我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

前 言

我們都知道，執(zhí)行力是企業(yè)目標(biāo)和結(jié)果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。執(zhí)行力其實分兩個層面，一個是個人執(zhí)行力，另一個是組織執(zhí)行力。我們會清楚的發(fā)現(xiàn)，有人，個人執(zhí)行力很強，努力并能為自己的工作結(jié)果負責(zé)，但是當(dāng)這個人到了另一個組織的時候，卻不一定發(fā)揮他最大的執(zhí)行力和能力。所以，對于管理者而言，我們不但要要求員工好好干活保證完成任務(wù)，還有一項更重的任務(wù)，是推動組織發(fā)展，提高組織的執(zhí)行力。營造組織中的執(zhí)行力環(huán)境就變得尤為重要。這對管理者就會有更高的管理和能力提升的要求。本課程將針對管理層，從執(zhí)行力現(xiàn)狀分析，管理角色轉(zhuǎn)變，職業(yè)化塑造，情緒和壓力管理，目標(biāo)和計劃，人心解碼，價值觀塑造，高效管理溝通，時效的管理工具等幾個方面，加強管理者自身修煉和管理能力的提升，并能激活員工執(zhí)行的動力和意愿，搭建高效透明化的管理平臺。

培訓(xùn)對象

管理者

課程大綱

第一部分：執(zhí)行力管理現(xiàn)狀和問題分析

◆為什么偉大的目標(biāo)不能轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實

◆為什么設(shè)定的計劃完成的積極性卻不高

◆為什么獎勵辦法已經(jīng)無以復(fù)加但員工的行動力卻這么低

◆為什么考核獎懲辦法已經(jīng)很多，但員工卻還是不愿意改變行為

◆為什么流程規(guī)范都有，但員工還是不愿意做

◆組織執(zhí)行力缺失的原因

◆個人執(zhí)行力缺失的原因

◆執(zhí)行力文化和執(zhí)行力環(huán)境如何落地

第二部分：職業(yè)角色定位與轉(zhuǎn)變

◆自我認知

◆人的差異決定了組織的差異

◆開闊視野，轉(zhuǎn)變思維

◆成就個人和組織的績效金字塔

◆我的職業(yè)地圖應(yīng)該是什么樣的

◆每一個人都是企業(yè)的一面鏡子

◆職業(yè)化員工到職業(yè)化管理者

◆管理角色定位與轉(zhuǎn)變

◆管理者的兩個經(jīng)營，六個角色

◆警惕職業(yè)中的危機信號

◆如何面對職業(yè)倦怠

◆領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力和團隊績效的邏輯關(guān)系

◆對于新生代員工的管理思考

第三部分：心態(tài)建設(shè)和情緒管理

◆積極心理學(xué)

◆良好心態(tài)是如何產(chǎn)生的

◆如何正確面對壓力

◆如何調(diào)動情緒，找到工作的樂趣

第四部分：目標(biāo)計劃與執(zhí)行

◆計劃管理

◆SMART工作法

◆5W2H

◆管理游戲-工作反思

第五部分：執(zhí)行從了解人性需求開始

◆了解團隊

◆團隊管理案例分析

◆探求中國式團隊管理的方法

◆家文化PK球隊文化

◆營造員工歸屬感

◆適合新生代員工特性的管理動作

◆尊重的體現(xiàn)儀式

◆員工與企業(yè)的五個紐帶

第六部分：信念管理與價值觀塑造

◆信念決定了行為

◆價值觀決定了重要性

◆團隊中核心價值觀的形成與塑造

第七部分：高效管理溝通與部署培養(yǎng)

◆非暴力溝通減少管理誤解和溝通障礙

◆溝通的目的是達成和雙贏

◆高效溝通的四個步驟

◆贊美的藝術(shù)

◆360度溝通

◆溝通的黃金法則

◆上下層溝通的要點

◆迅速反饋

◆最容易忽視的溝通細節(jié)

◆部署授權(quán)激勵與培養(yǎng)

◆了解不同性格的溝通特點

◆跨部門溝通和協(xié)作

◆決策力案例分析

◆履職履約案例分析

第八部分：搭建高效透明化的執(zhí)行力管理平臺

◆調(diào)動全員達成目標(biāo)

◆激活人性的九大管理工具

◆底線思維

◆勇于承擔(dān)

◆一切管理都是為了愛

孫老師

講師背景：孫波老師

?團隊管理升級的大推手

?清華大學(xué)客座教授

?北京大學(xué)客座教授

?中國管理科學(xué)研究院新興產(chǎn)業(yè)研究所高級研究員

?中科院心理所高級工商管理師 EMBA

?總裁班領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘培訓(xùn)專家

?金融銀行保險建筑行業(yè)特聘講師

?國家心理咨詢師

?企業(yè)員工心理健康的倡導(dǎo)者和推進者

?國家人事部教育培訓(xùn)司培訓(xùn)行業(yè)優(yōu)秀工作者

?中國競爭力研究中心 特聘管理專家

?全國企業(yè)家協(xié)會高級培訓(xùn)師、咨詢顧問

?國家經(jīng)理人培訓(xùn)中心 特聘講師

?北京市社會關(guān)愛與心理咨詢項目策劃人

?暢銷管理書《道場管理》作者

核心課程：

基于人心了解的領(lǐng)導(dǎo)力 團隊管理升級與動力激發(fā) 中層能力提升

授課風(fēng)格：

?孫老師有二十多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，了解各個層級在不同時期的管理問題。

?孫老師的課堂內(nèi)容，將理論知識、實戰(zhàn)經(jīng)驗、典型案例、系統(tǒng)思考、本土特性、人性挖掘，工具使用相結(jié)合，形成了一套聚焦痛點、直搗癢點，解決難點的內(nèi)容體系。

?時代不同，其實管理工具的邏輯始終沒有多大變化，需要變化的是使用工具的心法，以及拓寬認知。孫老師更重視學(xué)員聽課后的觸動、反思、行動，改良和轉(zhuǎn)變。

?千企授課好評驗證。

部分客戶：

中國核工業(yè) 中國核電 中國航天 中石油 中海油

國家電網(wǎng) 國家電力 中國移動 中國聯(lián)通 中國保利

中煤集團 中航工業(yè) 中國鐵路 中國能源 中建三局

中建四局 中建六局 中建七局 中建八局 首發(fā)集團

蘭太股份 北京現(xiàn)代 北汽集團 三元集團 中國郵政

人保財險 北控水務(wù) 博大化工 東藍數(shù)碼 長江航運

航天萬源 中地國際 金河水務(wù) 金匯集團 海南航空

鳳凰機場 華北電力 華僑城 長城物業(yè) 東方資產(chǎn)

澤信控股 中核華興 北農(nóng)綠亨 上海路橋 金隅水泥

濟民可信 蒙大礦業(yè) 聚義實業(yè) 神火集團 芒來礦業(yè)

慈利電力 財富證券 四季沐歌 平高電力 大唐電力

貴州醫(yī)院 邦信資產(chǎn) 富興集團 海克斯鋼材 烏審旗礦業(yè)

東聯(lián)港務(wù)局 余姚電廠 大興機場 中鹽堿業(yè) 鵬翔投資

鵬翔投資 中大紡織 騰躍地產(chǎn) 中際聯(lián)合 中際聯(lián)合

震坤行 中交建天津藥物研究院 藏域康科技 金空間

東方紅科技 吉蘭泰堿業(yè) 碧桂園 樂孕電商 中財網(wǎng)

隆盛科技 金沙江發(fā)電 黑龍江鐵路局 課堂內(nèi)外

新概念教育集團等等

中國銀行 工商銀行 建設(shè)銀行 交通銀行 浦發(fā)銀行

農(nóng)業(yè)銀行 中信銀行 太平人壽 太平產(chǎn)險 通商銀行

都邦保險 興業(yè)銀行 華安保險 亞太保險 陽光保險

信達保險 信泰保險 平安保險 長沙銀行 中國郵儲銀行

漢口銀行 天津銀行 河?xùn)|農(nóng)行 寧波郵儲 上饒銀行

包商銀行 陜西聯(lián)社 泰安銀行 南陽郵儲 濱江信和聯(lián)社

河北郵儲 昆明農(nóng)信社 青島農(nóng)商行 山東農(nóng)信社聯(lián)社

石門農(nóng)信社 淮安農(nóng)商行 衡陽農(nóng)商行 張家港農(nóng)商行

都昌農(nóng)村信用社 遼寧省農(nóng)信社 沈陽農(nóng)商行 安徽省聯(lián)社

安徽農(nóng)商行 內(nèi)蒙古信用聯(lián)社 靖安農(nóng)信社 潁東農(nóng)商行

江蘇省聯(lián)社 友誼農(nóng)商行 甘肅金昌農(nóng)商行等等

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com