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【課程背景】

國有資產(chǎn)資源來之不易，是全國人民的共同財富。績效考核作為一種有效管理企業(yè)的手段，在評價與激勵員工、促進企業(yè)發(fā)展等方面，發(fā)揮著重要的作用。重視績效考核、建立科學的績效考核制度，解決績效考核中的問題，使國有企業(yè)更好的實現(xiàn)其效益，建立企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計和評價體系，對明確國有資產(chǎn)營運目標和責任、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、防止國有資產(chǎn)流失、促進國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，具有重要意義。

自2003年國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)成立以后，為了實現(xiàn)以業(yè)績考核指標為導向推動國有企業(yè)改革發(fā)展，國資委發(fā)布了《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，并推動企業(yè)建立健全內(nèi)部層層考核體系，至今進行了多次修訂完善，如強化“對標”考核、完善“短板”考核，推進經(jīng)濟增加值考核，探索自主創(chuàng)新能力考核，加強“節(jié)能減排”考核等。實踐表明，國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核評價制度的建立和實施，對推動國有企業(yè)加快轉(zhuǎn)機建制，提高資產(chǎn)經(jīng)營效率和管理水平、提升可持續(xù)發(fā)展能力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值發(fā)揮了重要作用。

但是，現(xiàn)存國有企業(yè)的綜合績效管理、評價中也存在著一些問題。

（一）績效考核指標的確定不合理

1、許多國有企業(yè)只是注重主觀非量化指標的評價，缺乏客觀可量化指標的考核，制定考核指標的主觀性較大，沒有具體詳細等級標準說明；

2、考核指標設計太粗，與被考核者所從事的工作脫節(jié)；

3、設計的太細，表面看起來合理、科學，但是在實際執(zhí)行過程中數(shù)據(jù)難以收集，最后馬虎收場；

4、只考核關鍵性的指標，其他的共性類指標往往被忽視。許多企業(yè)的考核者往往是根據(jù)自己的印象及主觀判斷設計指標，沒從企業(yè)的實際情況出發(fā)，盲目的由人力資源管理部門自制指標，指標考核體系與企業(yè)的戰(zhàn)略目標脫節(jié)，使績效考核發(fā)揮不了有效的激勵約束作用。

（二）績效考核周期不明確

目前我國的多數(shù)國有企業(yè)實行一年進行一次考核，實際上，不同的績效考核指標需要不同的考核周期。對于任務績效的指標，可能需要較短的考核周期，對于周邊績效的指標，則適合在相對較長的時期內(nèi)進行考核。考核期過長使得考核者及被考核者對工作都沒有了清晰的印象，同時員工不能及時改進工作，這樣就錯過了幫助員工改進工作的最佳時機。

（三）績效考核過程中缺乏溝通，沒有合理利用考核結(jié)果。

很多國有企業(yè)的績效考核未能取得成功，最主要的障礙就是沒有處理好與員工的溝通，得不到真實的信息反饋，對考核的結(jié)果沒有合理的利用。絕大多數(shù)國有企業(yè)往往是為了考核而考核，不是出于工作的實際需要，只是作為一項工作來應付檢查，一檢查一堆材料證明自己是做了，年底作為年度材料留存而已，但運用基本沒有，考核結(jié)果既沒有對被考核者進行及時有效的反饋，，也沒有在今后的員工成長、晉升中加以使用，導致考核的形式化。</p>

（四）績效考核結(jié)果的運用形式單一

績效考核結(jié)果的運用，可以分為外在獎勵和內(nèi)在獎勵。前者包括工資增長、績效獎金和其他具有酬勞性質(zhì)的獎勵，后者包括員工對自己的獎勵（如成就感）、福利、授予榮譽稱號、賦予挑戰(zhàn)性的職責等。但目前國企績效結(jié)果的運用多數(shù)只是與工資和獎金相掛鉤，形式過于單一，不能充分調(diào)動員工的積極性。

【課程收益】

了解新常態(tài)下國有企業(yè)綜合績效評價的運行規(guī)律與本質(zhì)，全面掌握規(guī)范性公司、中央企業(yè)公司治理模式下應該具備的法人治理結(jié)構(gòu)及綜合績效評價方法。

建設目標明確、堅定信心、不動搖、不放棄、不折騰，夯實基礎、不斷提高運作水平，造就偉大公司的國有企業(yè)綜合績效評價方法。全面掌握與控股股東或?qū)嶋H控制人、董事、監(jiān)事、經(jīng)理與公司的關系處理

掌握國有企業(yè)綜合績效評價方法考核體系，企業(yè)三年綜合績效考核的五大步驟，29 個知識點

了解如何做好國有企業(yè)綜合績效評價的信息披露工作，全面掌握公司治理風險識別及防范。

【課程對象】

集團經(jīng)營管理層、及各子公司主要負責人，財務負責人，業(yè)務負責人，資產(chǎn)運營管理及管理相關人員。

【課程大綱】

第一部分 總則

1、績效考核指標

2、績效考核周期

3、綜合績效考核分類

4、綜合績效考核管理機構(gòu)

第二部分企業(yè)財務績效分類定量評價指標及定義

對城市公共服務類企業(yè),堅持把社會效益放在首位，重點考核成本控制、產(chǎn)品服務質(zhì)量、營運效率、保障能力和安全生產(chǎn)，兼顧經(jīng)營業(yè)績和國有資本保值增值；

對特殊功能類企業(yè)，在保證合理回報和國有資本保值增值的基礎上，重點考核戰(zhàn)略任務和市委、市政府重大專項任務目標的完成，兼顧經(jīng)濟效益；

對競爭類企業(yè)，重點考核企業(yè)經(jīng)濟效益、國有資本保值增值和市場競爭能力，鼓勵企業(yè)承擔社會責任。對戰(zhàn)略支撐企業(yè)，加強發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的考核。

考核工具1：

企業(yè)財務績效定量評價指標表

企業(yè)名稱：評審專家：評審時間202 年月日

評價內(nèi)容與權(quán)數(shù)財務績效

基本指標權(quán)數(shù)修正指標權(quán)數(shù)

盈利能力狀況34凈資產(chǎn)收益率20銷售(營業(yè))利潤率10

總資產(chǎn)報酬率14盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)9

成本費用利潤率8

資本收益率7

資產(chǎn)質(zhì)量狀況22總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率10不良資產(chǎn)比率9

應收賬款周轉(zhuǎn)率12流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率7

資產(chǎn)現(xiàn)金回收率6

債務風險狀況22資產(chǎn)負債率12速動比率6

已獲利息倍數(shù)10現(xiàn)金流動負債比率6

帶息負債比率5

或有負債比率5

經(jīng)營增長狀況22銷售(營業(yè))增長率12銷售(營業(yè))利潤增長率10

資本保值增值率10總資產(chǎn)增長率7

技術投入比率5

補充資料存貨周轉(zhuǎn)率（次）

兩金占用流動資產(chǎn)比率（%）

成本費用總額占銷售收入比重（%）

經(jīng)濟增加值率（%）

EBITDA比例（%）

資本積累率（%）

第三部分經(jīng)營類考核制定

考核工具---一級考核指標設置

1戰(zhàn)略管理

2發(fā)展創(chuàng)新

3經(jīng)營決策

4風險控制

5基礎管理

6人力資源

7行業(yè)影響

8社會貢獻、

考工具---二級考核指標設置探索

第四部分 綜合績效考核結(jié)果評價與應用

4.1得分與評價

4.2評價結(jié)果應用

4.3指標改進與完善

第五部分 評審現(xiàn)場組織與答疑

5.1會計師事務所的職責、角色

5.2會前資料準備、內(nèi)外溝通、匯報人、答疑人選擇

5.3董事長答謝詞

王老師

王樹忠老師

——公司治理系統(tǒng)方案專家

北京市國資委、 北京市科委財務專家

北京京能集團外部董事

曾任北京德清源農(nóng)業(yè)科技股份公司（三板上市公司）董事副總

曾任中國節(jié)能國能集團（600077）總會計師

全國總會計協(xié)會會員、外經(jīng)貿(mào)大學客座教授

中國人民大學商學院工商管理碩士、高級會計師

咨詢服務超10家的中央企業(yè)、上市民企、科技型企業(yè)

【個人簡介】

王老師擁有超40年企業(yè)管理經(jīng)驗，35年財務總監(jiān)職業(yè)經(jīng)歷。熟悉公司上市規(guī)則，熟悉國家各項財務、稅務、審計、金融法規(guī)、政策及相關法律知識，熟悉董事會管控工作流程，精通企業(yè)主板科創(chuàng)板、新三板上市運作工作。

教育背景：

王老師理論功底扎實，研究生期間師從中國人民大學國內(nèi)財務管理專家徐小平教授，王老師兩次應邀參加證監(jiān)會獨立董事班學習。

企業(yè)經(jīng)歷：

王老師服務于上市公司國能集團（600077），任總會計師職位，熟悉上市公司董事會工作流程。

王老師在遼寧國際貿(mào)易公司，帶領團隊管理國有外貿(mào)企業(yè)國際結(jié)算、全面預算管理及財務資源績效考核，對國內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)制造成本、質(zhì)量成本、人工成本管理有深刻研究。多年來推行企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營、績效動態(tài)管理分析對比，以數(shù)據(jù)評判項目、獎勵隊伍有獨到經(jīng)驗。

王老師有20多年股份制公司董秘工作經(jīng)歷，熟悉國內(nèi)股份公司三會運作、管理、考核經(jīng)驗，王老師曾成功主持、推動了沈陽北泰集團、、中色沈陽冶金公司、北京德青源、北京光耀能源、廣東綠之彩、北京車行天下俱樂部等企業(yè)的上市進程，其中為光耀能源、德青源公司等企業(yè)成功引入了國際、國內(nèi)資本。

王老師主持完成了北京光耀能源改制、發(fā)債、并購，及中小板上市案、北京德青源、廣東綠之彩、福建明益水電公司改制、新三板掛牌上市案等。

王老師曾編制公司融資商業(yè)計劃書多部、組織策劃出版了《企業(yè)道德》專著一部。

咨詢和培訓經(jīng)驗：

王老師在北京兆億律所有 5 年的非訴訟咨詢和顧問經(jīng)歷，作為項目負責人咨詢服務超過 10家企業(yè)，所有項目均順利結(jié)項， 典型企業(yè)和項目包括：主持完成了沈陽北泰集團公司并購四川內(nèi)江娥柴案、北京光耀能源改制、發(fā)債、并購，及中小板上市案；北京德青源公司、廣東綠之彩、福建明益水電公司改制、新三板掛牌上市案等；北京宏成偉信人力資源公司預算與財務管理案。經(jīng)過三年服務使被服務的宏誠偉信公司收入從5600萬提升至9200萬，期間組織公司獲得標準一項、質(zhì)量體系認證一項、高新技術企業(yè)資格一項，公司行業(yè)地位穩(wěn)步發(fā)展。

【授課風格】

問題、案例導向，豐富的咨詢經(jīng)驗和案例沉淀，將工作經(jīng)歷、咨詢經(jīng)驗和培訓授課有效融合。

理論與企業(yè)結(jié)合實踐，擅長將嚴肅枯燥的企業(yè)財務管理理論情景化，同時也能引導學員將現(xiàn)實的資本管理、財務問題、績效考核問題代入理論體系，提升學員的財務、資本管理意識和管理格局。

實戰(zhàn)型導師，兼顧知識輸入和技能提升，操作性強，注重學以致用。

語言詼諧幽默，互動性好，善于調(diào)動學員積極性、培養(yǎng)學員的實操性。

【主講課程】

《現(xiàn)代公司董事會管理與考核》

《中小企業(yè)如何走進北交所》

《公司經(jīng)營合規(guī)管理》

《國企改制綜合績效管理》

《公司市值管理》

《公司股權(quán)設計與管理》

《洞察-企業(yè)財務管理》

《公司經(jīng)營預算管理》

《企業(yè)高新技術企業(yè)資格申請與管理》

《企業(yè)專精特新資質(zhì)申請與管理》

【服務客戶】

中國節(jié)能、京能集團、中色沈陽、秦冶重機 、北京德青源、廣東綠之彩、光耀電力、宏誠偉信、大運河文化集團、醉庫國際文化產(chǎn)業(yè)園

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