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【課程背景】

在競爭激烈的商業(yè)形勢下，企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上也取決于管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力的高低。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中，什么是領(lǐng)導(dǎo)力？有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者是如何帶團(tuán)隊(duì)的？為什么有些團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)而有些團(tuán)隊(duì)差？如何打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力……這些問題一直困擾著很多企業(yè)的管理人員。

《打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力》課程是專門解決企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)操性管理課程。本課程不但深入的從變革、文化、溝通、學(xué)習(xí)、執(zhí)行和激勵方面系統(tǒng)的講解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，同時結(jié)合大量的案例討論和實(shí)際操作，將枯燥的管理知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法，從而有效幫助管理人員提升領(lǐng)導(dǎo)力。

【課程收益】

1.掌握領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

2.掌握變革的內(nèi)涵與思維

3.掌握團(tuán)隊(duì)文化塑造的程序

4.掌握提升管理溝通效果的四個引擎

5.掌握組織學(xué)習(xí)的流程與方式

6.掌握執(zhí)行管控的內(nèi)容與方法

7.掌握激勵團(tuán)隊(duì)成員的具體方法

【課程對象】

企業(yè)中基層管理人員

【課程大綱】

第一單元：什么是領(lǐng)導(dǎo)力

1.小組討論：什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

2.案例研討：管理VS領(lǐng)導(dǎo)

3.小組討論：領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人有什么特征？

4.領(lǐng)導(dǎo)力中的個人行為與組織行為的區(qū)別

5.領(lǐng)導(dǎo)力的基本維度：變革、文化、溝通、學(xué)習(xí)、執(zhí)行和激勵

第二單元：變革力提升

1.案例分析：企業(yè)失敗中的驚人巧合

2.什么是變革？

3.打破舒適區(qū)，迎接變革

4.創(chuàng)新思維與變革

1)思維與行為

2)互聯(lián)網(wǎng)時代思維如何定義行為

5.企業(yè)運(yùn)營中的四大變革

6.企業(yè)變革的基本流程

第三單元：文化力提升

1.小組討論：什么是團(tuán)隊(duì)文化？

2.團(tuán)隊(duì)文化的特性

1)隱含在價值觀背后的基本假設(shè)

2)形成組織效能的共同認(rèn)知

3)全員都能認(rèn)可的習(xí)慣性行為方式

4)全員間達(dá)成的團(tuán)隊(duì)心理契約

3.團(tuán)隊(duì)文化提升的四大要訣

4.團(tuán)隊(duì)凝聚力提升的兩大要素

第四單元：溝通力提升

1.管理溝通VS人際溝通

2.管理溝通效果提升的四個引擎

1)立場是提升溝通效果的前提

2)信任是提升溝通效果的基礎(chǔ)

3)情緒是提升溝通效果的保障

4)情感是提升溝通效果的關(guān)鍵

3.性格類型識別與溝通策略

第五單元：學(xué)習(xí)力提升

1.學(xué)習(xí)力是應(yīng)對變化的能力

2.個人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)的區(qū)別

3.提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力的三大方式

4.團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取與傳承

1)從知識到技能

2)從技能到應(yīng)用

3)從經(jīng)驗(yàn)到知識

第六單元：執(zhí)行力提升

1.執(zhí)行就是有結(jié)果的行動

1)案例研討：只有苦勞不等于有結(jié)果

2)案例研討：履行職責(zé)不等于有結(jié)果

3)案例研討：完成任務(wù)不行于有結(jié)果

2.小組討論：執(zhí)行的難點(diǎn)是什么？

3.執(zhí)行控制的六大內(nèi)容

4.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的八大系統(tǒng)

第七單元：激勵力提升

1.全面激勵模型

1)從動機(jī)到績效

2)從績效到結(jié)果

3)從結(jié)果到滿意

2.雙因素理論與團(tuán)隊(duì)激勵中的應(yīng)用

1)雙因素理論及應(yīng)用

2)雙因素理論與需求理論相結(jié)合

3)雙因素理論與心流的產(chǎn)生

3.團(tuán)隊(duì)激勵全景圖

4.工作實(shí)踐中的員工需求

王老師

百勝餐飲集團(tuán)KFC- 運(yùn)營培訓(xùn)管理

中國防水行業(yè)唯一上市公司人力資源部經(jīng)理

極致車網(wǎng)培訓(xùn)顧問-主導(dǎo)創(chuàng)建極致學(xué)院

中國人民大學(xué) 明德商學(xué)院 特聘講師

人社部一級人力資源師

人社部職業(yè)生涯規(guī)劃師（二級）

人力資源測評師（中級）

中國名牌講師，百強(qiáng)講師

英特爾高端用戶群銷售策略講師認(rèn)證

《高效能人士的7個習(xí)慣》十年認(rèn)證講師

《代際領(lǐng)導(dǎo)力-以90,95后思維管理90,95后》認(rèn)證講師

專業(yè)實(shí)踐：

王靜女士曾就職于百勝餐飲集團(tuán)（KFC），任運(yùn)營、培訓(xùn)管理等職務(wù)，第一批DC管理培訓(xùn)執(zhí)行實(shí)踐者。曾參與管理培訓(xùn)生培訓(xùn)體系優(yōu)化項(xiàng)目、“模擬訓(xùn)練”項(xiàng)目、“為客瘋狂”項(xiàng)目等落地實(shí)施。以效能為先思維結(jié)合培訓(xùn)與訓(xùn)練催化，從而達(dá)成落地與產(chǎn)能突破。后進(jìn)入大型民營上市企業(yè)負(fù)責(zé)集團(tuán)及各分子公司人力資源、培訓(xùn)管理、企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建及運(yùn)維管理工作。2015年初進(jìn)入管理咨詢行業(yè)至今，基于外資及民營企業(yè)多年的人力資源、培訓(xùn)管理及運(yùn)營實(shí)踐，以落地實(shí)施和效能提升為導(dǎo)向，為多家知名公司提供管理咨詢、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、培訓(xùn)體系搭建等服務(wù)。

授課特點(diǎn)：

實(shí)戰(zhàn)性 + 針對性 + 系統(tǒng)理論 + 復(fù)合式教學(xué)

“學(xué)得好、玩得嗨、跟得緊、用得實(shí)”是學(xué)員反饋時提到最多的。

多年的現(xiàn)場授課，注重邏輯、條理清晰、重點(diǎn)突出且生動直觀

主講課程：

《高效能人士的7個習(xí)慣》認(rèn)證講師

《代際領(lǐng)導(dǎo)力-以9095后思維管理9095后》認(rèn)證講師

《金牌員工職業(yè)素養(yǎng)提升》

《金牌員工崗位價值提升》

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《新晉管理者管理角色認(rèn)知》

《從目標(biāo)設(shè)定到成果落地》

《服務(wù)，內(nèi)化于心，方可外顯于行》

《溝通與跨部門溝通》

服務(wù)客戶：

中國人民大學(xué)明德商學(xué)院、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、中信銀行、徽商銀行、北京銀行、華夏銀行、平安銀行、郵儲銀行、北京地鐵總公司、北京地鐵技術(shù)學(xué)校、北京EMS、北京排水集團(tuán)、中國環(huán)保、中國金幣總公司、中國兵器總公司、北京熱力集團(tuán)、三河熱力集團(tuán)、神東煤炭集團(tuán)、國家電網(wǎng)、內(nèi)蒙古電力、中國電信、中國聯(lián)通、心系天下、中國人壽、中國平安、平安普惠、國安社區(qū)、華夏幸福置業(yè)、盛輝物流、稻香村、英特爾、惠普HP、聯(lián)想、HTC、小米、華為、華為榮耀、樂視網(wǎng)、樂視移動、三星電視、百勝餐飲、新和成精細(xì)化工、蘇泊爾學(xué)院、東方雨虹、極致車網(wǎng)、58到家、新鳳翔集團(tuán)、百麗集團(tuán)、搖籃網(wǎng)、云海肴、思加圖、天美意、花家怡園、圣元國際、蜜星客、統(tǒng)一集團(tuán)、江南布衣、萊爾斯丹鞋業(yè)、暇步士服飾集團(tuán)、BBunion全球早教、MO&Co.、ELLE服飾、班尼路、絕味管理學(xué)院、堡獅龍集團(tuán)、Kappa、羅賓漢、太平洋保險、美團(tuán)/大眾點(diǎn)評、車e融、易鑫集團(tuán)、上海銀行、高邦服飾、去買車、米茜爾、天津五福糕點(diǎn)、味千拉面、豐臺社保、圓通快遞、上海先達(dá)國際貨運(yùn)、朗詩·常青藤、快成集團(tuán)、新意科技、固安企業(yè)家協(xié)會、法國阿科瑪化工、學(xué)堂在線科技、聚益科金融、美諾餐飲集團(tuán)、36氪

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