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【課程背景】

面對(duì)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，如技術(shù)多路徑，不確定性，陌生對(duì)手，跨界搶食者等，優(yōu)秀的制造企業(yè)也難

免存在內(nèi)部惰怠， 無(wú)效管理、假動(dòng)作、形式主義、知識(shí)碎片化，難轉(zhuǎn)為組織能力等，我們不禁提出必須要

回答的問(wèn)題？管理變革如何支撐精密制造燈塔工廠的必然成功？組織如何跟隨戰(zhàn)略？變革變什么，組織創(chuàng)

新如何創(chuàng)？組織賦能補(bǔ)什么？組織活力如何多產(chǎn)糧食？

【課程定位】

本課程致力于通過(guò)對(duì)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)組織變革的研究，挖掘變革的源動(dòng)力，通過(guò)變革告知企業(yè)如何形成

技術(shù)、管理的厚積，為企業(yè)破解內(nèi)卷困局，提供實(shí)操性的方法論、工具。

【參加對(duì)象】

事業(yè)部 CEO、總監(jiān)、經(jīng)理、骨干等。

【培訓(xùn)收益】

1. 看到改變的案例

2. 找到改變的理由

3. 制定改變的計(jì)劃

【課程綱要】

一、“潤(rùn)物細(xì)有聲”——HW30 多年發(fā)展，面向每一次挑戰(zhàn)和機(jī)遇，具體做了 10 大修煉，大洗禮，大練兵，背后的邏輯是什么？如何的改變行為？如何九死一生的活下去

還原原始視頻+模板+形成的管理機(jī)制

1. 典型場(chǎng)景解讀：1996 年市場(chǎng)部大辭職

2. 典型場(chǎng)景解讀：2000 年研發(fā)部自我批判

3. 典型場(chǎng)景解讀：2018 年人力資源部考軍長(zhǎng)

4. 案例：2020 年 HW 制造部考軍長(zhǎng)實(shí)操戰(zhàn)法

二、“廣深高速”——創(chuàng)新拓寬新賽道，帶來(lái)逆增長(zhǎng)

1. 典型場(chǎng)景解讀：突破海外歐洲市場(chǎng)的創(chuàng)新法寶

2. 典型場(chǎng)景解讀：Mate 手機(jī)的群體爆發(fā)背后的組織創(chuàng)新

3. 組織創(chuàng)新的 10 條軍規(guī)

4. 案例：創(chuàng)新機(jī)會(huì)點(diǎn)立體樹(shù)模型

三、“眼高手低”——夯實(shí)組織力，構(gòu)建燈塔大底座

1. 組織力：0.5 的邏輯+0.5 的決心

2. 跟上戰(zhàn)略，帶動(dòng)隊(duì)伍，從魏武卒到班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)，作戰(zhàn)隊(duì)形打勝仗

3. 能力如何建在組織上，業(yè)務(wù)建在流程上

4. 庖丁解牛——4 張地圖

5. 案例：端到端流程組織適配圖

四、“雙輪驅(qū)動(dòng) ”——激發(fā)組織勢(shì)能，避免板結(jié)懈怠

1. 激發(fā)個(gè)體饑餓感： “給火車(chē)頭加滿(mǎn)油”、“獎(jiǎng)金差異化”

2. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)整體的饑餓感：“獲取分享制”

3. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力：“全營(yíng)一桿槍”

4. 拒絕普遍高福利：效率優(yōu)先，兼顧公平，物質(zhì)文明與精神文明可持續(xù)發(fā)展

5. 系統(tǒng)開(kāi)放：“蒙哥馬利計(jì)劃”“打開(kāi)組織邊界”破格提拔

6. 打造面向結(jié)果的學(xué)習(xí)型組織： 分層分類(lèi)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，責(zé)任結(jié)果評(píng)審

7. 案例：激勵(lì)地圖+學(xué)習(xí)與發(fā)展系統(tǒng)規(guī)劃圖

服務(wù)者介紹：呂遠(yuǎn)洋 精講理論，多講干貨，不思想收割，只促進(jìn)思考，期待行動(dòng)

? HW 變革：14.5 年 HW 歷練，7.5 年培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)

? 作為骨干參與了 HW 部分業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和組織變革項(xiàng)目，如 鐵三角/LTC/供應(yīng)鏈/交付服務(wù)/精益制

造/干部訓(xùn)戰(zhàn)/績(jī)效管理

? 干部訓(xùn)戰(zhàn)：在 HW 大學(xué)推動(dòng)中層干部訓(xùn)戰(zhàn) 500 人次并順利達(dá)成目標(biāo)，培養(yǎng)一線(xiàn)管理者 100 人次形

成人才梯隊(duì)

更簡(jiǎn)單 更及時(shí) 更準(zhǔn)確

? 企業(yè)輔導(dǎo)：有效輔導(dǎo)過(guò) 10 多家上市公司（如東風(fēng)集團(tuán) LTC 營(yíng)銷(xiāo)體系、凱因科技營(yíng)銷(xiāo)體系、有方科

技流程和組織能力、深信服流程體系、華帝股份精益管理、上海醫(yī)藥集團(tuán)人才管理體系）

? 企業(yè)培訓(xùn)：培訓(xùn)過(guò)知名企業(yè)（國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中建集團(tuán)、中國(guó)交建集團(tuán)、中車(chē)集團(tuán)、中國(guó)郵

政，勝利油田，中核中國(guó)中原）

呂老師

【背景介紹】

15年華為管理經(jīng)驗(yàn)/ 2年海外經(jīng)驗(yàn)

交付模式創(chuàng)新領(lǐng)軍人、華為副總裁助理、華為變革專(zhuān)家、 5項(xiàng)華為課題攻關(guān)和專(zhuān)利帶頭人6項(xiàng)華為金牌與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)軍人

工信部管理咨詢(xún)專(zhuān)家，一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

深圳大學(xué)客座教授，香港中文大學(xué)（深圳）校外導(dǎo)師，清華大學(xué)深研院講師，馬來(lái)西亞MBA商學(xué)院導(dǎo)師，新加坡商道學(xué)院導(dǎo)師

【專(zhuān)家歷程】

華為工作經(jīng)歷：

華為首批無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品交付管理團(tuán)隊(duì)管理者、華為 HPS 資深變革專(zhuān)家、華為大學(xué)干部訓(xùn)戰(zhàn)高級(jí)專(zhuān)家

華為端到端變革參與者（IPD/ISC/LTC/精益供應(yīng)鏈/人才管理/干部訓(xùn)戰(zhàn)）

5 項(xiàng)華為專(zhuān)利和模式創(chuàng)新領(lǐng)軍人

6 項(xiàng)華為大獎(jiǎng)（個(gè)人獎(jiǎng)+團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)+天道酬勤獎(jiǎng)）

2003 年，華為最高榮譽(yù)個(gè)人金牌獎(jiǎng)，任總授獎(jiǎng)

2005、2006、2007、2009 年無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品交付管理團(tuán)隊(duì)金牌獎(jiǎng)

2008 年，奮斗者大會(huì)天道酬勤獎(jiǎng)

2011 年 作為華為精益管理專(zhuān)家支持海外交付標(biāo)準(zhǔn)化，在菲律賓、印尼等地工作，帶團(tuán)隊(duì)攻克項(xiàng)目難題，并獲得華為 5 項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利

2011 年-2013 年 華為大學(xué)資深專(zhuān)家講師,萃取華為文化和績(jī)效落地方法論，推動(dòng)華為大學(xué)青訓(xùn)班、核心工程營(yíng)干部班建設(shè)，組織策劃華為財(cái)經(jīng)體系高級(jí)干部課程設(shè)計(jì)、實(shí)踐訓(xùn)練、畢業(yè)答辯

2015 年 工信部中企聯(lián)授予企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家

2015 年 國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

2019 年、2020 年 香港中文大學(xué)（深圳）兩屆校外導(dǎo)師

2019 年 深圳大學(xué)客座教授

《人力資源雜志》領(lǐng)銜專(zhuān)欄作家

長(zhǎng)沙高新區(qū)政府特聘管理專(zhuān)家

南方電網(wǎng)集團(tuán)、中國(guó)建筑集團(tuán)干部培養(yǎng)顧問(wèn)

1999 年-2013 年，14 年華為管理經(jīng)驗(yàn)，在全球制造、全球技術(shù)服務(wù)和華為大學(xué)等部門(mén)先后任職 精益變革領(lǐng)頭人、交付服務(wù)專(zhuān)家、華為大學(xué)干部管理推進(jìn)者和專(zhuān)家講師，推動(dòng)組織變革和績(jī)效在業(yè)務(wù)中落地以及人才訓(xùn)戰(zhàn)工作。

15年華為經(jīng)驗(yàn)（2年海外）：1999年-2014 在華為試制、供應(yīng)鏈、制造、干部部、全球技術(shù)服務(wù)、海外、華為大學(xué)等崗位工作 ，擔(dān)任過(guò)華為2G/3G產(chǎn)品制造部負(fù)責(zé)人，管理幅度達(dá)800人，年發(fā)貨額600億人民幣，后轉(zhuǎn)身華為端到端交付服務(wù)變革領(lǐng)軍人才，從事項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)流程、人才管理、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)等變革推進(jìn)。現(xiàn)管理咨詢(xún)，為100+以上企業(yè)培訓(xùn)，30+企業(yè)輔導(dǎo)

曾輔導(dǎo)中小企業(yè)源鐵印刷學(xué)華為3年，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊，銷(xiāo)售額3年從500萬(wàn)突破到3億；為上市公司鼎漢技術(shù)提供輔導(dǎo)，凈利潤(rùn)穩(wěn)定4年同比增長(zhǎng)50%；2017年凱因科技選擇與呂老師合作，銷(xiāo)售額提升30%。

【華為榮譽(yù)】

6次獲得華為大獎(jiǎng)：2003年華為最高榮譽(yù)個(gè)人金牌獎(jiǎng)、2005年、2006年、2007年 無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品交付管理團(tuán)隊(duì)金牌獎(jiǎng)、2008年奮斗者天道酬勤獎(jiǎng)、2012年交付服務(wù)總裁獎(jiǎng)

【部分培訓(xùn)課題】

《管理者素養(yǎng)提升和三次轉(zhuǎn)身》

《鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍》

《對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的流程與組織變革》

《構(gòu)建生生不息的文化落地機(jī)制》

《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)微咨詢(xún)（藍(lán)血訓(xùn)練班）》

《客戶(hù)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機(jī)制》

《利出一孔的績(jī)效升級(jí)與激勵(lì)機(jī)制》

【變革經(jīng)驗(yàn)】

參與供應(yīng)鏈、人力資源、精益、工程交付、干部訓(xùn)戰(zhàn)重大項(xiàng)目：03年開(kāi)始接受豐田大野耐一弟子精益輔導(dǎo)、參與 IBM給華為ISC項(xiàng)目、人力資源項(xiàng)目、海外工程服務(wù)項(xiàng)目、干部戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)、核心工程訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目

【服務(wù)的部分大客戶(hù)】

部分服務(wù)客戶(hù)：

招商銀行、工商銀行內(nèi) 6 家銀行、農(nóng)商銀行體系 5 家銀行、廣發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行順德農(nóng)業(yè)銀行、蘇州銀行、渤海銀行、中原銀行、鄞州銀行、淄博銀行、石家莊銀行系統(tǒng)、南通稅務(wù)系統(tǒng)、江蘇工信局

深圳大學(xué)、上海交大深圳研究院、清華深圳研究院特聘講師

永州市政府、海陽(yáng)市政府、寧波鎮(zhèn)海區(qū)政府、西安未央?yún)^(qū)政府、浙江政協(xié)、長(zhǎng)沙高新區(qū)、郴州桂陽(yáng)工商聯(lián)、煙臺(tái)工商聯(lián)、運(yùn)城工商聯(lián)、南寧工商聯(lián)、揚(yáng)州工商聯(lián)、重慶工商聯(lián)、朝陽(yáng)工商聯(lián)、贛州高新區(qū)、瀘州龍馬潭區(qū)、賀州工商聯(lián)、無(wú)錫工商聯(lián)、中衛(wèi)市政府等等全國(guó) 20 家工商聯(lián)組織指定授課導(dǎo)師

中國(guó)建筑集團(tuán)、中國(guó)交建集團(tuán)、保利地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)、京東、oppo、中國(guó)南方電網(wǎng)集團(tuán)、中海油集團(tuán)、中石化集團(tuán)、勝利油田集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)、中煙集團(tuán)、中國(guó)電子集團(tuán)、中國(guó)人壽集團(tuán)、五礦集團(tuán)、建業(yè)集團(tuán)、甲骨文、安踏、培羅成、興業(yè)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、北京銀行、上海國(guó)家會(huì)計(jì)系統(tǒng)、貴州五方財(cái)務(wù)、飛鶴乳業(yè)、華帝股份、鼎漢技術(shù)、無(wú)錫地鐵、深信服科技、共進(jìn)電子、華自科技、金茂集團(tuán)、廣田集團(tuán)、奧馬冰箱、航盛電子、巨星集團(tuán)、凱因科技

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