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【課程背景】

一談到薪酬管理上存在的問題，我們會想到什么？

“薪酬管理與企業戰略脫節，完全沒有達到支撐作用！”

“沒有體系化的思考，頭痛醫頭，腳痛醫腳！”

“只有管理者才能拿高薪，做技術的沒有奔頭！”

“管理基礎不扎實，沒有定薪標準，也沒有調薪原則！全憑老總說了算！”

“沒有固浮結構的考慮，從上到下一個樣。年底了，業績沒完成，也不知誰來擔責任！”

【課程收益】

重點掌握薪酬管理體系的構成

重點掌握寬帶薪酬設計方法

掌握薪酬策略考慮要點

掌握薪酬結構設計要點

掌握績效獎金設計要點

了解職位價值評估及個人定級方法

了解工資獎金之外的激勵方法

【課程對象】

總經理、HR分管副總、HR總監、HR經理、薪酬經理、績效經理

【課程大綱】

一、“薪酬”包括什么？

1、什么是“薪”？

2、什么是“酬”？

二、完整的薪酬體系解答什么問題？

1、Why——為什么這么發？——目的定位、策略

2、What——發什么？——薪酬結構

3、Who——發給誰？——定薪、調薪機制

4、How——怎么發？——薪酬分配機制

5、How much——發多少？-薪酬水平

呈現方式：提問、小組討論

三、為什么薪酬策略是薪酬管理體系的第一步？

1、薪酬策略有哪些內容？

水平、結構

2、薪酬策略的影響要素有哪些？

戰略導向

企業特征

崗位特征

方法/工具：圖表

案例：這家公司在營收、利潤、人效、薪酬等數據上存在什么樣的問題？

呈現方式：提問、小組討論

四、如何設計雙向職位等級通道？

1、為什么要設計雙向通道？

管理、技術

2、如何劃分職位序列、職位族？

管理序列、職能序列、技術序列、銷售序列

3、什么是職位價值評估和個人定級評估？

職位價值評估

個人定級評估

方法/工具：職位價值評估常用工具（要素法、排序法）

案例：根據行業不同，選擇不同的圖表案例

五、如何設計寬帶薪酬？

1、如何構建框架？

核心三要素：中點值、級差、級幅度

設計三要素的原則

2、寬帶酬薪在設計和使用中有哪些常見問題？

是否設明確薪檔？

新舊薪酬體系對接時無法覆蓋怎么辦？

如何使用調薪矩陣？

方法/工具： 職位序列等級表、寬帶薪酬表、調薪矩陣

案例： 根據行業不同，選擇不同的圖表案例

六、如何設置合理的薪酬結構？

1、不同崗位的固浮比怎樣設合理？

業績崗、技術崗、職能崗

高層管理者、中層管理者、基層管理者

2、固定工資是否需要再做劃分？

基本工資、崗位工資、技能津貼、工齡工資

案例：經濟學故事、根據行業不同，選擇不同的圖表案例

七、如何設計有激勵性的績效獎金？

1、有了業績提成，就一定能激勵員工嗎？

什么樣的提成指標是好指標？

提成分配是按團隊？還是按個人？

業績提成是必須的嗎？

2、年終獎金是陽光普照？還是單點開花？

3、怎樣設立項目獎金？

項目節點、難度系數、完成系數

案例：梅奧診所、咨詢公司、華為“鐵三角”

八、如何制訂合理的薪酬管理制度

1、哪些原則是薪酬管理的基礎？

政策公開、程序透明、個人薪酬保密

看得清、算得出、拿得到

2、如何定薪？

崗位+績效+能力+市場

3、如何調薪？

個人——薪隨崗走，能上能下

個人調薪是否只考慮業績？

員工調薪應該誰做主？

方法/工具：3P1M模型

九、薪酬管理中還有哪些點需要探討？

1、如何不讓福利可有可無？

2、如何管好薪酬期望？

3、如何處理新老員工的工資倒掛？

4、外部公平和內部公平，哪個更重要？

5、除了工資獎金，還有其他的金錢上的激勵方法嗎？

6、除了金錢，還有其他的激勵方法嗎？

工具：薪酬面談、股權激勵、合伙人機制

案例：微軟、海底撈等企業的福利設計、如何給剛調崗進部門的員工最高薪、創意總監的另類搶人法

十、復盤：薪酬包括什么？

方法/工具：薪酬總圖

呈現方式：小組分享、總結

崔老師

崔永瑋 老師

——中小型企業人力資源管理實戰專家

曾任南京德銳企業管理咨詢 項目經理

曾任南京愛德印刷 人力資源部負責人

曾任愛德基金會 辦公室主任

工業和信息化部授予中小企業管理咨詢服務專家

國家二級培訓師

國家二級人力資源管理師

【個人簡介】

崔老師15年企業人力資源管理、咨詢管理及培訓授課經驗，積累了豐富的管理實戰案例，幫助多家不同類型的企業搭建人力資源管理模塊體系，并輔導落地。

一、曾服務于中國薄紙印刷“隱形冠軍”企業，服務期間，企業產值由7千萬增至4.4億。

主要業績：

1、從“0”到“1”構建并發展人力資源部；

2、成立培訓中心，組建內部師資力量，完成內部培訓資料的粹取優化，關鍵人才培養滿足公司成長需要；

3、領導招聘面試（面試不少于1500人次），培養面試官，同時采取多種用工形式，確保了公司在“做大做強“過程中的人才供給；

4、帶領團隊牽頭多部門，建立工序定額、生產崗位分級、計件工資動態調整體系，逐步規范計件、計時薪酬管理；

5、分管信息中心，對接業務、生產、物流等部門在數據整理、分析、決策上的實際需求，并根據企業管理所需動態優化信息系統。

二、任職咨詢項目經理期間，完成人才盤點、績效管理、招聘管理，薪酬管理等項目模塊11例，項目款全部收回，客戶覆蓋制造、房地產、零售、傳媒、工程等行業。

主要業績：

1、完成4家企業+協助1家企業的人才盤點體系構建，包括素質模型建立、360度評估、大五人格測評、盤點校準及結果應用輔導；

2、完成2家企業的招聘體系搭建，包括人才畫像擬訂、面試官培養+認證、招聘體系優化；

3、完成2家企業的績效體系搭建，包括戰略解碼、績效管理體系設計（指標研討、面談培訓）；

4、完成3家企業的薪酬體系優化，包括體系診斷、寬帶薪酬設計（測算、制度、培訓）。

崔老師從基層員工做起，一步步走上管理崗位、咨詢崗位，在15年的管理實踐及咨詢服務中，既鉆研西方的管理理論和實施工具，又結合中國的傳統智慧及各家企業的不同特質，摸索出實事求是、系統思考的人力資源管理難題解決思路，并引導有效實施，獲得企業及客戶的一致好評。

崔老師現致力于中國中小企業的人力資源管理升級事業，幫助中國中小企業全面提升、突破管理瓶頸、實現可持續成長，為中華民族的偉大復興貢獻一份力量！

【授課風格】

對人力資源各模塊管理內容有獨到見解，擅長引導式授課，案例新穎，多為親身經歷，能激發學員深入思考、著手實踐，課程落地性強。

【主講課程】

招聘：《金牌面試官》《人才畫像》《面試談判》《校園招聘》《招聘體系》

績效：《低績效員工管理與離職面談》《目標管理—BSC》、《目標管理—OKR》《績效體系》

人才發展：《人才盤點》《人才培養與晉升》《任職資格/職業通道》《培訓體系》

【服務客戶】

杭州智聯、無錫智聯、科印傳媒

平安普惠、靖江人社局、南京江東商貿、陜西中正華泰、上海智合、衛民藥房、恒遠集團、廈門勝馳、佐佑咨詢、南京樊登書店

德銳咨詢、愛德基金會、愛德印刷

【客戶評價】

崔永瑋老師！有責任、有愛心，授課風格生動形象、深入淺出，是一位值得信賴的好老師。

——德銳咨詢創始人 李祖濱

培訓的四種境界：淺入淺出，深入深出，淺入深出，深入淺出，而崔老師的課往往是深入淺出，講的有深度，聽得又容易吸收。

——華佑咨詢創始人 劉玖鋒

崔老師在培訓中，能巧妙地挖掘出我們行業相關的、大家感興趣的案例，高效地引發大家思考、引導大家討論，每次都能達到很好的培訓效果。

——中正華泰董事長 楊志成

這次合作我們感受到了德銳的專業，今天的素質模型討論我們受益很大。

——上海智合創始人、總經理 Lucky

崔老師的課有獨到的見解，案例真實新穎，工具落地性強，學了就能用，而且聲音還好聽。

——愛德基金會秘書長助理 田梅梅

崔老師的培訓課程很實用，且能通過豐富的授課經驗和互動的方式，使培訓氣氛積極活躍，讓我們學到了很多的專業知識，達到了很高的培訓效果。

——安徽恒遠集團人力資源總監 詹滿良

體制轉型對于我們來說不容易，改革的要求對于我們來說依葫蘆畫瓢，改革要深到深水區，必須要人員有動力，釋放改革動能和活力，沒有良好的習慣，真的無法在新的格局下適應新的需求。這次培訓，讓我們學習到強調以原則為中心，以品德為基礎，進行能達到個人效能和人際效能的“由內而外”的修煉。

——南京江東商貿人力資源部長 朱洪波

崔老師親和力強，課程邏輯性強，案例生動具有很強的感染力，理論+實操工具結合，具有可落地性，互動氛圍熱烈，深受學員認可。

——自由咨詢顧問 蔣煒烽

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