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【課程大綱】

一、小貸公司的發(fā)展趨勢和特殊性

1.小貸公司是民間金融市場的重要成員

2.小貸業(yè)務(wù)的特殊性所導(dǎo)致的管理難題

3.公司治理結(jié)構(gòu)對管理狀況的劇烈影響

4.以總經(jīng)理為首的管理班子的能力提升

5.規(guī)模、效益、風(fēng)險三者之間如何有效平衡

二、以永續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的小貸公司管理

1.中小規(guī)模企業(yè)管理的本質(zhì)是團(tuán)隊(duì)管理

2.整章建制的規(guī)范性是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

3.長短期視角：純粹粗放式經(jīng)營模式絕不可取

4.現(xiàn)有管理意識，才能不斷提升管理能力和效果

5.時刻謹(jǐn)記小貸公司“準(zhǔn)金融企業(yè)”特征要求

6.經(jīng)典管理理論在小貸公司管理中的實(shí)踐應(yīng)用

三、有效拓展市場和提升業(yè)務(wù)是第一要務(wù)

1.小貸業(yè)務(wù)經(jīng)營的特色和專業(yè)水平

2.如何有效管理銷售團(tuán)隊(duì)提升業(yè)績？

3.如何建立合理的風(fēng)控系統(tǒng)支持一線展業(yè)

4.產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新才能有效擴(kuò)張市場規(guī)模

5.通過實(shí)踐性培訓(xùn)提升整個團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)能

6.保持營銷團(tuán)隊(duì)持續(xù)戰(zhàn)斗力的五個法則

7.實(shí)踐案例解析：小貸業(yè)務(wù)營銷成功的典型策略

四、高效率和好效果的小貸風(fēng)控措施

1.揚(yáng)長避短：高收益與高風(fēng)險的辯證關(guān)系

2.如何識別和消滅“根本沒有收益的風(fēng)險”

3.小額貸款業(yè)務(wù)中最重要的風(fēng)險點(diǎn)

4.建立分層處置的響應(yīng)機(jī)制和手段清單

5.在不放棄業(yè)務(wù)的前提下如何最大化削減風(fēng)險

6.實(shí)踐案例解析：促進(jìn)展業(yè)效果的小貸風(fēng)控措施

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)是小貸公司管理的重要職責(zé)

1.不僅僅是老總營銷，而必須是團(tuán)隊(duì)營銷

2.員工能力的成長就是管理者能力的擴(kuò)張

3.如何在實(shí)踐中選拔培養(yǎng)小貸業(yè)務(wù)人才？

4.如何提升后臺風(fēng)控的質(zhì)量和管理流程的效率

5.團(tuán)隊(duì)士氣也需要管理者持續(xù)經(jīng)營

6.一個好班子一支好隊(duì)伍是小貸公司管理的追求目標(biāo)

六、小貸公司管理者的自我學(xué)習(xí)和心態(tài)修煉

1.掌握時間管理的法則，關(guān)注重點(diǎn)工作目標(biāo)

2.提升自我的學(xué)習(xí)能力就是提升企業(yè)管理能力

3.既要關(guān)注短期目標(biāo)，也要籌劃長期事業(yè)

穆老師

銀行管理專家 穆曉軍

【專業(yè)資質(zhì)】

中國社會科學(xué)院研究生院MBA導(dǎo)師

聯(lián)合國國際勞工組織本土專家

北京財(cái)經(jīng)管理高級培訓(xùn)中心主任委員

北大出版社和《清華管理評論》特約撰稿人

公益TTT創(chuàng)始人

央視東方名家講座

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

穆曉軍，管理培訓(xùn)專家，資深企業(yè)管理顧問和國學(xué)管理專家、公司法律顧問，企業(yè)高管培訓(xùn)師、金融業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師。穆曉軍長期在清華大學(xué)MBA教育中心、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院和總裁班、北京大學(xué)軟實(shí)力研究院、中國人民大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院講授管理課程，擅長企業(yè)綜合能力建設(shè)和經(jīng)理人系統(tǒng)性能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源、管理能力、風(fēng)險防范等多個領(lǐng)域，側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。

【主講課程】

《網(wǎng)點(diǎn)支行長市場拓展能力提升》、《網(wǎng)點(diǎn)支行長團(tuán)隊(duì)管理能力提升》《如何做好網(wǎng)點(diǎn)支行長》

《銀行銷售管理和營銷技能提升》、《銀行跨部門協(xié)作和有效溝通》

《銀行銷團(tuán)的績效管理、能力輔導(dǎo)和非薪酬激勵》、《銀行管理實(shí)踐問題解析解決工作坊》

《對公業(yè)務(wù)銷團(tuán)管理：行動量管理和商機(jī)經(jīng)營》、《中小企業(yè)的有效融資》

《國學(xué)思想與管理實(shí)踐》、《管理方法與領(lǐng)導(dǎo)力》、《中高層經(jīng)理能力系統(tǒng)提升》

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效提升》、《企業(yè)文化怎么辦》、《公司法律籌劃和風(fēng)險控制》

《家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型》、《精彩演講和有效溝通》、《卓越管理思維》、《卓越職業(yè)化新員工》

《營銷的科學(xué)與策略》、《TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn)》、《卓有成效的員工關(guān)系管理》

《企業(yè)社會責(zé)任》

【授課風(fēng)格】

穆曉軍長期從事管理培訓(xùn)和管理顧問工作，學(xué)術(shù)功底深厚，企業(yè)一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長教練式培訓(xùn)和具體管理方法的傳授，課程生動實(shí)用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎，獨(dú)創(chuàng)研發(fā)的系統(tǒng)性管理方法矩陣和培訓(xùn)能力模型在實(shí)踐中卓有成效。

【服務(wù)客戶】

中國移動，中海油，中國聯(lián)通，中石化，招商銀行，華泰保險，光大銀行，中糧、中外運(yùn)、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，清華大學(xué)繼續(xù)學(xué)院，北大繼續(xù)學(xué)院，國際勞工組織，聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織。

從事管理培訓(xùn)和管理顧問工作服務(wù)過的大中型企業(yè)客戶達(dá)數(shù)百家，尤其擅長為大型國企（如中國移動、建設(shè)銀行、中海油等）的地市級總經(jīng)理或支行長培訓(xùn)，熟悉金融、投資、通訊、能源、醫(yī)藥、地產(chǎn)、IT、物流、影視傳媒以及中外合資等多行業(yè)、多領(lǐng)域的經(jīng)營管理工作，并且，在清華總裁班和統(tǒng)招MBA學(xué)員當(dāng)中深受歡迎。

【出版書籍】

《財(cái)經(jīng)簡史》、《30天成為骨干員工》、《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》、

《學(xué)易經(jīng)通管理》、《中國管理思想之由來》、《優(yōu)秀在于搞定小事》、《華泰保險成功之道》等。

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