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課程背景：

每一個人都有習慣，但是習慣是如何根深蒂固地影響我們的？我們又該如何形成新的習慣而去除不良的習慣？這來源于習慣的影響因素即知識、意愿與技巧。

你希望獲得信任嗎？你希望在工作上享有更多的自主嗎？惟有反求于己，從思維與品德做起，由內而外的全面造就自己，才能使你在人生各個層面表現出眾。

Liebig告訴我們：植物成長需要基本元素；只要基本元素足夠，植物的生長是自動的；影響植物發展的是某一短缺元素；增加這個短缺元素能引發植物的生長，缺少它即使增加再多其它元素也無效；增加短缺元素，其功效比增加幾噸的肥料都大；短缺元素永遠在變化之中。

課程對象：

想提高自己綜合能力的所有人士。

課程目標：

改善我們的思考方式與思維模式；

如何學會自我改變與自我提升；

如何建立好的習慣；

不再讓別人影響自己而是主動改變

課程大綱：

第一部分 高效能人士的自我管理

1.改善形象；

修心、修態、修能

互動：“氣場”---誰來選擇你

2.卓越的時間管理法則；

優先矩陣，重要在于分類與運用

古人每日“三省吾身”的現代應用：早上中午下午

3.分清輕重緩急；

4.激情和熱忱比自信與能力都重要；

激情與熱忱可以克服許多缺點

“我想要”、“我不要”、“我要做”

5.決策藝術；

智慧的內涵

易經中的“三易”

判斷抉擇實踐

6.細節決定成敗；

TP型與CL型

關注點必須進行的改變

第二部分 高效能人士的七項修養

1.修養一：積極主動——個人愿景

——采取主動并不表示要強求或具有侵略性，只是不逃避為自己開創前途的責任

哈佛大學進行的25年的跟蹤調查

兩種人永遠得不到提升

消極被動，人生失控

積極主動，人生自控

2.修養二：以終為始——自我領導

——是不是在實現目標之后反而感到空虛？是不是在得到名利之后發現犧牲了更可貴的東西？那就要掌握真正重要的目標

互動研討并分享：你到底想要什么？

蓋棺定論

你是你自己的主人

內圣外王

《商道》中的林尚沃

山頂理論：不同行業的頂尖人士將會如何？

3.修養三：要事第一——自我管理

——有效的管理是掌握重點的管理，即把最重要的事放在第一位，以免被感覺、情緒或沖動所左右

管理的真正內涵

對內管理與對外管理

EQ：做情緒的主人

讓EQ助IQ雙臂之力

減少外界環境的干擾

4.修養四：雙贏思維——人際領導

——利人利己者把生活看作自己的舞臺而不是角斗場，贏輸或輸贏甚至輸輸都不會保持長久的狀態

win-win; win-lost; lost-win; lost-lost

從經濟學的觀點解釋上下互動的關鍵

任何合作長久都必須具備三個三分之一

尊重信任與關懷會帶來什么？

你與員工之間的本質關系是什么？

互動研討：the husband store

5.修養五：知彼解己——將心比心

——人與人之間的交流與合作的原則是，首先尋求去了解對方，然后在爭取讓對方了解自己

換位思考并不像想象的那樣容易

心理學解釋：世上最無價的東西又最容易得到的東西

心理學上解釋“以牙還牙”

千萬別小看別人輕視別人

越是對職位低層次低的人表現出尊重，越體現你的高達

6.修養六：統合綜效——創造性合作

——與人合作最緊要的是，重視不同個體的不同心理、情緒與智能以及個人眼中所見到的不同世界，只有分歧才有收獲

你不僅要用人的手，還要用人的腦

人與人是不同的：家庭、學習、經歷等

不同性格的人有不同的關注點

不要指望別人來遵從你，而是你首先要適應別人

7.修養七：不斷更新——平衡的自我更新

——人生最值得投資的就是磨練自己，工作本身并不能帶來經濟上的安全感，具備良好的思考、學習、創造與適應能力，才能立于不敗之地

互動：T1與T2再次進行

互動：你-會改變嗎？是什么制約著你？

人生注重：平衡

原來是不進步就是落伍，現在是進步慢就是落伍

唯有持續更新持續前進持續提高，方能保證你的價值與地位

翁老師

國內頂尖培訓導師

著名企業戰略管理專家

中國銀行-高級管理顧問

原臺灣震旦集團大區總裁

著名的領導力執行力與企管專家

清華大學 經濟管理學院 工商管理碩士

一、講師經歷：

從1995年以來，翁濤先生從事管理、領導與企業管理咨詢服務，是一位實戰型、學者型的一流培訓師，是一位極具戰略眼光的企業導師！在前后從事企業管理的近16年時間里，經歷從最基層主管到跨國公司總監，大區負責人，總經理等領導崗位，之后轉型企業顧問，一流培訓師以來，輔導培訓了許多家企業管理系統、人力資源，營銷等咨詢項目，并進行了與項目有關的大量的實地培訓，均有其獨到之處，能實實在在地為企業提供個性化的解決方案。 由于其思維能力超前、演講天賦極高、企業反響強烈，2005年后專注于企業領導力執行力與企業管理領域的培訓，自成體系的一套思想盛宴，將為廣大企業與高管帶來福音。

另一方面，翁濤先生為企業度身定制的內訓課程，更是企業確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有管理培訓一流專家美譽的龐先生授課，"寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中"，風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。

二、課程特色：

翁濤先生始終站在培訓業務和企業管理顧問的第一線，在專業咨詢背景之下為企業提供專業培訓服務，使得他對于不同企業的培訓需求有著獨特的理解。他認為衡量一次培訓效果的標準不完全是學員的知識攝入量，更重要的是改變思想方法與提升思維技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。翁濤先生認為，一門好的培訓課程應該具備以下的條件：

系統化：課程的研發都是在該領域長期從事咨詢和培訓實踐的資深咨詢顧問，每人每月至少會有20天全天候在各類企業現場工作。因此，我們了解企業負責人，更了解企業在干部培養和發展方面的實際狀態。對我們來說，“領導干部”不是一個符號，而是我們每天都接觸的實實在在的朋友與客戶，親切、熟悉、鮮活；中高層的管理任務也不是一種孤立的存在，而是與企業整體業務布局和管理秩序密切相關的動態事務。

情境化：培訓過程中非常強調問題導向，大部分結論和方法都來自對某一類具體常見問題的分析與觀察，并且把這些問題放到領導者每天接觸面對的典型情境中加以解決。根據我們的統計對比，基本上已經覆蓋了管理者九成以上的管理情境，并直接給出方法和分析，你可以在聽課過程中對照自身的經歷與經驗。

工具化：課程的價值在于工具和方法的集萃。培訓不希望再空談理論，而是強調行為的改變。事實上中高層對于公司有天然的依存性，也具備很強的成長愿望，所謂的不如意、不滿意往往都是能力和方法的缺失所造成的。只要掌握了標準的行為菜單，并且一以貫之地去實踐，大部分人都能夠體現自己的勝任力。培訓不賣弄知識，而是希望給所有的中高層提供“干貨”和“絕活”，讓大家聽得懂、學得會、用得上。課程提供的所有工具和方法也均在過去多年中通過數百家企業的實際驗證，證明是有效的。

三、擅長領域

中高層領導力，團隊執行力與管理技能系統培訓

企業問題診斷，領袖與核心高層勝任力診斷，核心團隊打造

企業戰略方向系列培訓

四、主講課程

翁濤老師專注于為企業及核心團隊提供領導力、執行力、管理能力提升系列培訓服務，主要培訓課程名稱如下：

管理與素養類：

《情境領導力》 《領導與執行力》

《高效能人士的卓越習慣》 《創新思維與創新管理》

《商務演講與口才訓練》 《溝通力與影響力打造》

《會議管理與掌控》 《高績效團隊建設與管理》

戰略與決策

《宏觀市場分析》 《公司決策與戰略管理》

《戰略制定與執行》 《公司治理與企業戰略創新》

《組織變革與管理創新》 《企業投資項目分析與決策》

五、部分合作客戶

銀行與金融：中國銀行，重慶銀行，招商銀行，交通銀行，花旗銀行，中國工商銀行，民生銀行，平安保險，

通信：中國電信，中國移動，誠泰通信

IT:阿里巴巴集團，騰訊、豬八戒網、小米公司

地產：融創地產，萬科地產，龍湖地產，東原地產，金陽地產、招商地產，協信天驕物業

汽車：東風小康汽車，新感覺摩托，長安汽車集團，百事達汽車，商社汽車貿易集團

貿易和連鎖：臺灣正大集團，震旦集團，重慶顧地，協信集團，金夫人婚紗攝影集團，東原集團，，盈豐升機械集團，天色裝飾集團，標榜美容美發，嘉陽鑫海外投資，博恩科技集團，譚木匠集團，小天鵝集團，新世紀百貨，麗笙國際酒店，美國APG國際公司，香港貿易發展局，渝能產業集團，中天成投集團，艾克沃電子商務有限公司，民商集團，勢投投資控股有限公司，銀鑫智業集團，人和園林有限公司，東義實業，鼎祥實業公司，香港貿發局，商界傳媒，德國商會元禾大千藝術，千葉集團，東銀集團，黑馬會，渝安集團，

高校與政府機關：重慶大學，北京大學、西南政法大學，重慶市總商會，思格成文化傳播，新家長傳媒，數據通信局，重慶大學高科技集團公司

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