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課程背景

2021年新冠疫情影響下，新年伊始原材料價格在一路狂飆！由于疫情的蔓延全球供應鏈從開發趨向于區域保護，供應關系日益尖銳！供求關系正在發生絕地逆轉！精益供應鏈是從精益生產的理念中蛻變而來的，是精益思想在供應鏈管理中的應用。將從產品設計到顧客得到產品，整個過程所必須的步驟和合作伙伴整合起來，快速相應顧客多變的需求，其核心是減少、消除企業中的浪費，用盡可能少的資源最大程度的滿足客戶需求。本課程主要以新形勢下精益供應鏈管理為目標，明確如何掌握﹑運用新的降成本工具和供應商管理理念，建立科學高效的采購成本控制體系和卓越的供應管理制度，提升企業核心競爭力，實現企業利益的最大化！

課程目標

學習：了解和掌握新形勢供應鏈的發展趨勢掌握：常規供應鏈風控的“九陽真經”

學習：供應鏈的精益管理模式掌握：精益供應鏈管理八大策略

學習：精益供應鏈的成本戰略掌握：疫情期間供應鏈降本二十大方法

學習：精益供應鏈如何協同作戰降本掌握：如何提升供應鏈整體績效的七個目標

學習：如何打造精益化的供應體系掌握：供應評審“海陸空”體系的運用

學習：制定精益化供應鏈戰略和數字化建設掌握：供應鏈戰略&戰術的八大戰術

課程特色

1.本課程是南斌老師結合國內外上市公司多年采購工作實踐經驗，專門為供應鏈管理人員開發的一門專業、實務、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰技巧，管理工具，結合近期熱點的案例解讀、輔以“情境式”“案例復盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實景模擬演練，讓學員深刻理解授課的實戰工具，迅速發現和解析工作中難點、痛點問題，立竿見影的予以解決！

2. 培訓中落實“532”計劃（“5”指通過培訓完成至少5個實戰技能的學習；“3”指至少完全掌握3個實戰技能；“2”指至少2個實戰技能立即在企業采購管理產生價值）

課程對象

總經理/副總、供應鏈管理、財務、計劃、研發、品質、市場、銷售、售后、倉庫物流等相關部門人員

課程大綱

第一單元 新形勢供應鏈的發展趨勢

情景案例1：解讀豐田精益供應鏈

1.供應鏈的價值鏈是什么

2.現代供應鏈模匹配原則

3.現代供應鏈的發展模式

4.成功企業供應鏈的模式特點

5.常規供應鏈運營的“七宗罪”

6.供應鏈運營的八大風險

7.精益供應鏈的八大優勢

【經驗分享】

集成化﹑精益化﹑戰略化的供應鏈優劣分享

【案例解讀】

國內優秀企業精益化和戰略供應鏈的經典案例

【課題演練】

如何有效的設計我們供應鏈運行模式？

第二單元 打造供應鏈的精益管理模式

情景案例1：解讀一汽供應鏈的業務流程

1.精益供應鏈構建基礎

2.構建以兩大支柱為支撐的管理體系

3.運用管理4R目標導向，創造綜合效益最大化

4.消除浪費的五大思想原則

5.認識八大浪費

6.精益精神的基本原點

7.精益供應鏈管理八大策略

【培訓小技巧】

精益供應鏈工作易犯十大“錯誤”

【案例解讀】

解讀某整車廠精益供應鏈運營遇到的困境

【課題演練】

如何讓供應鏈工作成為企業前進的“助力器”

第三單元 如何制定精益供應鏈的成本戰略

情景案例3：在疫情期間某家電企業如何有效的管控供應鏈成本？

1.如何精準供應鏈分析成本

2.如何理解材料市場成本分析模式

3.供應鏈八大成本分析模型

4.供應商的產品價格怎樣定出來

5.如何高效的實施采購降成本

6.四大控制物流成本方法

7.如何消減庫存，控制供應鏈運營成本

8.精益生產降本增效的八大方法

【采購小技巧】

疫情期間制造行業的供應鏈降本二十大方法

【案例解讀】

某企業精益供應鏈的降本增效成功經驗

【課題演練】

分析我們在降成本最容易出現誤區

第四單元 精益供應鏈如何協同作戰降本

情景案例4：隆力奇供應鏈體系精益生產之漱口水車間改善案例

1.造成供應鏈效率低下的“十大元兇”

2.如何破除供應鏈跨界的“籬笆””

3.如何提升精益供應鏈的整體效率

4.精益供應鏈的價值分析

5.精益供應鏈上下協同的“六脈神劍”

6.如何提升供應鏈整體績效的七個目標

【課題演練】談談我們在跨部門協作的傷感的事情...

【案例分析】分享華為和蘋果的供應鏈模式是如何打破“信息孤島”

【經驗分享】供應鏈績效考核的七大工具

第五單元 如何打造精益化的供應體系

情景案例5：危機之下如何打造精益化供應體系—解讀豐田精益化供應鏈體系

1.供應關系重建的六大步驟

2.確定正確的供應戰略

3.建立正確供應開發體系

4.構建供應合作框架九大步驟

5.供應評價基本構建模式

6.如何培養戰略核心的供應管理關系

7.如何通過供應商合作降本

【培訓小技巧】

供應評審“海陸空”體系的運用

【案例解讀】

選擇比管理更重要，看美的公司供應商建立供應商評估體系

【課題演練】

如何建立精益化的供應體系？

第六單元 如何制定精益化供應鏈戰略和數字化建設

情景案例6：打造精益供應鏈，安利全靠這幾大招

1.精益化供應鏈戰略布局

2.供應鏈戰略匹配

3.供應鏈運營的驅動四個要素

4.精益供應鏈數字化建設六大關鍵要素

【案例分析】

疫情影響下，在華美資企業供應鏈戰略

【實戰工具】

供應鏈戰略&戰術的八大戰術

何老師

基本情況

管理者綜合能力、領導力、執行力、有效溝通、團隊建設 訓練專家

中科院心理研究所 管理心理學 博士研究生

中國人民大學 工商管理（MBA）碩士

CIPTT認證國際注冊職業培訓師

人力資源管理師

曾任500強企業高管 20年企業管理經驗

中國人民大學、廈門大學 MBA特聘講師

中國心理衛生協會職業心理健康促進委員會 特聘講師

中國總裁網 中華講師網 好講師網 金牌講師

職業背景

中科院心理所管理心理學博士研究生，中國人民大學工商管理碩士，人力資源管理師，曾任500強企業集團高管，從事企業管理二十年，有著豐富的企業管理及培訓經驗，近年來專注管理者綜合素質和能力的提升。基于多年的管理實戰經驗，在知名企業國航、中國移動、電信、中石油、海油、中國銀行、工行、建行、農行、中國人保、中建、中鐵、格力電器、華潤集團、北汽、一汽、日立等做幾百場管理技能、領導力、執行力、有效溝通、團隊建設等方面的培訓，客戶評價均在95%以上，返聘率高，是能真正解決企業實際問題的實戰派講師

主講課程

管理類系列課程：

《MTP管理者綜合技能全面提升》 系列課程 自主版權課《“顧問+教練”型領導力》

《有效溝通》 《從業務骨干到優秀管理者》 《管理者角色認知》

《員工的培養和激勵》 《高效能人士七個習慣》 《95后員工管理》

團隊類系列課程：

《高績效團隊的建設與管理》 《執行到位的八大關鍵》 《跨部門溝通與協作》

《目標制定與執行到位》 《員工職業化心態與素質提升》 《從校園人到職場人》

授課風格/客戶評價

1.有500強企業的實戰管理經驗，對具體實操有很多實用實效的方法。

2.授課極具啟發性，是國內少有的既懂顧問技術，又懂教練技術的老師，既能解決課堂上涉及的問題，又能引發學員反思個人的心智模式，產生頓悟。

3.課堂上安排一定的自由問答時間，面對學員在工作中常遇到的各種棘手問題，從容給出成熟、系統的解決方案。

4.敏銳度極高，對所培訓團隊的整體狀況，有清晰敏銳的洞察，課后會給企業領導者一些有價值的建議。

5.臺風穩健，作風嚴謹負責，與學員有良好的互動，幽默互動中既活躍了課堂氣氛，又透著智慧，有些見解讓人受益終生。

服務過的主要客戶

知名企業：國航、海航、東航、吉祥航、中國移動、中國電信、中國聯通、中糧、中海油、中石油、中科院自動化所、中國郵政、國家電網、中行、工行、農行、建行、交行、上交所、人保、太平、平安、民生、中建、中鐵、格力、創維、華潤、愛仕達、新浪、智聯、沈飛、北汽、一汽、東風、本田、戴姆勒、吉視傳媒、日立、中國海關、長江通訊、美麗中國、普華永道、蕭山機場

金融保險業：上交所、中金、中行、工行、交行、建行、農行、民生銀行、平安銀行、中信銀行、中國郵儲、廣發銀行、廈門銀行、南京銀行、河北農商行、貴陽華創證券、中國人保、太平財險、平安保險、華夏保險、君龍人壽、生命人壽、泰康人壽、匯康保險、祥龍博瑞、民生財富、鴻坤財富、金扁擔、普信資產、諾遠資產、阿拉丁、易生小貸、馬上金融、長安新生、海淀金融

行政事業服務業：成都行政服務中心、青島衛健委、海南省交通廳、廣電運通、信陽郵政局、河南郵政總局、江西廣電、邢臺黨校、北京認證中心、煤科院、中輕局、北京自來水集團、華鐵傳媒、順義區政府、祥龍物業、北京一商、天竺空港、廣州禮頓酒店、盛大松亭餐飲、美集物流

醫藥行業：國藥集團、北京同仁堂、華潤三九、齊魯制藥、神威藥業、以嶺藥業、天津中新藥業、陜西派昂醫藥、河南醫藥、九州通、百合生物、北京寶健、葵花藥業、北京史賽克、長峰醫療、潤美生物、吉威醫療、太福制藥、老桐君藥業、阜豐生物、元新康復、欣譽康、廣西瑞迅

房地產建筑行業：中建三局、七局、八局、中鐵南方、中南電力、中鐵三局、十一局、電氣化局、中交二航局、武漢給排水、武漢建工、大橋局、長沙房產、北京建裝、泓達裝飾、東易日盛、正弘置業、三亞城投、東方集團、深圳海岸地產、怡生供暖、寰宇設計院、連云港城建、萬恒地產

制造行業：格力電器、創維集團、光明乳業、大唐集團、戴姆勒、歐瑪可、北汽、一汽、東風汽車、東風本田、廣西方盛實業、北京平和精工、福達股份、浦林成山、金宇輪胎、港華燃氣、博廣熱能、馬鞍山發電、北京朗新明、華潤新能源、西南能礦、河南煤化集團、五彩礦業、淮北礦業、萬達水泥、相山水泥、沈陽中之杰、賒店老灑、新鳳祥集團、沃隆食品、杰克股份、凱迪環保、遠東電纜、凱迪環保、優先出銳（韓）、依農馬達（日）、香江科技、南山鋁業、來賓鋁業、貴陽熱力、錢江機器人、寧德時代、華緯科技、向興集團、順成集團、愛仕達、上海昌碩、富凱航空、上海虹日、星宇化肥、朔黃鐵路、駿輝模具、深圳豪麟、晨鳴紙業、德力玻璃

IT行業：新浪網、國航信、研祥科技、安信天行、武漢精測電子、泰德電子、星捷軟件、北京聯創達美、愛聽卓樂、同創雙子、閨蜜網、紫藤科技、廣州云智易、北醒光子、蘇州通付盾、億訊、卓望科技、普羅格、兆芯電子、寄云科技、北京華星、團圓網絡、合趣網絡、北京海馬云

培訓及其它：中國人力資源協會、國家心理管理師協會、智聯教育、派納教育、西經教育、學大教育、昊科教育、祥龍大學、北京商校、有課啦、氧職吧、達內教育、浩謙教育

MBA類：人民大學、廈門大學、武漢大學、山東大學、大河商學院、青島海洋大學 MBA班

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