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課程背景

無論你是HR小白，還是資深的HRM，

在如今快速發展的時代，都需要不斷地提升自我專業技能和思維認知，

只有如此，才能更好地呈現HR職業價值和對組織發展的貢獻度。

而現實工作中，HR因為專業性不強，總會受到各種挑戰，

在此，擁有近20年HR實戰經驗的盧云峰老師，

將為你答疑解惑，輕松玩轉人力資源！

課程收益

熟悉各階段HR工作的重點內容及關鍵工具

掌握做好各階段HR工作的關鍵點、技巧與方法

掌握各層級HR職業發展路徑與職業發展前景

課程大綱

第一講 零基礎HR如何入門

適合對象：零職場大學生、零基礎想轉行HR職場人

1.什么樣的人適合轉型做HR

2.轉型為HR應具備什么條件

3.如何定位HR在企業中的角色

4.HR在企業中有什么樣的作用

5.HR的日常工作有哪些

6.做好HR需要有資格證書嗎

7.HR招聘模塊有做哪些事情

8.HR培訓模塊有做哪些事情

9.HR組織發展模塊有做哪些事情

10.HR績效模塊有做哪些事情

11.HR薪酬模塊有做哪些事情

12.HR員工關系模塊有做哪些事情

13.HR人的職業規劃是什么樣的

14.如何認知HR各個層級的職位

15.HR職業未來發展前景如何

16.應聘HR職位時應注意什么

第二講 如何讓HR工作更高效

適合對象：有1-3年工作經驗并處于職業發展上升期的HR

1.如何運用STAR法進行面試

2.面試官必備八大核心理念

3.好的招聘渠道應該具備的特征

4.結構化面試的七大核心問題

5.如何識別應試者的謊言

6.培訓工作的本質是什么

7.如何構建培訓工作體系

8.設定績效目標的七個步驟

9.工作任務轉績效目標的三個方法

10.分解目標的五個方法

11.績效管理與績效考核有何不同

12.如何制定績效計劃

13.績效輔導的內容有哪些

14.什么樣的考核打分才有效

15.如何進行績效面談（五個步驟）

16.績效工資比例為多少比較合理

17.人力資源工作者的使命是什么

18.人力資源工作者的愿景是什么

第三講 如何成功進入HR管理層

適合對象：3年以上工作經驗并準備走上管理崗位的HR

1.如何編制人力資源預算

2.人力資源年度計劃如何編制

3.大數據分析人才發展趨勢

4.勞動用工的八大風險是什么

5.勞動用工風險的三級防范是什么

6.招聘階段勞動用工風險如何防范

7.入職階段勞動用工風險如何防范

8.離職階段勞動用工風險如何防范

9.辭退員工的六步面談法

10.做好人才盤點的四個步驟是什么

11.人才盤點需要用到哪些測評工具

12.如何建設人才梯隊

13.企業文化落地建設的“345”法

14.成功自我管理的六大職業心態

15.人才盤點到底要盤什么

盧老師

【背景介紹】

北大總裁班特邀培訓師

組織文化與數字化人才管理導師

高效團隊與金牌面試官暢銷書作者

法學學士，管理心理學研究生

數字化管理師/金牌講師/人力管理師

華為/阿里/京東/成功管理案例研究者

任多家集團公司組織與人才發展高管

2021年度50強名師(影響力教育品牌)

【實戰經歷】

?盧老師是知名實戰派組織發展與數字化人才管理專家，是國內較早研究數字化及心理學在組織發展與團隊管理中應用的專家之一。出版的高效團隊管理類暢銷書（《團隊員工關系這樣管，活動就來了》）和出版中的《金牌面試官之卓越識人術》，為團隊管理者打造績效工作團隊和精準選拔優秀人才提供了系統實用的方法、工具與步驟，獲得了各層級管理者的高度認可。

?盧老師曾任職于IT高科技、互聯網、電商、教育、地產、文化創意、傳媒等行業公司，任組織發展與運營管理高管（擔任集團首席營運官、集團首席人才官、集團企業文化總監、集團營銷中心政委、董事長助理等職位），主責集團運營管理、組織文化建設、數字化人才管理及團隊建設（親自管理的團隊規模達千人），特別在高效組織建設、高績效團隊打造、人才梯隊建設、核心人才培養及數字化下人才管理等有著獨到的見解與實戰方法。

?盧老師在多行業的職業經歷中，非常注重組織發展在組織戰略落地工作的價值和作用，為多家企業高層管理團隊培訓過《打造高效組織能力的“三力模型”》、《如何讓企業文化深入落地》、《破解企業文化落地100講》等；在高績效團隊打造方面，為多家企業中層管理團隊培訓過《高效團隊管理者五項修煉》、《如何有效輔導與激勵部屬》；同時，在盧老師的課程體系中，也著力于在數字化時代下，組織發展與團隊管理如何進行數字化轉型方面的研究。

?盧老師在工作中非常善于總結與提煉，經常將企業中復雜的管理與流程總結為實用的方法與技巧，如《“三力”打造高效組織能力》、《讓企業文化深入落地之3459法》、《五步成功打造學習型組織》、《高效團隊管理者五項修煉》、《新政下企業用工風險的“三防八守“》等，并因此研發為實戰的課程體系，培訓學員超過十萬人，獲得了客戶及受訓學員的高度評價。

職業經歷主要成就：

5類行業、10余萬員工規模、20年組織與團隊建設實戰經驗

員工規模從300人到5000人、再到萬人，全程跟蹤管理并順利推進

從0開始搭建區域集團公司，全程負責組織發展與團隊組建及管理

7天錄用120人，30天組建300人營銷團隊，快速組建管理層團隊

主導2萬余員工的集團兼并重組后企業文化融合與團隊建設類項目

為多家大型國企、央企提供組織建設與薪酬績效項目咨詢服務

培訓場次千余場、培訓中高管學員超萬人

【主講課程】

組織與團隊類課程：

《“三力”打造高效組織能力》

《五步成功打造學習型組織》

《如何建設與深入落地企業文化》

《高效開展跨部門溝通與協作》

《從業務戰略到人力資源管理戰略》

《高效團隊管理者必備五項修煉》

《非人力經理的人力資源管理技能提升》

數字化人才管理類課程：

《數字化時代人力資源管理》

《數字化下企業如何做好人才招聘》

《如何成就金牌招聘面試官》

《基于戰略的目標與績效管理技能提升》

《如何有效輔導與激勵部屬》

《數字化下人才盤點與人才梯隊建設》

《數字化時代的戰略性員工關系管理》

《數字化背景下企業如何做好勞動用工風險管理》

【授課風格】

授課內容以“實戰案例”為主，積累有豐富的組織發展與人才管理實戰案例。

授課富有激情，語言幽默、互動性與感染力強，善于歸納與總結課程內容。

授課過程中，始終以學員為中心，并善于捕捉學員的內心世界與真實需求。

善用教練與引導技術，為學員打開思路，達到“知行合一”、“學以致用”。

【部分客戶（含咨詢）】

央廣總臺、京東、百度、中移在線、三星、中國電信、中國鐵塔、中國移動、中國聯通、中信銀行、中國銀行、光大集團、農商銀行聯盟、中國平安、國華集團、重慶郵政、中科院自動化所、數碼通訊、普天集團、中鐵集團、華信能源、中石化、中海油、中航油、金美集團、漢斯曼集團、中廣核、中南集團、中建集團、北京建工、北京城建、銀泰商業、鐵漢集團、華僑城集團、新城控股、天府投資集團、珠峰投資集團、寶鋼集團 、永旺集團、南京國電、青島機場、海正藥業、中鈔長城、中保協、湖南人社廳、富潤成、象嶼國際等。

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