我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

數字化時代，對組織的創新能力升級提出了更高的要求，面對新生代的員工：

如何讓他們更快適應變化跟上公司發展，充分激發智慧，從而真正釋放成員潛能？

如何迅速促使他們心往一處想，勁往一處使，迅速提升團隊的凝聚力戰斗力？

如何真正激發成員的積極性，最大化提升成員的責任感與敬業度，促進達成團隊目標？

這套課程通過實用方法+實戰演練，聚焦團隊面臨的真實困惑，充分激發參與者智慧，創造實操、實用、落地打造卓越團隊解決方案，最大程度掌握一整套新生代95后管理，激發成員從【要我做】轉化成【我要做】，促使他們主動積極解決問題，長期應用這套方法最大化使得團隊充滿凝聚力、戰斗力、加速成員成長，促進成員績效提升。

【課程收益】

了解高效教練式領導力深度賦能背后的心理機制

掌握教練式領導者與團隊成員建立親和關系的4個核心技巧

掌握教練式領導者打造團隊的3種關鍵技能【18個知識點】

掌握迅速團隊融合的3個關鍵方法

實戰打造團隊愿景、使命、價值觀的3個關鍵工具

實戰共識團隊目標，分解目標的4個步驟

實戰演練成員個人任務目標分解，提升成員執行力的5個步驟

實戰解決團隊出現低迷沒有士氣的5個步驟

演練團隊成員個人任務目標復盤的6個問題，團隊項目復盤的6個步驟

掌握一整套適應管理新生代系統打造團隊的方法，充分激發成員的潛能

【課程對象】

團隊總監、經理、HRM/HRD 、主管等中高層的管理者與領導者

【課程大綱】

第一模塊 什么是高效的教練式領導力？

1.教練式領導賦能團隊的五大極其重要的元素；

2.教練式領導者與團隊成員建立深度親和4個特別關鍵的方法

呈現方式：案例:——傳統管理對話與教練式領導力對話【 情境表演+小組討論】

第二模塊 教練式領導力的核心技術與重要工具是什么？

1.深度打開員工心扉，洞察員工心智模式

大耳朵三個層級的聆聽

后設程序的6個維度

2.突破僵化思維，系統全局思考

強有力提問的6種方法——引發員工聚焦目標

3.反饋技術——正確的肯定方式與批評方式

發展性反饋——正確的反饋認可員工繼續保持的方向

積極性反饋——用發展性的反饋指出員工日后成長的方向

4.平衡輪多種場景的應用

提升決策力場景的應用

績效分析與改進

領導者優勢與劣勢的評估

目標分解

頭腦風暴

決策方法

呈現方式——小組練習+實戰演練

第三模塊 教練式領導是怎樣打造高效團隊的?

1. 實戰好用團隊融合的3個重要方法

建立團隊成員歸屬感的兩個關鍵方法

萃取團隊融合的DNA，激發團隊凝聚力的方法

呈現方式——我的使用說明書、蘋果樹

2. 打造高效團隊的3個關鍵方法

共創團隊愿景的方法

確定團隊使命方法

梳理團隊共同價值觀的方法

呈現方式——共創體驗，共創團隊愿景、使命、價值觀的工具

3. 設定團隊共同目標以及分解的四個流程

確定團隊共同目標以及遵守的法則

梳理挑戰與困難的工具

探索解決方案以及評估的工具

行動計劃表

呈現方式——小組實戰演練，GROW模型

4.提升員工執行力的四個步驟

幫助員工梳理個人工作目標

激發員工看到解決方案的可能性的方法

激發員工執行的提問

幫助員工掃清達成目標的障礙

激發員工達成目標的具體落地方案

呈現方式——兩人小組演練，GREEN模型

5.解決團隊出現低迷沒有士氣的5個步驟

激發團隊成員找回力量的1個非常關鍵的方法

暢想團隊對未來美好的憧憬的重要方法

梳理挑戰以及解決困難的工具

達成目標的條件

制定行動計劃

呈現方式——小組共創+邏輯層次

6.團隊工作復盤，萃取成功經驗

團隊成員個人任務復盤的六個問題

團隊季度復盤的六個步驟

團隊項目復盤5個關鍵步驟

呈現方式——復盤輪盤+表格

第四模塊 教練式領導力實操創造解決方案的流程是什么？

教練式領導力展開對話的6個步驟

現場產生真實主題，實戰演練，群策群力，共創解決方案

呈現方式——引導+分組實戰演練+點評+表格

王老師

王震老師

——實戰教練式領導力培訓師

埃里克森國際教練學院認證團隊教練與培訓師（全球最大的教練機構）

旭勢教練機構的認證高管教練（中國高管教練龍頭企業)

新精英認證生涯領導力培訓師（中國行業龍頭企業）

WFA國際促動協會認證促動師

薩提亞模式由內而外領導力培訓師

致力于成為人們領導力發展、打造卓越團隊的加速器！

【個人簡介】

王老師10年專注整合教練技術、引導技術，生涯領導力、心理學的精華持續聚焦領導力發展與團隊教練應用，成長小時數3000+

跟隨國際國內大師教練瑪麗蓮阿特金森博士、喬安博士，心理學家約翰貝曼博士、瑪麗亞.葛茉莉等世界頂尖老師深度學習，潛心研究領導力發展與打造卓越團隊。

幫助教育培訓公司在兩年內從500人增長到2000多人，企業營業額增長了5倍，促使其成為當地教育培訓機構的頭部公司。

為知名企業久久鴨商學院、御數坊、北京最大的志愿者公司、海底撈、亞大汽車、興邦服務社會等公司開展【教練式領導力】【團隊融合工作坊】【戰略解碼工作坊】

王老師總結18年團隊打造與領導力發展經驗，提煉了教練技術、團隊引導、心理學、生涯領導力的精華，聚焦團隊面臨的真實議題進行實戰、激發團隊智慧，創造落地的行動方案，致力于成為領導者發展與打造高效團隊加速器！

【講課風格】

實戰：現場聚焦真實領導力與打造團隊的議題，創造落地解決方案

干貨：結構化的思維框架，簡單、實用、易懂、易實操

共創：充分激發參與者智慧，群策群力，創造多種解決方案

【主講課程】

領導力發展：

《教練式領導力——打造高效團隊》

《情商領導力——與團隊建構深層信任關系》

《教練式溝通——提升團隊溝通力》

團隊教練工作坊：

《團隊融合工作坊》

《團隊目標分解工作坊》

《績效分析與改進工作坊》

《團隊文化共識工作坊》

《戰略解碼工作坊》

《年度復盤工作坊》

《跨部門協作工作坊》

【典型項目經驗】

公司行業問題/挑戰核心辦法項目成果

御數坊大數據團隊成員多地辦公，希望促進更多信任增加合作欣賞式探尋促進信任，團隊融合

久久鴨餐飲希望激發中層管理者的管理水平教練式領導力工作坊聚焦真實議題創造解決方案

掌握了教練領導力的核心工具方法在常見管理場景的應用

博能志愿基金公益組織企業面臨轉型共創愿景、使命、價值觀明確轉型方向

海底撈餐飲 鼓舞團隊士氣共創探索成功DNA，看清項目成功后的景象增強凝聚力，激發成員斗志，聚焦目標

興邦服務社會公益組織希望幫助創業者提升團隊領導力共創、講授、練習教練式領導力的方法掌握了教練領導力的核心工具方法在常見管理場景的應用

亞大汽車汽車提升領導力水平實戰教練式領導力工具方法掌握了教練式領導力 的方法、工具、流程、根據場景解決問題

【服務客戶】

久久鴨商學院，御數坊，海底撈，博能志愿基金會、美團、興邦服務社會、亞大汽車、尚品宅配、愛奇藝、內蒙古新華書店、京東、百度、耐克、華住、快手、蘇寧、內蒙古移動、南航、蘋果、方太、阿里巴巴、小米等知名公司

【學員評價】

王老師講課認真負責，聚焦真實團隊打造真實議題，激發團隊成員，群策群力，共創落地的行動方案。

——浙江知名企業財務總監

聽了王老師的課程，感覺能夠突破僵化思維，快速提高大家的心理能量，激發積極正向的團隊情緒。

——南京知名企業后端經理

兩天下來，感覺王老師的課程比較實用，簡單，易懂，落地，另外王老師時刻焦點放在學員身上，積極回答大家的問題。

——北京某知名企業總監

聽了老師的課程，滿滿的干貨，感覺老師人也很實在，掏心掏肺的創造解決方案。

——美團HRBP

練習多，可以將當堂課所學馬上練習起來進行內化消化，有助于理解吸收。

——企業HR

體驗式的課程設計極大的啟發了思考，讓學員沉浸和享受其中，課后的復習反饋幫助學員鞏固知識。

——企業采購經理

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com