）組織發(fā)展的的概念

2）組織發(fā)展的階段

3）組織發(fā)展的有效管理

2、組織變革

1）組織變革的定義

2）組織變革的目標

3）組織變革的內容

4）組織變革的阻力

5）組織變革的程序

案例：某制造企業(yè)組織變革案例解析

第三節(jié)： 組織管理

1、為什么要做組織管理？

2、企業(yè)各發(fā)展的階段管控訴求

3、三種典型的組織管控模式

4、組織管理的兩大要素：分工與協(xié)作

1）為什么分工？

2）如何科學分工？

3）為什么要協(xié)作？

4）如何有效協(xié)作？

5）高效協(xié)作的核心工具：縱向到底、橫向到邊

A.縱向到底梳理

B.橫向到邊剖析

C.系統(tǒng)梳理，建立企業(yè)責權體系

案例1：某企業(yè)組織分工案例解析

案例2：某企業(yè)流程優(yōu)化案例解析

演 練：本企業(yè)組織管理手冊建立研討

第四節(jié)：企業(yè)組織管理案例實操

1、組織診斷分析

2、組織問題澄清

3、組織優(yōu)化調整

第三章：流程優(yōu)化與管理

第一節(jié)：流程認知

1、流程是企業(yè)價值創(chuàng)造的機制

2、流程是影響企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)

3、流程的共性與個性

4、流程的層次

5、流程的范圍

6、運營流程與管理流程

7、管理流程常見的3大問題

8、流程的表現(xiàn)形式

第二節(jié)：流程優(yōu)化要考慮的幾個因素

1、企業(yè)實施流程優(yōu)化的3個驅動因素

2、流程優(yōu)化的阻力

3、流程優(yōu)化成功的關鍵因素

第三節(jié)：企業(yè)流程優(yōu)化實施步驟

1、思想發(fā)動

2、調研診斷

3、流程梳理

4、流程描述

5、流程優(yōu)化

6、流程管理

7、流程實施

丁老師

丁成舉 老師

——企業(yè)組織與人才發(fā)展實戰(zhàn)導師

CMC國際注冊管理咨詢師

陜西鋼鐵、松江燃氣等企業(yè)戰(zhàn)略顧問

中國中車、太原重工等企業(yè)組織與人力資源顧問

《螺旋式升級——企業(yè)成長落地系統(tǒng)》一書作者

“組織與人協(xié)同發(fā)展”課題開創(chuàng)者

曾任世界500強美的集團人力資源經理（TD/LD）

曾任世界500強碧桂園集團組織發(fā)展總監(jiān)（OD）

現(xiàn)任北京和君咨詢資深咨詢師、高級培訓師

【個人簡介】

丁老師十余年戰(zhàn)略及組織與人力資源管理實踐經驗及管理咨詢培訓經驗，曾幫助多家不同類型的企業(yè)找對發(fā)展方向、突破成長瓶頸、實現(xiàn)效能提升。

丁老師在幫助企業(yè)解決發(fā)展方向與管理問題過程中，研究并實踐了多個方法論工具，并用專著《螺旋式升級——企業(yè)成長落地系統(tǒng)》詳細論述理論體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業(yè)家及管理機構的高度認同。

丁老師擅長對行業(yè)產業(yè)鏈與標桿企業(yè)進行研究，幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃借鑒成功經驗、規(guī)避風險，并進行戰(zhàn)略解碼，促進戰(zhàn)略有效落地；并對“組織與人”協(xié)同發(fā)展課題有系統(tǒng)性研究，具有完善的體系方法論和科學的項目落地實施工具；具有系統(tǒng)分析與問題解決能力，能深入企業(yè)進行專業(yè)診斷，幫助企業(yè)找對問題，并給出合理化建議及整體解決方案。能以咨詢的思維，針對性為企業(yè)設計培訓體系或培訓課題，快速彌補企業(yè)短板或不足。

曾幫助某全球行業(yè)前三上市企業(yè)，通過組織變革和激勵機制設計，使員工年度平均產值從120萬元，提高到200萬元。

曾幫助某大型制造企業(yè)通過人才培養(yǎng)體系構建和實施，使得企業(yè)中高層外聘率從原來的20%以上，降到5%以下。

曾幫助某大型國有企業(yè)設計任期制管理和薪酬激勵機制構建，激發(fā)了干部活力，不到兩年時間，企業(yè)年產值從100億提升到300多億。

曾幫助某大型醫(yī)藥連鎖在兩年內連續(xù)5期培養(yǎng)內訓師200余人，并優(yōu)化培訓體系，使得新員工上崗時間由原來的10天，縮短為5天，節(jié)省時間縮短50%。

丁老師現(xiàn)致力于企業(yè)“組織與人協(xié)同發(fā)展”課題的研究和實踐，立志幫助更多中國企業(yè)實現(xiàn)組織效能全面提升、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【授課風格】

穩(wěn)健大方，控場力強：拒絕枯燥乏味的理論式教學，互動性強，善于營造課堂氛圍；

嚴謹縝密，邏輯清晰：善于從企業(yè)經營結果導向視角切入，緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求；

實戰(zhàn)落地，通俗易懂：以解決問題為導向，將理論體系與實戰(zhàn)經驗相結合，通過大量貼切案例分析、情景模擬、實操演練等理念與方法，結合專業(yè)精辟的講解，課程實用時效。

【主講課程】

一、企業(yè)戰(zhàn)略落地系列

1.《戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行》

2.《從戰(zhàn)略解碼到組織協(xié)同》

二、組織效能提升系列

1.《組織設計與集團管控》

2.《基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展與高效協(xié)同》（經緯管理）

3.《基于戰(zhàn)略的組織與流程優(yōu)化》（經緯管理）

4.《基于組織發(fā)展的定責、定崗、定員、定編》

三、OD/TD/LD系列

1.《OD-企業(yè)組織發(fā)展體系建設》

2.《TD-企業(yè)人才發(fā)展體系建設》

3.《LD-企業(yè)學習發(fā)展體系建設》

4.《如何像咨詢顧問一樣做組織診斷》

四、人力資源系列

1.《非人力資源經理的人力資源管理》

2.《基于戰(zhàn)略的“5D”績效體系構建》

3.《基于戰(zhàn)略的“3E”薪酬體系建設》

4.《基于戰(zhàn)略的“4S”培訓體系建設》

5.《基于戰(zhàn)略的“ITM”人才梯隊建設》

6.《蛻變式TTT——企業(yè)內訓師成長訓練營》

五、綜合管理系列課題

1.《高效管理——目標與計劃管理》

2.《高效管理——快速達成目標的5步19法》

3.《高效管理——五步打造卓越團隊》

4.《高效管理——跨部門溝通與協(xié)作》

5.《高效管理——高效會議體系建立及運營》

6.《問題分析與解決——問題高效解決“七步成詩”法》

7.《高效會議管理——會議體系建立及高效會議運營》

8.《高層領導力——高管效能》（獨創(chuàng)課程）

9.《中層領導力——中層管理者技能提升訓練營》（MTP）

六、工作坊系列課題

1.《手把手教CEO做年度經營計劃》

2.《手把手教HR做人力資源規(guī)劃》

3.《從人資經理到企業(yè)顧問——HR向咨詢顧問快速轉型的方法與實踐》

【服務客戶】

中國中車、中國航天、中國重汽、中國鐵建、中建八局、山東高速、陜西鋼鐵、太原重工、天潤工業(yè)、藍山屯河、凱米特鋁材、比德文電動車、雷丁汽車、格侖特電動科技、潤科生物、圣奧家具、龍安泰環(huán)保、盈諾醫(yī)療、瑞辰塑機、興達印務、同泰印務、碧桂園地產、中庚地產、金昌地產、方遠地產、華強地產、和瑞地產、圣基置業(yè)、上海松江燃氣、成都汽車運輸集團、成都新津新城發(fā)展集團、成都交投善成實業(yè)、昆明晉寧國資公司、山西興業(yè)投資控股集團、江蘇國家電網、新東方教育、大用集團、華西建筑設計院、濟南金曰公路工程公司、山東大通公路工程公司、濟南金宇公路產業(yè)公司、育希源飼料、山東立健醫(yī)藥、山東祥龍集團、中電控股、金城銀行、中船重工、山東省科技廳、濟南市房屋產權登記中心、慶云縣人民政府、福瑞達生物、偉業(yè)地產

【典型咨詢項目】

一、制造行業(yè)：

1.中國中車(四方機車)：組織設計、定崗定編項目

2.中國中車(太原機車)：組織設計、定崗定編、薪酬績效設計項目

3.中國中車(大連機車)：組織設計、定崗定編、干部管理、職業(yè)發(fā)展體系設計項目

4.中國中車（產業(yè)投資）：并購流程項目

5.中國航天(808所)：知識管理、項目管理項目

6.中國重汽(青島重工)：組織設計、流程優(yōu)化、薪酬績效設計項目

7.陜西鋼鐵集團：“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃（含子業(yè)務及職能專項規(guī)劃）項目

8.太原重工：“十四五”規(guī)劃、集團管控、干部管理、薪酬績效設計項目

9.天潤工業(yè)：組織設計、流程/制度優(yōu)化、人力資源（崗位體系、薪酬績效）系統(tǒng)優(yōu)化與企業(yè)大學規(guī)劃項目

10.藍山屯河：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與人才梯隊建設項目

11.凱米特鋁材：公司治理、股權激勵、組織設計、人力資源系統(tǒng)能力提升、制度建設與企業(yè)文化建設項目

12.雷丁汽車：組織管控、流程/制度體系建設、人力資源系統(tǒng)優(yōu)化、企業(yè)文化建設與企業(yè)商學院規(guī)劃項目

13.格侖特電動科技：組織設計、定崗定編、晉升體系、薪酬設計、績效設計項目

14.潤科生物：管理儲備培養(yǎng)體系建設項目

15.福瑞達生物：人力資源常年顧問輔導項目

16.圣奧家具：股權激勵項目

17.龍安泰環(huán)保：戰(zhàn)略梳理、組織設計與人力資源系統(tǒng)能力提升項目

18.盈諾醫(yī)療：商業(yè)模式設計與運營能力提升項目

19.瑞辰塑機：組織設計、流程梳理、 人力資源系統(tǒng)構建項目

20.興達印務：組織設計、績效管理體系設計與股權激勵項目

21.同泰印務：組織設計、績效管理體系設計與股權激勵項目

二、地產行業(yè)：

1.碧桂園地產：組織優(yōu)化、流程與權責梳理、標準崗位梳理與績效指標體系優(yōu)化項目

2.中庚地產：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化、會議體系建設與項目運營管理提升項目

3.金昌地產：組織設計、流程制度、薪酬設計、績效設計、干部管理項目

4.方遠地產：組織設計、流程優(yōu)化與人力資源系統(tǒng)提升項目

5.華強地產：組織管控、流程/制度與人力資源系統(tǒng)提升項目

6.和瑞地產：戰(zhàn)略規(guī)劃與組織管控項目

7.圣基置業(yè)：組織設計、流程梳理、授權體系建設與項目運營提升項目

三、其他行業(yè)：

1.中國鐵建運營公司：基于業(yè)務發(fā)展的人力資源轉型項目

2.中建八局城發(fā)公司：組織與人力資源優(yōu)化項目

3.山東高速集團：人才發(fā)展項目

4.上海松江燃氣：“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、公司治理、組織管控與股權激勵項目

5.成都汽車運輸集團：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控與人力資源系統(tǒng)能力提升項目

6.成都新津新城發(fā)展集團：戰(zhàn)略梳理、公司治理、集團管控、人力資源體系構建項目

7.成都交投善成實業(yè)：三項制度改革-組織設計、干部盤點、績效薪酬體系建設項目

8.昆明晉寧國資公司：組織管控與三項制度改革-“崗薪績”一體化建設項目

9.山西興業(yè)投資控股集團：管理體系建設與人力資源系統(tǒng)能力提升項目

10.江蘇國家電網：培訓體系建設項目

11.新東方教育：組織設計、人力資源、勝任力模型手冊、員工手冊設計項目

12.大用集團：組織設計、流程優(yōu)化、人力資源體系構建項目

13.華西建筑設計院：戰(zhàn)略梳理、組織設計、運作轉型與流程優(yōu)化項目

14.濟南金曰公路工程公司：組織設計、薪酬體系、績效體系項目

15.山東大通公路工程公司：組織設計、職位體系、薪酬體系、績效體系項目

16.濟南金宇公路產業(yè)公司：“十四五”規(guī)劃、組織設計、晉升體系、薪酬體系、績效體系、制度流程項目

17.山東省科技廳：薪酬績效優(yōu)化輔導項目

18.濟南市房屋產權登記中心：薪酬設計、績效改進項目

19.慶云縣人民政府：慶云縣商貿物流發(fā)展規(guī)劃項目

20.慶云縣人民政府：國有企業(yè)負責人經營業(yè)績考核設計、行政事業(yè)單位全員考核設計項目

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