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培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)懂事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)，生產(chǎn)、工程、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、車間等各個(gè)部門經(jīng)理及核心業(yè)務(wù)骨干

課程背景：

物料是工廠的核心，工廠因物料而存在，然而，一系列物料管理的問題是否使您大傷腦筋？庫(kù)存積壓、不按時(shí)交貨？質(zhì)量不合格？物料超標(biāo)成本降不下來(lái)？資產(chǎn)流失、帳目不清？所有的這一切，都可以用一句話來(lái)概括：您需要建立一整套科學(xué)合理能夠快速流暢的物流管理體系，所謂痛則不通，通則不通。建立了一套合理的工廠內(nèi)部物流管理、配送機(jī)制后不僅能幫助您直接提高經(jīng)濟(jì)效益，而且流程順暢，支持企業(yè)的業(yè)務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略，課程要給您講解的就是這個(gè)方面的知識(shí)技巧和技能，相信能不負(fù)您所望 您可以學(xué)以致用，快速見效，立即用于您企業(yè)的物流控制與管理。

你目前是否面臨的以下煩惱： 1.車間、倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)商、客戶到處是物料，怎樣才能理出一個(gè)頭緒來(lái)？ 2.交貨不及時(shí)與庫(kù)存積壓并存：需要的時(shí)候沒有，不需要的時(shí)候倉(cāng)庫(kù)又積存？ 3.物料超耗超標(biāo)準(zhǔn)、成本控制不下來(lái)？ 4.車間、倉(cāng)庫(kù)滿地是物料、賬目不清、資產(chǎn)流失？ 5.存貨管理技術(shù)出了問題，例如危險(xiǎn)品易燃品化學(xué)品與正常物品一道堆放而出事？ 6.生產(chǎn)線的物料擺放位置不佳而降低了生產(chǎn)效率？ 7.財(cái)務(wù)和各個(gè)部門沒有按期、按要求進(jìn)行存貨盤點(diǎn)？ 8.整個(gè)工廠物流管理數(shù)據(jù)不全，導(dǎo)致您無(wú)法分析是否合理，核心問題出在哪里？ 9.怎樣通過順暢的物流管理達(dá)到降低庫(kù)存、加速資金周轉(zhuǎn)、提高直接經(jīng)濟(jì)效益的目的？ 10.怎樣通過順暢的物流管理達(dá)到規(guī)范工廠管理的目標(biāo)？ 11.怎樣通過順暢的物流管理支持您工廠的業(yè)務(wù)發(fā)展、決策？

培訓(xùn)收益：

1、掌握21世紀(jì)的新型物流與供應(yīng)鏈管理概念、技術(shù)； 2、學(xué)到標(biāo)準(zhǔn)的制造業(yè)物流管理業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程； 3、學(xué)到整個(gè)工廠物流配送、管理的一整套時(shí)間規(guī)劃、計(jì)劃方法； 4、學(xué)到整個(gè)工廠物流配送、管理的一整套實(shí)物配送操作方法； 5、學(xué)到整個(gè)工廠物流庫(kù)存控制的思路、方法； 6、學(xué)到整個(gè)工廠降低物流成本，包括存貨成本的方法技術(shù)； 7、財(cái)務(wù)人員可以學(xué)到如何從物流車間自動(dòng)取數(shù)、一氣呵成，完成成本及財(cái)務(wù)處理的技術(shù)方法； 8、最大收獲：學(xué)會(huì)構(gòu)建整個(gè)工廠的物流管理體系的方法； 9、學(xué)以至用，立竿見影 將課程講授的思想方法，立即用于你企業(yè)的物流管理操作，立竿見影，去獲取標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)和規(guī)范的物流管理方法體系所帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)效益、管理效益，支持您的業(yè)務(wù)發(fā)展！ 課程特色：獨(dú)到——國(guó)內(nèi)少見，別處難找 理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體 來(lái)自2000家企業(yè)實(shí)踐 絕對(duì)獨(dú)到、實(shí)用！ 深厚的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物料管理功底 成功的方法：站在整個(gè)企業(yè)高度的物流設(shè)計(jì)、系統(tǒng)化的思想 教您成功的方法：建立一整套合理的物流管理體系的方法 教您成功的方法：教您物流順暢、物流成本、物流供應(yīng)保證、物流質(zhì)量保障的一系列思路、策略、方法

課程大綱：

1、基本概念、原理

1)物料

2)物流

3)現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈思想

4)工廠物流管理包括哪幾個(gè)方面？

2、物流管理基礎(chǔ) 時(shí)間與計(jì)劃

1)空間及規(guī)劃

2)物料的分類與編碼

3)BOM的建立與維護(hù)

4)熟知您的物料用途及屬性

3、工廠物流模型及模擬

1)工廠物流模型、流程及模擬

2)中國(guó)工廠在物流管理方面通常存在的問題

3)理想的物流管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)

4)物流模型設(shè)計(jì)及模擬、演示、運(yùn)行

5)整體規(guī)劃 時(shí)間與計(jì)劃

6)空間規(guī)劃設(shè)計(jì)

7)運(yùn)輸搬運(yùn)移動(dòng)的設(shè)計(jì)

① 時(shí)間要求

② 完整要求

③ 成本要求

④ 實(shí)物屬性要求

⑤ 成本要求

⑥ 資源調(diào)度（機(jī)器、人工、費(fèi)用）

4、分環(huán)節(jié)的物流模式設(shè)計(jì)？

1)供應(yīng)戰(zhàn)略及進(jìn)貨物流配送、管理

2)采購(gòu)物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn)

3)倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn)

4)車間及生產(chǎn)線物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn)

5)委外加工物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn)

6)客戶關(guān)系戰(zhàn)略及進(jìn)貨物流配送、管理

7)出貨及銷售物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn)

8)物流質(zhì)量管理與控制要點(diǎn)

5、財(cái)務(wù)存貨核算及成本管理

1)財(cái)務(wù)存貨核算及成本管理成功的要訣

2)合理的存貨核算流程

3)合理的成本核算流程

4)如何正確的使財(cái)務(wù)、物流配合？

6、物流盤點(diǎn)與賬務(wù)體系的建立？

1)物流盤點(diǎn)的重要性 盤點(diǎn)及管理 物流賬務(wù)體系的建立？

2)一個(gè)核心點(diǎn)——車間生產(chǎn)線實(shí)物盤點(diǎn)、賬務(wù)

7、如何建立有效的、順暢的、成功的物流管理、控制體系？

1)從物流技術(shù)著手

2)從管理體系的8大要件著手

3)從管理動(dòng)作及功能體系著手？

4)小結(jié)

5)建議！ 對(duì)于建立一個(gè)科學(xué)合理、順暢的工廠物流管理體系？

6)給企業(yè)的建議 案例分析

1、深圳樂其玩具廠

2、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司

3、深圳面粉廠

4、金威啤酒

5、魏思蒙衛(wèi)浴（深圳）有限公司

6、光明養(yǎng)豬場(chǎng)

7、三九制藥廠

8、惠洲奔邁集團(tuán)

現(xiàn)場(chǎng)分析

即時(shí)應(yīng)用： 您和您工廠的物流管理、控制怎樣？

有無(wú)發(fā)揮應(yīng)有功效？

如何進(jìn)行改進(jìn)？

回顧與總結(jié) 總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧 提問與解答

康老師

【國(guó)內(nèi)少見的財(cái)務(wù)、企業(yè)核心管理、ERP三結(jié)合專家】

——首席財(cái)務(wù)顧問、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)企業(yè)管理咨詢顧問、原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級(jí)專家、深圳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授、國(guó)內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家、中國(guó)專家聯(lián)合會(huì)的“管理與信息化專家”、深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

【擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)模塊】

（1）財(cái)務(wù)（企業(yè)級(jí)的現(xiàn)代化的賺錢型的大財(cái)務(wù)）管理

（2）成本（企業(yè)級(jí)的現(xiàn)代化的全面的大成本）管理

（3）計(jì)劃、預(yù)算、全面預(yù)算管理

（4）供應(yīng)鏈與物流——采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業(yè)整體管理體系設(shè)計(jì)、變革流程重組

（6）集團(tuán)財(cái)務(wù)和集團(tuán)管控

（7）成功的ERP培訓(xùn)、實(shí)施、顧問

（8）企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃——培訓(xùn)、顧問、實(shí)施

【講師介紹】

康老師，1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過：財(cái)經(jīng)學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副廠長(zhǎng)；是1995年中國(guó)首屆CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師。

20年來(lái)，曾經(jīng)為成都新希望集團(tuán)、深圳偉誠(chéng)彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國(guó)數(shù)十個(gè)行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、格力空調(diào)集團(tuán)、任達(dá)電器集團(tuán)等200多家集團(tuán)進(jìn)行過財(cái)務(wù)、企業(yè)管理咨詢、管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導(dǎo)其實(shí)施ERP，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實(shí)現(xiàn)、互相交融、促進(jìn)，構(gòu)建了規(guī)范化信息化的管理平臺(tái)（規(guī)范化與ERP的雙結(jié)合國(guó)內(nèi)少見），至今，這些企業(yè)和集團(tuán)仍然在這個(gè)平臺(tái)上運(yùn)作。

目前，從管理體系構(gòu)建到ERP輔導(dǎo)運(yùn)作最好的案例是：深圳偉誠(chéng)彩印（物流成本財(cái)務(wù)體系，做到分廠車間班組機(jī)臺(tái)4級(jí)成本核算，能夠事前預(yù)知成本）、惠州頌怡（工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、物控、物流、成本、財(cái)務(wù)、HR等全部核心體系聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到無(wú)紙化，整個(gè)企業(yè)流程從接定單開始到出財(cái)務(wù)報(bào)表到財(cái)務(wù)分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

作為中國(guó)第一屆注冊(cè)會(huì)計(jì)師，20年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導(dǎo)過上100家企業(yè)50多家大集團(tuán)，4年多的獨(dú)立顧問師的經(jīng)歷，使得康老師在咨詢業(yè)具有下列幾個(gè)方面與眾不同的獨(dú)到深厚的特長(zhǎng)：

1、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)橫跨三領(lǐng)域：集財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、ERP三種知識(shí)經(jīng)驗(yàn)于一身而且水乳交融天然結(jié)合；這一點(diǎn)幾乎國(guó)內(nèi)罕見。構(gòu)建子系統(tǒng)時(shí)考慮到總系統(tǒng)，構(gòu)建總系統(tǒng)時(shí)考慮到子系統(tǒng)，且管理與ERP天然結(jié)合。

2、系統(tǒng)性極強(qiáng)；從整個(gè)企業(yè)整體角度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)等分系統(tǒng)，又從財(cái)務(wù)等分系統(tǒng)角度設(shè)計(jì)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴(yán)謹(jǐn)思維和系統(tǒng)論思想設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)、成本及任何管理體系。從總體設(shè)計(jì)局部，從局部反思整體，因而，其構(gòu)建的管理體系非常成功。

3、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：具有200多家集團(tuán)，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

上述3個(gè)方面的獨(dú)到特點(diǎn)，使康老師在咨詢領(lǐng)域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨(dú)到的咨詢思想、方法論、業(yè)務(wù)體系，這些獨(dú)到的思想和業(yè)務(wù)體系實(shí)際上成為解決中國(guó)企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當(dāng)前核心問題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨(dú)創(chuàng)管理思想、閃光優(yōu)勢(shì)：

1、中國(guó)第一個(gè)將財(cái)務(wù)管理理解和應(yīng)用到最高境界并且真正能夠?qū)崿F(xiàn)：財(cái)務(wù)輔佐企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的企業(yè)管理專家！、

2、中國(guó)第一個(gè)：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業(yè)管理專家！

3、 中國(guó)第一個(gè)：知識(shí)結(jié)構(gòu)橫跨：財(cái)務(wù)、其他企業(yè)管理、ERP信息化并能達(dá)到總設(shè)計(jì)師級(jí)別的企業(yè)管理專家！

4、中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全覽及企業(yè)家對(duì)策》企業(yè)管理專家！5、中國(guó)第一個(gè)：提出《核心管理體系13個(gè)解決方案》的企業(yè)管理專家！

6、中國(guó)第一個(gè)：把企業(yè)管理與ERP信息化有機(jī)結(jié)合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業(yè)管理專家！

7、 中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立由5大子系統(tǒng)構(gòu)成的中西管理思想結(jié)合的《企業(yè)管理體系》的企業(yè)管理專家！

8、 中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立由12大子系統(tǒng)構(gòu)成的獨(dú)到、成功、奏效的《集團(tuán)企業(yè)管理業(yè)務(wù)體系》的企業(yè)管理專家！

9、 中國(guó)第一個(gè)：把分子公司與集團(tuán)管控2層有機(jī)結(jié)合，成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理、控制的企業(yè)管理專家！

10、 中國(guó)第一個(gè)：把財(cái)務(wù)、整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)、ERP信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，給中國(guó)企業(yè)指明了《成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化總體框架思路》的企業(yè)管理專家！

二、康軍祥顧問師、康顧問團(tuán)對(duì)于中國(guó)企業(yè)管理的卓越貢獻(xiàn)：

1、第一次規(guī)劃設(shè)計(jì)了中國(guó)財(cái)務(wù)軟件完整體系（金蝶財(cái)務(wù)軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規(guī)劃設(shè)計(jì)了完整的、中西合璧的中國(guó)最好的《神州ERP》系統(tǒng)；

3、第一次設(shè)計(jì)基于集團(tuán)企業(yè)管理控制的軟件：

4、在中國(guó)，第一個(gè)設(shè)計(jì)《成本管理系統(tǒng)》；

5、獨(dú)創(chuàng)了成功、奏效的由12個(gè)模塊構(gòu)成的《集團(tuán)企業(yè)管理控制業(yè)務(wù)體系》；

6、中國(guó)唯一：知識(shí)結(jié)構(gòu)橫跨：財(cái)務(wù)、企業(yè)整體管理、ERP信息化3大領(lǐng)域并且能夠真正實(shí)施的企業(yè)管理專家；

7、創(chuàng)造了中西合壁的3大企業(yè)管理思想！13大企業(yè)核心管理體系；

8、結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)情，辨證性地理解應(yīng)用，創(chuàng)立了有5大分子系統(tǒng)、若干模塊構(gòu)成的《企業(yè)管理體系》思想！

9、提出了“規(guī)范化+信息化=中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化”的中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架，并給予15個(gè)中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的實(shí)實(shí)在在的解決方案！

10、創(chuàng)立了第5代企業(yè)管理咨詢模式——將企業(yè)營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等11個(gè)核心業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合！將分子公司管理與獨(dú)到的集團(tuán)管理控制業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合！將大財(cái)務(wù)管理與整個(gè)企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合！將管理與ERP信息化有機(jī)結(jié)合！徹底解決中國(guó)企業(yè)的問題！第一個(gè)設(shè)計(jì)——中國(guó)企業(yè)整體管理成功！規(guī)范化管理成功！中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架！15個(gè)具體執(zhí)行方案！并能帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)上述企業(yè)管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風(fēng)格】

條理清晰，理論—實(shí)務(wù)—信息化三位一體，知識(shí)豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動(dòng)有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識(shí)與成功經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。

【核心課題】

1、《現(xiàn)代企業(yè)完整結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)突破與成功方略》

2、《跨界時(shí)代——企業(yè)做大做強(qiáng)強(qiáng)悍完整方案》

3、《阿米巴+商業(yè)模式：全員創(chuàng)效系統(tǒng)》

4、《不投1分，利潤(rùn)倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構(gòu)建制造業(yè)管理系統(tǒng)？》

6、《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控》

7、《構(gòu)建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》

11、《全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

12、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

13、《總經(jīng)理的成本管理》

14、《財(cái)務(wù)就是企業(yè)的一切！——老板課程》

15、《營(yíng)銷人員的財(cái)務(wù)管理》

16、《技術(shù)研發(fā)人員的財(cái)務(wù)管理》

17、《如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的——管理組織架構(gòu)？》

18、《財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》

19、《如何成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理？》

20、《如何成功實(shí)現(xiàn)成本管控？》

21、《倍受企業(yè)老板歡迎的現(xiàn)代化全面財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)人員提升）》

22、《總經(jīng)理與老板的財(cái)務(wù)管理》

23、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》

24、《如何成功實(shí)現(xiàn)成本管控？》

25、《如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控？》

26、《中國(guó)ERP成功的第一個(gè)聲音！》

27、《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》

28、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的完勝系統(tǒng)》

29、《互聯(lián)網(wǎng)+如何快速提升企業(yè)5大直接效益——成本、交期、品質(zhì)、滿意度、利潤(rùn)與現(xiàn)金？！》

30、《如何成功實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加集團(tuán)管控？》

31、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)全面規(guī)范精益數(shù)字化自動(dòng)化管理》

32、《互聯(lián)網(wǎng)+直接幫企業(yè)賺錢、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大財(cái)務(wù)管理！》

33、《企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結(jié)合同成功？》

35、《全企業(yè)系統(tǒng)業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》

36、《企業(yè)全面資本運(yùn)作管理》

【客戶見證】

深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、珠海格力空調(diào)集團(tuán)、深圳免稅集團(tuán)、深圳特發(fā)集團(tuán)、深圳華僑城集團(tuán)、深圳建設(shè)控股、深圳商貿(mào)控股、深圳訊業(yè)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團(tuán)制藥廠、富士康集團(tuán)、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、（日資）日啟亞機(jī)電廠、深圳任達(dá)電器\中國(guó)移動(dòng)\中國(guó)聯(lián)通等

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