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課程背景：

2007年阿里巴在香港上市，市值最高100多億美金；2014年阿里巴巴在紐交所上市，市值最高5000億美金；螞蟻金服估值1500億美金，阿里云估值780億美金，釘釘估值30億美金，阿里業務發展背后的邏輯和思考什么？有什么值得我們學習的。阿里最被人津津樂道的是管理三板斧、政委體系，這真的是阿里成功的秘訣嗎？阿里的文化獨特，與眾不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么實現永續經營？

帶著這些問題和思考，我們一同來解讀阿里巴發展歷程中的戰略創新與組織能力保障，了解一個真實的和不一樣的阿里巴巴。我們一起來感悟。

課程收益：

了解一家優秀企業不斷成功、永續經營的核心邏輯

學習阿里巴巴在戰略創新上的做法及路徑

掌握阿里巴巴在組織管理、績效考核方面的關鍵技能

啟發學員在VUCA時代，不斷的跨界和顛覆式創新的思考。

課程大綱

第一講：企業永續經營的邏輯：企業的成功=（戰略/時代背景）*（組織能力/組織文化）

一、戰略是基于所處的時代背景

1. 農業時代——缺乏戰略

2. 工業時代——靜態

3. IT時代和DT時代——動態戰略

4. 時代變遷和價值網的遷移是戰略調整的基礎

5. 戰略要與時代的發展同頻共振

二、組織能力的生長取決于組織文化的基因和土壤

1. 執行力需要按部就班的組織文化

2. 創新能力需要開放協同的組織文化

3. 組織能力和組織文化的匹配

4. 組織文化是陽光、空氣、雨水

第二講：數字經濟時代

一、大數據的本質和內涵

1. 互聯網的本質

2. 物聯網的崛起

3. 云計算和大數據的概念和內涵

二、數字經濟的內涵和特征

1. 數字經濟的基本構成

2. 數字經濟的基礎框架

3. 數字經濟的特征

4. 數字經濟的5個關鍵點

1）平臺：平臺替代公司

2）數據：數據實時在線

3）智能：智能運營與決策

4）融合：線上與線下融合

5）普惠：人人皆可用、小微低門檻

三、數字經濟的產業實踐

1. 零售產業的數字化實踐

2. 金融產業的數字化實踐

3. 餐飲娛樂的數字化實踐

4. 政務服務的數字化實踐

第三講：阿里巴巴的梯隊戰略

一、阿里巴巴戰略創新背后的思考

1. 居安思危、未雨綢繆

2. 因為相信，所以看見

二、阿里巴巴從批發到零售的戰略創新

1. 阿里巴巴B2B業務的商業模式

2. 淘寶業務C2C的創新和突破

3. 淘寶發展的時代背景

4. 淘寶的三大創新

5. 阿里巴巴完成從B2B到C2C的戰略創新

三、阿里巴巴從商業到金融的戰略創新

1. 支付寶誕生的背景

2. 支付寶從阿里巴巴剝離

3. 阿里小額貸款的試水

4. 科技金融還是金融科技

5. 阿里巴巴完成從商業到金融的戰略創新

四、阿里巴巴從金融到科技的戰略創新

1. 阿里云誕生的背景

2. 飛天系統的上線

3. 阿里云的困境

4. 阿里奔月計劃與業務上云

5. 阿里巴巴完成從金融到科技的戰略創新

五、阿里巴巴從科技到文娛的戰略創新

1. 人類的兩大追求：健康和快樂

2. 面向未來的Double H戰略

3. 阿里巴巴完成從科技到文娛的戰略創新

第四講：阿里巴巴的組織文化創新

一、組織文化的內核

1. 使命

2. 愿景

3. 價值觀

二、組織文化的四個層面的實踐

1. 物質層

2. 制度層

3. 行為層

4. 精神層

三、組織文化的發展與業務的協同

1. 阿里巴巴：銷售文化

2. 淘寶：運營文化與江湖文化

3. 支付寶：產品文化

4. 阿里云智能：工程師文化

5. 國際化的阿里巴巴：全球化的文化

四、組織文化的保障：阿里巴巴政委體系

1. 阿里政委的緣起

2. 政委的四大角色

3. 政委的核心職責

4. 政委與業務leader的配合

5. 一張圖、一顆心、一場仗

第五講：阿里巴巴的組織能力

一、阿里巴巴腿部三板斧：

1. Hire&Fire

2. Team Building

3. Get result

二、阿里巴巴腰部三板斧

1. 懂戰略

2. 搭班子

3. 做導演

三、阿里巴巴頭部三板斧

1. 定戰略

2. 造土壤

3. 斷事用人

陳老師

阿里巴巴管理三板斧 資深講師

阿里巴巴商學院總裁班 特聘講師

工作經歷：

曾長期任職阿里巴巴集團，并擔任阿里學院資深講師，運營小二、B2B策劃部負責人，曾多次榮獲阿里巴巴頒發各種獎杯， 2014年獲得阿里巴巴頒發的“全國杰出分享網商獎”，超過12年互聯網領域實戰與咨詢管理經驗，2014年著有互聯網思維《決勝020》，2015年著有《互聯網+阿里巴巴》。

資質證書：

2011年阿里巴巴名師獎

2013年阿里巴巴杰出貢獻獎

2014年“中國講師500強”證書

2015年阿里巴巴全國杰出分享講師

2017年獲“中華講師500強”證書

出版書籍：

《決勝020》 、《互聯網+阿里巴巴》 、 《阿里巴巴成功之道》

擅長課程：

《阿里巴巴成功之道》、《阿里企業文化與管理創新》、《阿里巴巴績效與激勵管理》、《阿里巴巴管理三板斧》、《阿里人才培養體系》、《阿里巴巴政委體系》、《阿里巴巴鐵軍文化》、《互聯網時代的轉型策略》、《互聯網時代的組織變革》、《互聯網時代的創新》、《新零售之路》

授課風格：

理論與實戰結合，注重受訓學員的感悟及參與，語言激情且幽默，觀點獨到而精辟、共創會。

部分合作客戶：

方正證券集團、、湘財證券、寧波舜宇集、上汽集團、順德高新企業協會、、創維集團、圣象集團中國人壽集團 、延長石油集團、中外運集團、泰禾集團、上海鳥哥科技公司 、廣東移動 、江西移動 、OYO公司、北京東易日盛集團、大腦銀行公司、南京金梧桐公司 、西安聚英國際 、黑龍江移動 、甘肅省移動、蜜雪冰城連鎖、中國石化、中國移動、南京途牛網、中國人壽、平安保險、松下集團、國藥集團、中國聯通、中國通服務公司、中國銀行、河北銀行、鄭州銀行、興業銀行、民生銀行、東風集團、河南郵政集團、廣州輕工集團、上海致達集團、山東京博集團、廣州浪奇集團、深圳科技園集團、南京設計研究院、溫州電商協會、西安聚英國際、人力資源分享匯、北京城建集團等。清華EMBA班、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中國海洋大學EMBA班、中南大學EMBA班等。

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