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課程目標

1.幫助企業經理人員系統學習人力資源管理的要點

2.幫助經理人員從重點在“管事”轉移到“管人”方面

3.學習管理員工的相關理論

4.了解國際流行的員工管理趨勢

5.學習如何在招聘中使用職業化面試技能

6.掌握如何對員工進行系統管理方法

7.學習對員工的培訓與輔導方法

8.提高有效地管理下屬團隊

9.掌握激勵體系與具體的激勵措施

10.管理團隊中有效地與下屬溝通

11.學習對下屬授權的策略

12.學習妥善處理落伍員工的方法

課程大綱

一、必須掌握的管理理論

1、企業管理理論的演進

2、兩中不同形態企業的權變管理

3、現代HR管理的變革及發展

4、現代人力資源管理的特點

二、現代企業中經理人的角色

1、21世紀的經理人是人事經理

2、21世紀的經理是人事經理

3、中國經理人能力評估

4、經理人的管事與管人重要區別

三、員工招聘中的選材職責

1、人才招聘的技能掌握

2、如何發現內部人才

3、如何做到知人善任

4、引導新員工進入組織

5、提高新員工的工作業績

四、員工培訓與在職輔導

1、培訓新員工適應新崗位

2、員工培訓的幾種方法

3、如何為下屬做職位描述

4、職位描述的意義與作用

5、職位描述的方法

五、如何對員工進行目標管理

1、目標管理的重要性

2、目標考核的要點

六、部門中的團隊管理

1、團隊中的合作與和諧關系

2、解讀與宣貫公司政策與程序

七、管理中的有效溝通

1、經理人的自我風格認知

2、如何才能有效地溝通

八、.員工的薪資管理

1、決定薪資的因素

2、如何利用薪資激勵員工

九、激勵工具的設計

1、激勵工具的有效運用

2、如何讓下屬承擔責任

十、領導風格

1、經理風格認知

2、授權要領

3、授權機制

十一、員工職業生涯管理

1、如何讓員工延長服務期

2、如何設計職業生涯

十二、.落后員工的處理辦法

1、什麼是不稱職的員工

2、淘汰落伍員工的方法

3、如何留意有暴力傾向的員工

4、辭退過程中的沖突防范

5、學員答疑互動

祁老師

1978—2008中國改革開放30年培訓師20強

04年度中國優秀實戰型培訓師10強

05年度>評委會評委

06年度>評委會評委

07年度>評委會評委

清華大學特邀請培訓師

美國四大培訓機構均有授權的培訓師

美國最大培訓公司阿拉莫公司授權培訓師 《領導者之劍》

美國科維培訓公司授權培訓師 《高效人士的七個習慣》

美國領導力研究中心授權培訓師 《情景領導》

美國德伯諾思維系統公司授權培訓師 《六頂思考帽》

工作經歷：

祁建華老師既有在國際500強企業從事管理15年（中國惠普公司/朗訊科技光纜公司）

還有在股份制企業，民企工作經驗。曾經從事的行業：IT業，通訊業，證券業，摩托車, 家具連鎖，電子加工業。職業經驗分別從事過：人力資源，行政管理，生產制造，培訓管理，企業顧問，職業培訓師等職業

工作職務歷任：

美克美家家具連鎖公司人力資源總監（兼職），

北京三重電子公司總經理顧問，

重慶宗申摩托車集團副總裁，

深圳大鵬證券公司人力資源部長，培訓中心主任

北京朗訊科技光纜公司生產總監，

北京朗訊科技光纜公司人力資源經理

中國惠普公司行政部經理

惠普公司亞太醫療儀器公司（青島）人力資源經理

中國惠普公司人事部高級職員， 職員

在培訓管理領域內的成就：

97年在北京朗訊科技光纜公司任人力資源經理時建立朗訊光纜公司的培訓體系

2000年在深圳大鵬證券公司人力資源部長兼培訓中心主任時建立大鵬證券培訓體系

2002年在重慶宗申集團任副總裁時建立宗申集團培訓中心并建立培訓體系

2006年在美克美家家具連鎖公司任兼職人力資源總監時指導建立管理學院

曾應邀為企業特邀培訓師：

2005年度：伊萊克斯（世界第二大家電企業）中國區特邀培訓師，為中國區經理講授領導力課程。

2007年度：Pilkington （世界最大汽車玻璃制造商）中國區特邀培訓師，為中國區經理講授團隊課程

祁建華主講課程

《企業戰略規劃》

《解決問題與決策》

《職業經理人技能》

《流程管理與管理審核》

《高效執行力》

《管理溝通》

《企業經理人教練》

《非人力資源經理管理》

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