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【課程簡介】

過去30年，領越®領導力是全球最具影響力的經典課程，卓越領導者的五項習慣行為成為領導力測評和提升的最佳方法之一。該課程被引入耶魯大學和斯坦福大學的商學院，并于2001年確定為清華大學經濟管理學院學分必修課程。如今，領越®領導力已成為領導力領域里最具影響、最受歡迎的領導力課程。

許多世界500強企業和優秀組織以此作為領導力提升的重要課程，包括：IBM、英特爾、DELL、HP、西門子、思科、強生、默克、富國銀行、聯邦快遞、豐田、迪斯尼、拜耳、聯合利華、波音、斯坦福大學、華盛頓大學、康奈爾大學、卡內基梅隆大學、美國管理協會、美國財政部、紐約州政府等等。

【課程實效】

本課程討論的是領導者如何找到卓越領導力的坐標，如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就，如何通過實際行動把理念化為行動，把愿景化為現實，把障礙化為創新，把分裂化為團結，把冒險化為收益；討論的是領導者如何激發人們抓住挑戰性的機會，取得非凡的成功。

【課程對象】

企業中高層管理者

【課程大綱】

第一講 在組織實踐中成就卓越

一、領導者的最佳狀態

1、課程的目的和方向

2、領導力及創始人簡介

3、領導與管理的區別

4、您的個人目標

5、最佳領導力分享

6、經驗是最好的老師

二、認清你的方向

1、庫澤斯/波斯納的領導力定義

2、領越領導力模型

3、領越的學習流程

4、【測評】：

追隨者眼中理想的領導者素質

LPI的反饋與報告

5、信譽是領導力的基石

6、人們希望從領導者身上看到什么

7、五種習慣行為成就卓越

第二講 以身作則（Model the way）

一、明確價值觀

明確自己的價值觀，找到自己的聲音。

1、全球調查：受人尊敬的領導者品質

2、信譽的來源

3、領越領導力的“第一法則”

4、領導者經常說什么

5、定義屬于你的價值觀

6、明確價值觀對工作投入度的影響

二、樹立榜樣

使行動與共同的價值觀保持一致，為他人樹立榜樣。

1、以身作則做什么？

2、讓價值觀指引方向

3、以行動體現你的價值觀

4、給人們關心組織的理由

5、踐行“以身作則”六項指南

日程表證明你的注意力

放大“關鍵事件”

制造故事就是制造影響

明智選擇你的呈現形式

有針對的測評和提問

獎勵你倡導的

第三講 共啟愿景（Inspire a Shared Vision）

一、展望未來

想象未來的可能，找到共同的目標

1、領導者總是著眼未來

2、 明確你的愿景

3、訴諸共同愿景，激發愿景奮斗

二、創建共同愿景

1、雙元雙層才是真愿景

既有工作目標，也有生活目標

既含組織使命，也含個人需要

2、共同愿景的構成

目標——

使命——

價值觀——

3、制定愿景的流程

反思過去

關注當下

發現主題

展望未來

創造激情

三、共啟愿景，感召他人

1、推動愿景的力量

以獨特為傲

讓愿景活起來

2、深度激發創造性張力

3、感召你的團隊

4、給愿景注入生命

5、達成愿景的五級層次

告知——我們要什么

推銷——感召投入

測試——測評反饋

咨商——討論修正

共創——認同并參與

第四講 挑戰現狀（Challenge the Process)

一、尋找機會

通過捕捉創意和從外部獲取創新方法來獵尋改進的機會

1、挑戰是成就卓越的機會

2、挑戰現狀四方面

3、帶著目的去挑戰

4、勇氣時刻 = CVC×I

5、讓機會從外部涌入

二、嘗試和冒險

從實踐中學習，不斷贏取“小小成功”

1、“小小成功”的意義

2、怎樣來做“小小成功”

3、認清領域里的機會

4、看看你經驗之外的世界

5、創造性行為的來源

6、做有彈性的人和組織

第五講 使眾人行（Enable Others to Act）

一、促進協作

通過建立信任和增進關系來促進合作

1、營造起信任的氛圍

2、為什么團隊會有協作障礙

3、克服團隊協作的五種障礙

4、有能量時刻VS無能量時刻

5、開發協作目標與角色

二、增強他人能力

通過增強自主意識和發展能力來增強他人的實力

1、如何提升能力？

2、能力的界定標準

知識（會做）

經驗（做過）

技能（做出過）

3、能力的衡量標準

職責要求（干什么）

角色匹配（對得上）

4、米哈伊的“最優績效”與挑戰

5、以開發能力為導向的組織工作

第六講 激勵人心（Encourage the Heart）

一、認可他人的貢獻

使認可個性化

1、明確期望和目標

2、激勵的七個要素

3、期望最好的結果

4、【測評】：

激勵問卷測評

5、培育你的關系網

二、慶祝價值實現和勝利

創造一種集體主義精神來慶祝勝利

1、用慶祝構建大家庭

2、故事就是事實

3、如何講好一個故事

4、富有創造性地獎勵

5、關注好所有的人和事

6、個人提升路徑規劃

潘老師

潘鵬

—— “PLT 全景式™領導力訓練”創立者

國家工信部中小企業局 “經營管理領軍人才”項目 “領導力項目”指定講師

美國領越®領導力、情境領導®中國區 授權導師

清華大學長三角/繼教院/河北院/深圳院四家學院 講師

北大縱橫/北大博雅商學院 高級講師

浙大/武大/華科大/西交大/中南大等EDP 中心 高級講師

中國人才研究會金融人才專業委員會 特邀講師

中鋼協職業培訓中心 特邀講師

中建八局/仁和藥業/萬嘉集運等企業 管理顧問

從09年起至今，每年都要為中電投黃河公司處級、科級、黨務班、政工班等及青年儲備干部進行領導力及管理培訓

【授課風格】

潘老師學識廣博，培訓風格生動幽默，培訓中倡導 “三實”原則，即：實戰、實效、實用，結合自身豐富的實踐經歷，深入淺出，在培訓中教授大量方法和工具，“魚”與“漁”兼而授之，使學員在培訓之后，能夠結合各自工作即學即用，進行實踐操作。

【授課特點】

現場氛圍是成功的保障，能否調動起受訓學員的好奇、好問、好學的心理不單單是靠優秀的課題，更重要的是靠課程內容以及講師如何引出、如何引導、如何總結點評，開啟學員觀念的轉變，隨后再輔以知識的更新和技能的講解，課程多采用演練加點評的形式， 現場案例豐富、輕松自然、生動有趣，以解決實際工作問題為核心，運用案例分析、情境模擬、管理電影分享/研討、測試題檢驗等，起到豁然開朗的作用。另外，很多學員認為培訓學習一天是件很辛苦的事情，所以，潘老師在授課過程中注重寓教于樂，笑里藏“道”， 使受訓學員樂中聞 “道”，課后勤于踐 “道”。

【 說明】

實際授課以分組式的互動教學，培訓方式與時間的比例大體上如上圖所示， 但根據不同課程的需要也會進行相應的調整，為此，此圖僅供參考。

【專長領域及主講課題】

『主要研究領域』

領導力 / 中高層系列

『主講課程』

《PLT全景式™領導力之旅》

《領導者的五項修煉》

《領越領導力》

《情境領導》

《聚合力——從干將到卓越領導者》

《高效能人士的七個習慣》

《MTP——管理者綜合能力實戰特訓營》

《深度管理——突破管理困境的五項深度》

【服務客戶】

政府機構：人民日報社、中國航天研究院神舟五分院、寧夏區委組織部、黑龍江省國 資委、河北省中小企業局、河南省工信局、長春市發改委、來賓市人民政府、柳州市委組 織部、吉林市委組織部、許昌市委組織部、鄂爾多斯市東勝區黨委、廣州市越秀區政府、 蘇州市高新區政府、常州市武進區政府、東營市東營區政府、東營市婦聯、濰坊市婦聯、 陜縣人民政府、江西省地勘局、秦皇島市工信委、福建省質量協會、山西省民企協會……

集團央企：中鋼協、中鋁集團、中國有色、中化集團、中建一/三/五/八局、鐵道部鐵科院、中國冶金工業出版社、首都鋼鐵集團、酒泉鋼鐵集團、本溪鋼鐵集團、馬鞍山鋼鐵集團、新冶鋼、津西鋼鐵、四川達鋼；中石化齊魯石化、中石油長慶油田、殼牌石油、森美石油、巴陵石化；寧夏神寧集團、神華大雁煤業、棗礦集團、扎賚諾爾煤業；一汽解放汽車、二汽東風卡車公司、中國重汽集團；湖北糧油集團、祁連山集團、廣州白云機場……

外企民企：魏橋創業集團、奔馳汽車中國之星、三星中國技術服務公司、百事可樂山東公司、深圳寶能集團、新希望六和飼料、益海嘉里銷售公司、養元集團、中外運華中公司、中遠佐敦、深南電路、新疆特變電工、西王集團、國技互聯、星星電器、佛山照明、濟民可信藥業、仁和藥業、蜀中藥業、國華醫藥、千匯藥業、北京賽特集團、萬華集團、內蒙古慶華集團、三遠集團、利群集團、卓詩尼集團、道道全集團、史丹利集團等……

金融證券：工行北京、臨汾等分行；建行深圳、青島等分行；中行南寧、拉薩等分行； 農行北京、惠州等分行；招行深圳、寧波等分行；中信濟南、沈陽等分行；浦發昆明、南 寧等分行；光大西安、興業中山、華夏天津、平安威海、廣發廣州分行等；招銀大學；山 東省農信社、日照市銀行業協會；各地農商行/農信社/郵儲行合計50余家，北部灣/裕隆 /民泰等地方銀行20余家；平安集團銀保事業部、太平人壽山東公司；晉商消費金融公司； 中投證券公司、中原證券青島公司、融益財富、新華信托等證券/財富機構10余家……

電力行業：【電網代表】：華北電網公司、南方電網調峰調頻公司、山東電力集團、遼寧電力公司、內蒙古電力集團、安徽電力公司、甘肅供電公司、浙江電力黨校、江蘇省送變電公司;北京/天津/深圳/福州/銀川/貴陽/杭州等市供電公司…… 【電廠代表】：華能玉環電廠、沁北發電廠等；華電浙江分公司、福建發電總公司等；大唐新余發電廠、三門峽電廠等；國電大同發電公司、小龍潭發電廠等；中電投黃河公司、寧夏分公司等；長江電力溪洛渡電廠、向家壩電廠；國投電力、浙能集團、粵電集團、協鑫電力、龍源電力……

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