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【課程背景】

執行力，一個老生常談的話題。不僅因為其是企業界和學術界的“痛點”，更是讓企業和管理者頗為沮喪、反側難消的問題！何謂執行？如何執行？如何高效管理執行？企業的決策方案在執行的過程當中，標準逐步降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。管理者既是執行者，又是領導者。作用發揮得好，是一座橋梁；發揮得不好，是一堵厚墻。公司的各種決策需要得到嚴格執行和組織實施，而公司中的管理者面對工作執行時，又往往呈現觀望態度和疲于應付的現實。如何解決這些“痛點”，如何讓管理者帶領自己的隊伍愿執行、敢執行、會執行，本次課程講為您一一解答。

【課程對象】

企業中層管理者

【課程大綱】

第一講：大勢觀瀾——時代大潮中的執行力

1、破冰：勇士漂中誰是“關鍵人”？

2、VUCA時代中執行的最大障礙

3、VUCA時代中的執行要求

4、當今執行的“四大思維”要素

第二講：正本清源——慧眼冰鑒衡量執行力

1、有執行能力不等于有執行力

2、執行力的唯一衡量標準是“結果”

3、執行力 = 執行能力 × 執行意愿

執行能力的判斷要素

執行能力的衡量標準

執行意愿的界定

能力是基礎，意愿是調節器

第三講：共葆初心——信念是執行的內驅力

1、共葆初心賦能組織高效執行

2、讓“初心”成為組織的“共同信仰”

3、“初心”的構建和要素闡釋

4、用“初心”鼓舞人心的“四步裝備技術”

第四講：當責不讓——責任意識是執行的保障

1、當責，不僅僅是負責

2、人人當責——深化責任的價值與內涵

3、團隊當責——激發團隊執行的協同效應

4、以身作則——領導是來做的，不是來當的

5、以身作則的“六大行動指南”

第五講：結果至上——交出結果是執行的根本

1、你是做任務還是做結果

2、管理者必須澄清的執行誤區

任勞任怨 ≠ 執行

履行職責 ≠ 執行

完成任務 ≠ 執行

勇于負責 ≠ 執行

3、定義結果的“三大要素”

4、結果導向，自我成就

第六講：使眾人行——賦能員工敬業執行

1、賦能員工執行的“三支利箭”

探尋事實的傾聽技術

有力執行的發問技術

執行跟進的反饋技術

2、關注所向，力量所在

3、持續成長的蓋洛普路徑

4、用Q12塑造敬業員工

第七講：統合綜效——構建體系長效執行

1、獅群和狼群到底誰的執行更強？

2、體系 = 要素 + 聯系 + 結構

要素 —— 與體系互為依存

聯系 —— 整體大于部分之和

結構 —— 決定了功能和結果

3、五大關鍵打造高效執行的體系

4、管理者確保體系的最終任務

潘老師

潘鵬

—— “PLT 全景式™領導力訓練”創立者

國家工信部中小企業局 “經營管理領軍人才”項目 “領導力項目”指定講師

美國領越®領導力、情境領導®中國區 授權導師

清華大學長三角/繼教院/河北院/深圳院四家學院 講師

北大縱橫/北大博雅商學院 高級講師

浙大/武大/華科大/西交大/中南大等EDP 中心 高級講師

中國人才研究會金融人才專業委員會 特邀講師

中鋼協職業培訓中心 特邀講師

中建八局/仁和藥業/萬嘉集運等企業 管理顧問

從09年起至今，每年都要為中電投黃河公司處級、科級、黨務班、政工班等及青年儲備干部進行領導力及管理培訓

【授課風格】

潘老師學識廣博，培訓風格生動幽默，培訓中倡導 “三實”原則，即：實戰、實效、實用，結合自身豐富的實踐經歷，深入淺出，在培訓中教授大量方法和工具，“魚”與“漁”兼而授之，使學員在培訓之后，能夠結合各自工作即學即用，進行實踐操作。

【授課特點】

現場氛圍是成功的保障，能否調動起受訓學員的好奇、好問、好學的心理不單單是靠優秀的課題，更重要的是靠課程內容以及講師如何引出、如何引導、如何總結點評，開啟學員觀念的轉變，隨后再輔以知識的更新和技能的講解，課程多采用演練加點評的形式， 現場案例豐富、輕松自然、生動有趣，以解決實際工作問題為核心，運用案例分析、情境模擬、管理電影分享/研討、測試題檢驗等，起到豁然開朗的作用。另外，很多學員認為培訓學習一天是件很辛苦的事情，所以，潘老師在授課過程中注重寓教于樂，笑里藏“道”， 使受訓學員樂中聞 “道”，課后勤于踐 “道”。

【 說明】

實際授課以分組式的互動教學，培訓方式與時間的比例大體上如上圖所示， 但根據不同課程的需要也會進行相應的調整，為此，此圖僅供參考。

【專長領域及主講課題】

『主要研究領域』

領導力 / 中高層系列

『主講課程』

《PLT全景式™領導力之旅》

《領導者的五項修煉》

《領越領導力》

《情境領導》

《聚合力——從干將到卓越領導者》

《高效能人士的七個習慣》

《MTP——管理者綜合能力實戰特訓營》

《深度管理——突破管理困境的五項深度》

【服務客戶】

政府機構：人民日報社、中國航天研究院神舟五分院、寧夏區委組織部、黑龍江省國 資委、河北省中小企業局、河南省工信局、長春市發改委、來賓市人民政府、柳州市委組 織部、吉林市委組織部、許昌市委組織部、鄂爾多斯市東勝區黨委、廣州市越秀區政府、 蘇州市高新區政府、常州市武進區政府、東營市東營區政府、東營市婦聯、濰坊市婦聯、 陜縣人民政府、江西省地勘局、秦皇島市工信委、福建省質量協會、山西省民企協會……

集團央企：中鋼協、中鋁集團、中國有色、中化集團、中建一/三/五/八局、鐵道部鐵科院、中國冶金工業出版社、首都鋼鐵集團、酒泉鋼鐵集團、本溪鋼鐵集團、馬鞍山鋼鐵集團、新冶鋼、津西鋼鐵、四川達鋼；中石化齊魯石化、中石油長慶油田、殼牌石油、森美石油、巴陵石化；寧夏神寧集團、神華大雁煤業、棗礦集團、扎賚諾爾煤業；一汽解放汽車、二汽東風卡車公司、中國重汽集團；湖北糧油集團、祁連山集團、廣州白云機場……

外企民企：魏橋創業集團、奔馳汽車中國之星、三星中國技術服務公司、百事可樂山東公司、深圳寶能集團、新希望六和飼料、益海嘉里銷售公司、養元集團、中外運華中公司、中遠佐敦、深南電路、新疆特變電工、西王集團、國技互聯、星星電器、佛山照明、濟民可信藥業、仁和藥業、蜀中藥業、國華醫藥、千匯藥業、北京賽特集團、萬華集團、內蒙古慶華集團、三遠集團、利群集團、卓詩尼集團、道道全集團、史丹利集團等……

金融證券：工行北京、臨汾等分行；建行深圳、青島等分行；中行南寧、拉薩等分行； 農行北京、惠州等分行；招行深圳、寧波等分行；中信濟南、沈陽等分行；浦發昆明、南 寧等分行；光大西安、興業中山、華夏天津、平安威海、廣發廣州分行等；招銀大學；山 東省農信社、日照市銀行業協會；各地農商行/農信社/郵儲行合計50余家，北部灣/裕隆 /民泰等地方銀行20余家；平安集團銀保事業部、太平人壽山東公司；晉商消費金融公司； 中投證券公司、中原證券青島公司、融益財富、新華信托等證券/財富機構10余家……

電力行業：【電網代表】：華北電網公司、南方電網調峰調頻公司、山東電力集團、遼寧電力公司、內蒙古電力集團、安徽電力公司、甘肅供電公司、浙江電力黨校、江蘇省送變電公司;北京/天津/深圳/福州/銀川/貴陽/杭州等市供電公司…… 【電廠代表】：華能玉環電廠、沁北發電廠等；華電浙江分公司、福建發電總公司等；大唐新余發電廠、三門峽電廠等；國電大同發電公司、小龍潭發電廠等；中電投黃河公司、寧夏分公司等；長江電力溪洛渡電廠、向家壩電廠；國投電力、浙能集團、粵電集團、協鑫電力、龍源電力……

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