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【課程大綱】

引言 關(guān)于并購重組的三個基本問題

案例1：從某上市公司并購看企業(yè)的成長

第一部分 并購重組基礎(chǔ)

1.1 企業(yè)發(fā)展基本路徑的選擇

1.2 企業(yè)并購重組與資本市場

1.3 并購發(fā)展歷程

1.4 企業(yè)并購的理論基礎(chǔ)

1.5 并購重組的一般模式

第二部分 并購戰(zhàn)略

案例2：從某公司成長看企業(yè)并購重組戰(zhàn)略

2.1 并購戰(zhàn)略的定義與屬性

2.2 并購戰(zhàn)略

2.3 并購的融資策略

2.4 并購的投資策略

第三部分 并購的基礎(chǔ)性規(guī)劃工作

3.1 并購重組的目的與動機

3.2 并購成功的關(guān)鍵要素

3.3 并購的全生命周期

3.4 并購目標(biāo)及其規(guī)劃

3.5 并購重組的工作程序

3.6 并購團(tuán)隊的組建

案例3：用改進(jìn)的波士頓業(yè)務(wù)矩陣分析確定并購方向與目標(biāo)

第四部分 并購重組相關(guān)的基本法規(guī)

4.1 并購重組相關(guān)的法規(guī)體系

4.2 國企并購重組直接相關(guān)的法規(guī)

4.3 組織結(jié)構(gòu)層面涉及的主要法規(guī)

4.4 股權(quán)操作層面涉及的主要法規(guī)

4.5 資產(chǎn)重組及財務(wù)會計處理涉及的主要法規(guī)

第五部分 公司價值評估與盡職調(diào)查

5.1 價值評估模型

5.2 主要的價值評估方法

5.3 實踐中價格形成的機制和過程

案例4：某企業(yè)價值分析

5.4 盡職調(diào)查的基本概念

5.5 盡職調(diào)查流程

5.6 盡職調(diào)查主要內(nèi)容及途徑

案例5：某并購案盡職調(diào)查難題的解決

第六部分 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計及操作要點

6.1 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本概念

6.2 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計

6.3 并購協(xié)議

6.4 關(guān)于對賭協(xié)議

案例6：太子奶與投資者的對賭

案例7：堅決不對賭導(dǎo)致并購失敗

6.5 并購實操要點

6.6 并購過程中的風(fēng)險控制

案例8：某上市公司并購分析

背景知識：私募股權(quán)基金運作與實操介紹

第七部分 并購重組后的整合

7.1 整合規(guī)劃

7.2 整合成功的關(guān)鍵

7.3 整合策略及實施

7.4 文化整合

案例9：某并購案整合分析

結(jié)束語

（課綱根據(jù)實際情況，存在進(jìn)行局部調(diào)整的可能）

池老師

池強介紹

主要背景

國防科技大學(xué)工學(xué)碩士、清華大學(xué)工商管理碩士。

☆北京大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師

☆清華大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師

☆浙江大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師

☆香港理工EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師

☆湖南省中小企業(yè)成長培育首席專家

☆廣州市中小企業(yè)上市培育輔導(dǎo)專家

☆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評委

☆上交所認(rèn)證的獨立董事資格

☆中國并購交易師資格認(rèn)證班核心課程導(dǎo)師

☆資深投資人與并購專業(yè)負(fù)責(zé)人

☆河南省三門峽市政府金融局金融顧問

☆中國企業(yè)聯(lián)合會確認(rèn)的最有影響力的管理專家

☆全國管理咨詢師考試教材編委

☆全國營銷總監(jiān)資格認(rèn)證班首批導(dǎo)師

☆全國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證班首批導(dǎo)師

☆中國并購公會認(rèn)證的并購交易師

☆…….

主要經(jīng)歷

☆大學(xué)教師

☆情報分析研究員

☆在多種行業(yè)、多家企業(yè)任高級管理人員

☆歷任總裁助理、項目總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會秘書、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁等職務(wù)

☆有全面主持大中型實業(yè)公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識和能力

☆有全面主持大中型投資公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識和能力

☆多個私募股權(quán)基金發(fā)起人、創(chuàng)始合伙人及顧問

☆資深VC及多個并購項目的專業(yè)負(fù)責(zé)人

☆專家級管理咨詢與培訓(xùn)顧問

☆多家（集團(tuán)）公司董事

☆輔導(dǎo)多家企業(yè)上市/掛牌

☆……

專長能力

☆為北大、清華等總裁班、高級MBA班、金融班、私募與投資班授課超過十年；所授課程主要有《企業(yè)資本運營》、《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《企業(yè)上市實操》、《企業(yè)并購重組》、《股權(quán)激勵與公司治理》、《私募股權(quán)基金實操》、《商業(yè)模式打造》、《營銷管理——營銷全面解決方案》、《如何識人用人留人》、《直線經(jīng)理的人力資源管理》等近十門。

☆為上百家大中企業(yè)、快速成長中小企業(yè)進(jìn)行資本運營、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源管理、營銷體系建設(shè)等多個管理領(lǐng)域的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

☆為多家上市公司、將上市公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)、商業(yè)模式規(guī)劃服務(wù)、企業(yè)上市全程服務(wù)、企業(yè)籌融資與投資服務(wù)咨詢并指導(dǎo)實施。

☆曾在多種行業(yè)的企業(yè)中從事過各種不同的高級經(jīng)營管理工作十余年，歷任副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁、執(zhí)行董事等職務(wù)，熟悉公司運營的所有主要環(huán)節(jié)。

☆曾在多家公司主持和參與企業(yè)資本運營工作，有著豐富的資本運營管理經(jīng)驗和扎實的理論基礎(chǔ)。

☆主持和參與多家私募股權(quán)投資基金公司/基金管理公司的設(shè)立與運作。

☆擅長建立及優(yōu)化以企業(yè)快速、規(guī)模成長為目標(biāo)的商業(yè)模式（包括盈利模式及內(nèi)部運營模式），推動企業(yè)加快上市進(jìn)程，并有成功實踐經(jīng)驗。

☆有擔(dān)任將上市公司董秘的工作經(jīng)歷，擔(dān)任獨董的資格，熟悉公司上市和新三板掛牌的相關(guān)環(huán)節(jié)。

☆在企業(yè)戰(zhàn)略管理、資本運營、營銷管理和人力資源管理等方面均有很強的工作能力、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。

☆熟悉工業(yè)產(chǎn)業(yè)園運營，企業(yè)加速器建設(shè)，對產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級有深刻認(rèn)識。

☆對PDP人才事業(yè)優(yōu)勢分析及其應(yīng)用有深刻研究并成功應(yīng)用。

☆…….

核心課程

《企業(yè)資本運營》 《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》 《企業(yè)上市實操》 《股權(quán)激勵與合伙人制度》 《企業(yè)并購》 《資本運營與商業(yè)模式創(chuàng)新》 《私募股權(quán)投資基金運作實務(wù)》 《股權(quán)激勵與公司治理》 《商業(yè)模式創(chuàng)新與打造》 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》 《營銷全面解決方案》 《總經(jīng)理的人力資源管理》 《TTT訓(xùn)練/公眾表達(dá)訓(xùn)練》

部分服務(wù)客戶

中國電信、中國聯(lián)通、中石化、招商銀行、廣發(fā)銀行、深交所、湖南中小企業(yè)服務(wù)中心、廣州中小企業(yè)服務(wù)中心、深圳中小企業(yè)服務(wù)中心、重慶企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)中心、寶鋼集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、深圳天威股份公司、深圳遠(yuǎn)望谷股份公司、深圳大富科技股份公司、深圳諾普信股份公司、深圳卓越集團(tuán)、深圳風(fēng)火傳媒集團(tuán)、深圳電視購物頻道（怡和購物）、深圳硅谷動力產(chǎn)業(yè)園運營公司、深圳兆方集團(tuán)、深圳曼妮芬公司、深圳不動產(chǎn)擔(dān)保公司、珠海寶萊特股份公司、深圳得益集團(tuán)、安徽金和股份公司、東莞恒洲集團(tuán)、廣州正鼎醫(yī)藥集團(tuán)、河南泰成投資集團(tuán)、河南恒輝集團(tuán)、河南永豐集團(tuán)、湖南稻之道農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)、山東登海股份公司、東莞華美股份公司、重慶微標(biāo)科技公司、江西群生林業(yè)股份企業(yè)

等等……

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