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內容簡介：

房地產企業競爭不是個人賽，而是團體賽。但是在一個組織里，大家由于心態、觀念、能力的不一致，難以高效地完成組織目標，正所謂“百姓百心”，很多工作進展緩慢，領導者和管理者往往不知道員工究竟是“不會做”還是“不愿做”，還是由于資源缺乏而“不能做”，從而很難讓員工凝成一股繩，高效地完成組織目標？

大多數的房地產企業管理者，由于不知道如何建設高效團隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝。”喊口號可以，但效果卻很不佳。

房地產企業管理者希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員工的實際表現卻遠非管理者所想。管理學大師彼得.杜拉克強調，企業最終的關鍵是“讓員工眾志成城，調動員工的積極性與潛能，為企業創造績效”，因此，團隊建設尤其顯得重要。

本課將從工作實際的角度，具體來解決如何建設高效團隊。

訓練收益：

1.了解高績效團隊的特征與建設的著眼點；

2.掌握建設高效團隊的基本技巧與步驟；

--- 清晰目標設計、能力建設、領導方式與方法、良好溝通、團隊文化塑造等

3.通過團隊建設，充分調動員工積極性，創造高績效；

4.學會診斷團隊現狀，改進相關的管理工作。

適合對象：

房地產企業的有下屬的管理（主管、經理）人員

訓練與輔導提綱：

1、團隊實際內涵與高績效團隊特征

團隊、群體的區別與團隊的意義

分析：企業團隊建設的困難點

案例操作：高績效團隊的特征

建設高績效團隊的體系圖解

從新出發：高績效團隊建設的著眼點與重點思考

2、高績效團隊建設之一：A設置清晰的目標

清晰的目標的SMART法則

現場演練：結合公司、部門、崗位的實際，制定相關的目標

公司、部門、科室、員工個人的目標聯系與分解

制定目標的注意點：目的與目標

3、高績效團隊建設之一：B如何建立員工目標卡

目標卡的意義與重要性（工作自覺）

目標卡建立的關鍵項目

案例分享：某公司的目標卡

實際操作：我們相關職位的目標卡與溝通

4、高績效團隊建設之二：勝任能力A--主管管理能力、輔導能力

主管必備的管理工具：PDCA

管理項目：向工作要工作結果；

案例操作：部門管理工具---管理項目表

如何運用圖、表來進行相關的管理工作

怎樣從管理圖表中，發現問題并及時處理

程度相同、程度不同的管理循環

5、高績效團隊建設之三：相關能力B—工作突破能力

常規性工作與突破性工作

工作突破與有效的工作項目型計劃

案例操作：項目型計劃的展開

按照項目型計劃進行工作落實

6、高績效團隊建設之四：相關的能力C— 部屬工作技能輔導

部屬的兩種狀況與能力發展

三種培育部屬的方式：OJT、封閉式訓練、自我發展

案例操作：如何對員工進行OJT訓練

訓練有素的員工：思想+行為

7、高績效團隊建設之五：如何進行有效領導A-情境領導方式

為什么需要有效領導

有效領導的三個層面

案例分享：根據不同的情境而領導

管理與領導的意義與區別

8、高績效團隊建設之六：愿景塑造與領導

部門、員工愿景塑造的重要性與領導力

為未來的夢想而努力Vs領導的戰略思維

案例分享：愿景塑造的方法與工具

實際操作：愿景塑造的實際應用與溝通

9、高績效團隊建設之七：a良好溝通之工作溝通

工作溝通的內容與流程、關鍵點

工作溝通中的幾個問題分析

案例分享：這些事情為什么溝而不通

實際操作：如何給對方安全感

10、高績效團隊建設之七：b良好溝通之同理心溝通

企業人妹矛盾與同理心溝通

贏得尊重與信任的措施：同理心溝通

案例分享：如何進行同理心溝通實踐

運用同理心溝通，增進人際和諧關系

11、高績效團隊建設之八：團隊信念與文化建設

團隊文化與信念的內涵

員工持續性行動與背后的信念系統

案例分享：如何來塑造團隊文化

實例演練：分析部門團隊文化，重建文化信念系統團隊文化塑造的工具

12、高績效建設高績效團隊的程序

團隊發展生命周期

團隊發展各階段的特征及對策

建設高效團隊的步驟

實例演練：分析部門團隊，落實相關管理動作

團隊實際診斷：該從哪里出發

金老師

講師介紹：

中國最著名的管理實戰專家與訓練輔導專家之一

世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師/培訓師導師

房地產企業管理資深研究專家，復旦大學房地產EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強企業管理研究專家

清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校客座教授

美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授

服務各類企業1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開闊；國內唯一的、能將經理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧融會貫通應用的專家；訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出；“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業實際管理問題

訓練與輔導企業案例【超1000家規模型企業的選擇】

咨詢、輔導與訓練1000余家（其中房企業200多家），比如：

內訓過的部分房地產企業：

萬科集團、中糧置地、綠地集團、濱江集團、綠城集團、中國廣廈、恒大集團、僑鴻集團、

北辰實業、藍岳控股、思創厚德、東青集團、保億集團、首創股份、中國中鐵、海航地產、

隆基泰和、青啤地產、魯商置業、寶億集團、匯雄集團、正榮集團、金澤地主、華元房產、

圣光投資、中聯集團、綠科地產、美景地產、天城投資、中國遠洋、招商地產、綠 景 灣、

光大集團、佳 兆 業、21不動產、我愛我家、信義房屋 ……

與房企業相關建筑企業：

中天建設、中南建設、大豐建設、長城建設、中國建筑、天工建設、富廈裝潢、亞廈建設、

匯豐裝鉓、瑞通建設、棕櫚園林、中國水電、寧波軌道、北京城建、海誠設計 ……

其他跨界企業：

華為集團、陳里巴巴、中國銀行、寶鋼集團、中國郵政、中國石油、中國移動、NTT數據、

旅行傳媒、傳星集團、TOTO衛浴、瑞高藝石、奔馳汽車、上海汽車、玉柴機器、國家電網、

金風科技、長電科技、OTIS電梯、裕克施樂、順風速運 ……

訓練與輔導特色

金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練，是國內唯一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔導中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業管理問題。訓練與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論金老師的訓練“深入到位、實戰管用”，取得了顯著成效！是訓練課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法，協助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。

課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

老師專著： 《功力1：世界500強企業經理人的管理》，經濟管理出版社

《功力2：世界500強企業的人力資源實踐》，廣東經濟出版社

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