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第一部分談判與課程設(shè)計(jì)

一、關(guān)于談判

談判，是“談”與“判”的結(jié)合。

基本交易事項(xiàng)、交易對(duì)象、追求目標(biāo)、交流場(chǎng)景、社會(huì)關(guān)系、情景變

化等，是千般萬樣、千變?nèi)f化的，因而談判策略技巧也是千般萬樣、千變

萬化的。成功有效的談判，必是談判者審時(shí)度勢(shì)、取舍有度、靈活果斷指

引下，正確運(yùn)用談判策略技巧的結(jié)果。

成功有效的談判，至少受三個(gè)基本層面要素獨(dú)立或組合影響：一是談

判者具備基本的素質(zhì)，即談判所必需的洞察、分析、判斷、決策、交流、

協(xié)調(diào)、控制，以及基本技能；二是對(duì)談判標(biāo)的、交易對(duì)象及關(guān)聯(lián)信息的有

效調(diào)研，擬定可行的交易談判方案；三是有效使用談判策略技巧，組織、

推進(jìn)談判，實(shí)現(xiàn)談判目標(biāo)。

通過有效的培訓(xùn)，談判的能力是可以提升的。

二、關(guān)于培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對(duì)象。企業(yè)決策和管理的高層，投資并購談判參與者及興趣者。

2、培訓(xùn)時(shí)間及類別。一天，企業(yè)培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)思路目的。以投資并購為背景，通過案例剖析下的理論簡(jiǎn)述，

詮釋并使受眾了解、認(rèn)識(shí)或掌握投資并購成功談判策略技巧，提供談判能

力。

第二部分：培訓(xùn)課程大綱

——培訓(xùn)導(dǎo)言

談判無處不在/談判與成功人/談判能力與培訓(xùn)。

一、投資并購與談判

1、投資行為與并購行為

2、投資并購的基本概要

3、投資并購行為與談判

二、談判概要的認(rèn)知

1、談判的內(nèi)涵與特征

——投資并購的談判案例

——談判的基本概念

——談判的五大特征：行為目的的明確性、標(biāo)的主體的特定性、主體相

對(duì)的平等性、行為策略的混同性、過程結(jié)果的復(fù)雜性。

2、談判思維行為模式

——談判要素關(guān)系模式；

——談判行為程序模式。

3、談判的原則和策略

——談判四大基本原則：基礎(chǔ)原則、行為原則、追求原則、心態(tài)原則。

——談判的基本策略（僅列舉八項(xiàng)）：前景引導(dǎo)策略、底線期限策略、

紅黑臉推拉策略、

——原則策略運(yùn)用案例：企業(yè)破產(chǎn)重整資格之爭(zhēng)談判案例。

4、談判的基本類別

——一對(duì)一、一對(duì)多、多對(duì)多„„

——一次性/短時(shí)交易型、時(shí)段/長(zhǎng)期性合作型、偶發(fā)性對(duì)抗型„„

——平等關(guān)系型、跟隨/弱勢(shì)地位型、主導(dǎo)/強(qiáng)勢(shì)地位型、復(fù)合地位型„„

5、聽眾學(xué)員關(guān)于談判概要認(rèn)知理解的交流互動(dòng)。

三、談判的組織實(shí)施

（一）充分的談判準(zhǔn)備

1、談判要素調(diào)研：談判事件調(diào)研（知事）、談判對(duì)手調(diào)研（知彼）、談

判已方研究（知己）。

——【案例】某上市公司定增募資談判的要素調(diào)研。

2、談判方案準(zhǔn)備：目標(biāo)計(jì)劃、原則策略、資源保障。

——【案例】某城市更新項(xiàng)目合作合同條款變更談判

3、談判資源準(zhǔn)備：事件資源、人力資源、場(chǎng)地設(shè)施資源、財(cái)物資源„„

——【案例】某公司組合式并購重整交易談判方案剖析。

4、談判環(huán)境營(yíng)造：輿論態(tài)勢(shì)、選場(chǎng)布景、氛圍營(yíng)造„„

5、聽眾學(xué)員關(guān)于談判準(zhǔn)備認(rèn)知理解的交流互動(dòng)。

（二）有效的談判實(shí)施

1、展示堅(jiān)定頑強(qiáng)信念：形象、行為、思維、語言等；

2、嚴(yán)格執(zhí)行既定方案：方案順序、組合下的嚴(yán)格執(zhí)行；

3、策略技巧靈活運(yùn)用：審時(shí)度勢(shì)、組合運(yùn)用、靈活果斷；

4、有效掌控環(huán)節(jié)全程：良好開局、策略報(bào)價(jià)、有效磋商、促成交易。

5、聽眾學(xué)員關(guān)于談判實(shí)施認(rèn)知理解的交流互動(dòng)。

四、談判策略技巧的運(yùn)作

（一）策略技巧運(yùn)用前提原則

1、目標(biāo)明確準(zhǔn)備充分原則

2、審時(shí)度勢(shì)策略組合原則

3、突破環(huán)節(jié)全程掌控原則

（二）策略技巧運(yùn)用實(shí)踐

1、前景引導(dǎo)策略的運(yùn)用：

——謀求地產(chǎn)項(xiàng)目合作開發(fā)經(jīng)營(yíng)談判案例；

——XX上市公司定增募資談判策略案例；

2、情感與算賬說理策略的運(yùn)用

——某地產(chǎn)更新項(xiàng)目合作開發(fā)合同期限條款變更談判案例

3、先/后發(fā)制人策略的運(yùn)用

——某破產(chǎn)重整案企業(yè)重整主體爭(zhēng)奪談判案例

——某破產(chǎn)企業(yè)的地產(chǎn)項(xiàng)目獲取分工合作談判案例

4、聽眾學(xué)員關(guān)于談判策略運(yùn)用及案例的交流互動(dòng)。

五、談判的案例互動(dòng)

1、聽眾學(xué)員或老師關(guān)于談判案例的提出；

2、案例談判組織與策略運(yùn)用交流互動(dòng)。

——課程總結(jié)

容老師

講師介紹:

法政商復(fù)合型重組并購專家

房地產(chǎn)企業(yè)重組并購第一人

復(fù)合型學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷

2005年上海律師協(xié)會(huì)“企業(yè)并購法律實(shí)務(wù)”研討班結(jié)業(yè)；

清華大學(xué)深圳研究院06級(jí)建筑與房地產(chǎn)研討班結(jié)業(yè)；北京大學(xué)深圳研究生院09級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)班結(jié)業(yè)……

復(fù)合型法政商人生經(jīng)歷

政府機(jī)關(guān)多部門多層級(jí)十五年工作經(jīng)歷；

逾23年兼職專職律師生涯深圳老律師代表，深圳市地產(chǎn)綜合實(shí)力前十強(qiáng)的深圳市綠景集團(tuán)等多個(gè)大中型地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)并購策劃操作者，新《破產(chǎn)法》實(shí)施后“破產(chǎn)重整第一案”主辦者——重整辦主任，深圳T系和H系SMT制造業(yè)、東莞H地產(chǎn)集團(tuán)等企業(yè)的重組策劃、實(shí)施組織者；。

曾任深圳市地產(chǎn)綜合實(shí)力前十強(qiáng)的綠景集團(tuán)常務(wù)副總裁，多家企業(yè)法律或經(jīng)營(yíng)顧問；逾1800畝的“粵西第一盤”地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全環(huán)節(jié)策劃、領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)踐者；自營(yíng)合營(yíng)多家地產(chǎn)類、建筑新技術(shù)類、重組并購綜合服務(wù)與投資類企業(yè)；企業(yè)重組并購研究、培訓(xùn)、顧問和并購?fù)顿Y者……

主講課程：

《房地產(chǎn)開發(fā)全流程風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)》

《房地產(chǎn)企業(yè)并購重組實(shí)務(wù)深度剖析》

《企業(yè)并購重組政策與操作實(shí)務(wù)深度解析》

《物業(yè)并購重組政策與操作實(shí)務(wù)深度解析》

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