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課程背景

商業地產類型眾多，其盈利模式各異，不同盈利模式下都有成功的標桿企業,不同盈利模式下的建筑規劃設計既有共性,亦有個性,個性把握不當,會給商業地產的開發及后續經營帶來巨大不良影響。 商業地產的開發是個講究經驗積累的行業,一旦犯下錯誤,將會帶來巨大損失,或者經驗不足,帶來不可見的長期損失更為驚人。 當我們的項目即將要啟程的時候，是否可以停下來看看商業地產標桿企業的成功實踐或失敗案例?也許，一個案例，一個總結會帶給您意想不到的項目靈感！

近幾年，商業地產面臨的市場環境在發生巨大變化,電商對商業地產發展帶來強大的沖擊,沖擊的深度、廣度到底如何?實體經濟的商業地產將如何應對這些沖擊與市場的變化？課程詳細深入解讀了百花齊發的體驗式商業地產設計.

商業地產設計成功與否，很大部分歸咎為動線設置是否合理。設計師需要根據項目自身特點對人流、物流、車流進行有序的規劃，最大限度的滿足各種動線的要求并順應人自身的行為模式特點。只有最合乎規律的動線以及與之相呼應的商鋪設計才有可能最終造就一個成功的項目。商業動線有哪些類型？各類型的優缺點是怎樣？如何在一個實際項目的種種制約因素中選擇最優的設計方案？通過最實戰感的講解讓你從概念到方案徹底理解動線對于商業地產的意義。

商業地產的外立面設計，對整個商業建筑的外在觀感和檔次印象有畫龍點晴作用,其設計有哪些特點？應該把握哪些原則？流利趨勢是什么？如何在把握流行趨勢中塑造經典?本課程結合多個案例,對外立面的設計作了深入分析研究, 幫助有豐富經驗的商業地產開發商更趨完美,幫助經驗積累不多的開發商避免落下敗筆.

課程特色

講師具有20多年建筑設計之經驗.所經手負責的商業地產設計項目數十個.課程現身說法以實戰經驗為重,大量商業地產設計的實踐案例,課程信息量豐富,視角更全面，更獨特。

多年任負責規劃設計的高管，既有一線大型設計院經驗，又有上市商業地產公司經驗，看問題高屋建瓴，歡迎學員帶上問題討論.講師極具實戰經驗和個案診斷能力，現場破解規劃設計難題.

邀請對象：

房地產企業及相關企業的董事長、總經理、設計總監、總建筑師、規劃設計人員等

課程大綱

第一部分商業地產概述

引言

目前商業地產現狀與政策背景介紹：

商業地產的危局與機會

商業地產的基本知識：

1.1商業地產的歷史

1.1.1 西方商業史

1.1.2 我國歷史上關于市場的概念

1.1.3 我國商業的發展

1.2商業地產的概念

1.2.1概念 ：商業與地產

1.2.2商業地產與住宅地產的三大不同點：

1）價值層面的差異

2）開發程序不同

3）后期管理不同

1.2.3 商業地產的價值、本質及特質

1.3商業地產發展與機遇

1.3.1不同戰略下的商業地產產品規劃

1）標桿背后——以華潤為例

2）獨盡天時——以寶龍、萬達為例

3）魔方玩家——以凱德為例

4）劍走偏鋒——以綠地為例

5）一招鮮——以水游城、中南城、吾悅廣場為例

6）品牌商的饕餮——以月星、宜家、歐尚、蘇寧、樂購為例

7）野百合的春天——以縣域綜合體為例

1.3.2幾種有開發潛質的商業地產

1）中等規模的購物中心

2）社區商業

3）旅游地產

4）具有休閑功能的商業地產

1.4 商業地產的分類

1）按規模和功能分

2）其他分類方式

3）按經營模式分類：只售不租

只租不售

租售結合

自行經營

4）典型的商業地產模式

第二部分商業規劃指導項目開發

2.1 商業地產盈利模式

2.1.1與盈利模式息息相關的一對概念： 持有和銷售

2.1.2國內知名地產產品與盈利模式分析：華潤、寶龍、恒隆、凱德

2.1.3盈利模式類型匯總

1）外資房地產

2）中資房地產

3）中資主力店

4）信托基金類

2.1.4商業地產盈利模式成功案例分析

2.1.5盈利模式類型對比

2.2商業地產與商業規劃

2.2.1 為什么要提商業規劃

1）上海典型案例介紹

2）開發商和建筑師雙方的困惑

3）常見的設計誤區

2.2.2 商業規劃的概念和重要性

1）商業規劃的概念

2）商業規劃的過程

3）商業規劃的三個層次

2.2.3 商業規劃的基本內容

2.2.3.1動線規劃—說不同規模

1）外部交通

舉例：商業綜合體和軌交的結合

2）內部動線：

陰線、陽線

動線設計原則

不同類型動線案例

舉例：內部交通動線設計

3）商業項目規劃核心關注點

2.2.3.2業態搭配與空間規劃—和mall不同

1）業態的選擇與業態的比例

2）業態布局的三大原則與三大規律

3）主力店與次主力店的確定………

第三部分 商業地產設計趨勢

3.1商業地產規劃發展趨勢

3.1.1 MALL的定位的變化

1）社區Mall定位變化-居民區.大學城…….

2）生活Mall

3.1.2 MALL的大小的發展

1,2,3,6萬方的Mall的規劃布局與建筑要求的不同

3.1.3 MALL的功能的發展 –蘇州大寧生活廣場

以萬達的四代產品為例，MALL由單一購物性質發展成為娛樂、文化、餐飲等體驗性綜合性購物場所。

3.1.4 MALL的創新-……

1）同質化的破局之道

2）實體商業與電商的對抗

3）體驗式消費時代來臨

——體驗式消費的構成

——體驗式消費的營造

案例介紹：法石街區

Zaha Hadid的商業空間體驗

4）百花齊放的體驗式商業地產

關于城市肌理-立面造型 居民區.大學城…….

體驗：

上海新天地、上海老碼頭、新加坡克拉克碼頭等

關于建筑形態空間的體驗：

上海國際客運中心、吉隆坡升喜購物中心、土耳其Kanyon等

關于環境主題的體驗：

自然、文化、藝術、主題等

3.2設計公司的選擇趨勢

外資大型設計機構

中資大型設計機構

中資小型明星事務所

3.3商業地產設計的技術要點

3.3.1 交通設計

1）入口及大堂的動線

2）中庭的動線規劃

3）步行街的動線規劃

4）樓層間水平動線規劃

5）樓層間垂直動線規劃

6）地下停車場

3.3.2 功能分區

1）業態垂直分布方式

2）業態水平分布方式

3）后勤區

3.3.3 空間設計

商場的主要建筑設計參數

設計評審要點

空間節點設計：

1）中庭設計

2）入口廣場

3）商業廣場

4）下沉廣場

5）平臺及天橋連廊

6）屋頂空間

3.3.4 環境設計

1）室外環境設計

2）照明設計

3）標識設計

4）細節小品設計

3.3.5 造型設計

3.3.5.1商業建筑外部空間分析

3.3.5.2商業建筑外立面再認識

3.3.5.3商業建筑外立面設計特點

1）商業性

2）城市設計協調性

3）人文性

3.3.5.4商業建筑外立面設計的原則

1）整體性原則

2）人性化原則

3）經濟性原則

3.3.5.4重點案例分析

3.3.5.5商業建筑外立面設計流行趨勢

3.3.5.6商業項目技術要求總結

第四部分商業項目 案例介紹（選講）

4.1 新加坡克拉克碼頭

4.2新鴻基項目

上海國金中心

4.3凱德項目

北京來福士廣場

上海中山公園龍之夢

4.4崇邦項目

上海大寧國際商業廣場

上海金橋國際商業廣場

上海嘉亭薈城市生活廣場

宋老師

講師介紹：

商業地產資深人士;

高級建筑師;

國家一級注冊建筑師 ;

浙江省重點項目 評標專家;

商業地產香港上市公司 集團設計中心 總經理;

實戰經驗：

20年一線甲級設計院設計管理經驗，曾任所長，院副總建筑師等崗位，熟稔商業、高端住宅、酒店、公建多業態類型，設計及管理技術能力卓越。所主持的項目多次獲得錢江杯優秀設計獎、白玉蘭、全國人居經典等大獎。有主持萬科，綠城，金地等上市公司大型項目的全過程設計工作經驗，理解品牌房地產開發公司的業務流程，能從細節對建筑產品進行把控。

5年房地產公司總部設計管理經驗。目前任職香港上市商業地產標桿龍頭企業，曾任區域副總經理，集團設計中心總經理，集團總建筑師,集團研發定位中心總經理等崗位。

統籌管理全國超25個商業綜合體的項目定位、規劃設計、及設計實施等全方位的工作。從產品定位、概念設計、方案設計、擴初設計、施工圖設計到配合施工各個階段的設計任務及相關勘察工作，有效控制勘察設計進度和質量。

主講課程：

《商業地產項目前期市場調研與商業總圖定位》

《商業地產盈利3大法寶與設計關鍵技術要點研討會》

《商業綜合體規劃設計核心價值挖掘與盈利模式指引下的設計趨勢解析》

《設計管理與跨界協同》

《社區級商業地產-總圖定位業態布局及動線規劃》

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