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【課程背景】

哈佛商學院通過對世界各國組織的長期分析研究得出結論：一個組織本身特定的組織文化，是影響組織本身業績的深層重要原因，判斷組織文化是否會促進組織的發展和提高組織的競爭力的惟一準則就是該組織文化是否提高了組織的執行力，企業最大的黑洞就是沒有執行力。

再好的戰略規劃，再好的業務部署，沒有周密的執行計劃和強有力的執行力便一錢不值，所以執行力和創新力一樣，是企業競爭力的核心要素。同時，執行力是為結果服務，為結果負責的，通過塑造執行力文化來影響企業所有員工的行為，以結果為導向的執行力建設，是目前所有組織建設的最高追求和核心任務。

【課程收益】

1、理解執行和執行力的區別，建設以結果為導向的執行力理念

2、明確管理者角色定位以及對領導這一個概念的理解

3、掌握執行力缺失六大原則和三大要素

4、學會有效溝通和效率管理，來打造自身卓越執行力

5、掌握時間管理、傾聽反饋、績效面談等工具

【課程對象】

員工、基層、中層管理人員。

【課程大綱】

一： 解讀執行力問題

1.成功=目標+執行力

2.執行力的研究背景

3.《執行-如何完成任務的學問》

4.商業領導的執行觀

5.執行力是商業戰略實現的必要條件

6.執行力之于個人意義

7.智慧、構想、執行

8.執行和執行力

9.管理者的角色定位：

10.領導leader解析

11.任務和結果的不同

案例1：組織和個人成功的公式解讀

案例2：執行對于不同層人員的影響

二：執行力的結果導向

1.執行與結果

2.結果不等于態度

3.結果不等于職責

4.結果不等于任務

5.結果不等于理由

6.結果的本質

案例1：地產公司小王

案例2 : 植樹

案例3：訂車票

案例4 : 西點軍校校訓

7．結果定義：可以用于交換的價值

8．結果的三大要素：有時間、有價值、可考核

9．做出結果的三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則

10．理解結果的四種思維：外包思維、底線思維、鏡子思維、行動至上思維

案例1: 地產營銷大會

案例2：“空談誤國，實干興邦”在工作中的表現

三：執行力缺失的原因

1．心態消極-缺乏目標

2．標準低下-缺乏激情

3．意志不堅-缺乏毅力

4．拖延墨跡-缺乏行動

5．優柔寡斷-缺乏果敢

6．模糊不清-缺乏溝通

案例1: 中國女足王霜的金句

案例2：如何打消成員對困難的畏懼

四：執行力三大要素

1．執行力三大要素

2．結果導向：職場的本質

3．九段秘書的演進：執行和結果意識強化

4．責任邏輯：趨利避害

5．擁抱責任：付出、批評、挫折的認知

6．客戶服務

7．內部客戶的重要性

8．內部客戶的三種類型

9．提升客戶滿意度

案例1：一位女主管的“雄心”

案例2：對哪個層級激勵會更有效

五：提升執行力的策略

1．執行力的行動格言

2．不行動的原因

3．行動者格言

4．卓越執行力的六個原則

5．法則一：服務法則，規則至上

6．法則二：目標法則，鎖定重點

7．法則三：冠軍法則，做最擅長

8．法則四：速度法則，先開槍，在瞄準

9．法則五：團隊法則，欲成己，先成人

10．法則六：裸奔法則，無退路，有出路

11．溝通到位的重要性

12．溝通的三大要素

13．溝通的技巧、態度、知識、文化背景

14．如何聆聽和回饋

15．接受上司工作三步驟

16．請示的藝術

17．成為職場的“紅人”

18．效率管理：忙碌的八大原因

19．效益=效能*效率*勤懇

20．提升工作效率六個技巧

21．艾森豪威爾法則

22．帕累托法則

23．PDCA工作法

案例1：金字塔原理之會議安排的匯報

案例2：如何進行有效的績效面談

杜老師

［專業資質］

中國企業管理專家 組織心理行為學專家

精英員工進階訓練體系首席導師

卓越管理者進階訓練版權導師

美國Patten University銷售管理MBA

德魯克Peter F.Drucker Academy認證講師

卡內基Dale Carnegie Training 授證講師

中國平安金融學院（平安大學）高星級講師

曾任職SHARMOON ZEGNA華北區營銷總監

曾任職 鯤鵬藥業集團青島分公司總經理

曾任職 世界500強中國平安集團網電銷渠道事業部資深總監

【從業經歷】

服裝行業：SHARMOON ZEGNA意大利杰尼亞服飾華北區營銷總監，完成省商業廳直屬銀座集團、山東移動、國網電力集團、棗莊礦業集團、遙墻國際機場等百余家大中型企業高管工裝招投標項目；

醫藥行業：鯤鵬藥業集團青島分公司總經理，籌建成功分公司，并開拓青島大學附屬醫院、青島市立醫院、解放軍四零一醫院等多家合作單位，統籌醫藥、耗材、器械集中供銷和公司運營管理；

金融行業：世界500強中國平安集團電銷渠道資深總監，八年行業管理經驗，萬人管理資歷。

培訓行業：8年業界培訓經驗，為超過500+企業進行1500+專場培訓，曾獲培訓界“黃埔軍校”平安大學“園丁獎”，為國內多家高等院校社會外聘講師。

【擅長領域】

中高層領導力建設、員工潛能激發、溝通能力與執行力提升、新員工職業化培訓、

資深員工體系化進階培訓、中高層管理者體系化培訓

【主講課程】

《精英員工進階訓練體系》（認證）

《MTP卓越管理者進階訓練體系》（認證）

《魅力型領導九項修煉》（認證）

《卓越領導力五項修煉》

《360度領導力》

《術、法、道：三維打造高績效團隊》（認證）

《目標管理：保證組織計劃落地》

《鑄劍：鍛造卓越團隊主管》（認證）

《打造自驅型組織》

《卓越中層干部能力提升》

《高效溝通：提升組織效能》（認證）

《卓越執行力》（認證）

《教練式管理》

《跨部門溝通與協調》

《從技術到管理》

《新生代員工管理》

《保險公司組織發展秘笈》（認證）

《目標管理與自我控制》

《新員工職業化培訓》

《金牌班組長》

《八項基本管理技能》

《高效能人士的七個習慣》

[授課風格]

十三年跨行業營銷管理經歷，八年中國平安星級資深導師，千人銷售團隊現場管理和渠道管理經驗，多個國際頂級管理咨詢機構授證資格，無數親歷的管理案例，保證傳授課程知識性與實戰性、趣味性和專業性兼顧，達到四重效果：

1、學員喜歡聽，愿意學，大量講師自身經歷的案例鮮活和生動，保證趣味性；

2、學員能夠切實學到一些通用的管理常識與技能；

3、學員自身在工作中思維模式和行動策略上進行改變；

4、學員會把學到知識引入組織管理，進而助力打造高績效組織。

【部分授課記錄】

2020年6月-9月 福建電力《整合管理鏈資源—中層干部團隊人才能力提升》6期輪訓，滿意度97%；

2020年6-11月南陽工行《高效人士的七個習慣》6期輪訓，滿意度98%；

2020年10-11四川鐵塔集團《目標管理與自我控制》4期輪訓，滿意度98%；

2020年7-8月沈飛集團《MTP管理者技能提升》3期輪訓，課程滿意度97%；

2020年10月天津農商行寶坻中心支行《中層管理人員管理能力提升》4期輪訓，課程滿意度98%；

2020年8月中國人民解放軍第5720工廠《魅力型領導九項修煉》3期輪訓，課程滿意度99%；

【服務客戶】

金融保險：平安人壽、中國人壽、陽光人壽、太平洋保險、中國大地財險、清遠國行、南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹東工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、新鄉工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、貴港工行、重慶工行、鶴壁工行、杭州工行、黑龍江工行、南寧農行、湖南農行、洛陽農行、新疆農行、云南農行、湖北農行、臨沂農行、長沙農行、廊坊農行、河北農行、南、重慶農行、遼寧農行、天津農行、梅河口農商行等。

高校國企：山東大學、西安電力學院、清華大學、人民大學、上海交大、上海財大、農銀大學、大連鑫泉留學集團、浙江大學、燕山大學，兵工集團、焦作工信委、濱職學院、淄職學院、祁陽師范等。

水電能源：大唐新能源山西分公司、晉中供電局、國網新源、十三陵蓄電廠、信陽供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發電廠、江蘇核電、秦嶺發電廠、三門峽供電公司、中電投、納雍發電廠、青山熱電、天津華能、楊柳青熱電公司、靈寶電力局、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、欣意電纜、阿勒泰供電公司、大理南方電網等。

通信行業：鞍山電信、山西移動、天津移動、唐山聯通、烏蘭浩特移動、青島聯通、樂山移動、河北移動、青島電信、北京電信分支行、天音通訊、恒信集團、達州移動、晉中聯通、黃石移動、蘭州鐵通、長春鐵通、重慶鐵通、成都移動、資陽移動、阜新電信、合肥移動、重慶移動、深圳電信、遼寧鐵塔、四川鐵塔、遂寧移動、涼山移動等。

其他行業： ，紅星美凱龍，奧普吊頂，圣象地板，蜀羊防水，華鶴門窗，圣象地板，南洋集團，東明家具、東風悅達起亞，安徽航信集團，東風商務汽車、北京現代、長安汽車、奇瑞汽車、比亞迪汽車、一汽集團、榮程鋼鐵，巴彥高勒煤礦，杭州聯川生物，山西太重煤機，天相投資有限公司，源達投顧網有限公司，中企動力，北京文化投資集團，天鴻投資集團，匯祥集團，森海人力，天津尚仕集團，唐山醫院，58同城，趕集網，哈爾濱海航集團。

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