我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

成本控制是企業生存和發展的基礎，在如今的買方市場背景下，企業間的競爭最終體現在成本控制上，成本控制好的企業能更好地利用價格優勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強的企業發展動能。另外企業定價、利潤等都離不開正確的成本處理方法，因此在成本管控的基礎上選擇合適的成本管控方法為決策提供支持是成本管理的一項重要內容。

在成本控制過程中，由于缺少方法和措施，企業常常面臨以下問題：

弄不清企業有哪些成本問題，不知道如何梳理。

沒有整體的一套成本管控邏輯體系，因此成本管控只是堵漏洞。

賬算不清，財務提供的成本數據不是決策想要的。

財務算不清復雜情況下的保本點、保利點，導致生產盲目。

虧損訂單到底能不能接？老板只能靠估計？

要不要購置設備，增加投入？

……

這些基于成本控制的問題往往困擾著企業老板，也是企業各級管理人員思考的問題。

本課程梳理企業成本控制過程中存在的普遍問題，直擊疼點，利用系統的方法幫助企業解決成本管控和決策問題。

黃老師解決了許多類似課程只講理論、缺乏實戰經驗、缺少工具方法的不足，在結合自身幾十年不同行業、不同工業企業工作實踐的基礎上，采取理論結合實際的教學模式，讓學員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學之即用的良好效果。

【課程收益】

掌握成本管控的邏輯體系、方法

掌握如何梳理企業存在的成本問題

掌握成本在不同環節的控制措施

掌握成本決策的方法選擇

掌握不同決策情境下的工具選擇

【課程對象】

各級管理人員、成本控制人員、財務人員

【課程大綱】

引言：產品競爭，企業憑什么在市場上立足？

現象：

1、企業靠什么在競爭中生存？

一、成本控制概述

1、什么是成本

2、企業常見的十大成本問題

3、成本問題形成的四大根源

4、企業為什么要進行成本控制

案例：增加銷量和降低成本對利潤的不同影響的比較

5、成本控制的四大方法

6、成本控制目標實現的路徑

案例：小麗爸爸是如何達成他的控制目標？

二、成本目標制定及分解

1、企業競爭戰略的三種形式

2、不同企業競爭戰略選擇-四象限選擇法

3、企業成本目標制定-四維度制定法

4、成本目標如何分解

5、建立成本費用預算體系

6、建立制度保障體系

7、建立流程體系

8、建立成本控制標準體系

9、建立成本考核體系

討論：采購超支或節約如何考核？

三、成本控制措施

案例：芯片卡脖子說明供應鏈體系的重要性

1、如何解決采購材料成本問題

案例：某企業供應鏈體系建設降低成本

2、建立供應鏈生態圈

思考：如何處理材料價格上漲導致供應鏈成本上升問題？

3、中小企業降低采購成本的三種方式

4、供應商價格談判背后的成本分析

工具：采購成本結構表的應用

5、供應商價格談判六步法

6、物流與庫存成本管理

7、企業存在哪些效率成本

8、效率成本七大原因及對策

案例：派遣員工與公司員工計件工資不一致產生的效率問題

9、如何設計工人計件工資和勞動效率

10、什么是質量成本

11、什么樣的質量成本結構最優

工具：質量成本分析報告

12、降低質量成本的五大措施

13、短缺成本表現形式

案例：短缺導致工廠關閉、項目停工

14、短缺成本解決措施

15、研發對降低成本的作用

16、研發降低成本的四條途徑

討論：企業還存在哪些隱性成本，如何解決？

17、其他制造費用控制措施

18、利用目標成本法控制成本

19、如何設立目標成本

20、目標成本法控制過程

案例：某公司利用目標成本法控制成本過程

四、成本核算與分析

1、財務的成本之惑

困惑1：成本核算的數據，老板認為不準確，問題在哪里？

困惑2：財務不知道產品結構是否需要調整、成本問題的真正根源在哪里？

案例：核算方法不準確導致產品價格決策失誤

2、財務人員成本管控的多向思維能力

3、成本核算的要求

4、成本的八大核算方法

5、如何選擇成本核算方法

工具：產品成本分配表

課堂練習：練習計算產品單位成本

6、成本分析流程

工具：成本分析報告

7、成本分析改進的建議和措施

8、如何給各部門設立成本考核目標

五、如何利用成本進行決策

思考：企業為什么要將非核心業務外包？

1、固定成本對保本點和利潤的影響

案例：A公司擴大規模、打破盈虧平衡點，導致經營失敗

2、多品種情況下如何確定產品保本點

案例：F公司如何計算保本、盈利點

3、激烈競爭條件下的成本定價決策

案例：F公司利用作業成本法精確提供成本數據

4、作業成本法適用條件

5、虧損訂單到底能不能接

案例：老王分辨虧損訂單是否能接的方法

6、配件是選擇自己加工還是外協

討論：F公司的一批配件需要外協嗎？

7、利用成本進行決策需要掌握的四個步驟

黃老師

黃啟富 老師

——戰略財務管控系統資深建設專家

中國科大工商管理碩士

曾任雨潤集團（中國500強）財務高管

曾任多家集團首席財務官、財務咨詢合伙人

注冊會計師、注冊稅務師、高級會計師、高級經濟師

中國會計學會、中國企業財務管理協會資深會員，總會計師協會理事、財務專家委員會委員

【個人簡介】

黃老師擁有不同類型企業財務工作經驗，領導和幫助多家大型企業搭建了規范的內控體系、全面預算體系、工業企業戰略成本規劃系統，黃老師注重理論聯系實際，推動企業財稅問題有預案、有解決方法且能夠具體落地實施，目前黃老師擔任多家公司的財稅指導顧問。

黃老師結合公司業務特點，充分利用公司虧損、海內外稅率差異進行籌劃，和稅務局多次溝通，為南京大吉（工業及海外項目總包）每年合法籌劃節稅達數百萬元；黃老師改變了公司原來成本只注重核算而缺乏分析與指導的局面，建立了成本從戰略制定、管控、核算、分析到成本決策的成本控制體系，改變了領導只關注材料價格而不注重供應鏈系統建設，從而推動生產成本穩步下降，公司在二年間平均每年成本下降3000多萬元。

黃老師主導多家企業股權激勵系統設計，為華榮遠誠服務集團（多元化服務）進行了兩輪股權激勵方案操作，在這之前，該公司凝聚力不強、員工積極性不高、核心員工不穩定，在和老板充分溝通后，領導企業建立了員工持股激勵體系，幫助企業實現營業額逆勢增長30%，核心員工離職率下降到3%以下，效益大幅上升。

為多家企業進行了投融資方案設計和操作，為中國非物質文化遺產園項目（文化旅游）進行了戰略投融資服務，該項目當時不被金融機構看好、融資困難，黃老師領導編制商業計劃書、挖掘項目亮點，設計多種方式、多渠道融資，在和老板共同公關后，為項目戰略融資2億多元。

主導正大富通（證券代碼：831794，汽車后市場）內控規范、財務共享中心建設，實現了全國各公司賬務的集中核算，有力地降低了成本；參與順豐控股與正大富通戰略投資對接，實現順豐控股戰略投資1億多元。

擔任恒利達集團（工業）財務戰略顧問，該公司之前財務管理基礎薄弱，賬、成本、財務管控都不清晰，賬務處理隨意，暴露出來的稅務風險大。擔任顧問期間，幫助該公司財務實現管控體系、成本體系從0到1的搭建，解決了重大稅務風險問題。

主導安徽名流健康產業投資并購業務，先后參與上海、杭州等全國體檢中心布局、資金保障，在公司資產不足的情況下，通過擔保公司、明股實債等各種方式的運用，幫助企業融資上億元，實現全國各項目的順利推進；參與五家公司并購的可行性分析與盡調，實現行業的快速擴張和整合。

黃老師凝練二十多年不同行業的財務管理經驗，總結出了一套符合企業發展實際的財務管控體系，經不同企業的實踐效果表明，黃老師實施的財務管控系統有力支撐了企業戰略的實現，受到雇主的高度好評。黃老師不斷創新財務管理方法，牢牢把握現代企業財務管理發展方向，為推動中國企業財務戰略管控能力貢獻綿薄之力。

【主講課程】

非財務類課程

《以風險為導向的企業內控體系建設》

財務類課程

《財務內控體系建設與風險管理》

《財務風險防范與控制措施》

《企業稅務籌劃與風險防范》

《最新稅收政策解讀與風險防范》

《全面預算管理》

《企業成本管控與決策支持》

《非財務人員的財務管理課程》

《項目投融資與風險防范》

【授課風格】

專家型講師，對內容有獨到見解，行業一流專家；

善于從咨詢角度剖析問題，對問題分析透徹、一針見血；

形象穩重、大方，平易近人，和學員互動性好。

【服務客戶】

雨潤集團、正大富通、安徽豪威智能顯示科技、安徽開源路橋、合肥中建、安徽華教集團、中節能（安徽）有限公司、安徽匯誠工業集團、安徽商業有限公司、安徽名流健康產業集團、馬鞍山恒利達工業集團、南京大吉制造、安徽華榮遠誠人力資源集團、安徽中保恒杰保安服務集團、安徽鵬輝物業集團、安徽德諾投資、安徽圣泰光電智能科技、安徽中瑞節能裝飾材料工業集團

【學員評價】

黃老師的課程緊貼企業實際，能解決企業財務管控方面的痛點，為安徽企業提高財務在實際工作中的運用提供了很好的思路 —安徽省企業發展研究會副會長兼秘書長 李永成

黃老師有著豐富的財務管理理論和實踐，在他的指導下，我公司財務管理水平有了較大提升，財務體系在支持集團高質量發展方面起到了非常重要的作用

—安徽省工商聯副主席、合肥市人大代表、安徽匯誠集團董事長 蔡世忠

黃老師的課程理論聯系實際，對我們集團財務管理水平提升有很大幫助。

—馬鞍山市人大代表、恒利達集團董事長 張增明

黃老師財務知識豐富，戰略財務管理體系很實用，相信有了一套好的財務管理系統，公司主板上市指日可待！ --江蘇正大富通股份董事長 沈忠華

黃老師的課程很實用，讓我們財務人員受益匪淺。

—安徽愛德夏汽車零部件有限公司財務負責人 夏天龍

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com