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【課程背景】

市場競爭瞬息萬變的今天，我們看到有些企業原本是行業翹楚卻出現了官僚作風嚴重、遇事互相扯皮、忽視用戶反饋、晉升通路不暢等現象，慢慢淡出了市場。而有些企業把握住一次市場機遇，逆勢而上成為行業新貴甚至在短短幾年實現IPO。究其原因市場上從來不缺好的創意、新的機會，缺乏的是能夠贏得競爭的執行力，如果企業缺乏執行文化、管理者缺乏執行意識、基層員工缺乏執行力勢必會導致企業的失敗。

如何在組織中創造執行的文化，執行的氛圍？

如何認識提升執行力對組織目標和個人目標實現的重要意義？

如何加強管理干部的目標管理和過程管控的能力，從而實現組織執行力的提升？

如何提升全體員工的執行力做到目標導向、全力以赴、不折不扣？

如何打造執行型組織執行型員工？

這都是企業管理者應該深入思考的問題，也是本課程的內容要點。

課程突破了很多執行力課程空講理論思想、缺乏實戰經驗、雞湯雞血漫天飛的現狀。還原現實企業管理中、丁老師服務過的多家大型企業組織中和丁老師在連續創業過程中的一個個鮮活案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在執行中面臨的“目標不清晰、過程不規范、結果達不成”的三大難題，使學員學之能用，幫助企業提升組織整體執行力從而提振企業的市場競爭力。

【課程收益】

掌握在組織中創造執行的文化，執行的氛圍的方式方法；

掌握通過加強目標管理、過程管控，提升組織執行力的方法；

學會激發組織成員間相互信任的方法，用成員間相互支撐保證執行質量；

系統掌握提高執行力的切入點；

系統理解提高執行力對組織目標和個人目標實現的重要意義；

系統理解什么是真正的負責任，什么是負責到位；

系統了解支撐企業目標有效執行的制度和流程的設計方法。

【課程對象】

企業管理者、職業經理人、行政\HR負責人、總監、儲備干部、業務骨干

【課程大綱】

一、如何全面完整的認知組織執行力？

1、執行力——快、準、狠的完成任務的能力

2、沒有執行力，就沒有競爭力

3、執行力的特征

系統性

全員性

可操作性

堅韌性

經典案例分析：《亮劍》的執行力精神

二、如何理解執行力就是企業競爭力？

1、混沌環境需要執行力破解

2、二分策略 八分執行

3、大多數企業失敗在缺乏執行

4、執行就是把戰略轉化為行動

案例：華為、三星等

三、如何解析和評價組織執行力的現狀？

1、員工層面

員工不知道干什么

員工不知道怎么干

2、心態層面

敬業精神不佳

團隊意識不強

3、工作技能層面

工作作風不嚴謹

缺乏目標管理技巧

缺乏自我管理技巧

4、組織溝通層面

層級不清、多頭指揮

分工不明、職責不清

利益分配不合理

缺乏團隊配合技巧

測評：組織執行力自測表

四、如何打造組織成員的高執行力？

1、執行的基礎

執行力來自完善的工作計劃

執行力來自有效的目標管理

執行力來自良好的時間管理

執行力來自有效的工作總結與匯報

小組討論：如何做好工作匯報？

2、執行的準則

認真第一，聰明第二

決心第一、成敗第二

速度第一，完美第二

結果第一，理由第二

結果提前、自我退后

鎖定目標、簡單重復

小組討論：日常工作中如何有效執行會議決議？

五、如何培育執行型人才？

1、選人

挑選能執行的人

根據崗位，確定職責

從大處著眼、適應未來的執行需要

2、用人

重用才能出眾者

實行淘汰制度

3、留人

留住人才，比招聘更重要

幫助員工成長

創造有吸引力的工作環境

小組討論：王經理的后備干部選拔標準

六、如何提升組織凝聚力？

1、以員工為本

為員工提供深造的機會

聽取員工的見解

鼓勵員工的創造力

案例解析：杭州A公司的每月金點子計劃

2、加強管理能力提升

團隊分工與合作

充分發揮管理者的溝通和協調作用

充分發揮激勵的作用

靈活授權及時決策

七、如何用心態建設營造執行的氛圍？

1、敬業精神與績效思維

2、專注于目標的定力

3、貫徹到底的意志力

4、高效執行，拒絕借口

5、執行是責任和使命

案例解析：北京M公司如何用月度例會營造執行的氛圍

八、如何營造高執行力的企業文化？

1、用企業的理念影響每一個員工

2、建設學習型團隊

3、構建適合自己特點的執行文化

4、提高競爭意識

5、提倡速度致勝

案例解析：重慶C公司通過建設學習型組織營造執行文化

丁老師

丁云峰 老師

——企業流程建設與組織管理專家

東北大學客座教授

PCCC教練式領導力認證主教練

中國特色管理科學體系工程智庫專家

原紅星美凱龍（百強企業）商學院負責人、資深講師

原松下OA大區銷售經理

原中國管理科學研究院培訓部副主任

國家電網《中層管理能力提升》常年特聘老師

中國福彩連續返聘7期《組織執行力》課程

南方電網連續返聘5期《高效溝通和執行》課程

【個人簡介】

丁老師擁有近二十年企業管理經驗，曾帶領多家不同類型的企業成功實現了企業管理體系的蛻變升級。

幫助A+H上市公司美凱龍（601828）通過流程復制和人才培育新開辦了14家50000㎡+的家居商場；同時通過領導力發展項目，兩年培育30余位商場總經理；

帶領互聯網科技企業中和黃埔進行流程建設及組織發展工作，主導企業流程管理手冊《管理劇本》和市場流程管理手冊《合伙人成功指南》的撰寫，幫助企業一年開辦7家分公司，團隊人力擴張五倍，招募市場合伙人200余家，公司估值從1000萬躍升至3.5億。

帶領松下OA產品線進行內部管理流程優化，幫助東北區、內蒙古區市場運營團隊通過業務流程優化和人才梯隊建設實現代理商數量翻番，覆蓋地區翻番、年度業績140%增長。

聯合創辦東北首批保險代理公司之一，維信代理。帶領公司進行內部運營流程建設和組織發展規劃落地，實現半年育成團隊規模達兩百人，主管以上職級30余人，創辦首年業績排名位居遼寧省同行業第二名。

丁老師總結了近二十年企業組織管理系統升級的經驗，對于各類企業在當前形勢下如何實現管理體系升級，如何實現業務流程蛻變，如何實現組織快速成長進行了深入研究，總結出一套關于企業升級組織管理體系、優化業務流程、培育卓越干部的方法論，獲得眾多企業的高度認同并應用于實戰，取得了立竿見影的效果。

丁老師以多年的企業實戰經驗和顧問經驗，深刻體會到企業的成敗主要問題源自于組織管理水平的高下。所以丁老師希望通過近二十年的管理經驗幫助更多企業通過干部領導力和組織管理能力的提升以及業務流程的蛻變升級實現企業穩步發展基業長青！

【授課風格】

實戰型導師：丁老師授課風格深入淺出，課程設計結構嚴謹邏輯性強、課程落地工具性強。能讓學員帶著問題來，帶著方案走。

課堂氛圍熱烈：丁老師授課過程中有激情、感染力強，具有滿滿的正能量。丁老師以其特有的親和力和幽默的語言風格通過大量的互動進行引導式的授課，讓學員在熱烈的氛圍中增長知識、習得技能。

激發蛻變：丁老師在授課過程中聚焦于幫助學員突破自身瓶頸，丁老師以其強大氣場和超強的控場能力，善于在課程現場通過對學員發起愛心挑戰，從而幫助學員獲得心靈的震撼，激發出學員自我蛻變的能量。

有情懷有責任：丁老師具有高度的責任心和謙虛低調的處事風格以及高度的配合度，廣受各方合作伙伴的認可。

【主講課程】

流程管理系列：

《流程管理》、《企業流程設計與優化》、《跨部門流程優化與管理》

《從職能干部到流程教練》、《打造流程型組織》

通用管理系列：

《團隊致勝：冠軍團隊的六項修煉》 《永攀高峰：卓越團隊建設與管理》

《興企有為：高效溝通與高效執行》 《跨部門溝通與協作》

《情境領導》 《教練式領導力》 《MTP——中層干部管理能力進階訓練》

《目標管理》 《贏在高效：組織執行力系統打造》

《“零零后”員工管理——激活與教練》 《保險管理教練蛻變營》

《高效影響力：激發行動的七種武器》 《激活領導力》 《高效溝通技巧》

《盡職盡責：責任意識養成與職業價值提升》 《金字塔原理》

《企業管理制度建設與落地》 《非人力資源經理的人力資源管理》

《高效能人士的七個習慣》 《職業化蛻變：自我管理與角色認知》

TTT演講系列：

《TTT——企業內訓師五項訓練》、《課程設計與開發》、《公眾演講與魅力表達》

【部分服務客戶】

浙江省中小企業協會、京東芬香、珠海市工商聯、東莞市工商聯、中國兵器工業集團、中船重工、鞍鋼集團、包頭鋼鐵、中石油、浦發銀行、工商銀行、內蒙古農商行、國家電網公司、南方電網、東方電氣、中航工業集團、中國福彩、庫爾勒經濟技術開發區、新浪、青島啤酒、新東方、遼河油田、李寧、北京交通發展研究中心、中國海洋石油總公司、中航工業集團、星華智本集團、紅星美凱龍、博商管理研究院、西安交大、金雷科技、中國建筑集團等。

【學員評價】

丁老師有三大特點，正能量、語言幽默、商業思維強！

——小米谷倉學院總顧問、原京東大學執行校長 馬成功

丁老師的課程邏輯嚴謹、呈現精彩，我們的咨詢師都應該跟丁老師好好學學如何授課。

——南方略咨詢集團董事長、系統營銷專家 劉祖軻

丁老師的課程教學流程設計嚴謹，教學方式選擇恰當，授課期間能夠全程緊扣學員注意力，可以有效地幫助學員實現現場蛻變。 ——北大縱橫商學院副院長 韓曉賓

有抱負有激情，對企業發展和人才成長有獨到的見解。

——中國美國商會主席 William Zarit蔡瑞德

課程深入淺出、案例豐富，對干部的培育有很大幫助。

——中國家用電器服務維修協會理事會主席團主席 劉秀敏

丁老師在授課過程中措辭精準風格幽默，其特有的語言魅力時刻帶動著全場的氛圍。

——中國保險行業金牌講師俱樂部首任主席 熊向清

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