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【課程對象】：

企業中高層干部，工程技術，班組長，生產管理，品質等

【培訓目的】：

1.了解生產現場效率改善的意識，掌握ECRS，動作經濟等改善基本原則

2.明確生產現場的七大浪費，有效的挖掘和分析現場不增值的環節

3.學習利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費

4.掌握作業分析的方法與技巧，提高人機配合效率

5.掌握動作經濟原理，有效的消除動作浪費

6.掌握生產布局與規劃的方法，有效提高搬運與物流效率

【課程大綱】：

引子：（案例分析）導入精益生產管理的重要性,領導講話

1.塑膠部的人機分析，導入 ，為什么要學習人要工程，你們公司如何做的？

第一講、制造業需要IE（工業工程）簡介

1.什么是IE（工業工程）？

2.IE風行世界

3.IE的靈魂是到企業現場“找更好的方法”

4.做改善的管理者

5.改善企業文化，IE才有用

6.學習IE（工業工程）對我們有什么好處？

7.現場IE活動的定義與效果

8.從IE角度看企業綜合競爭力

9.泰勒制在制造業中的應用價值

10.工業工程的現狀和導入的條件

案例：泰勒的“鏟子”

案例：紀爾布雷斯“砌磚法”

案例分析：如何能讓IE在企業管理中發揮更大的作用

第二講、現場管理人員效率化必備意識

1.現代生產管理發展趨勢

2.多品種少批量的客戶要求的挑戰

3.生產活動的目的與意義

4.生產效率與企業競爭力

5.增值意識與成本意識

6.效率意識

7.問題意識與改善意識

8.生產效率的衡量指標

◆ 研討與演練

第三講、提高生產效率的基本原則

1.QCDSF法則及運用實例

2.WHY-WHY提問法及運用實例

3.ECRS原則及運用實例

4.經濟原則及運用實例

研討與演練

第四講、7大浪費

1.如何在生產現場發現問題

2.現場的7種浪費的分析

3.如何減少浪費，保持流程增值

4.瓶徑 平衡物流 5WHY ECRS

研討與演練

第五講、如何提高人機利用效率——作業分析與改善

人機法的概念

1.人機法的運用范圍

2.人機法的操作工具

3.人機作業分析

一人多機作業分析

人一機作業組合干擾研究

作業者工作站分析

研討與演練：如何提高人機工程的效率

第六講、如何分析與消除流程浪費----程序分析與改善

1． 程序分析符號與意義

2．流程程序圖法－五個符號的分析

如．流程圖、流程線圖

多產品程序圖

停滯分析

3、流程程序圖案例介紹

4、流程程序圖圖例分析(改善前)

5、流程分析記錄(改善前)

6、流程程序圖圖例分析(改善后)

7、流程分析記錄(改善后)

8、流程分析法效果總結

9、流程分析法互動案例

研討：你們公司產品的流程是什么？

第七講、如何消除動作浪費——動作分析與改善

2.12種動作浪費

3.動作分析的要領

4.有關人體動作方面的10項原則

（1）雙手并用原則

（2）對稱反向原則

（3）排除合并原則

（4）降低等級原則

（5）免限制性原則

（6）避免突變原則

（7）節奏輕松原則

（8）利用慣性原則

（9）手腳并用原則

（10）舒適姿態原則

5.有關工具與設備設計的6項原則

6.（1）利用工具原則

（2）工具萬能原則

（3）易于操作原則

（4）適當位置原則

（5）定點放置原則

（6）雙手可及原則

7.有關工作場所環境布置的6項原則

(1)按工序排列原則

(2)使用容器原則

（3）用墜送法原則

（4）近使用點原則

（5）避免擔心原則

（6）環境舒適原則

8.動作經濟原則之應用

9.雙手對動圖

10.PTS法簡介

11.案例：某公司動作改善實例介紹

第八講、防錯法的運用

1、防錯法的具體表現

2、防錯法的基本原理

（1） 斷根原理

（2）保險原理

（3） 自動原理

（4）相符原理

（5）順序原理

（6）隔離原理

（7）復制原理

（8）層別原理

（9）警告原理

（10）緩和原理

防錯法的互動案例

第九講、五五法的運用

1、五五法改善的前提---發現問題

2、發現問題的前提---懷疑的態度

3、懷疑態度的出路---系統的提出疑問

4、系統的提問方法---5W2H

5、什么是5W2H

6、發問的基本案例之一

7、發問的基本案例之二

8、五五法的互動案例

雙手法的運用

1、雙手法的概念

2、雙手法的運用范圍

3、雙手作業圖的一般畫法

4、雙手作業圖的畫法要點

5、雙手作業圖畫法的案例之一(改善前)

6、雙手法改善的操作要點

7、雙手作業圖畫法的案例之一(改善后)

8、雙手作業圖畫法的案例之二(改善前)

9、雙手作業圖畫法的案例之二(改善后)

10、雙手法改善互動案例

第十講、抽查法的運用

1、抽查法的基本概念

2、抽查法的操作案例

3、如何用連續測時法進行分析

4、抽查法操作方法的特點

5、抽查法與標準工時測試的共同點與差異點

6、抽查法互動案例

第十一講、如何提升工廠內部物流效率

1.布局必須是理念先行

2.P-Q分析

3.生產線設計與布局

4.工廠布局合理性分析與改善

5.生產線布置效率分析與改善、

LAYOUT改善的重要性

布局設計的原理

布局改善的手法

布局改善的評估與實施

案例： 本公司如何LAYOUT改進，怎樣優化，

討論：本公司 LAYOUT如何改善，為什么，有那些步驟？

6.如何縮短物流搬運的距離和時間

7.如何提高搬運操作的活性指數

8.在制品控制---看板管理的應用

課程結束：

一、重點知識回顧

二、互動：問與答

三、學員：學習總結與行動計劃

四、企業領導：頒獎

五、企業領導：總結發言

六、合影：集體合影

凡老師

講師資歷

蘭州大學國際工商管理碩士（IMBA）、華中科技大學(電子技術與 計算機應用)，華南師范大學人力資源管理，

資深精益精細化管理師

廣州培訓師協會 副會長

北京大學、蘭州大學客座講師

項目管理專業 廣州科技職業大學 專業負責人

工作經歷：

東莞日本嘉財電業（日本船井，18000多員工）， 工程師

香港普源科技公司， 阿米巴項目經理；

日本勝美達SUMIDA（13000員工，電感世界排名第一）世界500強，精益管理項目負責人，

廣州科技職業大學 講師

中鋼聯新材料公司上海分公司 總經理

凡老師，20多年的日本，臺灣，香港大公司中高層精益生產、精細化管理，人力資源管理經驗，5年大學老師講課，和自己科技創業，營銷開拓，客戶定位，電話聯絡，網絡、市場推廣，激勵，團隊管理，招募股東合伙人，樣板復制，招商會，商業生態鏈上下游互聯網平臺。能夠將企業戰略管理，商業模式，市場營銷，贏利模式、和科技儀器設備、智能化、標準化、信息化，流程化，網絡共享，項目管理、管理技能，團隊領導協調結合,熟悉日本，臺灣，香港，民營企業的企業文化，領導方式和管理思想有深入理解，可以講課和咨詢結合，給企業咨詢輔導落地。

具有創業經驗，帶領團隊，市場開拓，團隊管理等經驗，也有5年在大學教授管理類課程教學經驗。 十多年來，凡老師對于精益管理、市場開拓、商業模式、股東金融思維，人力資源管理、結合項目實戰管理，加以系統的研究總結。分析國家，行業特點和公司優缺點，以客戶為中心導向，制定公司的市場定位，合理的公司組織結構，有效的領導，有力的中層管理和基層執行，從開源節流，方面如何開發市場，營銷渠道，贏利方式如何掙錢，從節流方面如何提升企業效率，降低公司成本，規模化復制，精細化管理，加強公司執行力，提高團隊協作，有很深的實際經驗和理論研究。

?從領導，管理和技術，人力資源，激勵，創新，文化的角度，實際經驗和理論的角度；能夠做到實戰、實用、實效，為企業提供內訓、診斷、顧問一站式的培訓服務。特喜歡研究《商業模式管理》，《阿米巴經營》，《網絡營銷》，《管理方法的研究》和《戰略管理》，《組織行為學》，《領導力》，《工程管理學》，《流程管理》，外教互動式的上課和啟發式行動訓練，對我們很受益。精學和練習《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等，能夠用中英授課。

?曾在《廣州普源科技公司》，3000多員工，成功實施精益生產和阿米巴改革，日本公司《廣州勝美達Sumida電子公司》成功的主導精益生產和阿米巴推廣、應用，生產效率改善，能夠咨詢，培訓。在錦興集團公司，主導績效考核，人力資源培訓項目；在中鋼聯新材料公司上海分公司，負責市場營銷開發，業務開發，渠道推廣，員工心態，銷售培訓，激勵員工，帶領團隊市場開發，跟進客戶，網絡策劃，宣傳，市場推廣，商業樣板規模復制，產品鏈上下游，營銷外包服務商等。

【凡耀勝主要研究課程】：

精益生產和精益戰略，阿米巴經營落地班、工業4.0與精益生產、精細化管理，精益生產，精益營銷，成功項目管理、項目管理沙盤演練、生產現場管理，，工業工程，TPM設備管理，TWI一線主管技能訓練，MTP中層管理技能，80、90管理藝術、職業管理十大技能，優秀班組長管理，卓越班組長，五型班組長，5S、7S、8S管理管理，職業素養，生產效率改善與工業工程，目標管理，技術人員管理技能，

【課程特色】：

1、理論講解 2、實際案例 3、學生為中心練習 4、游戲體驗 5、理論與實際結合 6、問題導向，可咨詢

【授課形式】：

1、課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、情景演練 5、短片播放 6、圖片展示 7、現場操練 8、沙盤演練

培訓過的企業：

培訓、咨詢行業涉及：電子、通訊、化工、石油、建筑、電力、服裝、食品、機械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產、貿易、包裝等。

電子行業：日本松下集團公司，北京京東方集團，廣東天虹電纜有限公司，廣州雅耀電器有限公司、深圳創維電子、德國萊尼特電纜集團，珠海格力空調，敏騰(廣州)實業有限公司，廣州普源科技，東莞美吉電器告示。

醫藥保健：廣州保健堂藥業連鎖有限公司、廣州白云山制藥廠。

通訊行業：河南電信公司 、中國移動廣州分公司、中國聯通內蒙分公司、河南電信公司 ，廣東電子信息集團

電力煤碳：國家電網、蘭州二熱、華電裕華熱電、南方電力，長江電力、豐源煤業、南方電網

食品行業：甘肅牛奶中心，蘭州一品紅火鍋連鎖店。

機械行業：江山重工、震德機械、達誠機械

印刷行業：嘉年印刷、旺彩印

石油化工：蘭州沃華農生物肥業有限公司，皋蘭磨沙材料科技公司，中石油蘭州公司、中石化中原油田、江門長優公司

制衣鞋帽：威絲曼，蘭州三毛集團公司，

地產行業：蘭州大陸橋房地產集團公司，廣州東升集團。

蘭州大學，北京大學、廣東教育學院（管理學，人力資源管理）、廣州科學技術學院、廣州大學，等客座講師；

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