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課程對象：

集團企業中高層管理者，總裁，CEO，老板

課程內容：

《如何成功實現集團管控？》高級培訓大綱 熱烈歡迎！ 這是一個歷史性的、里程碑式的課題 她將帶給您和您的集團破天荒的、革命性的、震撼性的作用 ——讓我們一起來歡呼：《集團財務管理》的隆重誕生！

導言

一、最基本的哲學思想、管理思想 1+1≠2 整體大于部分的簡單之合 大科學家牛頓的困惑：地球第一次推動的引力究竟是誰給的？ 真正的科學家最后最終是哲學家 大詩人：蘇東坡：“不識廬山真面目，只緣身在此山中！” ——真正的高手首先源自一種思路、啟迪、敢于創新！

二、集團企業的管理，絕對不是單一企業管理的簡單復制 集團財務管理則更上如此！

三、集團企業管理管理在我國很少理論教育 原因：

1、傳統的教育體制

2、理論文獻的缺乏

3、實務人員忙于瑣事，疏于懶于整理

4、其他。。。。。。。。。。。。。。。。。

四、集團企業管理、集團財務管理科學的客觀存在及意義!

1、企業集團的客觀規律

2、數百家集團的實踐提煉

3、理論——業務——信息化三位一體的《集團財務管理學》

五、學習本課程對于我們——學員、集團的重大意義

1、知識本領

2、謀職、發展的又一條件、武器

3、創造——集團最大的經濟效益與管理模式：集團資源的最大運籌

4、作為科學家，研究的快感

5、功成名就，著之竹帛，名標青史，流芳百世！

課程大綱：

第一章 集團管理基本原理、業務

1、企業集團；

2、集團企業管理的目標；

3、集團財務管理通常存在的主要問題

4、集團管理的特性；

5、集團財務管理的對象；

6、集團財務管理的內涵；

7、集團財務管理框架體系；

第二章集團管理各專題

一、報表合并（匯總）

1、合并原因

2、合并流程

3、基本概念

4、內部交易與抵消

5、合并軟件：信息化的沖擊與思考

二、結算中心與集團資金管理

1、集團資金管理

2、結算中心基本原理

3、結算中心的意義

4、結算中心業務模式

5、結算中心業務體系

6、結算中心財務

7、結算中心的建立與運作

三、集團費用與往來管理

1、概念

2、集團費用、往來的管理建議

3、作為內部交易

4、內部費用及往來管理的意義

四、集團預算

1、全面預算的概念

2、全面預算的編制模式、流程

3、集團全面預算的流程、模式、控制

五、 集團物流與分銷

1、概念

2、運作模式

3、核算與管理

4、對于合并抵消的基礎

5、對于集團經營的良好支持

六、集團并賬

1、 傳統報表合并的局限

2、概念

3、流程

4、集團并賬的重大意義

5、集團并帳的延伸功能

6、如何成功實現集團并賬？

七、集團財務監控

1、概念

2、范疇

3、管理、控制要求

4、手工管理的困惑

八、集團分析與決策支持

1、意義

2、方式

3、基于手工的困惑與思考

第三章單一公司的管理體系問題

1、單一公司管理存在的主要問題

2、現代化財務管理的完整體系——28個分子系統

3、如何構建單一公司全面完整規范的管理體系？

第四章集團核心業務管理軟件與信息化

一、集團管理軟件的概念

二、集團管理軟件的范疇

三、幾個專題軟件：

1、報表合并軟件

2、結算中心軟件

3、集團費用軟件

4、集團預算軟件

5、集團控制軟件

6、集團物流軟件

7、集團查詢決策支持與BI

四、中國ERP成敗主原因分析

1、中國ERP成敗3大主要原因；

2、對于企業的建議與忠告

第五章應用指導： ——如何構建現代化的集團核心管控體制？

1、定目標；

2、定業務范圍；

3、打造現代財務管理體制；

4、功能體系的設計；

5、執行體系的設計；

6、工具與實現的設計；

7、集團財務軟件及ERP的建議與忠告

第六章 案例賞析

1、深圳蛇口工業區集團

2、珠海格力空調集團

3、萬科集團

5、方大集團

6、天鍵集團

7、大亞灣核電

8、江西煤炭集團

9、深圳任達電氣集團 討論與交流 您的集團？ 一塊分享 共同解決 共同進步！ 知識無止境，學問無止境，服務無止境，唯知識創造財富！ 我們熱忱提供更多咨詢、服務 ——歡迎：企業內培 ——歡迎：集團企業管理、控制咨詢 課程回放，贏在執行！ 祝您、您的集團取得知識經濟的成功、財富的成功、21世紀的成功！

康老師

【國內少見的財務、企業核心管理、ERP三結合專家】

——首席財務顧問、中國注冊會計師、高級企業管理咨詢顧問、原金蝶財務軟件和ERP系統總設計師、林業部企業信息化高級專家、深圳大學會計學教授、國內獨到的集團企業管理專家、中國專家聯合會的“管理與信息化專家”、深圳市優秀培訓師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

【擅長業務模塊】

（1）財務（企業級的現代化的賺錢型的大財務）管理

（2）成本（企業級的現代化的全面的大成本）管理

（3）計劃、預算、全面預算管理

（4）供應鏈與物流——采購、倉儲、銷售、生產現場物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業整體管理體系設計、變革流程重組

（6）集團財務和集團管控

（7）成功的ERP培訓、實施、顧問

（8）企業信息化戰略規劃——培訓、顧問、實施

【講師介紹】

康老師，1987年財經大學財務會計專業畢業，至今已有20年的從業經驗，先后擔任過：財經學校會計學講師、財務科會計、科長、財務經理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務軟件和ERP系統的總規劃師及需求分析師。

20年來，曾經為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數十個行業、1000多家企業，以及蛇口工業區集團、格力空調集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務、企業管理咨詢、管理體系構建，并在體系構建之后，親自輔導其實施ERP，實現了規范化的管理體系與ERP的一體化實現、互相交融、促進，構建了規范化信息化的管理平臺（規范化與ERP的雙結合國內少見），至今，這些企業和集團仍然在這個平臺上運作。

目前，從管理體系構建到ERP輔導運作最好的案例是：深圳偉誠彩印（物流成本財務體系，做到分廠車間班組機臺4級成本核算，能夠事前預知成本）、惠州頌怡（工程設計、生產管理、物控、物流、成本、財務、HR等全部核心體系聯合運轉達到無紙化，整個企業流程從接定單開始到出財務報表到財務分析全企業主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

作為中國第一屆注冊會計師，20年從業經驗，金蝶ERP系統總規劃師，親自輔導過上100家企業50多家大集團，4年多的獨立顧問師的經歷，使得康老師在咨詢業具有下列幾個方面與眾不同的獨到深厚的特長：

1、知識、經驗橫跨三領域：集財務、企業管理、ERP三種知識經驗于一身而且水乳交融天然結合；這一點幾乎國內罕見。構建子系統時考慮到總系統，構建總系統時考慮到子系統，且管理與ERP天然結合。

2、系統性極強；從整個企業整體角度設計財務等分系統，又從財務等分系統角度設計整個企業系統；用軟件般的嚴謹思維和系統論思想設計財務、成本及任何管理體系。從總體設計局部，從局部反思整體，因而，其構建的管理體系非常成功。

3、豐富的實踐經驗：具有200多家集團，1000多家企業，數十家完整ERP成功實施經驗。

上述3個方面的獨到特點，使康老師在咨詢領域取得異常成功，而且創造了自己獨到的咨詢思想、方法論、業務體系，這些獨到的思想和業務體系實際上成為解決中國企業——尤其是制造業管理當前核心問題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨創管理思想、閃光優勢：

1、中國第一個將財務管理理解和應用到最高境界并且真正能夠實現：財務輔佐企業達成目標的企業管理專家！、

2、中國第一個：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業管理專家！

3、 中國第一個：知識結構橫跨：財務、其他企業管理、ERP信息化并能達到總設計師級別的企業管理專家！

4、中國第一個：創立《現代企業經營管理全覽及企業家對策》企業管理專家！5、中國第一個：提出《核心管理體系13個解決方案》的企業管理專家！

6、中國第一個：把企業管理與ERP信息化有機結合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業管理專家！

7、 中國第一個：創立由5大子系統構成的中西管理思想結合的《企業管理體系》的企業管理專家！

8、 中國第一個：創立由12大子系統構成的獨到、成功、奏效的《集團企業管理業務體系》的企業管理專家！

9、 中國第一個：把分子公司與集團管控2層有機結合，成功實現集團管理、控制的企業管理專家！

10、 中國第一個：把財務、整個企業系統、ERP信息系統有機結合，給中國企業指明了《成功實現現代化總體框架思路》的企業管理專家！

二、康軍祥顧問師、康顧問團對于中國企業管理的卓越貢獻：

1、第一次規劃設計了中國財務軟件完整體系（金蝶財務軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規劃設計了完整的、中西合璧的中國最好的《神州ERP》系統；

3、第一次設計基于集團企業管理控制的軟件：

4、在中國，第一個設計《成本管理系統》；

5、獨創了成功、奏效的由12個模塊構成的《集團企業管理控制業務體系》；

6、中國唯一：知識結構橫跨：財務、企業整體管理、ERP信息化3大領域并且能夠真正實施的企業管理專家；

7、創造了中西合壁的3大企業管理思想！13大企業核心管理體系；

8、結合中國企業實情，辨證性地理解應用，創立了有5大分子系統、若干模塊構成的《企業管理體系》思想！

9、提出了“規范化+信息化=中國企業現代化”的中國企業成功實現現代化的總體框架，并給予15個中國企業成功實現現代化的實實在在的解決方案！

10、創立了第5代企業管理咨詢模式——將企業營銷、生產、財務等11個核心業務有機結合！將分子公司管理與獨到的集團管理控制業務有機結合！將大財務管理與整個企業管理有機結合！將管理與ERP信息化有機結合！徹底解決中國企業的問題！第一個設計——中國企業整體管理成功！規范化管理成功！中國企業成功實現現代化的總體框架！15個具體執行方案！并能帶領其團隊實現上述企業管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風格】

條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識與成功經驗，深受學員好評。

【核心課題】

1、《現代企業完整結構、重點突破與成功方略》

2、《跨界時代——企業做大做強強悍完整方案》

3、《阿米巴+商業模式：全員創效系統》

4、《不投1分，利潤倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構建制造業管理系統？》

6、《企業全面經營風險、內控》

7、《構建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業供應鏈管理規范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購成本控制與供應商管理》

11、《全面財務管理與風險控制》

12、《總經理的財務管理》

13、《總經理的成本管理》

14、《財務就是企業的一切！——老板課程》

15、《營銷人員的財務管理》

16、《技術研發人員的財務管理》

17、《如何設計科學合理的——管理組織架構？》

18、《財務經理人的財務管理》

19、《如何成功實現經營計劃、預算管理？》

20、《如何成功實現成本管控？》

21、《倍受企業老板歡迎的現代化全面財務（財務人員提升）》

22、《總經理與老板的財務管理》

23、《非財務經理人的財務管理》

24、《如何成功實現成本管控？》

25、《如何成功實現集團管控？》

26、《中國ERP成功的第一個聲音！》

27、《企業信息化戰略規劃》

28、《互聯網+時代中國企業做大做強的完勝系統》

29、《互聯網+如何快速提升企業5大直接效益——成本、交期、品質、滿意度、利潤與現金？！》

30、《如何成功實現互聯網加集團管控？》

31、《互聯網+時代企業全面規范精益數字化自動化管理》

32、《互聯網+直接幫企業賺錢、實現目標的大財務管理！》

33、《企業成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業實現ERP與規范精益管理雙結合同成功？》

35、《全企業系統業財融合與價值創造》

36、《企業全面資本運作管理》

【客戶見證】

深圳蛇口工業區集團、珠海格力空調集團、深圳免稅集團、深圳特發集團、深圳華僑城集團、深圳建設控股、深圳商貿控股、深圳訊業集團、深圳發展銀行、珠海格力空調、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、（日資）日啟亞機電廠、深圳任達電器\中國移動\中國聯通等

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