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房地產(chǎn)人員助力課程-工作匯報及演繹呈現(xiàn)技巧工作坊

【課程編號】:NX21857

【課程名稱】:

房地產(chǎn)人員助力課程-工作匯報及演繹呈現(xiàn)技巧工作坊

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓

【培訓課時】:1天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:工作匯報培訓

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課程對象

企業(yè)全員

課程介紹

1.工作匯報的意義

1.1頭腦風暴:工作匯報的意義

1.2工作匯報的重要意義——職業(yè)發(fā)展的助推力(通過頭腦風暴引導學員對工作匯報的意義進行總結(jié)提煉,并上升至職業(yè)發(fā)展高度)

1.2.1個人綜合能力的提升

歸納總結(jié)的能力提升

推理演繹能力的提升

溝通表達能力的提升

1.2.2職業(yè)化、專業(yè)化的工作表現(xiàn)

1.2.3 團隊凝聚力提升的有效手段

1.2.4機遇的潛伏者

2.工作匯報的形式——職場中無處不在匯報

2.1 工作匯報對象(直線、橫向、縱向領(lǐng)導)

2.2工作匯報的的形式(口頭、書面、考核)

2.3現(xiàn)場演練:我們的工作匯報

2.3.1 學員就近期工作完成情況進行總結(jié)

2.3.2 每組選出一名代表在組內(nèi)進行工作匯報

2.3.3 組內(nèi)討論并提出改進意見進行修改

2.3.4 每組代表進行現(xiàn)場演示

3. 工作匯報實踐-自我剖析與提升

3.1互動:群策群力——什么是好的工作匯報(承接剛剛結(jié)束的現(xiàn)場演練,引導學員思考并發(fā)現(xiàn)如何評價和做好工作匯報)

3.2 影響工作匯報的兩個重要因素

3. 2.1 工作匯報的內(nèi)容

3.2.1.1 工作匯報以結(jié)果為基礎(chǔ)

結(jié)果是價值產(chǎn)出

結(jié)果與過程的關(guān)系

結(jié)果的表現(xiàn)形式

3.2.1.2 工作匯報以邏輯及條理進行脈絡(luò)梳理(重點內(nèi)容在金字塔思維里說明)

3.2.1.3 工作匯報以分析為升華

3.2.2 工作匯報的呈現(xiàn)

3.2.2.1 準備的廣度決定了匯報的深度

工作承接與目標傳遞

關(guān)鍵節(jié)點的控制

信息的有效傳遞

3.2.2.2 工作匯報的現(xiàn)場展示(重點說明信心與投入的重要性)

3.2.2.3 工作匯報后的總結(jié)與提升

4. 錦上添花——金字塔思維在工作匯報中的應(yīng)用

4.1金字塔思維的意義——表達思想之間復雜關(guān)系的有效工具

4.2金字塔思維的基本特征

4.3金字塔思維架構(gòu)的構(gòu)建

4.3.1 金字塔架構(gòu)構(gòu)建的三大框架

4.3.2 序言的四種模式

4.3.3 金字塔架構(gòu)構(gòu)建的兩種方法(歸納及演繹)

5. 現(xiàn)場演練

5.1 各組就本次課程內(nèi)容劃出思維導圖并展示

5.2 依據(jù)本次培訓內(nèi)容修改完善本組的5月份工作匯報,并展示

6 課程回顧與反思

6.1 課程ORID要點回顧與團隊反思

6.2形成工作匯報的行動計劃

劉老師

講師介紹:

專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作10多年;

歷任TOP20榮盛發(fā)展地產(chǎn)集團人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負責人;

知名上市公司泛海建設(shè)人力資源高級經(jīng)理;

大型商業(yè)地產(chǎn)集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經(jīng)理(績效考核與培訓管理),多家快速發(fā)展期地產(chǎn)公司人力管理顧問;

講課風格:

根據(jù)成年人學習特點,采取體驗、案例、行為轉(zhuǎn)化的形式,將理論與實踐有效結(jié)合,充分激發(fā)學員參與熱情。

經(jīng)驗與優(yōu)勢:

具有房地產(chǎn)公司不同發(fā)展階段的人力資源工作經(jīng)驗,了解房地產(chǎn)公司不同階段的人力資源特點和管理特性。

曾全面負責京、冀、吉、瓊多個區(qū)域前期籌建,負責組織設(shè)計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作;

曾參與某知名地產(chǎn)集團(TOP20)上市前夕咨詢成果落實實施工作;負責某地產(chǎn)集團公司后備管理干部建設(shè)工作;

開創(chuàng)性的開展房地產(chǎn)任職資格體系的設(shè)計研發(fā)實施工作。

多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進行的理論與實證性研究,將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進行有效結(jié)合,以經(jīng)典理論為基礎(chǔ),更多關(guān)注操作與執(zhí)行,直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。

服務(wù)客戶:

中海(南寧,南京,南通,長春,廈門)、陽光100、華潤地產(chǎn)、星河灣、遵義天奇、廣澤置業(yè)、山東魯能、松原飛達地產(chǎn)、武漢興和昌、融創(chuàng)、

主講課程:

《房地產(chǎn)企業(yè)人才招募技能》 《房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理》

《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之服務(wù)意識鍛造》 《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之新人職業(yè)化課程》

《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之職場溝通 》 《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核實務(wù)》

《房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與崗位說明書》 《房地產(chǎn)企業(yè)培訓體系建設(shè)與課程實施技巧》

《房地產(chǎn)企業(yè)績效考核體系與落地實施技巧》 《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵體系重構(gòu)與落地實施技巧》

《打造房地產(chǎn)高執(zhí)行力團隊》《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》

《房地產(chǎn)管理者管理技能提升-管人能力》

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