我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

企業與企業之間的競爭，不是人與人的競爭，而是團隊與團隊之間的競爭；企業核心競爭力的重要構成因素之一就是：體現企業中無處不在的團隊精神；

重視團隊的組建，要靠管理者來選員工和完善制度；

加強團隊的培養，要靠管理者設定正確的部門目標，有效激勵下屬；

引領團隊的成長，要靠管理者塑造和貫徹健康向上的精神和文化；

【課程目標】

全面的、系統的、一次性的，講透！新的思考和啟發，徹底解決問題的思路！大幅提升“團隊凝聚力”和“團隊合作效率”的全套解決方案！

提煉出并深刻理解高效合作的團隊三個最重要的特點：自動自發性、獨立思考性、相互協作性；

明確重視團隊組建，要有優秀的團隊領導；培養管理者具備：

迷人的性格；

良好的人際關系；

靈活的頭腦，豐富的知識結構；

敏銳的直覺，正確的常識判斷；

好的歷練，身經百戰的經驗；

明確重視團隊組建，要有優秀的團隊成員，使管理者掌握培養優秀員工的五方面相關方法；明確優秀的員工標準：

忠誠度；

團隊精神；

正確的工作態度和責任心；

客觀評估自我，準確定位；

能力；

使管理者熟練掌握，如何用完善的制度，培養團隊的“自動自發性、獨立思考性、相互協作性”；

使管理者熟練掌握，設立團隊目標，正確決策及激勵下屬的有效方法和技巧；

管理如何在上下級間，在平級間，建立信賴的文化、給予的文化、付出的文化，引領團隊成長；

如果企業遇到快速發展，或難以突破瓶頸的情況，管理者將扮演什么樣的角色，利用團隊合作，使企業發展并保持一個健康的節奏和步伐；

管理者如何對待明星員工的管理思路。

【適合對象】

企業高管、核心部門優秀領導、經理；

【課程大綱】

第一模塊 團隊的作用

1、剖析概念：高效的團隊合作；

2、強化意識：一方面：團隊合作對企業的重要性：另一方面，團隊合作對個人的重要性：

3、團隊合作對企業發展的6大助力：

①專業化分工是趨勢，團隊合作是必然；

②企業核心競爭力的打造，需要高效的團隊合作；（核心競爭力五方面）

③企業戰略的執行和實施，需要良好的團隊合作；

④突破企業發展瓶頸，需要高效的團隊合作；

⑤優秀的企業是通過團隊的力量，長期完善的結果；

⑥高效的團隊合作，是企業做大、做強、做久的保證；

4、團隊合作對人個發展的3大作用：

①人是環境的產物；需要在企業中，接受團隊的影響和教育，才能成長；

②一個人的能力，需要一個平臺，來體現來發揮的；

③團隊合作，可以使組織產生整合效應，當然個人的人力資源的價值，可以實現倍增放大；

第二模塊 高績效團隊的特點

1、高效團隊合作的三大特點：

①高績效團隊合作要有：自動自發性；

②高績效團隊合作要有：獨立思考性；

③高績效團隊合作要有：相互協作性；

（包括：三大特點的具體表現形式，與學員工作結合方式，如何培養的思路；）

2、具體的啟發、建議和參考做法：

①具有明確的、一致同意的工作目標，團隊成員，積極主動的，為完成目標而努力；

②注重領導藝術，包容開誠布公和建設性的爭議，鼓勵創新思維，思考并完善各項制度和程序；

③團隊成員間，積極主動的相互合作與協調、支持與信任，團隊成員個人，同時也得到成長發展；（包括：案例分析、落地執行的技巧；）

第三模塊 如何進行高績效團隊建設，培養員工的團隊合作精神

1、“團隊組建”：

①團隊的組建要有：優秀的領導；（包括：優秀的領導5大領導特質；）

②團隊的組建要有：優秀的員工；（包括：優秀的員工5要素；）

③團隊的組建要有：完善的制度；（包括：如何用完善的制度，使高效團隊合作的三大特點，落地執行的工具和方法；）

2、團隊培養：

①團隊的培養，要有明確的目標；（包括：明確的目標，是努力的方向；設定目標，不能“眼高手低”等具體的操作方法；）

②團隊的培養，領導要有決斷力，要能率領團隊，做出正確的決策；（包括：成功的決策，意義非凡；要勇于做出決策；等具體的操作方法；）

③團隊的培養，領導要善于激勵員工：（包括：如何激勵；各種激勵形式的注意事項；等具體的操作方法；）

3、團隊成長：

①團隊的成長，要有信賴的文化；（包括：信賴型團隊的特征、運作、動力的輸出方法；）

②團隊的成長，要有給予的文化；③團隊的成長，要有付出的文化

第四模塊 需要注意的問題

1、團隊6大禁忌；

①不要構建團隊的“小圈子”；

②不要炫耀自己的過去和現在；

③不要時時顯示出，有恩于別人的姿態；

④不要搶話，不要口無遮攔，說話不經過大腦；

⑤不要說穿團隊成員的隱私或秘密；

⑥做不到的事情，不要輕易承諾；（包括六大禁忌的解決方案；）

2、解決“階段性停滯發展”的問題；（包括：突破瓶頸的啟發、建議和參考做法；）

3、解決“快速變化”的發展問題；（包括：駕馭掌控的啟發、建議和參考做法；）

4、不要只流于表面形式；（包括：冰山理論的應用技巧；）

5、注意明星員工的管理；（包括：明星員工的管理啟發、建議和參考做法；）

陳老師

【教育背景】

北京科技大學，工商管理碩士（99級計劃內統招MBA）；

【工作背景】

現任北京卓賦集團高級顧問兼副董事長；

擔任過多家企業的高層管理顧問，輔導企業不斷的績效改進；

授課和輔導的老板和高管學員過萬人；

曾任中國紡織物資（集團）總公司，總經理辦公室副主任；

曾任博西電力轉換設備（中美合資）有限公司，人力資源經理；

曾任北京政創實業發展有限公司，人力資源部經理、信息中心經理；

【聲譽】

北京培訓行業聯合會常務理事

清華、北大、復旦、人大、武大、鄭大、海大、吉大、廈大等眾多知名高校特聘講師

美國國際公共管理與人力資源管理協會中國區特聘講師

搜狐職場一言堂、時代光華《名師在線》欄目高級顧問、特聘講師

曾獲殊榮：搜狐職場一言堂、時代光華、京培聯、《企業大學》雜志、智慧中國聯盟聯合評選，“最佳實戰型管理技能講師”、“最佳管理咨詢專家”榮譽稱號；

20多年的企業管理實戰經驗，專注于研究并提供：針對企業核心管理人員的《高階管理技能系列課程》；

提供“應對企業二次創業，突破企業發展瓶頸，提升企業各項管理，如何從優秀到卓越”全套解決方案；

【主講課程】（課程滿意度信心指數＞90%，適合企業高管、核心部門優秀領導、經理；）

一、【提升企業家和高管“綜合管理能力”的公開課】

新競爭形勢下濃縮MBA課程《戰略領導力》（更直接、更簡練、更實用、更易掌握、關鍵是更專業的管理技巧方法；）

①洞察經濟與財富走向 ② 頂層設計與商業模式

③ 營銷策劃與財務管控 ④ 人才經營與持續贏利

二、【提升“企業核心競爭力”的綜合管理類課程】

1、《提升職業化，超越同質化競爭》；（“突圍紅海競爭”之利器）

2、《高績效團隊建設》（“引領團隊成長、提升團隊績效”之解決方案）

3、《贏在執行—--打造卓越的執行力體系》（“知行合一、言行一致”之保障體系）

三、【提升“人力資源價值”的管理技能類課程】

1、《管理者MTP》（“提升綜合管理能力”之邏輯體系）

2、《360度有效溝通》（“協調人際、有效表達”之思路方法）

3、《卓有成效的領導力》（“正確用權、培養精英”之領導法則）

4、《高效的時間管理》（“事半功倍、從容條理、運籌帷幄”之道）

【授課風格】

咨詢式授課：授課時，理論聯系實際，具有很強的“咨詢式授課能力”；

精于實操：專項管理知識講授，與有針對性的實戰訓練相結合，啟發式互動教學，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論，激發自我學習的主動性，能夠結合受訓企業實際經營活動，實施教學，達到預期培訓效果；

寓教于樂：授課幽默風趣，邏輯嚴謹，內容豐富，深入淺出、雅俗共賞，立足實戰，深受學員歡迎；

全面系統：講授 + 情景模擬和案例 + 落地思想和思路 + 工具和方法

【咨詢領域】

完善企業內部治理的各個領域，包括：企業文化、戰略、執行力、有效溝通、團隊合作、職業化等領域和方向的咨詢課題；

【部分培訓過的客戶】

中國銀行、中信銀行、北廣傳媒、新華保險、中科院自動化所、中關村股權交易集團、中國移動、中科創新園、開心網、鳳凰網、TATA木門、云南花卉、蓮花健康、安利（中國）、華潤怡寶、蒙牛乳業、小肥羊、美客多食品、方旭食品、河南中煙、勁酒、四特酒、紅日藥業、豪森藥業、一汽集團、吉利汽車、濰柴動力、三一重工、通達機電設備、宗申摩托、大唐電信企業大學、中國鐵塔、中原油田、中國北車集團等數百家知名企業及高校課程班。

【個人理想】

用自己的知識和技能，為企業創造更多的財富；

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com