我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

當今時代，信息技術日新月異，企業管理范式、商業模式發生了深刻變革，財務管理已經從以融資、投資和分配等為重心，向以“大智移云”為技術支撐、以共享服務為平臺的業財融合方向發展，開啟了業財融合的新范式。

你的企業是否存在財務、業務“兩張皮”的情形？

財務數據是否能支持到運營的決策？

企業信息技術投入與業財融合是否相匹配？

在未來企業管理中，財務與業務的界限將變得日趨模糊、融為一體。新技術、新模式、新業態的出現，使企業的財務管理方式進一步轉型和優化，財務的觸角逐漸向采購、銷售、研發、人力資源等業務領域滲透，進而實現財務與業務數據的雙向轉換和互動。

業務人員的操作將通過智能化系統直接觸發財務數據的生成，財務人員可以從財務數據中挖掘出有價值的業務信息加以分析，形成對決策更加有價值的信息，增強企業決策的科學性和精確化，以提升企業的核心競爭力和促進企業可持續的健康發展。

課程收益：

了解業財融合的“前世今生”，做好企業應對進程的選擇準備

認清財務在業財融合中的主導地位

掌握業財融合下財務架構搭建的模型

建立風險評估與管控系統

提高協助業務增效降本的能力

滿足業務所需財務報告的內容編制

課程對象：

企業總經理、事業總監、部門經理、業務骨干、財務各層級人員、

課程大綱:

一、業財融合的概述

1、業財融合產生與發展

歷史沿革

業財融合環境的5個支撐

2、業財融合的組織系統

方法和決策系統

生產和銷售系統

報告與評價系統

案例思考分析：業財融合師所需具備的職業能力？

二、財務到底是做什么的？

1、財務畫像是怎樣？

公司運營必須有財務

財務分析的作用

2、財務支持決策

案例思考分析：財務的定位？

三、業財融合的益處與挑戰

1、財務人員都需要準備哪些報表

企業報表的分類

財務分析報告與會計報表的6大差異

2、怎樣搭建大型企業財務組織架構

人人都知道的財務基礎工作

財務的進階：效率-信息-影響

案例思考分析：財務與內控的關系？

3、財務如何縱貫企業價值鏈進行融合支持

財務首先要支持，然后與業務融合

一般企業為何不重視財務分析管控

企業財務能力地圖

業財融合工具箱

案例思考分析：失望的業態融合實踐

四、危機突發，財務如何應對風險

1、事出突然如何確保不失控

怎么體現有權力管理企業

巨變當前，如何控制企業

2、財務如何管理企業風險

風險界定與評估

管理風險并復核效果

風險管理的4個原則

案例思考分析：怎么通過保險來轉移風險？

五、當務之急，確保企業不失血

1、必備的短期現金收支預測

先算賬--現金流預測工具

現金流預測的過程--流入流出“4種匹配”

案例思考分析：現金流預測的關鍵點

2、資金為什么要集中管理

資金集中管理的好處

資金集中管理的工具

資金集中管理的關鍵點

案例思考分析：如何保證現金流？

3、全員協同，加大融資力度

債券融資的兩大靈魂拷問

貸款使用更需協同配合

案例思考分析：未雨綢繆，有備無患、

六、降本增效，從加強內部管理做起

1、認清報表利潤幻想

企業財務的不穩定三角形

企業有利潤就能活得好嗎

企業供銷兩旺就能活得好嗎

2、降本不一定能提升利潤

看清楚成本是降成本的前提

降成本應“理性”應對

降成本應關注相關收入與相關成本的影響

3、處在花錢與省錢的矛盾中心，怎么推進工作

降本工作為何要財務牽頭

達成降本共識的具體方法

降本的常見挑戰

4、匹配價格與成本來滿足客戶

客戶為滿足核心需求付費

客戶真的知道自己需要什么嗎

降本利器--價值工程法

制造業主流的3種降本途徑

案例思考分析：如何定義質量？確保降本效果？

七、財務匯報的矛盾

1、如何快速發現財務匯報的錯誤

為什么領導好像不太重視匯報材料

如何迅速判斷匯報材料正確性

2、財務如何有效匯報

誰在聽匯報

匯報材料要干凈，還要說得清

既要有“樹木”，還要有“森林”

不要我覺得，而要你覺得

模糊的正確遠勝過精確的錯誤

案例思考分析：什么樣的匯報受到青睞？

八、案例討論：業財融合進程的選擇與資源匹配的評估

楊老師

楊冬敏 老師

——財務人員職業規劃及運營管理業財融合的專家

曾任美國泰森集團（全球最大肉制品供應商）子公司財務總監、總經理

曾任美國泰森集團（全球最大肉制品供應商）中國區采購總監

曾任大成集團（臺企3999）總裁特別助理

曾任大成集團（臺企3999）財務、采購、工程、公共關系總經理

天津市公關關系協會理事

中國銀行、南方航空、國家電網、中石油、同方股份等多家企業特聘講師

【個人簡介】

楊老師從業38+年，其中在財務崗位20+年，積累了豐富的實戰財務經驗和管理經驗，具備了多產業鏈的管理前瞻性戰略眼光及統籌運營能力，善于以敏銳的洞察力發現企業瓶頸問題，尤其在制定規范財務體系方面具有獨到的見解，同時具有良好的溝通談判技巧及成本分析的能力，成功為企業落地多個降本增效的業務項目。

?楊老師于2005年主導蛋粉出口退稅率上調4%，獲國稅函1175號批復，使得本企業及整個行業因此而受益；

楊老師在泰森集團負責運營時，基于財務背景出身，有效的挖掘降本開源、業財融合的關鍵點，大膽調整戰略布局，使企業當年減虧500萬元。

楊老師將泰森集團集采策略實施落地，統籌供應鏈管理，第一年降本達2000萬元；

楊老師在擔任大成集團CEO特別助理期間，利用財務思維，盤點資產、人員、渠道，重新確定各事業部產品定位，調整高層組織架構，投入重點改造，新建末端項目，第一年扭虧為盈1.9億、第二年盈利2.3億，2年內股價成長3倍，解決了公眾形象危機。

楊老師創建大成集團內控部門，制定流程、搭建體系，為企業成功上市打下了必要基礎；

楊老師基于豐富的基層實戰經驗及良好的協調溝通能力，可以將企業各部門的問題予以統籌思考處理，這對于當今時代的中小企業如何降低內耗、提高對外應變能力有著極大意義的幫助。楊老師所講授的管理經驗獲得了眾多企業家及管理機構的高度認同。

【主講課程】

《業財融合-數字化時代的必然》

《非財務人員的財務管理-人人需要建立的財務思維》

《財務人員的職業規劃-成為BP只是其中之一的選擇》

《根據報表做決策》

《業財融合下的財務管理》

【授課風格】

邏輯清晰，結構嚴謹，深入淺出；

注重學員感受，親和力強，娓娓道來；

實戰型導師，引導互動，產出結果，學以致用。

【老師觀點】

財務不應是單靠法規約束企業發展的謹慎型部門，而是要學會站在運營角度為讓業務如何落地實施而獻計獻策的內驅型部門。

不想當總經理的財務不是好財務。

企業有必要實行輪崗，就像華為的CEO輪值制。

【服務客戶】

泰森集團、大成集團、春雪食品、萬科天津、中石化某局、華南石油公司、國網多家供電公司、中國銀行、工商銀行、光大銀行、農業銀行、華潤電力、南方航空、某省直屬機關、中信集團、大港油田、勝利油田、同方股份、卓易科技、太陽高科技等多家企事業單位。

【學員評價】

楊老師的課程能讓我們不懂財務的管理者具有了財務的思維，感覺對每天業務的決策考量更加清晰、目標量化了，同時對企業的業財融合實施有了明確的步驟方案。

----某企業負責人

對于以往培訓中時間過半離場人員過半的情況，在楊老師的課上竟然全體全程無困點，對于我這個HR實在太感動了。

----某國家電網HR

雖然之前知道成本的概念，但生產一直是依銷售的計劃按單排產。聽完楊老師的課，倒覺得生產成了銷售和財務之間的重要環節，一方面可以與銷售探討價格、價值、數量間對利潤的平衡問題，一方面對資產利用的方法可以直接影響到財務的報表數據。

----民企生產廠長

聽的太投入了，竟然忘記了自己工作人員的身份。

--某機構助教

被楊老師的個人經歷所震撼，聽了這樣落地的職業規劃課程，我需要重新思考下與業務部門的關系定位。

----某制造業財務經理

聽完楊老師的課，我三大報表有了結構性的認識，對接下來與財務總監的預算對話充滿了自信心。

----某上市公司銷售總監

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com