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【課程背景】

計件工資是工程技術和人力資源管理結合的一套方法，首先要有工程技術的支持，其實要人力資源管理的專業知識，還要把工程技術和人力資源管理有效的對接，配套，最后要領導支持和管理組織架構變革，協調，制定相關的制度，流程，表格，缺一不可，是一個體系，要從戰略的高度推行才能成功。

本課程是在廣州普源科技公司（五金車間，電子，塑膠，制衣，絲印，組裝，噴油等車間），成功主導整個公司計件工資改革基礎上編寫的，其中有豐富的一手案例資料，如：相關的流程，方案，表格，工程工時等。其成果，改革的效率對整體普源公司影響是深遠，用總裁呂秉志的話,“革命性的改革”，技術經理THOMAS“做了這么多新加坡，法國，臺灣，香港公司，還沒有像這樣高的效率” 。因為當時，同時主管工程技術和兼管人力資源計件工資和培訓的，在領導動員，支持，企業高層，中層管理人員，基層員工共同參與下，通過實際在公司各個車間，成功主導工資改革。本文還結合廣州勝美達SUMIDA公司（13000）電子廠推行效率改善和精益生產改革，以及東莞精星電子公司IE工程管理制作而成，以理論和案例結合。

通過對企業的思維改變，組織架構改革，流程制度更新，工資改革，激勵制度多樣化，開發出來的講議。對五金車間，電子，塑膠，制衣，絲印，組裝，噴油，等車間進行綜合計件和改革真實案例，結合理論和案例，是許多中高層管理人員共同結晶，實用性強，針對性訓練，通過培訓，取得很好效果，不同公司的重點不同，但其實是一個系統工程，相互協調，是技術與管理結合。

【課程對象】：

公司高層領導，經理，主管，工程師，人力資源，品質，生產管理人

【課程目標】：

1．掌握標準工時和工時測量方法

2．掌握生產線平衡，改善的方法原理

3．工業工程 和改善的基本知識

4．通過薪酬設計來提升員工的工作效率

5．如何使企業，員工，社會，達到多贏

6．破解基層員工計件型薪酬設計難題

7．讓企業管理者清晰工人工資、員工積極性如何結合

8．如何把工程技術和人力資源管理結合

9．如何設計計件工資改革的領導和組織架構

10．如何制定計件工資的相關制度和政策支持

11．工人薪酬的結構設計

12．工人薪酬等級設計

13．計件方式的設計

14．如何設定工人的計件單價

15．計件單價的調整

16．計件型薪酬的實施

17．計件型薪酬關聯性問題的處理

【課程大綱】：

第一講：計件工資改革的領導和組織架構

一、計件工資是公司的戰略

1.什么是計件工資

2.計件工資是一種改革，難度大并且復雜

3.計件工資是公司的一種戰略

4.計件工資是技術結合管理

案例：普源公司效率改革失敗

二、領導在計件工資的作用

1.計件工資是一個復雜的系統，相關部門要支持和協調

2.推行計件工資，領導先行

案例：普源公司效率改善啟示

3.技術先行的誤區

4.非典危機成為普源公司計件工資的驅動戰略

5.為什么計件工資要成為公司戰略才容易推動

6.常見計件工資失敗的原因分析

案例：普源公司的計件工資改革成功的啟示？

討論：你們公司是如何推行計件工資的？

三、計件工資的組織架構改革

1.關注“人”為重點

2.全面理解公司利益相關者的態度

3．計件工資不僅是一種工具，也是管理方式

4．技術項目支持

案例：臺灣精星公司技術體系

5．人力資源激勵制度

案例：普源公司績效改善的啟示

討論： 你們公司的人力資源如何配套？

6．項目關鍵人溝通計劃圖

討論：你們公司推行工業工程（IE），是如何做的，效果如何，哪方面要改進？

四、計件工資改善啟動大討論，全員參與

1.計件工資的管理團隊

2.公司預計推進的困難和效果

3.誓言大會，項目開始

案例：普源公司如何能成功導入計件工資

五、公司從上到下目標明確，推行計件工資

1.為什么要推行計件工資

2.調動一切可以利用的資源，清晰，明確地向既定目標推進。

3.從上到下推行，統一思想

4.全員參與

六、項目化組織架構設置

1.總體框架：設立與項目相關的職能組織部門

2.指定項目總負責人

3.指定部門負責人

4.根據項目特點，按需配置部門人員

討論：你們公司如何設置計件工資的組織架構

5．成果初步展示、修改、確定、推廣會議

七、計件工資推行的流程

1.公司啟動計件工資

2.計件工資的組織架構

3.計件工資的方案和制度

4.推進計件工資樣板車間或者生產線

5.推進的項目匯總

6.修改與總結

7.規范化計件工資

討論：你們公司如何做的

八、計件工資的配套制度

1.人文關懷

2.運行制度

3.企業文化

九、計件工資專業技術基礎

1.標準工時的測定

標準工時的分析與測定

標準工時評估系數

人因工程

工業工程

2.生產工藝的分析

生產工藝流程分析方法

3.工作崗位的評價體系

勞動技能

勞動責任

勞動難度

勞動強度

勞動環境

工作時間

職業危害

4.計件工資的體系和相關部門

5.標準工時和薪酬關系

6.計時工資

7.生產成本分析

8.數據統計

9.品質標準

10.戰略薪酬體系

討論：你們公司如何的

如何制定標準工時，與生產線平衡

第二講：計件型薪酬設計相關環節

一、工人薪酬的結構設計

1.什么樣的結構才更具有激勵性

固定工資+激勵工資

案例：普源公司的計件工資為什么有激勵？ 員工為什么那么努力？

2.工人薪酬的結構都有哪些內容

基本工資+績效工資+補貼

3.如何設定保底工資

根據勞動法和同行業的工資

設計符合本公司實際的保底工資

討論：如何合理設定保底工資?

4.勞動法當中明確規定的薪酬部分

二、工人薪酬等級設計

1.如何劃分薪等薪級

根據不同的工種設定工作等級，薪酬等級

2.薪等薪級與單價應如何對接

什么是標準工時

標準工時的意義

薪等薪級是如何確定

薪等薪級與單價對接

案例：五金車間薪酬等級如何與單價對接

制衣車間薪酬等級如何與單價對接

3.某制造業工人薪等薪級表實例分析

案例：普源公司工人薪酬等級表實例分析

三、計件方式的設計

1.集體計件

普源公司電子車間集體計件案例

2.個人計件

普源公司五金車間個人計件案例

3.綜合計件

什么是綜合計件

如何綜合計件

普源公司綜合計件案例

四、如何設定工人的計件單價

1.總額測算法

案例：塑膠部

2.標準工時勞動定額法

案例：塑膠部

3.成本測算法

案例：制衣車間

4.品類分析法

普源公司案例

5.計件工資系數分配法

案例：絲印車間

6.勞動法對計件單價的設定要求

在勞動法下的計件單價設計技巧

五、計件單價的調整

1.計件單價調整的前提條件

勞動法

工資的剛性

行業工資水平

公司以前工資的合理過度

管理制度要配套

2.計件單價調整的程序

計件單價調整的原則

工資的剛性原理

計件單價調整管理人員會議和方案

計件單價調整的說明大會和答問

計件單價調整的問題點和風險防范

一個部門計件單價調整的試驗，總結

計件總結和推廣

討論：你們公司如何做的

3.人力資源部門在單價調整中所扮演的角色

人力資源的統籌和協調

方案制定

人力資源做主導的弱點和不足

人力資源做主導對策

如何與其它部門對接？

技術，品質，生產，工程，倉庫，人力資源，物控，總經理辦等部門，跨部門小組

操作流程和技巧 ？

討論：你們公司如何做的

六、如何測算工人薪酬總額

工人的薪酬結構

計時工資

計件

補貼（特例）

第三講：計件型薪酬的實施

1.新舊單價如何調整與對套

單價的基礎，勞動價值

新舊單價統一基礎

2.單價調整中如何與工人協商

工程技術支持和工時測定原則

案例：普源公司成功案例

如何在不同工藝流程和不同的產品設計工作量

案例：普源公司的與工人成功協商技巧

管理部門如何支持與協調

協調的核心是什么？

討論：你們公司協調的核心是什么？

企業，部門，員工，社會，家庭，社會責任

統一協商的認識基礎

溝通技巧

預防沖突處理

案例：錦興股份公司處理沖突案例

3.當計件型薪酬喪失激勵性時的對策

管理人文關懷

企業的文化，食堂，住宿，培訓，升職，生日聚會，

上級與下級好的溝通

讓員工心靈歸屬感和溫暖

關愛員工，把員工當“人”

案例：華潤公司的管理，員工是資產

4.如何平衡淡旺季給工人薪酬水平帶來的波動

計時工資

案例：普源公司處理淡旺季給工人薪酬水平帶來的波動

5.計件型薪酬實施過程中的勞動法律風險規避

如何申報勞動局

案例：普源公司計件型薪酬實施過程中的勞動法律風險規避

6.如何規避計件薪酬所帶來的其它負面影響

人的激勵分析

梅奧人際關系理論

赫茨伯格的雙因素理論

麥克利蘭的成就需要理論

亞當斯的公平理論

7.如何定期對工人計件單價開展評估

計件單位的前提

計件單價評估的時間周期

學習曲線

跨部門小組評估

多贏的技巧

8.勞動生產效率變化后勞動該如何調整

調整的技術分析

調整的管理溝通

按定額調整的流程做

第四講：計件型薪酬關聯性問題的處理

1.工人薪酬設計風險的規避

薪酬改革的動員與宣傳

多向溝通

薪酬結構設計

部門試驗

員工代表訪談

討論：你們公司如何做的

2.勞動法如何影響單價測算

最低工資和標準工時

3.符合勞動法下的單價利弊分析

利，能夠 激勵員工

弊，橫向比較，行業比較，

工資太低時起不到激勵作用

4.推式生產下計件型薪酬設計的注意要點

庫存多

多付工資

5.拉式生產下計件型薪酬設計的注意要點

配套的技術和管理水平

薪酬要具有激勵性

6.品質系統如何與計件型薪酬對接

案例：普源公司品質系統如何與計件型薪酬對接

SIMUDA ERP系統

7.實行薪點制的企業如何明確單價

8.如何通過單價設定工人薪酬的上下限

最低工資和工作工時方法

9.敏捷制造下的工人薪酬設計

10.均衡生產與計件型薪酬的關系

均衡生產技術決定計件工資

11.由工人流動率過大對勞動效率及單價的影響分析

生產技術

學習曲線

人員的成長與交接

12.品類過多下的單價處理

案例：勝美達PB4案例

13.薪酬解決不了的企業三大問題

戰略，管理，決策

第五講：經典案例分析與答疑

1.計時與計件復合型薪酬設計案例

案例：普源公司復合型薪酬設計案例

2.某日化企業計件型薪酬案例分析

案例：網線公司計件工資

3.某印刷企業計件型薪酬案例分析

案例：普源公司絲印車間

4.某制衣企業計件型薪酬案例分析

案例：普源公司制衣車間

5.某食品業企業計件型薪酬案例分析

6.現場就企業某部分關注的熱點問題進行答疑

討論：如何做好計件工資

示范指導、模擬練習

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

課程結束：

互動：問與答

凡老師

講師資歷

蘭州大學國際工商管理碩士（IMBA）、華中科技大學(電子技術與 計算機應用)，華南師范大學人力資源管理，

資深精益精細化管理師

廣州培訓師協會 副會長

北京大學、蘭州大學客座講師

項目管理專業 廣州科技職業大學 專業負責人

工作經歷：

東莞日本嘉財電業（日本船井，18000多員工）， 工程師

香港普源科技公司， 阿米巴項目經理；

日本勝美達SUMIDA（13000員工，電感世界排名第一）世界500強，精益管理項目負責人，

廣州科技職業大學 講師

中鋼聯新材料公司上海分公司 總經理

凡老師，20多年的日本，臺灣，香港大公司中高層精益生產、精細化管理，人力資源管理經驗，5年大學老師講課，和自己科技創業，營銷開拓，客戶定位，電話聯絡，網絡、市場推廣，激勵，團隊管理，招募股東合伙人，樣板復制，招商會，商業生態鏈上下游互聯網平臺。能夠將企業戰略管理，商業模式，市場營銷，贏利模式、和科技儀器設備、智能化、標準化、信息化，流程化，網絡共享，項目管理、管理技能，團隊領導協調結合,熟悉日本，臺灣，香港，民營企業的企業文化，領導方式和管理思想有深入理解，可以講課和咨詢結合，給企業咨詢輔導落地。

具有創業經驗，帶領團隊，市場開拓，團隊管理等經驗，也有5年在大學教授管理類課程教學經驗。 十多年來，凡老師對于精益管理、市場開拓、商業模式、股東金融思維，人力資源管理、結合項目實戰管理，加以系統的研究總結。分析國家，行業特點和公司優缺點，以客戶為中心導向，制定公司的市場定位，合理的公司組織結構，有效的領導，有力的中層管理和基層執行，從開源節流，方面如何開發市場，營銷渠道，贏利方式如何掙錢，從節流方面如何提升企業效率，降低公司成本，規模化復制，精細化管理，加強公司執行力，提高團隊協作，有很深的實際經驗和理論研究。

?從領導，管理和技術，人力資源，激勵，創新，文化的角度，實際經驗和理論的角度；能夠做到實戰、實用、實效，為企業提供內訓、診斷、顧問一站式的培訓服務。特喜歡研究《商業模式管理》，《阿米巴經營》，《網絡營銷》，《管理方法的研究》和《戰略管理》，《組織行為學》，《領導力》，《工程管理學》，《流程管理》，外教互動式的上課和啟發式行動訓練，對我們很受益。精學和練習《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等，能夠用中英授課。

?曾在《廣州普源科技公司》，3000多員工，成功實施精益生產和阿米巴改革，日本公司《廣州勝美達Sumida電子公司》成功的主導精益生產和阿米巴推廣、應用，生產效率改善，能夠咨詢，培訓。在錦興集團公司，主導績效考核，人力資源培訓項目；在中鋼聯新材料公司上海分公司，負責市場營銷開發，業務開發，渠道推廣，員工心態，銷售培訓，激勵員工，帶領團隊市場開發，跟進客戶，網絡策劃，宣傳，市場推廣，商業樣板規模復制，產品鏈上下游，營銷外包服務商等。

【凡耀勝主要研究課程】：

精益生產和精益戰略，阿米巴經營落地班、工業4.0與精益生產、精細化管理，精益生產，精益營銷，成功項目管理、項目管理沙盤演練、生產現場管理，，工業工程，TPM設備管理，TWI一線主管技能訓練，MTP中層管理技能，80、90管理藝術、職業管理十大技能，優秀班組長管理，卓越班組長，五型班組長，5S、7S、8S管理管理，職業素養，生產效率改善與工業工程，目標管理，技術人員管理技能，

【課程特色】：

1、理論講解 2、實際案例 3、學生為中心練習 4、游戲體驗 5、理論與實際結合 6、問題導向，可咨詢

【授課形式】：

1、課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、情景演練 5、短片播放 6、圖片展示 7、現場操練 8、沙盤演練

培訓過的企業：

培訓、咨詢行業涉及：電子、通訊、化工、石油、建筑、電力、服裝、食品、機械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產、貿易、包裝等。

電子行業：日本松下集團公司，北京京東方集團，廣東天虹電纜有限公司，廣州雅耀電器有限公司、深圳創維電子、德國萊尼特電纜集團，珠海格力空調，敏騰(廣州)實業有限公司，廣州普源科技，東莞美吉電器告示。

醫藥保健：廣州保健堂藥業連鎖有限公司、廣州白云山制藥廠。

通訊行業：河南電信公司 、中國移動廣州分公司、中國聯通內蒙分公司、河南電信公司 ，廣東電子信息集團

電力煤碳：國家電網、蘭州二熱、華電裕華熱電、南方電力，長江電力、豐源煤業、南方電網

食品行業：甘肅牛奶中心，蘭州一品紅火鍋連鎖店。

機械行業：江山重工、震德機械、達誠機械

印刷行業：嘉年印刷、旺彩印

石油化工：蘭州沃華農生物肥業有限公司，皋蘭磨沙材料科技公司，中石油蘭州公司、中石化中原油田、江門長優公司

制衣鞋帽：威絲曼，蘭州三毛集團公司，

地產行業：蘭州大陸橋房地產集團公司，廣州東升集團。

蘭州大學，北京大學、廣東教育學院（管理學，人力資源管理）、廣州科學技術學院、廣州大學，等客座講師；

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