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非財務管理人員的必修課

【課程編號】:NX27877

【課程名稱】:

非財務管理人員的必修課

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【所屬類別】:財務管理培訓

【培訓課時】:6-12 小時

【課程關鍵字】:非財務管理培訓

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咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

【課程背景】

在我國大眾創業萬眾創新的大環境下,企業面臨著激烈的競爭環境,當前多數企業存在不同程度的財務管理觀念滯后的問題,一個突出的癥結便是現有的財務管控體系缺乏系統性、科學性,跟不上企業的快速發展。財務管理處于企業管理的核心地位,財務管理水平高低直接影響到企業管理的水平高低,進而影響到企業經濟效益的好壞,但企業決策人員通常重發展,輕管理,存在著收入流失、成本控制力度不夠,資產嚴重浪費、稅務違規成本升高等潛在危機;如何改變管理人員的固有思維,掌握必備的財務知識與決策方法,提升企業管理價值,成熟商業社會對企業的管理水平提出了更高要求。

在工作中您是否有過如下思考:

當您做出管理決策時,是經過數據分析還是憑感覺?

公司現有業務中哪個產品盈利性最強?哪個區域盈利水平最高?

明明財務計算出來公司的利潤很高,可為什么老說錢不夠了?

公司交多少稅是財務計算出來的,和業務部門沒有關系嗎?

銷售與收款環節如何在稅法允許的范圍內盡量延遲納稅?

在采購環節中,有沒有因為選錯供應商而造成嚴重損失或不必要的浪費?

如何建立一個科學的內控體系,有效防止“跑、冒、滴、漏”等嚴重的舞弊行為?

如何通過全面預算管理,進行最佳的資源配置?

如何進行資金管理,保障企業正常經營活動?

本課程通過深入剖析當前企業管理痛點,結合大量實戰案例,生動全面地引導學員運用財務信息與財務思維解決日常經營管理問題。告別粗放式管理,提升管理人員的財務意識,突破固有思維,運用財務信息助力經營決策,推動企業健康穩定發展。

【課程收益】

了解管理人員不懂財務將面臨怎樣的認知誤區

輕松掌握三大財務報表精髓,洞悉經營成果,提升管理技能

了解稅收環境,從前端業務開始進行涉稅風險把控,降低企業稅收違規成本

掌握不同業務模式下,稅務風險的處理技巧與籌劃方式

掌握企業可能面臨的內控風險種類及應對技巧

掌握全面預算管理與編制方法

掌握現金為王的管理理念、降低資金風險的方法,加快資金周轉速度

提升企業管理者主動的風險管理意識與財務管理能力

(12小時的課程,共分6個知識板塊,60多個業務場景下的案例剖析,結合現場互動)

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

非財務部門的關鍵業務管理人員

有志提高個人財務管理技能的企業管理人士

【課程大綱】

一、管理者沒有財務管理思維會面臨怎樣的認知誤區?

1、管理者為什么要懂財務?

財務概念扭曲、常見誤區

2、管理層決策時容易忽視的環節

3、信息不對稱,缺乏溝通

財務是做賬報稅拖后腿的部門,不會創造利潤?

突破固有思維:財務≠會計

財務職能新定位:管理會計、財務BP、業財融合

4、兩套賬、虛開發票、空殼公司給企業帶來重大風險

以上內容呈現方式:國家政策法規+案例、現場討論

二、會計學原理如何在管理中進行準確的應用?

1、了解財務工作的基本流程

做賬必須先清楚業務的過程

各個崗位職責分離的必要性

2、會計六要素、借貸必相等

3、快速掌握三大財務報表

資產負債表:錢從哪兒來?花到哪兒去?你的家底有多厚?

利潤表:收入的構成、付現成本與非付現成本,你的面子夠大嗎?

現金流量表:企業的血液,真正支持企業的運營

4、運用財務信息分析,助力企業經營決策

盈利能力指標

現金流量指標

償債能力指標

營運能力指標

杜邦分析法在企業管理中的運用

以上內容呈現方式:國家政策法規+案例、現場討論+提問+練習、圖表+工具

三、如何做好稅務風險管理,節稅降費?

1、稅務風險管理工作僅靠財務部門就能做好嗎?

涉稅風險貫穿企業所有業務環節

全員參與,加強稅務風險管理意識

財務管理與稅務管理的區別

2、稅務稽查的重災區

了解我國當前的稅收環境——金稅四期

偷稅、避稅、稅務籌劃的不同后果

稅務稽查的高風險項目有哪些

3、從業務源頭把控稅務風險,合法合規進行稅務籌劃

公司籌建期間的涉稅風險與籌劃:資本投入、章程約定、借款融資、用工環節

業務流程中的涉稅風險管控與籌劃

采購環節、銷售環節、營銷環節、費用報銷、私車公用、簽訂合同、關聯交易

4、實務熱點問題

虛開發票、靈活用工、三流一致的操作誤區

以上內容呈現方式:國家政策法規+案例、現場討論+提問+練習、圖表+工具

四、如何拒絕不良操作,充分發揮內部控制的作用?

1、什么是內部控制?

作用與基本原則

2、為什么中國的民營企業平均壽命短

風險管理意識、內控的理解誤區

3、當前我國企業的內控管理現狀

各行業排名前10的最主要風險因素

五大風險因素總結

4、各個業務環節的內控風險防范技巧

采購環節、銷售環節、營銷環節、收付款環節、簽訂合同環節

報銷付款制度及流程的設計

資產清查盤點:現金日清月結、庫存商品管理、固定資產管理

績效考核政策及應用不當引發的風險

5、如何保障內部控制實施與執行?

以上內容呈現方式:案例、現場討論+提問+練習、圖表+工具

五、如何做好全面預算管理,進行最佳資源配置?

1、全面預算管理概述

2、實行預算管理的必要性

3、預算編制的方法及優缺點、誤區

4、預算編制的步驟

5、預算執行的分析與監督

以上內容呈現方式:案例、現場討論+提問+練習、圖表+工具

六、如何做好資金管理,保障企業正常運營?

1、資金充足對企業的重要性

2、做好資金預測

3、提高資金周轉效率

開源節流、積極融資、快收慢付、加快周轉

以上內容呈現方式:稅收法規+案例、現場討論+提問+練習、工具

郝老師

郝卯花 老師(北京)

——企業實戰型財稅輔導專家,資深財稅講師

中國注冊會計師、注冊稅務師、高級會計師、美國注冊管理會計師

原山西大昌集團、北京運通集團(全國第12強集團) 財務經理

原北京波士集團(梅賽德斯-奔馳 年營業額300億) 集團培訓經理

北京亮電科技有限公司 財務總監

北京華裕昊通信息科技有限公司 總經理

北京利誠融通稅務師事務所、中珊會計師事務所 合伙人&財稅顧問

中華會計網校、中稅網等國內超大型權威會計培訓機構 財稅講師

多家知名大學院校總裁班、EMBA班、各地稅務系統 財稅講師

北京注冊稅務師協會執業會員、美國IMA協會會員

【個人簡介】

郝老師擁有26年財稅工作經驗,幫助多家企業完成財務及稅務、內控管理系統的搭建與管控。

1、在運通集團、波士集團、亮電科技等企業擔任財務經理、集團培訓經理、財務總監期間:

設置科學的全面預算管理指標,建立績效考評體系以保證考核全面實施,避免預算流于形式;每月在集團層面進行預算的匯總分析,對產生的差異提出整改意見,將預算運用到企業管理中,真正發揮全面預算降本增效的管理功效,保證目標利潤的實現。

建立了集團層面的培訓體系,如《企業高管的財務思維》、《最新企業會計準則》、《企業涉稅風險自查技巧》、《金稅系統與稅負預警指標管理》、《納稅籌劃》、《內部風險控制與合規管理》、《管理會計與業財融合》、《全面預算與成本管理》、《現金流量與營運資金管理 》、《老板財稅》等全套培訓體系,并在集團內進行培訓,提升全員的內控與稅務風險意識,強化財務隊伍的專業素養,增強企業的核心競爭力。

全面負責集團財務管理制度的編寫,優化業務流程,堵塞各業務環節可能存在的管理漏洞及舞弊風險,并負責內控合規工作,解決集團的實際管理問題,消除隱患,為企業的穩健經營創造良好的內部環境。

2、在北京利誠融通稅務師事務所、中珊會計師事務所工作期間,帶領專業團隊走在政策最前沿,擔任上市公司、大型國企等多類型上百家企業的高級財稅顧問 :

協助客戶進行IPO上市前的籌備工作,規范了擬上市主體的會計基礎核算工作,按最新會計準則對上市前三年的賬務處理及納稅情況進行調整,統一財務報表口徑以反映會計信息質量,對各項涉稅事宜、涉訴事宜進行調查及整改,規范了公司內部控制中不規范的環節,為公司順利上市打好基礎。

為上市籌備中的集團進行稅收風險把控與籌劃,將客戶在增值稅視同銷售計算中的錯誤進行了更正,為企業節稅500萬元;為該集團對超期預收賬款在合法的前提下進行收入的確認,增加整個上市主體的收入及利潤1000萬元;對全集團的所得稅進行籌劃,充分利用五年虧損彌補期以合法方式為母公司吸收虧損2.2億元,節稅5500萬元;

幫助多家汽車經銷商集團對銷售環節同時收取的其他費用進行籌劃,成立服務公司(小規模納稅人)專做全集團衍生業務,使增值稅率從價外費用的13%降到了3%,在合法前提下為公司降低了稅負,一個集團全年節稅近700萬元;

3、在全國知名會計網校(中華會計網校、中稅網、高頓等)、多家線下培訓機構擔任財稅講師

研究會計準則與稅收法規十余年,有近10年線上線下財稅知識培訓經驗,學員累計60000余人,為企業培養了大量中高級財稅管理人才

應邀為多家知名大學總裁班、MBA班、EMBA班進行非財務管理人員的財稅知識培訓

應邀為多家大型知名企業進行相關會計準則及稅收法規、管理會計知識體系的培訓,如國家電網有限公司(國企)、中國兵器集團(央企上市公司)、中國能源集團(央企上市公司)、蒙牛乳業、中國航信集團等

任各地稅務機關培訓項目財稅講師、任教育部在校大學生能力考試主講財稅講師

4、擅長領域與培訓方向

郝老師總結了多年的財稅管理實戰經驗及培訓經驗,對于企業如何打造自己的財務及稅務管理系統、內部流程優化方面進行了深入研究,尤其擅長金稅四期下企業的涉稅風險控制、納稅籌劃、新企業會計準則、管理會計學(企業內控合規與風險、預算與成本管理、資金管理、報表分析等)

郝老師在多年服務企業過程中,發現在金稅三期及四期大數據背景下,很多企業尤其是企業主的稅務風險意識薄弱,導致企業在各個業務環節中存在顯著的風險與盲區,加上近年來財政部陸續出臺的新會計準則在與國際準則趨同,新準則名詞晦澀難懂,稅會差異造成的風險越來越大。所以郝老師期望通過財稅類培訓課程,從專業角度為企業提供合理且可操作的建議,在合法的前提下,規避企業稅務風險、加強稅企溝通,有效降低稅負,提升企業利潤。

另外企業發展中,財務做為處于企業管理的核心地位,財務管理水平高低直接影響企業經濟效益的好壞,但企業管理決策人員通常重發展,輕管理,存在著收入流失、成本控制力度不夠,資產嚴重浪費,資金管理出現危機等潛在風險;郝老師希望通過財務管理類課程的培訓,改變管理人員與財務人員的固有思維,掌握必備的財務知識與決策方法,提升企業管理價值。

【主講課程】

財稅類:

《大數據時代下,金稅四期工程介紹與大數據預警指標管理》

《金稅四期下——發票的合規性與稅務風險控制》

《深度解析——金稅四期下增值稅最新政策解讀與風險防范》

《深度解析——金稅四期下企業所得稅最新政策與年終關賬注意事項》

《金稅四期與首違不罰下——最新企業所得稅匯算清繳政策精講與填報輔導》

《金稅四期下——不容忽視的小稅種(個人所得稅、房產稅、印花稅等)疑難點處理》

《新政策+新攻略——金稅四期下企業進行涉稅風險自查必備技巧》

《業務角度看稅法——金稅四期下企業經營業務流程的稅務合規性管控》

《業務角度看稅法——金稅四期下如何防范合同管理的重大稅務風險》

《財務人員必修——如何應對隱藏在會計科目中的涉稅風險》

《稅改思變——金稅四期下企業納稅籌劃技巧》

《企業“裸奔”時代——金稅四期下稅企爭議與稅務稽查應對》

《金稅四期+新收入準則——稅會差異分析與實務應用》

《與時俱進——深度解讀最新<企業會計準則>》(收入、金融工具、租賃、政府補助準則)

《新會計準則下——企業全盤賬務處理》

《新企業會計準則下——汽車4S店全盤財稅處理》

《大數據及人工智能背景下——汽車4S店稅務風險躲“坑”全攻略》

財務管理類:

《洞悉管理會計與業財融合真諦——傳統會計人員必修》

《優秀財務人員修煉“五部曲”——財務人員職業道德修養在實務中的運用》

《管理會計視野下的財務報表分析》

《汽車4S店各業務環節內部控制風險及應對策略》

非財類:

《決策靠數據,效益靠管理——非財務管理人員的財務必修課》

《非財務管理人員基于管理用的財務報表分析》

《企業各業務環節涉稅風險管控》

《企業內部風險控制與合規管理》

《現金流量與營運資金管理》

《提升企業利潤空間——全面預算與降本增效管理》

【學員評價】

郝老師的內控課程非常系統,內容豐富,通俗易懂,從一線業務部門到二線部門可能存在的內控漏洞和隱患進行了詳細的講解,通過大量落地案例的分享與現場互動,解決了我集團管理中的實際問題。

——山西諾維蘭集團總裁 朱建軍

郝老師會計和稅法的專業知識很深厚,課講得很有條理,很接地氣,有重點,有案例,一聽就知道事先做足了準備工作;郝老師對培訓工作的熱情與執著讓人欽佩,課后耐心回答學員的提問,是非常嚴謹并且有責任心和親和力的一位好老師!

——江西國力集團財務總監 周會

感謝郝老師本次精彩培訓,會計準則透徹、稅會差異非常實用、職業道德及內控講解與實務結合清晰易懂,大家第一次聽到會計準則和稅法相結合的課程,案例豐富,風趣幽默,學員們反饋很好,也得到了集團領導的認可與好評(集團財務一把手臨時開會離開前安排了錄音),下次有機會還請您給我們授課。

——中國能源內蒙準能集團財務科長 孫剛

謝謝郝老師給我們講授精彩的課程,本來安排80位學員,后來下屬各集團領導看了您的資歷背景介紹和課程內容后,慕名而來100人,總計180多人!學員們對您的課程都非常感興趣,案例豐富,很實用。期待下次繼續合作。

——中國兵器集團培訓協會 石鵬

我們本次課程時間雖然是一天,但是課程內容非常飽滿。專業知識和真實案例結合,深入淺出,很實用,同學們理解的也不錯。希望下次學校安排可是更長的課程,您多給我們講授專業的稅法知識。

——鄭州大學總裁班 時冰雪

郝老師的金稅四期預警管理課程真的很棒,縣域民營企業普遍在稅法和財務管理方面很差,可能在您看來常識性的東西大家就是不知道。昨天培訓可謂是干貨滿滿,可惜就是時間有限,看您也是意猶未盡,期待有機會再聆聽培訓!

——張家口張北工商銀行行長 王鵬

2022年2月19日金稅四期新政解讀與風險防范課程反饋很好,有幾位同學不是做財務的,都說郝老師講的內容能聽懂,同學們都說收獲很大,老師很敬業,配合度很高,這樣的老師很難得!

——香港亞洲商學院總裁班、MBA班 胡慧敏老師

【服務客戶】

企業客戶:中國兵器集團、中國能源集團、國家電網有限公司、蒙牛乳業集團、中國航信集團、陜西燕山眾課、工商銀行張家口支行、上海工銀安盛保險公司、佳通輪胎、北京京城機電控股集團、哈爾濱電氣集團、山西運城諾維蘭集團、江西南昌國力集團、四川宜賓安鴻集團、河南鄭州合眾集團、北京雨鳥貿易等

大學院校:鄭州大學總裁班、北京大學總裁班、香港亞洲商學院總裁班、MBA班等

線上機構:中華會計網校、中稅網、北京財會成長學苑、湖南一二課堂、北京天元鴻鼎、前沿講座等

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