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課程背景 ：

企業全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看, 全面預算不僅僅是一個由預算規劃、編制、執行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業績效管理和企業戰略執行力有效結合的系統管理工具--一一個優化和完善戰略執行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，最大可能的降低支出提升企業利潤，是每一個企業最為關心的重大實際問題。

本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結合具體的國內實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題：如何編制合理的預算，并使預算得到有效的實施？如何建立戰略成本管理思維；建立適合企業自身情況的成本分析系統；充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

課程收益：

理清對全面預算的認識與功能定位，了解預算的意義

了解公司預算與各部門工作的關系，調動各階層協同反應能力，謀求整體利益最大化

增強對預算過程的了解和編制技巧的認識,學習預算管理和控制的實際操作

確定企業當前的全面預算管理的重點和難點, 為實施預算控制奠定認識基礎

建立適合企業自身情況的成本管理和分析系統

課程大綱：

一、企業為什么要進行全面預算管理

1、全面預算管理到底能給企業帶來什么

2、有效的預算控制體系應該是怎樣的

3、從傳統的財務預算到全面預算管理

4、如何打造企業文化與領導力模型去助力全面預算管理

5、互動：現場經驗分享個性問題問答?

二、怎樣編制預算

1、預算編制的流程和邏輯

2、預算編制指南的準備

案例分析:某美資企業預算工作啟動及準備的全過程

3、關鍵預算的編制方法

收入預測方法及銷售費用預算 

生產預算的編制要領

采購預算的編制要領

管理預算的編制要領

資金預算的編制要領 

案例分析:如何確定銷售目標

4、從需求分析開始的預算編制方法:零基預算 

案例分析:某企業運用零基預算進行銷售費用預算

5、預算編制成果

三：預算編制的管理

1、全面預算中業務部門不配合怎么辦？

2、怎樣解決市場變化銷售不準的難題?

3、該怎樣應對預算執行中的討價還價？

4、案例：某企業費用預算的編制困局？

5、互動：現場經驗分享個性問題問答?

四：預算的執行／跟蹤／考核與滾動計劃

1、預算與執行為何脫節

2、怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行

3、對預算執行的分析與調查,包括 

差異分析的重點和方法 

如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況

4、如何建立有效的預算跟蹤體系

5、滾動計劃的編制與如何輔助預算管理落地

五：企業成本管理與分析

1，成本管理的戰略思維

成本的本質定義

成本降解的基本思路

企業成本競爭力SWOT分析

2，企業成本結構分析對財務管理的影響

變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐

盈虧平衡點的分析

關注企業可持續發展的成本因素

案例分析：諾基亞緣何走向衰敗

左老師

左賓老師，國際財務管理專家、資深財務管理顧問，具有十多年國際頂尖公司的企業運營和財務管理經驗，曾任職于IBM中國和某中央企業多年，具有堅實的理論基礎、豐富的實戰工作經歷和管理經驗，他結合國內外先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。

財務風險管理專家

曾任拜耳醫藥保健有限公司(Bayer)財務總監、高級財務分析師。對應用系統和控制程序有深刻理解，精通SAP系統成本結算和財務分析，擅長幫助企業建立內部控制與風險管理體系、財務分析體系及預算管理體系，十二年跨國公司的財務及管理工作經歷，使得他擁有了豐富的預算管理，財務分析，成本控制的授課與咨詢經驗。中國財務技術網合伙人;《首席財務官》雜志社高級顧問;中央財經大學管理會計研究院特聘專家;《中國財務技術》俱樂部王牌講師;中央財經大學財務總監班特聘教授、國際商業機器中國有限公司(IBM)內部講師;前拜耳醫藥保健有限公司(Bayer) 內部講師。

授課風格

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結合，講解深入淺出;寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學，快樂學;能迅速抓住學員的心理，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業及學員的認可和好評。左老師授課認真、專業，永遠站在學員的角度，為學員排憂解難。職場人士成長的專業教練、豐富的演講與培訓經歷。

課程體系

《如何建立有效的企業內部控制體系》、《企業內部控制基本規范》

《IBM內部控制與流程技術》、《內部控制與風險管理》

《財務部門的團隊建設》、《優秀財務總監的必備素養》

《高級成本管理》、《全面預算管理》

曾服務過的客戶

NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務集團、深圳發展銀行、陽光新業、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關村管委會、浙江大學總裁班、中央財經大學財務總監班等。

學員感言

------培訓優秀，實用性強

------左老師工作經驗豐富，授課內容實用性強

------左老師專業理論豐富、表達方式恰當

------內容實用性強、信息量大、很實用，對我們的工作很有幫助

------左老師很有親和力，內容立意創新，有實用與啟發性

------提供的培訓知識實用、老師的授課方式樸實而實在，容易接受，適合我們企業

------內部控制課程設置合理、邏輯性強、講授清晰

------左老師培訓知識角度不同，更能讓人聽懂

------左老師講課很大氣，控場能力很強，視路很開闊，希望以后還能聽到左老師的課程

------左老師的課程氣氛很活躍，在輕松的氛圍下學習了來自世界500強的經驗，感謝老師，感謝課程組織人員

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