天津績效管理體系培訓公開課

績效管理體系設(shè)計方案班 北京：2025年05月08日

全面掌握組織績效制定流程與方法全面掌握個人績效制定流程與方法全面掌握定量指標目標分解相關(guān)工具與實操技巧全面掌握定性指標標準建立相關(guān)流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關(guān)流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導-績效評價-結(jié)果應用績效管理全流程全面掌握優(yōu)秀代表企業(yè)績效管理實操經(jīng)驗；全面掌握績效改進工具培訓對象：企......

"教練式"全面績效管理體系設(shè)計 北京：2025年05月08日

第一天 (上午9：00－12：00 下午13：30－16：30)第一模塊 績效管理管理體建設(shè)的基礎(chǔ)----崗位分析一、理解崗位分析二、崗位分析的方法1）調(diào)查問卷法2）訪談法3）觀察法4）工作日志法三、崗位分析的工作步驟四、崗位分析的內(nèi)容1．明確崗位的基本信息2.依據(jù)崗位的核心價值確定崗位的關(guān)鍵職責3.依據(jù)流程及系統(tǒng)的思......

標桿房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系設(shè)計、績效面談、述職管理、人才盤點與與薪酬體系的設(shè)計與實操培訓 北京：2025年05月17日

第一部分：如何營造績效文化、培育績效管理氛圍1、企業(yè)文化與績效文化企業(yè)文化與價值觀價值觀與績效文化的關(guān)系2、如何構(gòu)建高績效的績效文化與績效領(lǐng)導力如果管理者缺乏正直和誠實，則足以敗事管理者需要實施合理科學的績效管理；警惕“拍馬屁”“喜歡告狀”的人得到獎勵的現(xiàn)象；不犯錯的人必......

招聘與面試技術(shù)、績效管理體系構(gòu)建與3D薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓班 北京：2025年06月11日

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級管理者。課程大綱：《招聘與面試技術(shù)》 主講：藍 天（ 3月29日 周五 ）一、我們需要怎樣的招聘1、 招聘的困惑與代價2、 更新招聘與面試的觀念3、 有效的人員招聘二、高效的面試（一）如何確定面試標準1、 面試的時間短必須確定關(guān)鍵標準找出關(guān)......

大數(shù)據(jù)背景下資本運作與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計實操寶典 廣州：2025年05月20日

【實戰(zhàn)導師】資本運作、股權(quán)設(shè)計專家實操經(jīng)驗萃取，大量真實名企案例深度剖析【洞悉規(guī)律】結(jié)合第一手資本市場信息資料，洞悉資本運作與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計本質(zhì)規(guī)律【有效方法】學練結(jié)合，問答互動，解讀上市公司案例，舉一反三高效掌握工具運用學員對象董事長、總裁、董事會秘書、財務總監(jiān)【課程內(nèi)容】第一講 資本運作工具模塊一、我國資本市場介紹一......

給專業(yè)經(jīng)理人的高影響力談判課 上海：2025年05月28日

單元一：談判是什么？談判當中的三個主要張力是什么？如何處理這些張力？聽與說之間的張力；意念的表達與訊息的接受/解讀間的張力。內(nèi)部談判與外部談判之間的張力；談判授權(quán)人與被授權(quán)談判人間的張力。合作取向與競爭取向之間的張力；創(chuàng)造價值與索取價值間的張力；最大化益處與最小化風險間的張力。單元二：談判的核心概念與技巧談判的基礎(chǔ)知識......