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『演練背景』

眾志成城：高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的組織效率，鍛煉決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。

模擬經(jīng)營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓的學員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟群體決策真諦。

『課程收益』

經(jīng)過兩天的學習，學員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學員將獲得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。

獲得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。

認識團隊整體能力與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系

反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性。

通過模擬經(jīng)營，大大提高團隊協(xié)作、群體決策的能力。

培養(yǎng)管理團隊快速應(yīng)變能力和危機管理能力。

經(jīng)過密集的團隊溝通，深刻認識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。

加深對企業(yè)全方位、系統(tǒng)運營的理解。

學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略

建立內(nèi)部協(xié)作機制，尋求分工與協(xié)作的平衡

學習部門間溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策

學習團隊運籌管理，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)資源的有效配置

『適合對象』

適合公司中高層及基層經(jīng)理。包括：公司總經(jīng)理、公司的核心部門經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型公司的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工等。

『演練內(nèi)容』

一、組織分工與協(xié)作

制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃

設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程

體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略

根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制

二、管理溝通與組織融合

外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

三、團隊管理

團隊緊密協(xié)作在模擬經(jīng)營中預(yù)算管理，系統(tǒng)經(jīng)營

團隊角色認知，發(fā)揮團隊作用，體驗團隊角色互補

練習企業(yè)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配

模擬經(jīng)營過程中體會團隊管理與效率的關(guān)系

剖析模擬企業(yè)案例，尋找團隊效率缺失原因與改進途徑

四、團隊建設(shè)

在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源

利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑

學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

基于團隊承諾，制定行動計劃，平衡資源，評價績效

五、群體決策

共同制定公司各項經(jīng)營計劃

期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理團隊存在的問題

針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點與缺點

通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策

『演練進程』

第一天 第二天

09:00-09:20 走進沙盤演練 09:00-09:30 第二年度模擬經(jīng)營

09:20-10:00 沙場點兵 09:30-10:00 中高層經(jīng)營會議

10:00-10:10 組建經(jīng)營團隊 10:00-10:15部門溝通

10:10-10:30 確定經(jīng)營目標 10:15-10:35 人財物資源調(diào)配

10:30-10:40 間休 10:35-10:45 間休

10:40-11:10 經(jīng)營和人才策略指導 10:45-11:00 市場份額分配

11:10-11:30 確定招聘培訓計劃 11:00-12:00 業(yè)績統(tǒng)計與考評

11:30-12:00 介紹業(yè)績考評體系 12:00-13:30 午餐

12:00-13:30 午餐 13:30-14:00 公司價值確定

13:30-14:10 第一年度模擬經(jīng)營 14:00-14:30 講師點評

14:10-14:25 人財物資源配置 14:30-15:00第三期工作會議

14:25-14:35 分配市場份額 15:00-15:10 間休

14:35-14:45 業(yè)績核算 15:10-15:30 崗位輪換

14:45-15:10 績效考核 15:30-15:45 深度模擬經(jīng)營

15:10-15:20 間休 15:45-16:00 盤點經(jīng)營業(yè)績

15:20-16:00 確定公司價值 16:00-16:30 總經(jīng)理述職

16:00-17:30 講師點評 16:30-17:30 總評分析

銀老師

『沙盤講師』專注成就專業(yè) 自信源于實力

銀高峰 先生

◎ 第2代沙盤模擬演練課程開創(chuàng)者與實踐者

◎“贏在中國”沙盤模擬演練教練

◎ 致勝總裁訓練營財智沙盤課程講師

◎ 清華大學繼續(xù)教育學院沙盤課程講師

◎ 浙江大學管理學院沙盤模擬課程講師

◎ 復(fù)旦大學EMBA總裁班沙盤講師

◎ 中國人民大學卓越總裁班沙盤講師

◎ 中山大學管理學院EDP沙盤課程講師

銀高峰先生是管理實戰(zhàn)專家，財務(wù)咨詢和營銷策劃顧問。在市場運作和執(zhí)行方面有著深厚的功力和實際操作經(jīng)驗。主導參與多種企業(yè)管理模擬課程及模擬軟件的研發(fā)工作，是第2代沙盤模擬課程的開創(chuàng)者。

銀高峰先生授課風格以理論嚴謹，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。培訓客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費品等相關(guān)領(lǐng)域。曾進行專場講座和企業(yè)內(nèi)訓數(shù)百場，高端學員幾萬人。

【授課課題】

01《步步為贏：區(qū)域營銷沙盤模擬演練》

02《點石成金：財智管理與數(shù)據(jù)思維沙盤模擬演練》

03《決勝商場：系統(tǒng)運營與全面管理沙盤模擬演練》

04《運籌帷幄：戰(zhàn)略決策與系統(tǒng)運營沙盤模擬演練》

05《眾志成城：高效團隊與執(zhí)行力提升沙盤模擬演練》

06《決勝沙場：全面管理沙盤模擬演練》

07《眾志成城：高效團隊與經(jīng)營管理盤模擬演練》

【服務(wù)客戶】

地產(chǎn)建材

海信地產(chǎn)、中駿置業(yè)（香港）、龍湖地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、陽光100、武岳集團、華潤置地、萬通地產(chǎn)、碧桂園、棕梠泉、恒宏置業(yè)、財信集團、澤京地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、萊茵達置業(yè)、光大地產(chǎn)、長安地產(chǎn)、首創(chuàng)置業(yè)、金融街控股、綠地集團、新世界地產(chǎn)、天一集團、上宅集團、中國鐵塔集團、路橋集團、中國電建、中建集團、立邦涂料、蒙西水泥、東方雨虹、新中源建材、元洲裝飾、諾貝爾磁磚等。

電器家居

方太廚具、格力電器、格蘭仕、西門子、TCL、歐派廚柜、LG、海爾冰箱、海信電器、幸福樹電器、海爾EPG、美的空調(diào)、創(chuàng)維集團、三星集團、上海美聲、顧家家居、雅戈爾服飾、摩力克、中深愛的、曼妮芬、安踏集團等。

機械制造

濰柴動力、龍工機械、三一重裝、天津艾瑞斯、兵裝集團、神馬集團、和平鋁業(yè)、寧波萌恒、大豐工業(yè)、海華實業(yè)、普什模具、華宏實業(yè)、飛邁機械、朗進集團、金星機電、艾默生電氣、海信商用設(shè)備、舒華體育、成路紙業(yè)、盈峰集團、龍健集團等。

醫(yī)藥化工

中國醫(yī)藥集團、京新藥業(yè)、海爾生物醫(yī)療、梧州制藥、金域檢驗、民生藥業(yè)、廣生行、北大國際醫(yī)院、特格爾醫(yī)藥、以嶺藥業(yè)、康恩貝、金百合、LG化學、九州通醫(yī)藥、同濟堂藥業(yè)、伊品生物科技、江山制藥、瑞康生物、康地恩、綦江中醫(yī)院、大橋醫(yī)院等。

能源電氣

南方電網(wǎng)、山西電力、燕山石化、ABB中國、華北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油、和平鋁業(yè)、中化實業(yè)、華菱鋼鐵、魯西化工、許繼集團、華潤燃氣、新奧燃氣、惠生化工、建峰化工、國華臺電、秦山核電、浙能樂電、萊鋼集團、斯菲爾電氣、昊誠電氣、立達電光電、華儀電器、慶陽電力、漳澤電力、新疆石油物探、東方電氣、江西火電、中鋁稀土、兗礦集團、國電投、德力西電氣、君正集團等。

物流郵政

均瑤集團、海投物流、伯明頓物流、廣西郵政、河南郵政、山東郵政、成都郵政、哈爾濱郵政、廣西交投、重慶民生物流、北大物流、中譽控股、興通海運、泉州中郵物流、順豐速運、長安民生住久物流、秦港股份、粵運交通等。

金融保險

華夏銀行、中信銀行、中國銀行、交通銀行、建設(shè)銀行、富滇銀行、浦發(fā)銀行、民生銀行、廣發(fā)銀行、郵儲銀行、農(nóng)信銀行、招商銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、郵政銀行、太平保險、中國人壽、太平人壽、中華人壽、江蘇人壽、泰康人壽、中原證券、招金集團、沈陽造幣、太原擔保。

通信電子

重慶移動、江西移動、大連移動、中山移動、蘇州中行、天津移動、武漢移動、貴州移動、寧夏移動、安徽移動、青海移動、杭州移動、吉林網(wǎng)通、瀘州通服、太原通信實業(yè)、樂語中國、瑞普集團、華為科技、中興通訊、冠捷科技、宇龍酷派、旭創(chuàng)科技、歐司朗、慧點科技、方正集團、和仁科技、立達信光電、恒華遠通、泰科電子、ABB、朗迅科技、艾默生、方正世紀、浙江中控、易極付科技等。

農(nóng)牧食糧

金谷農(nóng)業(yè)、花花牛乳業(yè)、天津津酒、今麥郎、可口可樂、頂新國際、佳寶集團、中糧屯河、海大集團、愛里食品、龍大食品、五糧液、華都食品、雪龍集團、洋豐集團、云南紅河、青島中糧、康比特、天友乳業(yè)、貴州中煙、環(huán)山集團、揚翔飼料、青海小西牛、畢節(jié)卷煙、浙江中煙、溫氏集團等。

汽配航空

鑫廣達汽貿(mào)、山西諾維蘭集團、廣州本田、一汽奧迪、宇通客車、中航技、均瑤集團、江淮汽車、北車唐車、長安集團、神龍汽車、成都一汽富維、保隆汽車、南方航空、滬杭甬高速、吉隆坡中車維保、東勝新能源汽車、天津愛信、江鈴集團等。

總裁班研修班

清華繼教學院總裁班、中央財大CFO研修班、北大經(jīng)濟學院、北大匯豐商學院、紅旗大學、中央黨校、對外經(jīng)貿(mào)大學EMBA班、海爾商學院、清華大學溫州民企總裁班、重慶致勝總裁訓練營、臺州總裁班；美聯(lián)大學DBA班、中山大學EDP、浙江大學總裁班、北大百年講堂、杭州慧泉、時代光華、共好成長學院、鈺泰大講堂、香港財經(jīng)學院、復(fù)旦大學EMBA總裁班、北大縱橫商學院、金凱元總裁財務(wù)課堂、青島名仕學院、安博教育集團、內(nèi)財大EMBA總裁班、燕大企管、新安人才網(wǎng)等。

貿(mào)易云商其他

重慶日報、大方傳媒、貴陽國貿(mào)集團、廈門坤建工貿(mào)、蘇寧云商、探路者、景泓智業(yè)、中關(guān)村領(lǐng)創(chuàng)空間等。

銀老師在06-08年“贏在中國”項目中擔任第二、三賽季沙盤模擬演練教練，接受銀老師指導的學員成績斐然。尤其在第三賽季，108強選手中有53位接受銀老師沙盤培訓，其中23名成功晉級36強，最終勝出的前5名選手其中有3名是培訓班學員，包括冠軍謝莉和亞軍曾花。

知識不是某種完備無缺、純凈無暇、僵化不變的東西,它永遠在創(chuàng)新,永遠在前進。

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