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培訓對象：

總經理\總裁\CEO\企業老板

課程背景：

現代企業完整結構、重點突破、成功方略 尊敬的企業管理者、股東/老板/企業家們： 你（公司）的培訓/咨詢有無遇到下列問題、困惑？ ——到處聽課，還是對企業沒有大的幫助？甚至越聽越糊涂，誰都振振有辭，我（企業）到底該聽誰的呢？我（企業）該怎么辦？？？ ——課堂非常激情，回來無法執行？？？不知道怎樣執行？！！！ ——整個中國的培訓/甚至管理咨詢行業都只是講述他們自己擅長的那一塊/。那么，現代企業的整體結構應該是一個什么樣子呢？？？！針對我公司的具體情況，該從哪塊著手才能成功呢？？？！！！一個人能夠清晰的給我回答！！！！！ ——他們所要講述的——并不是我公司最需要或者能幫助我解決問題的！！！！ ——更糟糕的是：一些機構和“師”從自身的利益出發，對他們自己講述的那一塊夸大其詞！無限夸大其作用！！！而忽視了我企業的整體和我們需要的模塊！！！！ ——ERP在中國只有不到3%的成功率？真正的原因是什么？怎樣才能成功？！！！！ ——企業信息化戰略規劃在現代企業中起著半壁江山的作用。可幾乎無人講述！ ——沒有一家機構/師，能夠將財務、企業整體、ERP信息化3者結合，使財務真正起到幫助企業賺錢！財務、企業整體、ERP3者同成功的作用。。。。。。！！！ 本課程就是為您、您的企業徹底解決上述問題而設計的：本課程以史無前例的創新、真實和負責精神！獨創了以下中國培訓界有史以來的——8個第一！！！課程的總體特點、設計思想是： ——1、第一次——顛覆整個培訓/咨詢行業，站在企業/老板的角度客觀科學地總結了現代企業經營管理的整體結構、全貌！現代企業到底應該是個什么樣子？！ ——2、第一次——顛覆整個培訓/咨詢行業，站在企業/老板的角度客觀科學地分析了不同階段，不同行業的企業在經營管理各個模塊中應該采取的正確策略！ ——3、第一次——顛覆整個培訓/咨詢行業，將財務、企業整體、ERP信息化3者結合！使財務真正達到幫助企業賺錢的目標！使財務、企業整體、ERP信息化3同時成功！！！ ——4、第一次——顛覆整個培訓/咨詢行業，站在企業/老板的角度！將企業營銷、生產、物流、財務、成本、質量、設備、HR等12大核心管理體系有機結合！聯合診斷聯合解決！將分子公司與集團總部密切結合！其效果是只講單一模塊的5倍、10倍——其實是無法比擬！ ——5、第一次——客觀科學地給現代企業管理各個板塊的正確思路、策略！——而不象很多同行那樣片面夸大其中一塊甚至誤導企業！ ——6、第一次——講述企業信息化戰略的框架、內容、企業方略措施！ ——7、第一次——披露ERP失敗的3大真相！并給企業指出成功之路！！！！！！！ ——8、第一次——講述：將管理與ERP信息化有機結合！使2者同成功！！！！！！！ 本課程其實并不是一般的培訓，而是站在咨詢角度、站在實踐角度、站在解決問題角度給企業做的一次《如何從BPR業務流程重組到如何成功實現ERP、信息化的》管理方案、策略！！！ 可以稱得上現代企業經營管理成功的第一課！中國企業管理的100年宏觀規劃書！

課程大綱：

第一講：不明白整體，何以設計局部？

1、企業管理必須明確的第一思想

2、現狀分析

3、正確的思路、出路何在？

第二講：概述——現代企業系統整體結構、企業家的對策

1、現代企業系統的整體結構

2、不同部分——企業家應該采取的正確對策

3、現狀分析及出路

第三講：規范化——現代企業系統的結構、流程

1、現代企業系統的結構、流程 ???????

2、企業核心管理系統 ???????

3、中國企業管理變革失敗的主要原因剖析 ???????

4、中國企業管理成功的大思路、策略！

第四講：企業核心管理13大解決方案

一、營銷管理 營銷管理包括哪些內容？

企業在營銷管理方面存在的主要問題？

如何解決問題？

如何成功構建一個規范化現代化的營銷管理體系？

營銷管理——成功案例賞析 我們提供的服務有哪些？

二、技術、工程與研發管理

三、中國企業在技術、工程、研發管理方面存在的主要問題？

成功思路 成功案例賞析 我們提供的服務有哪些？

三、PMC生產計劃與物料控制

四、中國企業在PMC生產計劃與物料控制方面存在的主要問題？

成功思路 成功案例賞析

四、物流管理 何謂“物料”、“物流”？

中國企業在“物料”、“物流”管理方面存在的主要問題？ 成功思路 成功案例賞析 我們提供的服務有哪些？

五、預算管理 預算類型：財務預算、全面預算 中國企業在“預算”管理方面存在的主要問題？

成功思路 成功案例賞析 我們提供的服務有哪些？

六、車間（生產執行）管理

中國企業在車間（生產執行）管理方面存在的主要問題？

成功思路 成功案例賞析 我們提供的服務有哪些？

七、成本核算與管理控制

扭轉成本管理的觀念——收益 中國企業成本管理的第一大思維失敗！

中國企業在“成本”管理、控制方面存在的主要問題？

成功思路 成功案例賞析 我們提供的服務有哪些？

八、財務管理 隆重奉獻最值錢的第一個概念——究竟什么是“財務”？

財務要倡導什么樣的思想？

中國企業在“財務”管理、控制方面存在的主要問題？

成功思路 成功案例賞析 我們提供的服務有哪些？

九、質量管理 中國企業在質量管理方面存在的主要問題？

成功思路 成功案例賞析 我們提供的服務有哪些？

十、設備管理 首先申明——設備管理不等于固定資產管理 中國企業在質量管理方面存在的主要問題？ 成功思路 成功案例賞析 我們提供的服務有哪些？

十一、HR人力資源管理

HR人力資源管理在現代企業中的作用

中國企業在HR人力資源管理管理方面存在的主要問題？

成功思路 成功案例賞析 我們提供的服務有哪些？

十二、企業核心管理體系

——以上11個方案的整合計！

構成面向單一企業的《規范化的核心管理體系》

十三、集團企業管理與控制

中國企業集團有90%以上是假集團

中國企業集團企業管控存在的主要問題？

成功思路 成功案例賞析 我們提供的服務有哪些？

以上13個方案共同構成——企業現代化之《規范化的核心管理體系》部分。

第五講：中國ERP成功的第一個聲音！ （即方案14：成功實現ERP應用！）

一、應用ERP乃全球企業管理之必然：不可抗拒！ ???????二、ERP的基本原理：

三、中國企業ERP應用成敗的3大主流原因？

四、如何成功實現ERP應用？

五、中國企業ERP成功的吐血忠告！

第六講：企業信息化戰略規劃 （即方案15：成功實現信息化管理！） ????

一、何謂“企業信息化戰略規劃”？ ????

二、企業信息化戰略規劃包括哪些主要內容？ ????

三、企業不做“信息化戰略規劃”會遭致哪些后果？

第七講：重點突破

一、整體規劃、重點突破是任何事物、更是企業成功方法

二、重點之1——商業模式為王——實現輕松賺錢！賺大錢！

三、重點之2——贏利模式——直接實現利潤、現金

四、重點之3——規范化業務和管理體系——直接實現經營戰略、目標！

五、重點之4——全面財務系統防控風險——降本增效益

六、重點之5——ERP信息化與電商系統——確保100執行、強制執行！

第八講：歸納、總結

一、您的企業是否存在問題？——診斷分析

二、選擇管理方案 三、關聯治療——每個方案都要涉及企業整體管理的變革

四、支撐半壁江山、起決定作用的——ERP絕對不能發生選擇錯誤！

五、3合1乃中國企業唯一問題！最大問題！

六、中國企業管理成敗之最大原因——現代化！

——所有問題皆可以歸結為：未成功實現現代化！

——只要成功實現了現代化，則您企業所企求的：效益、發展等一切目標都可以實現了！

課程回放與總結

現代企業企業系統 思路決定出路，布局決定結局！

現代企業系統結構、企業核心管理體系！

企業做不大的根源分析

如何成功實現規范化現代化之“營銷管理”方案

如何成功實現規范化現代化之“技術、工程與研發管理”方案

如何成功實現規范化現代化之“PMC生產計劃與物料控制”方案

如何成功實現規范化現代化之“物流管理”方案

如何成功實現規范化現代化之“預算管理”方案

如何成功實現規范化現代化之“車間（生產執行）管理”方案

如何成功實現規范化現代化之“成本管理”方案

如何成功實現規范化現代化之“財務管理”方案

如何成功實現規范化現代化之“質量管理”方案

如何成功實現規范化現代化之“設備管理”方案

如何成功實現規范化現代化之“HR人力資源管理”方案

如何成功實現規范化現代化之“成功的集團企業管控”方案

何謂“企業信息化戰略規劃？

不做信息化戰略規劃有哪些后果？

企業信息化

企業怎樣才能成功實現ERP應用？

企業信息化戰略規劃

總結：如何成功實現“規范化+信息化=現代化”？如何使您的企業早日成為一個真正的現代化大企業？成就您心中的企業目標、理想？ 案例賞析 ?偉誠實業深圳公司 ?惠州頌怡公司 ?深圳好易通手機 ?東莞永亨織帶 ?深圳奮達集團 ?深圳任達電器集團 ?蛇口工業區集團 奧康集團 ?希望乳業集團 珠海富華符合材料 深圳高新奇科技

康老師

【國內少見的財務、企業核心管理、ERP三結合專家】

——首席財務顧問、中國注冊會計師、高級企業管理咨詢顧問、原金蝶財務軟件和ERP系統總設計師、林業部企業信息化高級專家、深圳大學會計學教授、國內獨到的集團企業管理專家、中國專家聯合會的“管理與信息化專家”、深圳市優秀培訓師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

【擅長業務模塊】

（1）財務（企業級的現代化的賺錢型的大財務）管理

（2）成本（企業級的現代化的全面的大成本）管理

（3）計劃、預算、全面預算管理

（4）供應鏈與物流——采購、倉儲、銷售、生產現場物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業整體管理體系設計、變革流程重組

（6）集團財務和集團管控

（7）成功的ERP培訓、實施、顧問

（8）企業信息化戰略規劃——培訓、顧問、實施

【講師介紹】

康老師，1987年財經大學財務會計專業畢業，至今已有20年的從業經驗，先后擔任過：財經學校會計學講師、財務科會計、科長、財務經理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務軟件和ERP系統的總規劃師及需求分析師。

20年來，曾經為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數十個行業、1000多家企業，以及蛇口工業區集團、格力空調集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務、企業管理咨詢、管理體系構建，并在體系構建之后，親自輔導其實施ERP，實現了規范化的管理體系與ERP的一體化實現、互相交融、促進，構建了規范化信息化的管理平臺（規范化與ERP的雙結合國內少見），至今，這些企業和集團仍然在這個平臺上運作。

目前，從管理體系構建到ERP輔導運作最好的案例是：深圳偉誠彩印（物流成本財務體系，做到分廠車間班組機臺4級成本核算，能夠事前預知成本）、惠州頌怡（工程設計、生產管理、物控、物流、成本、財務、HR等全部核心體系聯合運轉達到無紙化，整個企業流程從接定單開始到出財務報表到財務分析全企業主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

作為中國第一屆注冊會計師，20年從業經驗，金蝶ERP系統總規劃師，親自輔導過上100家企業50多家大集團，4年多的獨立顧問師的經歷，使得康老師在咨詢業具有下列幾個方面與眾不同的獨到深厚的特長：

1、知識、經驗橫跨三領域：集財務、企業管理、ERP三種知識經驗于一身而且水乳交融天然結合；這一點幾乎國內罕見。構建子系統時考慮到總系統，構建總系統時考慮到子系統，且管理與ERP天然結合。

2、系統性極強；從整個企業整體角度設計財務等分系統，又從財務等分系統角度設計整個企業系統；用軟件般的嚴謹思維和系統論思想設計財務、成本及任何管理體系。從總體設計局部，從局部反思整體，因而，其構建的管理體系非常成功。

3、豐富的實踐經驗：具有200多家集團，1000多家企業，數十家完整ERP成功實施經驗。

上述3個方面的獨到特點，使康老師在咨詢領域取得異常成功，而且創造了自己獨到的咨詢思想、方法論、業務體系，這些獨到的思想和業務體系實際上成為解決中國企業——尤其是制造業管理當前核心問題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨創管理思想、閃光優勢：

1、中國第一個將財務管理理解和應用到最高境界并且真正能夠實現：財務輔佐企業達成目標的企業管理專家！、

2、中國第一個：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業管理專家！

3、 中國第一個：知識結構橫跨：財務、其他企業管理、ERP信息化并能達到總設計師級別的企業管理專家！

4、中國第一個：創立《現代企業經營管理全覽及企業家對策》企業管理專家！5、中國第一個：提出《核心管理體系13個解決方案》的企業管理專家！

6、中國第一個：把企業管理與ERP信息化有機結合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業管理專家！

7、 中國第一個：創立由5大子系統構成的中西管理思想結合的《企業管理體系》的企業管理專家！

8、 中國第一個：創立由12大子系統構成的獨到、成功、奏效的《集團企業管理業務體系》的企業管理專家！

9、 中國第一個：把分子公司與集團管控2層有機結合，成功實現集團管理、控制的企業管理專家！

10、 中國第一個：把財務、整個企業系統、ERP信息系統有機結合，給中國企業指明了《成功實現現代化總體框架思路》的企業管理專家！

二、康軍祥顧問師、康顧問團對于中國企業管理的卓越貢獻：

1、第一次規劃設計了中國財務軟件完整體系（金蝶財務軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規劃設計了完整的、中西合璧的中國最好的《神州ERP》系統；

3、第一次設計基于集團企業管理控制的軟件：

4、在中國，第一個設計《成本管理系統》；

5、獨創了成功、奏效的由12個模塊構成的《集團企業管理控制業務體系》；

6、中國唯一：知識結構橫跨：財務、企業整體管理、ERP信息化3大領域并且能夠真正實施的企業管理專家；

7、創造了中西合壁的3大企業管理思想！13大企業核心管理體系；

8、結合中國企業實情，辨證性地理解應用，創立了有5大分子系統、若干模塊構成的《企業管理體系》思想！

9、提出了“規范化+信息化=中國企業現代化”的中國企業成功實現現代化的總體框架，并給予15個中國企業成功實現現代化的實實在在的解決方案！

10、創立了第5代企業管理咨詢模式——將企業營銷、生產、財務等11個核心業務有機結合！將分子公司管理與獨到的集團管理控制業務有機結合！將大財務管理與整個企業管理有機結合！將管理與ERP信息化有機結合！徹底解決中國企業的問題！第一個設計——中國企業整體管理成功！規范化管理成功！中國企業成功實現現代化的總體框架！15個具體執行方案！并能帶領其團隊實現上述企業管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風格】

條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識與成功經驗，深受學員好評。

【核心課題】

1、《現代企業完整結構、重點突破與成功方略》

2、《跨界時代——企業做大做強強悍完整方案》

3、《阿米巴+商業模式：全員創效系統》

4、《不投1分，利潤倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構建制造業管理系統？》

6、《企業全面經營風險、內控》

7、《構建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業供應鏈管理規范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購成本控制與供應商管理》

11、《全面財務管理與風險控制》

12、《總經理的財務管理》

13、《總經理的成本管理》

14、《財務就是企業的一切！——老板課程》

15、《營銷人員的財務管理》

16、《技術研發人員的財務管理》

17、《如何設計科學合理的——管理組織架構？》

18、《財務經理人的財務管理》

19、《如何成功實現經營計劃、預算管理？》

20、《如何成功實現成本管控？》

21、《倍受企業老板歡迎的現代化全面財務（財務人員提升）》

22、《總經理與老板的財務管理》

23、《非財務經理人的財務管理》

24、《如何成功實現成本管控？》

25、《如何成功實現集團管控？》

26、《中國ERP成功的第一個聲音！》

27、《企業信息化戰略規劃》

28、《互聯網+時代中國企業做大做強的完勝系統》

29、《互聯網+如何快速提升企業5大直接效益——成本、交期、品質、滿意度、利潤與現金？！》

30、《如何成功實現互聯網加集團管控？》

31、《互聯網+時代企業全面規范精益數字化自動化管理》

32、《互聯網+直接幫企業賺錢、實現目標的大財務管理！》

33、《企業成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業實現ERP與規范精益管理雙結合同成功？》

35、《全企業系統業財融合與價值創造》

36、《企業全面資本運作管理》

【客戶見證】

深圳蛇口工業區集團、珠海格力空調集團、深圳免稅集團、深圳特發集團、深圳華僑城集團、深圳建設控股、深圳商貿控股、深圳訊業集團、深圳發展銀行、珠海格力空調、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、（日資）日啟亞機電廠、深圳任達電器\中國移動\中國聯通等

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