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【課程背景】

近幾年，越來越多的地產(chǎn)商轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)，但商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模大，風(fēng)險(xiǎn)高，項(xiàng)目開發(fā)周期長(zhǎng)，潛藏著無數(shù)的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)地產(chǎn)不是地產(chǎn)的戰(zhàn)爭(zhēng)，而是金融的戰(zhàn)爭(zhēng)，資金是每個(gè)地產(chǎn)商搶奪的核心資源，成本的規(guī)劃與管控是釋放資金的第二通道，也是抵御地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的有效武器。

當(dāng)我們的項(xiàng)目即將要啟程的時(shí)候，是否可以停下來看看商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的成功實(shí)踐？萬達(dá)作為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的開拓者和風(fēng)向標(biāo)，在成本的規(guī)劃與管控方面有著臻熟的經(jīng)驗(yàn)，在萬達(dá)集團(tuán)成本管控的經(jīng)典案例中，成本節(jié)約少則數(shù)百萬多則數(shù)千萬的安全屢見不鮮。

本課程凝練萬達(dá)最近5年成本管理的經(jīng)驗(yàn)與得失，以歸納推理的全新思維，全面解讀商業(yè)地產(chǎn)成本管控的死角，解密萬達(dá)輕松節(jié)約百萬乃至千萬成本的核心方法。歸納總結(jié)他們十多年專注商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，課程中的每一個(gè)成本案例，一個(gè)總結(jié)會(huì)帶給您意想不到的收獲！

【課程收益】

系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)成本管理的核心知識(shí)；實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)身說法，解析標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

全面了解標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理的經(jīng)驗(yàn)；課程設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，全程破解成本管控實(shí)踐難題

豐富實(shí)用工具模板，快速引入企業(yè)內(nèi)部即學(xué)即用；直接套用標(biāo)桿企業(yè)已有模板與制度指引

【培訓(xùn)對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)

房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)、合約總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；

房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的造價(jià)成本、合約結(jié)算、招標(biāo)采購、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理等部門骨干。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、商業(yè)地產(chǎn)的前世今生第4步：目標(biāo)成本管理

聚焦：城市商圈中心的綜合體

案例分析：日本東京六本木

解碼：主流商業(yè)地產(chǎn)模式

案例分析：城市綜合體發(fā)展模式研究成本科目的建立

目標(biāo)成本編制的4大要點(diǎn)與5大原則

目標(biāo)成本調(diào)研的4個(gè)方面

目標(biāo)成本編制的11項(xiàng)邊界條件

目標(biāo)成本編制的6個(gè)依據(jù)

目標(biāo)成本編制的7個(gè)步驟

目標(biāo)成本的審批與調(diào)整

目標(biāo)成本工作的3大難點(diǎn)

項(xiàng)目成本現(xiàn)金流的解決方案

二、商業(yè)地產(chǎn)成本全景

差異化：商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品類型分析

案例分析：SHOPPING MALL+寫字樓+住宅公寓+SOHO公寓+商業(yè)步行街（底層商業(yè)）+酒店

大比拼：10-100萬的開發(fā)模式

案例分析：萬達(dá)廣場(chǎng)VS萬象城

新視角：商業(yè)地產(chǎn)成本特點(diǎn)

案例分析：項(xiàng)目+管理+成本

找關(guān)鍵：影響成本的“關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素”

案例分析：7個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析

第5步：成本合約規(guī)劃

合約規(guī)劃編制的 2W+1H

合約規(guī)劃范圍調(diào)整的5大方法

合約規(guī)劃3大保障機(jī)制

三、理論+業(yè)務(wù)的成本管理體系第6步：限額設(shè)計(jì)

成本管控戰(zhàn)略

案例分析：主力店基礎(chǔ)物業(yè)及技術(shù)面交接

客戶進(jìn)場(chǎng)裝修前交接、戶裝修結(jié)束后驗(yàn)收

基于“點(diǎn)-線-面”的成本管控思路

成本管控的模式

案例分析：“2+1+2”模式分析

成本管控重點(diǎn)

案例分析：前置式管理VS后置式管理

成本管控方法

案例分析：兩庫一優(yōu)+4大要點(diǎn)限額設(shè)計(jì)的7大關(guān)鍵舉措

第7步：動(dòng)態(tài)成本管理

一個(gè)中心三條線的動(dòng)態(tài)成本成本管理方法

動(dòng)態(tài)成本管控的5個(gè)重點(diǎn)與6個(gè)難點(diǎn)

動(dòng)態(tài)成本編制的8個(gè)要點(diǎn)

商業(yè)動(dòng)態(tài)成本超支4因素分析

動(dòng)態(tài)成本回顧3項(xiàng)重點(diǎn)

總包合同動(dòng)態(tài)成本管理的9個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

動(dòng)態(tài)成本考核的2個(gè)工具

第8步：設(shè)計(jì)變更及簽證管理

變更簽證流程管理8步

變更簽證的考核

四、商業(yè)地產(chǎn)全過程成本管控（核心十步）

第1步：項(xiàng)目摘牌前的可研決策第9步：結(jié)算管理與審價(jià)

項(xiàng)目發(fā)展的六大發(fā)展階段全解

案例分析：拿地3大因素分析

商業(yè)綜合體地塊尺度選擇的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

案例分析：投資分析模型+投資分析模型FT

項(xiàng)目盈虧平衡分析

不同盈利模式對(duì)比結(jié)算過程的難點(diǎn)透析

入伙結(jié)算+整體結(jié)算+總包結(jié)算

第10步：成本數(shù)據(jù)庫管理

成本數(shù)據(jù)庫模型構(gòu)建的2個(gè)內(nèi)容

成本數(shù)據(jù)庫3大核心指標(biāo)

成本數(shù)據(jù)庫4大應(yīng)用場(chǎng)景

項(xiàng)目成本后評(píng)估的7項(xiàng)內(nèi)容

第2步：摘牌后的投資決策管理

投資分析：盈利策略測(cè)算

案例：標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書》五、績(jī)效導(dǎo)向的成本組織化管理

成本條線管理兩大重點(diǎn)

業(yè)務(wù)+團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目成本管理數(shù)字化的精練總結(jié)：1+1+2+6=10

第3步：設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化

案例：城市綜合體優(yōu)化設(shè)計(jì)

吳老師

PMP項(xiàng)目管理碩士

同濟(jì)大學(xué)土木工程專業(yè)

近20年成本管理及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；

曾在萬達(dá)及萬科百萬平方城市綜合體項(xiàng)目中任成本負(fù)責(zé)人

曾任上海某商業(yè)地產(chǎn)機(jī)構(gòu)董事副總裁及某地產(chǎn)集團(tuán)副總裁

曾服務(wù)于多家知名標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)歷任區(qū)域及集團(tuán)成本副總、成本總；從施工單位到地產(chǎn)開發(fā)商，從項(xiàng)目公司基層到區(qū)域公司再到集團(tuán)總部；曾在萬達(dá)及萬科百萬平方城市綜合體項(xiàng)目中任成本負(fù)責(zé)人，熟悉地產(chǎn)標(biāo)桿“兩萬”--萬科、萬達(dá)成本管理體系與項(xiàng)目操作實(shí)踐。曾參與萬達(dá)旅游度假區(qū)數(shù)百萬方綜合體（住宅、商業(yè)小鎮(zhèn)、多個(gè)五六星級(jí)度假酒店、主題公園、國(guó)際級(jí)山地高爾夫、滑雪場(chǎng)、城市商業(yè)）管控，在住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、五星酒店、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的成本管理、項(xiàng)目管理方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)；

上海某商業(yè)地產(chǎn)機(jī)構(gòu)董事副總裁及某地產(chǎn)集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)各城市公司運(yùn)營(yíng)管理及分管總部（營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程、成本、人力資源、行政、物業(yè)）7大職能條線。

服務(wù)過的部分企業(yè)：

龍湖地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、碧桂園、綠地集團(tuán)、富力地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、越秀集團(tuán)、金科地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、方興地產(chǎn)、中鐵集團(tuán)、當(dāng)代地產(chǎn)、佳兆業(yè)、紅星美凱龍、蘇寧環(huán)球、京投銀泰、大華集團(tuán)等；

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